数据湖不是万能钥匙，但可能是你最需要的那把

电信数据加密与等保合规的技术解析 摘要：电信网络承载的用户规模与数据类型使其成为等级保护的重点对象——用户身份信息、通话详单、位置数据、流量日志贯穿计费、服务...

摘要： 员工私自装盗版软件、随意用 U 盘，是终端管理常见难题。本文分析违规行为类型与风险，介绍腾讯 iOA 如何通过软件全生命周期管控、外设管控等能力，帮助企...

摘要： 高校与职教集团多校区办学，终端分散、资产不清、安全策略难统一。本文介绍腾讯 iOA 零信任安全管理系统如何以一个客户端构建统一资产视图、统一安全基线、统...

很多企业在进行AI转型时，往往带着一种「寻找万能扳手」的心态：哪个环节慢了，就拿AI去拧一拧；哪个人力成本高了，就用AI去替代一下。这种将AI视为局部优化工具的...

这一代人的判断力保护住了，下一代人的判断力从哪里来——「当流程不再需要人」系列收束

如果不做这一切，让算法把流程全接管、把人变成末梢，会发生什么——「当流程不再需要人」系列第五讲

当AI包办了执行，人的劳动还剩什么可定价？AI出的错，算谁的——「当流程不再需要人」系列第四讲

AI接管流程之后，人挂在例外点上，编制按例外率和决策密度重算。本讲往下追问一步：挂在例外点上的人，还装得进"岗位"这个容器吗？

系列第二讲。上一讲立了总问题：当流程不再需要人，人站在哪里？本讲给出第一层答案：人站在例外点上。而一旦接受这个答案，传统编制逻辑就整体作废了。

系列导读：这是一个六讲的系列，讨论一件正在发生但很少被说清楚的事——当AI真正接管企业流程之后，人资战略的地基会发生什么变化。六讲的顺序是：先看清变化（一、二、...

多数人的直觉是产品、营销——离钱近，故事好听，发朋友圈有面子。但你真去问那些趟过河的企业，答案常常指向一个朴素得多的地方：财务部。

劳斯莱斯卖的不只是发动机，是"按飞行小时收费"——航空公司每飞一小时，付一笔钱，发动机的维护、更换全包在里面。这招半个多世纪前就想出来了，但那时候要靠庞大地面团...

假设你做精密加工，过去接车企的大单，先得养一支几十人的团队：工艺、质检、跟单、客服，各管一摊，部门之间来回扯皮。你常忍不住说：我不是在管理工厂，我是在管理几十个...

去年一家做汽配的老板，面临一个让他在办公室踱了三个月的选择：要不要投一条新能源零部件的产线。投，前期要砸五千万，回报周期长；不投，看着同行一个个进场，怕错过窗口...

上个月我参加一家企业的年中战略复盘会。战略规划是去年做的，做得很认真，挂在会议室墙上的战略地图至今鲜亮。但复盘会上，各部门负责人讲的都是自己部门的数字：销售讲业...

年底，一家做装备的老板花了整整两个月做年度战略。请了外部顾问，开了七场战略会，从宏观环境、行业趋势、竞争对手一路分析到内部能力，最后形成一份四十多页的战略规划书...

乱的形态五花八门：进销存是一个数，财务是另一个数，老板心里还记着一个数，三个数永远对不上；同一个客户，销售叫"客户"，财务叫"往来单位"，出纳那边又叫"某公司"...