摘要： 员工私自装盗版软件、随意用 U 盘，是终端管理常见难题。本文分析违规行为类型与风险，介绍腾讯 iOA 如何通过软件全生命周期管控、外设管控等能力，帮助企...

2026年，全球AI行业有一个被技术叙事掩盖的重大变化：AI监管正在从「自愿准则」全面转向「硬法约束」。

2026年，AI行业有一个令所有从业者不安的趋势：数字世界的壁垒正在以肉眼可见的速度被侵蚀。

全球79%的企业已至少在一个业务场景中部署了AI工具。但麦肯锡最新调研同时揭示——只有不到18%的企业能证明AI带来了实质性的组织能力提升。95%的AI试点项目...

很多企业在进行AI转型时，往往带着一种「寻找万能扳手」的心态：哪个环节慢了，就拿AI去拧一拧；哪个人力成本高了，就用AI去替代一下。这种将AI视为局部优化工具的...

这一代人的判断力保护住了，下一代人的判断力从哪里来——「当流程不再需要人」系列收束

如果不做这一切，让算法把流程全接管、把人变成末梢，会发生什么——「当流程不再需要人」系列第五讲

当AI包办了执行，人的劳动还剩什么可定价？AI出的错，算谁的——「当流程不再需要人」系列第四讲

AI接管流程之后，人挂在例外点上，编制按例外率和决策密度重算。本讲往下追问一步：挂在例外点上的人，还装得进"岗位"这个容器吗？

系列第二讲。上一讲立了总问题：当流程不再需要人，人站在哪里？本讲给出第一层答案：人站在例外点上。而一旦接受这个答案，传统编制逻辑就整体作废了。

系列导读：这是一个六讲的系列，讨论一件正在发生但很少被说清楚的事——当AI真正接管企业流程之后，人资战略的地基会发生什么变化。六讲的顺序是：先看清变化（一、二、...

财务之变的前三节，讲的都是怎么把AI用出效益：职能重构、决策前置、投入算账。最后一节讲一个不上台面、但排在所有效益之前的事：怎么不死。

前面两节讲财务怎么用AI。这一节讲一件企业主更焦虑的事：上AI本身这笔账，怎么算。

上节说财务是公司AI化的第一站。这一节说一个更深的追问：AI化之后，财务到底变成什么？

多数人的直觉是产品、营销——离钱近，故事好听，发朋友圈有面子。但你真去问那些趟过河的企业，答案常常指向一个朴素得多的地方：财务部。

假设你是做餐饮的，听完我讲"卖结果"，直摇头：我们这行怎么办？菜好不好吃，顾客心里有数，可你要说"按你吃得开心收费"，这不是笑话吗？

劳斯莱斯卖的不只是发动机，是"按飞行小时收费"——航空公司每飞一小时，付一笔钱，发动机的维护、更换全包在里面。这招半个多世纪前就想出来了，但那时候要靠庞大地面团...

假设你做精密加工，过去接车企的大单，先得养一支几十人的团队：工艺、质检、跟单、客服，各管一摊，部门之间来回扯皮。你常忍不住说：我不是在管理工厂，我是在管理几十个...

屋顶的光伏板，不用你掏钱，有人免费装，收益按发电量分成；医院的检测仪器，厂家白放，按检测次数收费；公司茶水间的咖啡机，机器免费，按杯收钱。这套做法的老祖宗，是合...

现在有些生意，开始不单卖东西、改卖结果了。德国凯撒的空压机，可以按工厂用掉的每一立方米压缩空气收钱；米其林的轮胎，可以按车队跑过的每一公里收钱；劳斯莱斯的发动机...