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我有一个团队应用程序包，它构建在C#和Blazor之上，使用模板创建。这个网站有用于配置选项卡的页面，在选择配置选项卡中的项后，有一些页面被固定在一个通道中。但是，我不想使用浏览器语言，而是将文化设置为团队(团队中的当前用户语言)。有没有人在这个场景里给我指明正确的方向。
浏览 6修改于2022-06-09得票数 1
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我有一个ASP.NET MVC Razor网站，应该是生活在多个国家，有不同的文化，因此语言。我的开发团队只关心英语，UI页面上的全文也是用简单的英语写的。我希望这篇英文文本能被转换成文化特定的语言。就像文化一样，通过用户IP地址可以很容易地检测到文化，并且基于文化，我应该能够将所有基于英语的文本转换成当前特定于文化的语言。
浏览 3修改于2015-01-02得票数 3
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我有自己的软件服务公司，DIGICORP，我领导着一个由10名开发人员组成的团队。公司总规模约为50人。我们是从2004年开始创业的四位朋友。我们建立了友好的文化。我们还确保团队不会面临任何基础设施问题。我们不断地进行创新活动，以确保团队有越来越多的理由在公司工作。我们开始对我们的业务决策进行如下更改不花更多时间在问题上(避免熬夜和周末工作)我们主要面临以下两个问题。
我们发现，我们今天得到的产出比过去少了。我们最近发现，在友好的文化中，我们的大部
浏览 0修改于2012-03-30得票数 4
我们最近遇到了一个问题，我们的美国开发团队添加了一个对一个项目的新引用，但没有更新依赖项列表。无论是在本地还是在服务器上，这都可以很好地构建。然而，对于英国团队来说，所有开发人员的构建都失败了。我能想到的唯一一件事是，当两个项目基本上排在同一级别时，我们的文化会导致构建顺序略有不同。也就是说，如果项目A和B被认为具有相同的依赖关系，那么这两个项目的构建顺序是任意确定的，这在英国文化和美国文化中可能是不同的。
也就是说，我的机器(对我来说它坏了)的区域格式设置为英语美国。
浏览 0提问于2014-02-14得票数 0
据我所知，他们希望您1.手动导入不同的文化2.为每个文化构建单独的应用程序
问题是我在一家国际公司工作，该公司支持351种不同的文化，我们有15个应用程序。angular团队真的是说，如果我想像他们一样不断升级，我现在必须构建5265个不同的应用程序吗？如果我带着这个去找我的老板，我可能会被赶出房间。如果不是，我不确定企业级应用程序如何使用这种语言，除非开发人员足够幸运，只需要支持一种文化。
浏览 0提问于2017-11-07得票数 3
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团队中的一些成员在一起编程时遇到了问题。不同性别，不同文化，不同年龄。如何处理这些问题？-不要将它们配对在一起，或者-将它们配对在一起，让它们达到“黄金中间”。
浏览 1修改于2008-09-23得票数 15
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例如，我认为我必须创建编码指南，以供团队中的新成员遵循。还包括项目架构，以便每当新的学员加入团队时，他就可以通过策略了解项目中的工作文化。除此之外，发展政策还应包括哪些其他内容？
浏览 0提问于2016-12-29得票数 -1
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但是，由于日期和时间格式是特定于文化的，而我们的应用程序是可本地化的，因此实际输出可能会有所不同。然而，我的团队在美国，所以这通常不是问题。我们的持续集成和构建服务器也与美国文化信息一起运行。有一个团队成员抱怨说，他在自己的开发机器上更改了日期格式，以手动测试其他日期格式，因此他的许多测试都失败了。在单元测试中测试输出时，我是否应该使用当前区域性信息，或者这种硬编码是否可接受？
浏览 0修改于2012-02-07得票数 5
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我想知道大多数非英语文化，特别是在欧洲，倾向于用他们的母语还是英语来开发他们的.Net代码？
我个人的假设是，为了确保在不同文化中操作的团队之间可以进行维护，有一种趋势是用英语保存代码。
浏览 1修改于2013-05-10得票数 4
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我们有一个机器人在微软团队中可用。该机器人可供美国和加拿大企业用户使用。我们正在机器人中实现命令列表。我们为EN-US和FR-CA文化维护单独的JSON文件。
浏览 19提问于2021-11-10得票数 0
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我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。
浏览 0修改于2013-03-14得票数 1
我们希望让我们的CI针对每种文化运行单元测试，包括当前的en-us文化。这一定是别人遇到的问题，但我没有发现任何东西。我知道我可以在我的测试中指定Thread.CurrentThread.CurrentCulture和Thread.CurrentThread.CurrentUICulture，但是我不希望我们团队中的开发人员不得不复制他们测试的副本，每个文化一个。这对他们来说是额外的工作，只有文化才会有不同的重复，这是很难维护的，而且
浏览 2修改于2012-06-22得票数 5
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一个开发团队有一种文化，他们相信他们已经看到了所有的东西，认为他们可以编写所有的程序。开发团队将这种基础架构类型的代码拼凑在一起已有多年。此自主开发的代码嵌入在服务器端代码中。团队不使用web开发集成开发环境。目标用户受众目前为99.9%IE 6.0.<代码>G215</代码>
浏览 2修改于2009-05-15得票数 2
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我在一家中小型创业公司工作，拥有一个20人的开发团队和一个非常强大的工程文化。工程本身被分成较小的子团队，而我是唯一负责某个特定组件的人(这对整个组织来说非常关键)。我们现在终于找到了另一个工程师，开始和我一起工作，这很棒，对我有很大的帮助，但是随之而来的挑战是离开一个单独的开发团队。
在团队中增加第二个工程师时，存在哪些挑战？
浏览 0提问于2020-05-02得票数 2
我在第一个职业岗位上已经有六个月了，所以我想到了一个非常典型的时刻：也许，我认为阻碍它的团队有很多文化包袱(对文档工作缺乏尊重，文档非常分散，代码评审不频繁，开发和测试之间的脱节等等)。然而，我迷路的地方是买东西的问题:虽然我可以尝试在某些领域以身作则，但我确实需要让团队参与进来。我还必须考虑到，我的优先事项与团队中其他成员的优先级不匹配。我考虑过的想法：Skunkworks团队:试着招募小组，在他们“空闲”的时间里驾驶他们关心的前车
浏览 0修改于2015-02-08得票数 -2
我正在使用多层次结构方程来调查智力对团队冲突发生的影响，以及在多文化团队中冲突对团队绩效的影响。智力是在个人层面上衡量的，冲突和表现是在团队层面上衡量的。
浏览 91修改于2020-08-26得票数 0
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我是一个由20人组成的团队，这是一个很大的组织的一部分。我们使用相同的代码库已经有5年了，并且已经发布了多个衍生项目。我和团队成员进行了大约1:1的对话，他们中的大多数人也知道不同的代码气味，并且不喜欢它们，但是重构很少发生，因为总是有更重要的事情要做。团队中的每个人都以自己的方式进行规划，没有任何协调。
这里我不是在要求重构技术；我是在问有什么方法可以帮助创建一种为可维护性而不是纯功能而编写的文化。注:我不是经理，所以我不能只是口授。
浏览 0修改于2019-02-22得票数 33
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我正在申请一份工作，并在描述中说：“这个职位的理想人选是团队精神，具有优秀的沟通能力，并对软件开发和本地化实践有很强的理解。”我对本地化实践这一术语感到困惑。据我理解，这意味着使软件更容易被来自另一种文化的人理解/使用。如果是这样的话，我该如何做好这份工作的准备呢？下面是文章的链接：
浏览 0提问于2018-01-17得票数 0
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您的QA团队是否有效。我发现我遇到的许多QA人员都是更多的验证者和软件破坏专家。
我所说的验证器的意思是，他们遍历提供的所有场景，基本上遍历应用程序并确保它做了应该做的事情。关于破坏软件的历史记录，在80年代的IBM内部有一个叫黑色团队的团队。他们有一种文化，当他们破坏软件以鼓励识别缺陷时，他们会说自己“成功了”。
浏览 5修改于2009-01-30得票数 6
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