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【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏Helloted
项目管理PMP考试备考经验
祝好运 考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 3、考试内容 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 过程组 内容 百分比 启动 确立一个项目或一个项目阶段。 13% 规划 为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 25% 收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8% 4、PMP考题 PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 总结：备考PMP，项目启动于2018年8月，中间花费近6千元左右(培训费+考试费)，6个休息日，另有50+的学时，结束于2018年12月，取得4A+成绩，PMP证书一份。
77720编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in project documentation. Where sh
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
7月29日早餐题： 1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？（C） A.办公场所的装修要高档 B.软件操作要便捷 C.成本控制在合同额的+-10%范围内 D.购买足够客户使用的车辆
53110发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?D A.戴明的PDCA循环理轮 B.麦克利兰的成就动机理讼
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
82920发布于 2020-08-31 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 没说错吧，和 PMP 的 200 道选择题来说，这个考试绝对是地狱级别的。因此，这个考试的全国通过率非常的低，我当时考的时候培训机构反正是说只有 16% 左右。 如果你再学过一点 PMP ，那么恭喜你，这个考试非常适合你。但是，又来但是了哦！最后一个论文关反而会是大部分码农的梦魇。2 小时，2500字，而且最重要的是，这个考试还有卷面分。 如果手头富裕的话，建议上个培训班，如果想挑战自己，这个考试是可以自己报名的。而且对比 PMP 必须培训班报名，考试费几千元来说，200多考试费的 信管师 也是非常划算的。
1.1K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
1.在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?A A.保持原始范围
42420发布于 2020-08-31 - 来自专栏维李设论
项目管理PMP过关总结
由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。 背景受惠于公司的福利，去年有幸获（bai）得（piao）了公司组织的培训PMP的机会。 对于其他非必须要报考PMP的同学，私以为并非一定要考PMP，但获得一个管理类相关的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮助的。 （ps：PMP的考试很贵，非必须的同学可以考虑换个软考高项）体系图片不同于国内对于管理的认知，国外是将管理放入工程范畴内的。因而，对于PMP而言，其是有一个规程性的基本盘做支撑的。 重要的事说三遍考试考试预测一些易混淆和常考点：整体变更流程（常考）风险应对流程冲突管理撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题塔克曼阶梯阶段的士气和工作绩效质量成本一致性成本、不一致成本核查表
43930编辑于 2023-05-14 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 最后说下亲身经历，我整个备考时间也就用了 40 天，看的最多的就是最后的知识点串讲视频+做模拟题，最后5A 通过，当时我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，95% 以上是肯定有的。
3.1K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 学过 PMP 的同学一定清楚，在 PMP 中，万物也是都可以当成是项目来管理的。只要你有一个计划、过程，最后要获得一个结果，那么这个事情就是一次项目过程。 PMP 马上要改版了，第7版据说变动很大。所以不准备以第六版来写和录视频了。将来等第7版发布了一起再学习。 另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第5版的内容。而我当时学习的也是第5版的内容。 考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
76610发布于 2021-09-24 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准
49240发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值
63320发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
1.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？A A.3 B.8 C.11 D.20
46320发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.26早上题
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型
94720发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.8早上题
1、在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用，项目经理应使用哪项储备？D A、管理储备 B、风险储备 C、预算储备 D、应急储备
66850发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.9早上题
1、审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？C A、制定项目进度计划 B、审查工作分解结构 C、创建项目章程 D、审核范围管理计划 2、项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？D A、收集客户满意度 B、编制最终收尾报告 C、关闭项目采购合同协议 D、验收项目可交付成果 3、公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标？B A、项目章程 B、商业文件 C、假设日志 D、风险管理计划 4、公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项？D A、思维导图 B、决策分析 C、亲和图 D、头脑风暴 5、项目发起人提供一份奖金，如果项目能否比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项目经理应使用什么来调查该问题？C A、因果图 B、控制图 C、质量审计 D、检查
69610发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.28早上题
1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C A.自下而上估算 B.三点结算
85530发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.27早上题
1、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一栋公寓楼。施工公司计划某些公司分包出去,但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性,项目经理与分包公司签订的最佳合同类型是什么合同?C A、
98710发布于 2020-08-31
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