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【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
5.对应变更流程，进行选项选择。 所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏Helloted
项目管理PMP考试备考经验
25% 收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8% 4、PMP考题 PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。 A．继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定 B．向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品 C．立即解散所有资源，因为项目即将关闭 D．根据正式决策终止，并记录项目 5、考试成绩 在考试后一个月左右会收到可以查询成绩的邮件 俗称的5A就是5个过程组都是Above Target。 6、备考经验 有一本官方教材《项目管理知识体系指南》，将近800页，是英译中翻译版。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 但是在备考PMP的过程中，系统地学习了项目管理的理论知识，加上之前的一些项目管理经验，可以说是对于项目管理有一个比较深的认识，而项目管理的5个过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。
79920编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
B A.偶尔项目更新 B.执行高层次项目报告 C.定期面对面会议 D.每周详细状态报告 5. 5，参考答案：A 解析：在风险审查中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风 险。应该定期进行项目风险再评估。 A. 0 B. 1 C. 4 D. 5 一个已识别的项目风险发生，项目经理实施了风险管理计划中的应对措施。这将 为两个项目路径中的其中一个增加五天时间，但这两个项目路径都不在关键路径 上。 B A. 0 B. 1 C. 4 D. 5 28.
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏安卓圈
PMP 第5章错题总结
控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应 3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述 4.范围变更会修改已确定的范围 5.
76010发布于 2019-09-27 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B.只做为成功完成项目所需要的工作 C.为客户提供额外的产品功能 D.确定不包括在项目范围内的工作 3.一共9人参与需求排序的决策，最后结果显示4人同意目前的排序，5人反对 4.工作分解结构底层的要素是（D） A.控制账户 B.规划包 C.规划要素 D.工作包 5.以下哪项不是项目范围管理的过程？
53310发布于 2020-08-31 - 来自专栏freesan44
Project Management Professional（PMP）5A备考心得
前提 考完高项之后，想对项目管理有更好的了解，就用备考Project Management Professional（PMP），一次通过，以下是备考心得： 心得 学习技巧 要弄清楚139个工具的含义和应用场景 ，弄清楚49个过程组的输入与输出文件内容 PMBOK至少通读2遍，最好5遍以上 题库量至少2000题以上，最好5000题以上，临近考试的准确率最好保持在65~70%以上为及格，如果想冲击5A，最好目标定为 、三点估算使用3个信息:最悲观、最乐观、最可能； 交付: 1、验收可交付成果是监控过程，不是收尾过程的工作； 2、收尾工作需要使用验收可交付成果的文件，因此验收可交付成果在前，收尾在后 结语 祝大家5A 通过考试！ [证书] [5A] [成绩]
67230发布于 2021-10-13 - 来自专栏AI那点小事
CCF考试——201709-5除法
样例输入 5 3 1 2 3 4 5 2 1 5 1 1 3 2 2 1 5 样例输出 15 14 评测用例规模与约定 对于30%的评测用例，1 ≤ N, M ≤ 1000
44110发布于 2020-04-20 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第5章 项目范围管理
第5章 项目范围管理 49个过程占了6个过程 ---- 项目范围管理 目标 要做什么？ 只做什么？ 范围说明书 工作分解结构WBS WBS词典 需求文件 PMP如果有排比、并列的词汇，很容易出考题 ---- 工作分解结构WBS及WBS词典 工作包：一起拆分到很清晰很容易描述多少时间和资源、成本的单元
1.2K21发布于 2020-02-17 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 然后，大家猜猜是哪三门考试呢？不卖关子，第一门，上午 75 道选择题，2小时完成，主要是技术和软件工程类的题目为主，还包括 5 道英文题，别看题少时间多，如果是非技术出身的同学很容易挂在这里。 既是职业资格考试，又是职称资格考试，同时也具有水平资格考试性质 和建筑行业非常出名的一建、二建是一样的，考试时间也是在一起的，一年两次5月和11月 按等级来说是一建的水平，对应的二建水平也就是中级水平的是 这个考试是 5 月和 11 月有两场，提前报名交完考试费等到时间去考就行了。一般一个多月两个月出成绩，半年内拿到纸质证书。三门考试全部通过 45 分即为全部通过（三门考试的总分都是 75 分）。
1.2K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
C A.在客户测试期间解决该问题 B.获得额外的资源专业知识 C.通知客户和发起人 D、与客户协商获得额外的时间 5、由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训或库存采购和货物分类流程较差 5、正确答案：D 解析:因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在预估的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。在问题陈述中,通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。 范围管理计划 B.沟通管理计划 C.项目进度计划 D.资源管理计划 4、当项目接近完工时:B A.就不再需要风险管理: B.变更成本一般会增加 C.高风险项的有能性会增加 D.不再需要应急储备 5、 5、正确答案：B 解析:压缩关键路径的活动才能对项目进度压缩,影响关键路径上的活动,应提交变更请求。
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
83620发布于 2020-08-31 - 来自专栏维李设论
项目管理PMP过关总结
由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。 对于其他非必须要报考PMP的同学，私以为并非一定要考PMP，但获得一个管理类相关的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮助的。 （ps：PMP的考试很贵，非必须的同学可以考虑换个软考高项）体系图片不同于国内对于管理的认知，国外是将管理放入工程范畴内的。因而，对于PMP而言，其是有一个规程性的基本盘做支撑的。 重要的事说三遍考试考试预测一些易混淆和常考点：整体变更流程（常考）风险应对流程冲突管理撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题塔克曼阶梯阶段的士气和工作绩效质量成本一致性成本、不一致成本核查表 但控制延迟时间在15分钟以内，后边一直在补坑中间很顺畅后30题 容易收到两个选项中进行摇摆 时间紧 最后5道题直接看答案选留了15分钟涂卡 很悬 没有浪费一分钟总结报告总结People：确保成员完成培训
45330编辑于 2023-05-14 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 学过 PMP 的同学一定清楚，在 PMP 中，万物也是都可以当成是项目来管理的。只要你有一个计划、过程，最后要获得一个结果，那么这个事情就是一次项目过程。 PMP 马上要改版了，第7版据说变动很大。所以不准备以第六版来写和录视频了。将来等第7版发布了一起再学习。 另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第5版的内容。而我当时学习的也是第5版的内容。 考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
77310发布于 2021-09-24 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
A A.与团队会面,审查情况并实施过程改进 B.查阅质量管理计划确定缺陷是否超出公差范围之外 C.将其登记为风险,并遵循风险管理计划 D.按照沟通管理计划通知相关方 5.最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升 5.D 解析:确定根本原因可使用因果图。因果图又称鱼骨图或石川图。将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。
42920发布于 2020-08-31 - 来自专栏AI那点小事
CCF考试——201312-5I’m stuck!
样例输入 5 5 –+-+ ..|#. ..|## S-+-T ####.
42500发布于 2020-04-20 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 最后说下亲身经历，我整个备考时间也就用了 40 天，看的最多的就是最后的知识点串讲视频+做模拟题，最后5A 通过，当时我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，95% 以上是肯定有的。
3.2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
A A.进度网络分析 B.关键路径法(CPM) C.关键链法(CCM) D、资源平衡 5、在项目的最后一个星期,一场飓风导致影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?C A. 5、正确答案：C 解析:PMBOK(6)P457-11.7.3.2监督变更请求。
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
A A.震荡阶段 B.规范阶段 C.形成阶段 D.解散阶段 5.项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且被组织接受的模板，项目经理可以从哪里找到？ 5.B 解析：组织过程资产包括经验教训知识库、历史信息知识库、政策、制度及流程，以及组织所接受的模板等。
49940发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
C A.执行定性风险分析 B.审查相关方参与计划 C.审查范围管理计划 D.执行定量风险分析 5.由于实施新的变更，项目落后与进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的一项法律要求。 5.A 解析：由于变更可能导致项目无法满足法律要求，这是一项风险。风险首先应该识别，然后进行定性和定量分析，最后执行应对措施。
47220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
b A.应急储备C B.管理储备 C.质量成本 D.控制账户 5.某任务成本结算为1000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。 5.C 解析:挣值为项目实际完成的工作价值,可以通过完成的工作量x总预算价值来计算。得出EV=BAC×70%=1000×70%=700(美元)
63920发布于 2020-08-31
腾讯云开发者
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