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【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
3.主要风险考题的流程，选最优解 【单选】项目经理加入一个软件开发项目。项目经理担心一位团队成员可能会偏向一种解决方案。 所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。 让优先级最高的可交付成果在3—4周内完成。项目经理正在使用哪一种项目生命周期方法? ( ) A3万元,28万元 B1.8万元,26.8万元 C2万元,26.8万元 D2万元,27万元 解析:正确答案:D。 总费用:25+3-(25-20)*20%=27万;激励费用:3万-1万=2万大于1.8万元所以给2万 24.管理质量和控制质量输入输出的考法，对可交付成果相关的问题的措施 【单选】项目经理已完成主要的可交付成果的批准流程
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏Helloted
项目管理PMP考试备考经验
祝好运 考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 3、考试内容 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 过程组 内容 百分比 启动 确立一个项目或一个项目阶段。 13% 规划 为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 25% 收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8% 4、PMP考题 PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 总结：备考PMP，项目启动于2018年8月，中间花费近6千元左右(培训费+考试费)，6个休息日，另有50+的学时，结束于2018年12月，取得4A+成绩，PMP证书一份。
79920编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
A A.确定影响并管理期望 B.更新项目管理计划 C.请求召开变更控制委员会（CCB）会议 D.请求项目管理人解决该问题 3. 3，参考答案：A 解析：问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。问卷调查方法非常 适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统 计分析。
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
购买足够客户使用的车辆 2.项目范围旨在确保（B） A.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美 B.只做为成功完成项目所需要的工作 C.为客户提供额外的产品功能 D.确定不包括在项目范围内的工作 3.
53310发布于 2020-08-31 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 接着是下午第二门，3道简答/计算题，以项目管理知识为主。 如果手头富裕的话，建议上个培训班，如果想挑战自己，这个考试是可以自己报名的。而且对比 PMP 必须培训班报名，考试费几千元来说，200多考试费的 信管师 也是非常划算的。 我们学习的主要参考资料，就是 《信息系统项目管理师教程》第3版，跟字典一样的一本书。学习的内容不会是整本书，毕竟考试内容也没有达到整本书的级别。
1.2K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏静心物语313的Coding
3月3号 阶段性考试 IO
3月3号 阶段性考试（考试6个小时，讲评+重写6个小时）： 记录完成每一题所需要的时长。 1、将a.jpg的文件字节与b.jpg文件文件字节合并为一个文件c.jpg。 3、读取一个文本文件，统计其中数字字符的个数。 1 1、 2 [code] 3 using System; 4 using System.Collections.Generic; 5 using System.IO; 6 using System.Linq ((len = stream1.Read(bytes,0,bytes.Length)) > 0) 23 { 24 stream3. (len = stream2.Read(bytes, 0, bytes.Length)) > 0) 27 { 28 stream3.
47010发布于 2020-03-24 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
A A.确认范围过程 B.管理质量过程 C.控制范围过程 D.控制质量过程 3、在团队会议期间.项目经理不能保持顶目团队的注意力,团队成员不断查看电子邮件,并讨论不相关的话题,发生这种问题的原因是什么 3、正确答案：B 解析:9.1.3.2团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力;讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域。 B A.风险登记册模板 B.专家判断 C.组织过程资产 D.外部分析 3、在一个软件开发项目的执行阶段,一些海外开发成员加入团队,项目经理应首先更新哪一项内容? 3、正确答案：D 解析:PMBOK(6)P351-9.5.3.2管理团队-项目管理计划更新-资源管理计划。根据实际的项目团队管理经验更新。
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
83620发布于 2020-08-31 - 来自专栏维李设论
项目管理PMP过关总结
由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。 对于其他非必须要报考PMP的同学，私以为并非一定要考PMP，但获得一个管理类相关的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮助的。 （ps：PMP的考试很贵，非必须的同学可以考虑换个软考高项）体系图片不同于国内对于管理的认知，国外是将管理放入工程范畴内的。因而，对于PMP而言，其是有一个规程性的基本盘做支撑的。 重要的事说三遍考试考试预测一些易混淆和常考点：整体变更流程（常考）风险应对流程冲突管理撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题塔克曼阶梯阶段的士气和工作绩效质量成本一致性成本、不一致成本核查表 2023年3月18日 北京 B卷全是场景题，无计算题，混合+敏捷占比50%左右，预测50%专题包括：变更（仅预测）、沟通、团队建设考试节奏1-30题 几乎都不确定 只有2-3道能确定答案 完全打乱节奏，
45330编辑于 2023-05-14 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
，318，309，310，309，310，311，312 C.319，304，307，310，310，301，306，300 D.311，312，319，316，312，311，317，322 3. 3.C 解析:制订质量管理计划属于规划质量过程,本过程除了制订质量管理计划,还要定义质量测量指标。
42920发布于 2020-08-31 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 最后说下亲身经历，我整个备考时间也就用了 40 天，看的最多的就是最后的知识点串讲视频+做模拟题，最后5A 通过，当时我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，95% 以上是肯定有的。
3.2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 学过 PMP 的同学一定清楚，在 PMP 中，万物也是都可以当成是项目来管理的。只要你有一个计划、过程，最后要获得一个结果，那么这个事情就是一次项目过程。 PMP 马上要改版了，第7版据说变动很大。所以不准备以第六版来写和录视频了。将来等第7版发布了一起再学习。 另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第5版的内容。而我当时学习的也是第5版的内容。 考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
77310发布于 2021-09-24 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
3、在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间,项目处于什么状态? 3、正确答案：D 解析:只能假定进度安排是均衡的,并且中途是指挣值为预算的一半,即为350万美元。
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
c A.测试和评估文件 B.质量测量指标 C.质量报告 D.质量管理计划 3.在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么 3.D 解析：定义范围的输入包括假设日志，用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素，也别是在项目启动之前编制商业论证是，应识别高层次的假设条件和制约因素。
49940发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务 A A.3 B.8 C.11 D.20 2.项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项目相关方发送一份数据报告。项目经理应该是用什么沟通方法？ B A.交互式沟通 B.推式沟通 C.个体沟通 D.拉式沟通 3.项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定日期之前验收，若要合适这一点，项目经理应该怎么做？ 活动D的最早完成时间为17日，最晚完成时间为20日，因此浮动时间为3天。 3.B 解析：结束项目或阶段过程的工具包括会议，可用确认可交付成果已通过验收，确定已达到退出标准，正式关闭合同，评估相关方满意度，收集经验教训，传递项目知识和信息，以及庆祝成功。
47220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
B A.估算4700美元 B.估算5000美元,并附加说明其组成 C.估算5000美元,并以此更新成本基准 D.估算4800美元 3.客户要求的一项需求将变更项目范围,项目经理事先未预料到该问题 3.A 解析:储备包括应急储备和管理储备,其中应急储备针对已识别风险,而管理储备针对未识别风险。
63920发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.26早上题
A A迭代型生命周期 B.适应型生命周期 C.预测型生命周期 D.增量型生命周期 3、在一个弱矩阵型组织中，职能经理作为项目团队成员和项目经理产生了共事因难。 3、B 解析：弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像协调员或联络员，不能亲自制定或推行决策。对于那些超出项目经理控制范围的事项，在多次沟通无效后，应向上汇报给发起人。
95220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.8早上题
B A、更新项目管理计划，反映该风险 B、登记该风险，以供进一步观察 C、评估项目应急储备 D、和专家团队执行风险分析 3、项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源，以下哪些是项目经理应获取的成果 3、B 解析：通过谈判获取资源属于资源管理中的获取资源过程，其输出包括物资资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求等。
67850发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.28早上题
D A.执行资源平衡 B.赶工 C.变更项目基准 D.实施偏差分析 3、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。 3、正确答案:B 解析:PMBOK(6)P81-4.1.3.1制定项目章程-项目章程。项目章程包含可测量的项目目标。 4、正确答案：C 解析:增加产品功能必须遵循变更流程。
86130发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.9早上题
D A、收集客户满意度 B、编制最终收尾报告 C、关闭项目采购合同协议 D、验收项目可交付成果 3、公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标 3、B 解析：商业文件包括商业论证和效益管理计划。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策的依据。
70210发布于 2020-08-31
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