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项目管理PMP考试备考经验
祝好运 考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 3、考试内容 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 过程组 内容 百分比 启动 确立一个项目或一个项目阶段。 13% 规划 为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 25% 收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8% 4、PMP考题 PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 总结：备考PMP，项目启动于2018年8月，中间花费近6千元左右(培训费+考试费)，6个休息日，另有50+的学时，结束于2018年12月，取得4A+成绩，PMP证书一份。
87920编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
8.收尾阶段的状况考点：比如因为不满足相关方的需求，拒绝验收，下一步要做什么和提前做什么预防的考题 【单选】在结束施工项目期间,由于没有施工相关文件,一名重要相关方拒绝接受。 所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。
3.6K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in project documentation. Where sh
1.9K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏安卓圈
PMP 第8章错题总结
不需要提交CCB审批，所以可以由项目经理直接签发变更请求，并更新变更日志 6.焦点小组是召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度 7.鱼骨图有助于激发思考、组织思路 8.
90320发布于 2019-10-16 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月22日午餐题
1、项目团队负责制造10,000个小零件,基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?C A、质量审计 B、帕累托原则 C、统计抽样 D、检查 2、项目落后于进度,并超出预算
79550发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月1日早餐题
1.一个金融项目已被启动,由于项目缺乏有经验的专家,团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题,项目经理应该查阅以下哪个文件? D A.商业论证 B.问题日志 C.风险登记册 D.组织过
46820发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月22日早餐题
8月22日早餐题： 1.项目中一个重要的工作需要外部资源支持，项目经理要完成相应的采购策略，其中哪项不应包含在内？
55910发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月26题午餐题
1、项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?C A、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分 B、更改进度基准,作为控制
60320发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月2日早餐题
1、高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最好的建议？B A、进入下一阶段 B、整改后进入下一阶段 C、停留在当前阶段 D、重复本阶段
41720发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8月23日早餐题
D、确保关键任务分配给处于单独位置的团队 @全体成员 8月23日早餐题答案： 1、正确答案：C 解析:参见PMBOK7.2.2.6储备分析。
88310发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
7月29日早餐题： 1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？（C） A.办公场所的装修要高档 B.软件操作要便捷 C.成本控制在合同额的+-10%范围内 D.购买足够客户使用的车辆
57110发布于 2020-08-31 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第8章 质量管理
第8章 质量管理 ---- 1 质量管理理论、等级与质量、精确度与准确度 质量管理的过程 8.1规划质量管理：定义质量的原则工具方法和标准 8.2管理质量：核心内容是质量保证Quality Assurance Deming），PMP考试当中的男一号，设立了质量界很高的奖项，叫戴明奖（科技界的诺贝尔、文艺界的奥斯卡） 最重要的贡献是PDCA循环（戴明环），持续改进的核心思想，一说持续改进就是戴明环 Plan计划 DFX是产品经理的思维模式，很多互联网公司没有项目经理，是产品经理在管理，所以在设计的产品的过程当中，就要把握Design for X的原则，追求用户的极致体验 ---- 8 质量管理工具——根本原因分析 当我们产品出现缺陷，总能找着上一个环节 石川馨（Kaoru Ishikawa）——PMP男二号 ? 参见8质量管理趋势和新兴实践） 标杆对照 成本效益分析
1.4K21发布于 2020-02-17 - 来自专栏用户8878013的专栏
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力
PMP|优秀项目经理重点修炼的8个能力 项目经理作为一个项目的不管是保姆也好，家长也好，不只是一种能力能够支撑起这部分工作的，是一种综合能力的复合型人才。 下面来给大家分享一下优秀项目经理重点修炼的8个能力，希望对正在做项目经理或者准备做项目经理的你有所帮助！ 8、你不是打杂的 明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。
58420发布于 2021-07-29 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?D A.戴明的PDCA循环理轮 B.麦克利兰的成就动机理讼
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
88520发布于 2020-08-31 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 没说错吧，和 PMP 的 200 道选择题来说，这个考试绝对是地狱级别的。因此，这个考试的全国通过率非常的低，我当时考的时候培训机构反正是说只有 16% 左右。 如果你再学过一点 PMP ，那么恭喜你，这个考试非常适合你。但是，又来但是了哦！最后一个论文关反而会是大部分码农的梦魇。2 小时，2500字，而且最重要的是，这个考试还有卷面分。 如果手头富裕的话，建议上个培训班，如果想挑战自己，这个考试是可以自己报名的。而且对比 PMP 必须培训班报名，考试费几千元来说，200多考试费的 信管师 也是非常划算的。
1.2K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
1.在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?A A.保持原始范围
46820发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准
52940发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值
69420发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
,使用储备分析技术 B.更新凤险登记谢 C.提交变更请求 D.将其报告给项目发起人 @全体成员 8月16日早餐题答案： 1、正确答案：C 解析:项目经理需要进行快速、高成本估算,并且之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目
1.2K20发布于 2020-08-31
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