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【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
7. 所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏Helloted
项目管理PMP考试备考经验
祝好运 考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 3、考试内容 PMP考试内容主要包括项目管理五个过程： 过程组 内容 百分比 启动 确立一个项目或一个项目阶段。 13% 规划 为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。 25% 收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8% 4、PMP考题 PMP考试是由200道情景选择题，从09:00到13:00四个小时不间断考试，在考后一个月左右出成绩。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 7、考后感想 我本身是研发岗位，PMP证书对于我的平时工作，可以说是没有什么直接的加分效果。
79920编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in project documentation. Where sh
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏安卓圈
PMP 第7章错题总结
快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展 4.避免进度延误的风险-应该多一些缓冲，即储备分析 5.活动持续时间估算不包括滞后时间 6.关键路径不考虑资源制约，所以应对不了资源冲突 7.
74210发布于 2019-10-14 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】7月31日早餐题
1、项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多，要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？B A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确 B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性 C.传统项目管理方法，因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制 2、作为一名优秀的项目经理，需要掌握多方面的技能，以下哪项不是必需的？A A.专业技术能力 B.技术项目管理能力 C.领导力 D.商务管理能力 3、在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力？B A.魅力权 B.专家权 C.正式权 D.参考权 4、在一个内部会议上，项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量，并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型？B A.放任型 B.交易型 C.变革型 D.服务型 5、项目经理在项目中应该负责整合多个方面，除了以下哪项？B A.认知层面的整合 B.技术层面的整合 C.背景层面的整合 D.过程层面的整合
50630发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】7月30日早餐题
7月30日早餐题： 1、公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发任务。
54320发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
7月29日早餐题： 1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？
53310发布于 2020-08-31 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 好吧，PMP 我们就简单地介绍一下，因为之前在敏捷系列中也说过，PMP 第 7 版目前在大改版阶段，毕竟改版太大的话可能我也不会太清楚新进来的内容。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 没说错吧，和 PMP 的 200 道选择题来说，这个考试绝对是地狱级别的。因此，这个考试的全国通过率非常的低，我当时考的时候培训机构反正是说只有 16% 左右。 如果手头富裕的话，建议上个培训班，如果想挑战自己，这个考试是可以自己报名的。而且对比 PMP 必须培训班报名，考试费几千元来说，200多考试费的 信管师 也是非常划算的。
1.2K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 学过 PMP 的同学一定清楚，在 PMP 中，万物也是都可以当成是项目来管理的。只要你有一个计划、过程，最后要获得一个结果，那么这个事情就是一次项目过程。 PMP 马上要改版了，第7版据说变动很大。所以不准备以第六版来写和录视频了。将来等第7版发布了一起再学习。 另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第5版的内容。而我当时学习的也是第5版的内容。 考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
77310发布于 2021-09-24 - 来自专栏数据结构和算法
7-1 考试座位号 (15分)
7-1 考试座位号 (15分) 每个 PAT 考生在参加考试时都会被分配两个座位号，一个是试机座位，一个是考试座位。 正常情况下，考生在入场时先得到试机座位号码，入座进入试机状态后，系统会显示该考生的考试座位号码，考试时考生需要换到考试座位就座。 但有些考生迟到了，试机已经结束，他们只能拿着领到的试机座位号码求助于你，从后台查出他们的考试座位号码。 输入格式： 输入第一行给出一个正整数 N（≤1000），随后 N 行，每行给出一个考生的信息：准考证号 试机座位号 考试座位号。其中准考证号由 16 位数字组成，座位从 1 到 N 编号。 输出格式： 对应每个需要查询的试机座位号码，在一行中输出对应考生的准考证号和考试座位号码，中间用 1 个空格分隔。
38210编辑于 2023-11-30 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
1、有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身。包括工作中的责任感、职业发展和自我实现等,而不是工作所带来的经济收人。这种激励理论是?D A.戴明的PDCA循环理轮 B.麦克利兰的成就动机理讼
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
83620发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
2.B 解析：控制图中显示的失控情况有三种:超出控制上下限、连续7个点落在均值侧、7点呈上升（下降）趋势即使7点都在控制上下限范围内。
42920发布于 2020-08-31 - 来自专栏维李设论
项目管理PMP过关总结
由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。 背景受惠于公司的福利，去年有幸获（bai）得（piao）了公司组织的培训PMP的机会。 对于其他非必须要报考PMP的同学，私以为并非一定要考PMP，但获得一个管理类相关的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮助的。 （ps：PMP的考试很贵，非必须的同学可以考虑换个软考高项）体系图片不同于国内对于管理的认知，国外是将管理放入工程范畴内的。因而，对于PMP而言，其是有一个规程性的基本盘做支撑的。 重要的事说三遍考试考试预测一些易混淆和常考点：整体变更流程（常考）风险应对流程冲突管理撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题塔克曼阶梯阶段的士气和工作绩效质量成本一致性成本、不一致成本核查表
45330编辑于 2023-05-14 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 最后说下亲身经历，我整个备考时间也就用了 40 天，看的最多的就是最后的知识点串讲视频+做模拟题，最后5A 通过，当时我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，95% 以上是肯定有的。
3.2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C A、三点估算和质净成本(COQ.)
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准
49940发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天
47220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值
63920发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.26早上题
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型
95220发布于 2020-08-31
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