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【PMP】PMP考试易错点总结和答题技巧总结
6.什么是决策树分析： 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时，决策树（decision making tree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法，这种方法通过严密地逻辑推导和逐级逼近地数据计算 所以D是首先应该做的,A不符合PMP的要求,B和题目无关;C储备分析:主要是用于应急储备和管理储备分析。 28.项目进度出现问题的考题 【单选】供应商正在执行一个项目周期为6个月的项目工作,该工作已延期两周,一周后一项关键路径的活动需要使用该项目工作。项目经理下一步应该怎么处理?
3.5K21发布于 2020-08-31 - 来自专栏Helloted
项目管理PMP考试备考经验
祝好运 考试安排：PMP考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月和12月，一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。 6、备考经验 有一本官方教材《项目管理知识体系指南》，将近800页，是英译中翻译版。 看了很多前辈的经验，以及培训班老师的说明，都是说需要把这本教材看至少两遍以上，考试通过可能性比较大。 转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。 在参加了培训班之后，每个礼拜周末参加一天的课程，持续6个周末。 总结：备考PMP，项目启动于2018年8月，中间花费近6千元左右(培训费+考试费)，6个休息日，另有50+的学时，结束于2018年12月，取得4A+成绩，PMP证书一份。
79920编辑于 2022-06-08 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP考试练习题（中英文对照）
1. A company wants to ensure that project failures are addressed in project documentation. Where sh
1.8K30发布于 2021-09-26 - 来自专栏安卓圈
PMP 第6章错题总结
主要工作是将工作包分解为进度活动 6.分解除了是创建WBS的工具之一，同时也是定义活动的工具之一 7.类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
64530发布于 2019-09-30 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】PMP每日练习7.29
7月29日早餐题： 1.以下是访谈中记录的客户要求，哪一项可以作为项目的需求？（C） A.办公场所的装修要高档 B.软件操作要便捷 C.成本控制在合同额的+-10%范围内 D.购买足够客户使用的车辆
53310发布于 2020-08-31 - 来自专栏yeedomliu
《PMP精讲视频》第6章 时间管理
，由贝塔曲线就可以得出期望值是多少 期望值Te=（O+4M+P）/6：（1倍乐观估计+4倍最可能估计+1倍悲观估计）/6 （3+4*6+15）/6=7 ? (悲观-乐观)/6，（15-3）/6=2 ? 贝塔分布三点估算公式、正态分布的三个百分比是考试的重点 9 自下而上估算，五种估算方法对比 自下而上、自上而下在考试中经常出现，针对的都是范围管理WBS工作分解结构 根据做项目的逻辑，拿到项目后 首先项目经理要进行分解 12 关键路径法CPM（1） 非常重要的技术，PMP考试重点、难点 ? 活动网络图，上面两个 EF=ES+DU，LS=LF-DU ? 浮动时间 TF=LF-EF，或者TF=LS-ES ? ? 考试不会考得那么深，大家只作为了解就可以了 ?
1.9K51发布于 2020-02-17 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.29题
C.修订关键路径并将新进度通知团队 D.协商变更范围,并压缩进度 1、正确答案：C 解析:PMBOK(6)P113-4.6实施整体变更控制。 2、正确答案：B 解析:PMBOK(6)11.2.2.1专家判断。项目经理应选择相关专家,邀请他们根据以往经验和专业知识指出可能的风险。 3、正确答案：D 解析:PMBOK(6)P351-9.5.3.2管理团队-项目管理计划更新-资源管理计划。根据实际的项目团队管理经验更新。
1.3K10发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】易错题
1. 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（）
83620发布于 2020-08-31 - 来自专栏数据结构与算法
2017 清北学堂 Day 6终极考试报告
include<iostream> 2 #include<cstdio> 3 #include<cstring> 4 #include<algorithm> 5 #include<queue> 6 <iostream> 2 #include<cstring> 3 #include<cstdio> 4 #include<algorithm> 5 using namespace std; 6 输入样例 5 2 3 4 5 6 输出样例 3 数据范围 对于30%的数据n<=5。 对于50%的数据n<=20。 对于80%的数据n<=1000,ai<=1000。 include<iostream> 2 #include<cstdio> 3 #include<cstring> 4 #include<algorithm> 5 #include<queue> 6 438) 82 ans++; 83 } 84 } 85 printf("%d",ans); 86 return 0; 87 } 总结：这次考试终于发挥出真正水平了
81530发布于 2018-04-13 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【信管0】信息系统项目管理师是个啥？
在之前的敏捷项目管理相关的课程中，我们就已经多次提到过 PMP 和 信息系统项目管理师 这两个相关的考试。 不过，我们还是可以通过另外一个考试来学习到 PMP 中的核心知识。这就是我们马上要讲的 信息系统项目管理师 。注：现在的 PMP 越来越偏向敏捷。 没说错吧，和 PMP 的 200 道选择题来说，这个考试绝对是地狱级别的。因此，这个考试的全国通过率非常的低，我当时考的时候培训机构反正是说只有 16% 左右。 如果你再学过一点 PMP ，那么恭喜你，这个考试非常适合你。但是，又来但是了哦！最后一个论文关反而会是大部分码农的梦魇。2 小时，2500字，而且最重要的是，这个考试还有卷面分。 如果手头富裕的话，建议上个培训班，如果想挑战自己，这个考试是可以自己报名的。而且对比 PMP 必须培训班报名，考试费几千元来说，200多考试费的 信管师 也是非常划算的。
1.2K10编辑于 2023-03-03 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.7早上题
1.在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。作为项目经理应该怎么做?A A.保持原始范围
42920发布于 2020-08-31 - 来自专栏维李设论
项目管理PMP过关总结
由于去年受疫情影响，本来原定于去年11底的PMP考试延期到了今年3月才进行考试。在获得结果后的第一时间，趁着还有些许记忆，准备分享下整个PMP一路下来的心路历程。 背景受惠于公司的福利，去年有幸获（bai）得（piao）了公司组织的培训PMP的机会。 对于其他非必须要报考PMP的同学，私以为并非一定要考PMP，但获得一个管理类相关的考试证书还是对各自的职业生涯有所帮助的。 （ps：PMP的考试很贵，非必须的同学可以考虑换个软考高项）体系图片不同于国内对于管理的认知，国外是将管理放入工程范畴内的。因而，对于PMP而言，其是有一个规程性的基本盘做支撑的。 重要的事说三遍考试考试预测一些易混淆和常考点：整体变更流程（常考）风险应对流程冲突管理撤退/回避 缓和/包容 妥协/调解 强迫/命令 合作/解决问题塔克曼阶梯阶段的士气和工作绩效质量成本一致性成本、不一致成本核查表
45330编辑于 2023-05-14 - 来自专栏鲜枣课堂
从事通信行业，应该考哪些证书？
各个级别对应的参考学习周期如下： CCNA：建议自学时间1个月，培训机构6天基本可以讲完。 CCNP：建议自学时间2个月，培训机构20天基本解决。 CCIE：建议学习半年。 PMP项目管理 现在社会竞争这么激烈，单靠技术是不行了，所以，除了技术类证书之外，非技术类的证书也逐渐在通信行业流行。比如说，我们的“PMP（拍马屁）”证书。 PMP也不是谁都能拍的，根据学历的不同，考试的报名条件也不同。主要是项目管理经验的时长要求。 如果你是学士学位或同等学历及以上者，在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达到36 所以，PMP考试主要是通信行业从业有一定时长的老员工，才会去考的。 PMP之所以现在在国内通信业特别流行，还有一个主要的原因，就是华为是按照PMP的模式进行项目运作的。。。
7.3K20发布于 2019-07-22 - 来自专栏全栈程序员必看
pmp培训机构哪个好？各pmp培训机构排名如何？
PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性 现在 PMP 新大纲要求敏捷题型占到50%，希赛的题库有将近2000题，敏捷题更新到40%左右，算是更新及时的，因为还有很多机构的题库敏捷题更新不到20%。 ，在PMP业内名气挺大的。 最后说下亲身经历，我整个备考时间也就用了 40 天，看的最多的就是最后的知识点串讲视频+做模拟题，最后5A 通过，当时我们一个班的除了没去考试的和答题卡涂错的，全部通过了，95% 以上是肯定有的。
3.2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始？为什么从PMI-ACP开始？
当然，这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告，但是我想告诉大家的是，敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好，实践比理论重要，也比考试证书要重要的多。 学过 PMP 的同学一定清楚，在 PMP 中，万物也是都可以当成是项目来管理的。只要你有一个计划、过程，最后要获得一个结果，那么这个事情就是一次项目过程。 PMP 马上要改版了，第7版据说变动很大。所以不准备以第六版来写和录视频了。将来等第7版发布了一起再学习。 另外，【信息系统项目管理师】的考试内容还是第5版的内容。而我当时学习的也是第5版的内容。 考试题目比 PMP 少，考试时间也比 PMP 少一个小时。 另外，更重要的是它比 PMP 便宜，续证时要的 PDU 也少一些。 参考文档： 《某培训机构教材》 《用户故事与敏捷方法》 《高效通过PMI-ACP考试（第2版）》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》
77310发布于 2021-09-24 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.16早上题
5、正确答案：C 解析:PMBOK(6)P457-11.7.3.2监督变更请求。
1.2K20发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.20早上题
1.客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？A A.冲突管理 B.成本估算 C.项目治理 D.客户批准
49940发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.19早上题
任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务 E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？
47220发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.5早餐题
1.公司有一个价值75000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值
63920发布于 2020-08-31 - 来自专栏嵌入式智能硬件
【PMP】8.26早上题
1、项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种组织结构类型？B A.项目型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.虚拟型
95220发布于 2020-08-31
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