联想的危机公关可谓一错再错,没有表现出一个国际型大企业的危机处理意识,倒是有可能被写进教材永垂青史,不过有可能是一部反面教材。 一错:一招“急于澄清”变成了“越描越黑”。 在华为这份声明中,有一句话耐人寻味,“绝不敲诈其他任何公司或社会”,不知道华为为何在声明中用这一词语,按理说华为是一家国际化大公司,应对危机公关有自已的一套理论和方法,特别是在公关用语方面。 虽然联想第一时间由公关部发布辟谣声明,但是明显办法不多,联想的公关团队显然高估了自已的危机处理能力,根本就没有意识到事态发展的严重性,认为不停的对媒体进行公关删稿或者雇佣水军影响网友言论导向,没想到“中兴芯片事件 一招“高估了自已”的本想靠公关团队就能灭火的傲慢之举变成了“错估了形势”的引火自焚。下面的联想的回应就很能说明问题。 ? ? 不过通过联想的事件,也给很多企业上了一堂危机公关课。 第一、不要一味的在危机公关中标榜自己的产品和自已的功绩,你是危机公关还是在宣扬自已呢? 第二、也不要试图瞒天过海,遇到问题就要解决问题,诚实是最好的危机公关。
信息时代,任何公司的变化都会在网络上得到迅速传播和扩大,危机公关,现在就是这么重要。 危机公关应该怎么做?黑马哥邀请黑马公关也给创业公司们提了建议,不妨从以下几个方向入手: Tip 1:快速反应,遏制不利流言的传播。 Tip 2:承担责任。 我们现在就从以上几点出发,来逐一解读这10大危机公关事件,共同学习公关战的打法。 危机公关场景一:被指产品或创意抄袭 1、见鬼了!与印度牙医logo撞车的滴滴出行 ? 点评: 看来,携程没有从去年的“泄密门”中吸取教训,至少,在危机公关方面是这样。 在危机解决后,携程的声明,也同样缺乏事件责任归属和解释。 应对关键点总结:不多说了,支付宝的反应可以说是经典教程。 危机公关场景五:第三方监测机构等的质疑 9、决战优酷之巅的王罗PK ?
一、从精准营销到精准公关:边界在哪里 公关主要解决的是什么问题?我举个例子。 而这个女生自身条件如何,就是公关要描述和解决的问题。通过公关的表达,让更多优秀男青年觉得爱上了这个姑娘,引导到这个层面,就是一个简单的公关过程。 所以说,目前公关主要解决的还是认知偏差的问题。 我们知道,根据不同公司公关的范畴来看,至少有产品公关、创始人公关、公司公关几个粗略的分类。 最后,简单聊聊危机公关。 危机公关在很多时候和竞品有关系。就像薛定谔的猫一样,这种事情的出现只是迟早的问题。我个人觉得,危机公关处理有三个阶段。 一是日常监测的广泛度和及时性。 不好的声音出现,一定要保证自己能看到,很多时候公关事件演变为危机,是因为对于危机事件的判断不够精确或不够符合逻辑。 二是预防的自觉性和协同性。
从上周三开始,今日头条和腾讯的战争进入白热化,一系列的公关战和诉讼,都宣示着移动互联网时代最后一战打响。 1 感谢今日头条,让我看到公关的“超限战”如何进行——假借核心党媒,对竞争对手的游戏业务发起“大字报”一样的攻击,并在拥有数亿用户的产品上进行全量推送。 ? 这是因为头条在公关上“操作失当”。除了在策略上挟央媒以令腾讯,让很多人厌恶之外。其更大的错误在于,虽然以腾讯为靶子,但抨击的论据却指向“游戏”本身——这种老掉牙的道德指责,无新意也无说服力。 所以,盛大游戏公关总监赵继文称:“头条赚游戏的钱,又砸游戏的牌子,(对这种操作)整体游戏行业应该都比较反感。” 面对这些危机,头条系表现出强烈的求生欲,一方面是进行极为严格的整改,另一方面则是在对外表达中淡化头条和抖音的娱乐属性,强调正面价值和传统文化。
By 超神经 场景描述:公关危机向来是企业管理的一大症结,随着企业规模地扩大,影响力地提高,统一员工对外口径也被提上日程。 关键词:公关危机 Facebook 问答机器人 谈到公关危机,很多读者第一反应是在网上大量发帖、删帖,其实舆情监测只是企业公关部门的日常任务之一。 随着企业规模扩大、影响力提高,其公关部门的作用就很关键了。遇到危机时,准确、快速地发声,并在公司内部统一口径、避免二次伤害也十分重要。 直接后果就是:饿了么因为「优秀」员工大先生的不当言论,爆发了更严重的公关危机。 Liam Bot:用 AI 教员工统一回答 对于 Facebook 来说,这两年也遇到了不少「公关危机」。 一旦企业遇到公关危机,公关团队积极地为管理层出谋划策,以应对政府和媒体的问询,高层们说错话、表错态的几率大大降低。
据头豹研究院《2025 年中国品牌公关数字化转型报告》显示,过去一年间,83% 的企业曾遭遇舆情危机,其中 67% 因处置滞后导致损失超百万;而艾瑞咨询同期发布的《企业舆情管理效率白皮书》更指出,传统公关模式下 》相关追责;二是人工依赖重,从证据搜集、材料撰写到渠道对接,全流程人工参与度超 80%,单起危机处置平均耗时 72 小时,人力成本占比达 73%。 价值升级:通过数据复盘让公关投入产出可量化,同时借助内置的 1.7 万家媒体、40 万 + 自媒体资源,将 “危机处置” 与 “正面传播” 结合 —— 某食品企业 2025 年处理 “添加剂争议” 后, 通过 Infoseek 发布权威检测报告,24 小时正面覆盖率达 85%,消费者咨询量回升 40%,实现 “从危机到信任” 的价值转化。 全流程人工参与度超 80%,单起危机处置平均耗时 72 小时,人力成本占比 73%(来源:头豹《2025 年中国品牌公关数字化转型报告》)智能合规处置1.
一位拥有十年以上经验的品牌公关总监深知,过去的**“关键词”时代已然落幕,2025年的舆情监测系统不再仅仅是数据的采集器,而是被视为企业“危机决策大脑”的核心组件。 对于一家全球化运营的金融科技公司而言,任何关于商业模式或技术缺陷的流言,都可能在数小时内演变成信用危机。公关团队最需要的是在负面信息形成**“病毒式传播”之前,获得“黄金6小时”**的干预窗口。 更具突破性的是在情绪识别和危机预警的准确性上。以往基于词库的预警模型,因无法理解上下文和人类复杂的语言习惯,经常发出大量“伪警报”,严重浪费公关资源。 选型逻辑:匹配你的“公关战术”企业在选择舆情系统时,必须跳出“功能罗列”的误区,转而思考其是否能匹配自身的公关战略与风险结构。 一个优秀的系统,其价值绝非体现在软件价格上,而是在于它能将企业应对危机的反应时间从小时级缩短至分钟级,让公关团队始终占据主动权。
这是2028年6月的CitriniResearch宏观备忘录,详述了全球智慧危机的发展与后果。 但这还不是一场“金融危机”……暂时还不是。相关押注的串联链条私募信贷从2015年的不到1万亿美元增长到2026年的超过2.5万亿美元。 看吧,危机从来不是损失本身造成的,而是对损失的认知造成的。而有另一个规模大得多、重要得多的金融领域,我们已经开始害怕承认损失的可能性。 白领就业危机以对收入预期的持续转变威胁着这一假设。我们现在不得不问一个三年前似乎荒谬的问题——优质抵押贷款是否依然足值? 在这种情景下,我们预计当前股市的下跌幅度最终可能媲美全球金融危机(高峰至低谷下跌57%)。
但时光飞逝,我今年也30岁了,感觉离这个35岁危机也不远了,就开始认真思考了这个问题。 35岁危机在大部分行业普遍存在 最初,一想到程序员的35岁危机,我就特别焦躁和后悔。 因为我发现只要不是在体制内,不止程序员,大部分打工人都会面临35岁危机,只是有的行业会晚几年,可能是40岁危机。 35岁是大部分行业的招聘年龄上限 不管哪一行,过了35岁都不太好找工作。 转行 这条路不是指转到软件公司的其他岗位上,如 :运维、测试、产品经理,因为那些岗位也迟早会遇到年龄危机,那样的转行只是延迟35岁危机。 结语 在当前以效率为主导的就业环境来说,职场的35岁危机是大家将普遍面对的一个问题。 关于35岁危机,您有什么想法或亲身经历吗? ---- ---- 欢迎加入我的知识星球,一起探讨架构,交流源码。
《资深公关总监私藏:2025年企业级舆情系统TOP10权威推荐,如何用AI技术为品牌公关争取“黄金6小时”?》《深度解析:2025主流舆情系统核心技术PK!TOOM为何能登顶? :能不能精准分辨出是“真危机”(需要立即响应),还是“假警报”(用户吐槽、情绪宣泄)?“能决策吗?”:预警后,能告诉你最快、最科学的应对路径和建议吗? 这意味着它能更精准地分辨出是“真危机”还是“假警报”,避免团队资源浪费。对于公关人来说,危机蔓延路径的预测是真正的“战略武器”。 给你争取到的,就是公关团队**“黄金6小时”**的宝贵时间——在这段时间内,无论是澄清、撤稿、还是道歉,你的主动权和成功率都是最高的。这,才是2025年舆情系统真正的价值所在。 记住,最好的舆情系统,是能让你在危机爆发前,就已经准备好发言稿和行动方案的系统。它不是一个数据仓库,而是一个能帮你前瞻、预判、决策的超级工具。2025年的品牌公关,拼的就是这套“决策大脑”的运行效率。
很多企业希望通过这类社会性、公益性、赞助性的活动来塑造组织形象的,这是典型的社会性公关借势方式,有别于以提供优质服务为主要手段,以实际行动来获取社会的了解和好评,建立自己良好的形象的服务型公关和帮助企业破解危机公关的难题的危机型公关 ,这是一种建设型公关,也是进攻型公关,通过采取主动“出击”的方式来树立和维护良好形象。 小心,公关借势还有三处陷阱 但这并不意味着所有的事件都值得借势,公关借势也不是万能,甚至还有一些陷阱,企业主仍需小心。 因为成功的公关所取得的效益是包括政治、经济、社会等各方面效益的社会整体效益,需要和市场营销、广告等多种形式相联合,没有一蹴而就的品牌公关。 在这块阵地上,在危机发生时,一块“缓冲区”可以为品牌赢得时间进行接下来的公关动作,同时绑定用户视线,使公众不被噪声干扰。在赢得了时间之后,公关应迅速协调各方利益,评估可能出现的损失,做出反应对策。
但是,小扎一直想消除这些负面影响,除了做出了一些技术改变之外,他还一直非常注重公关层面的努力。 即,找公关公司写苹果,谷歌等竞争对手的黑稿。 据纽约时报的报道,Facebook在去年就与一家总部位于华盛顿的公关公司走的非常近。 于是在2017年10月加强了与这家公关公司的关系。 该公关公司撰写的文章抨击谷歌和苹果的同时,也在一定程度上淡化了俄罗斯干预对Facebook的影响。 另外,这些文章是在NTK Network上发表的,NTK Network是该公关公司旗下媒体,其内容往往迎合政治保守派主张。 Facebook与这家公关公司之间的关系,是纽约时报揭露Facebook近几年一系列丑闻报道之一。
本文结合 Infoseek 字节探索的企业级实践,科普舆情处置的合规要求、效率提升方法与跨部门协同机制,为企业 IT 人员、公关从业者、运维管理者提供可落地的参考。 赋能四步高效处置前置预警流程:建立红 / 橙 / 黄三级预警机制,Infoseek 自动推送预警信息,明确响应团队与权限(红色预警触发高管会议);快速响应流程:Infoseek 提供标准化回应模板(按危机类型分类 ),10 分钟内完成初步回应,24 小时内给出完整方案;处置执行流程:明确 “公关牵头、法务审核、售后对接” 职责,Infoseek 数据看板实时同步进度,避免推诿;复盘优化流程:处置后 72 小时内, 三、跨部门协同:Infoseek 打破壁垒,实现 “全员公关”企业级舆情处置不是公关部门的 “独角戏”,需建立跨部门协同机制:1. 其核心价值不仅在于帮助企业从容应对舆情危机,更在于通过数据驱动让危机转化为品牌信任重建、内部流程优化的契机。
总部位于波士顿的非营利组织Fight for the Future宣布,将与倡导团体Students for Sensitive Drug Policy合作,努力禁止美国大学校园内的面部识别。这一举措是未来更广泛禁止面部识别运动的一部分,呼吁地方、州和联邦立法者防止政府和执法部门使用面部识别。虽然面部识别在美国校园中的应用并不广泛,但Fight for the Future的副主管Evan Greer声称,随着企业越来越多地将这项技术推向学校,面部识别可能会威胁到隐私、公民自由和权益:
随着气候灾害,极端天气的频繁出现,关于气候变化的讨论已经越来越多。各国政府,各行各业也逐渐将可持续发展提上议程。软件作为日常工作生活中不可或缺的一部分,它和气候变化之间有什么关系呢?我们作为软件从业者,又可以做些什么来促进气候目标的达成呢?本文将从软件对可持续发展的影响出发,举例介绍软件如何从三个方面降低碳排放。然后就其中一个方向-软件自身碳排放进行介绍,再到绿色软件的定义,度量和原则。最后提出作为软件从业人员现在可以做些什么。
至于像MySQL等组件同样面临2038年问题,目前还有17年的时候,我们相信可以应对这次危机。 画外音:还有17年呢,说不定那会儿我都退休了,改造的事情交给年轻人吧…
最近一年前端也在飞速发展着, 很多前端(比如我)感觉有时候就会莫名其妙的冒出各种不明觉厉的概念: redux刚看了一点, 突然不知道哪来的mobx, rxjs., 大家都在谈各种状态管理时间穿梭, 令我等菜鸟瑟瑟发抖. 我观察到的情况是大家都在学习框架学习源码. 前两年网上各种js黑魔法不复存在, 当然这是前端环境不断发展和各位大佬共同促进的结果. 但是我自己也有一点思考, 不一定对.就是一些记录而已. 业务和技术基础 大家都知道, 现在web端业务逻辑其实是往客户端迁移的. 前端不再像以前一样就是我这边
据 BleepingComputer 报道,Python 官方软件包存储库 PyPI 遭受了黑客攻击,攻击者通过注入垃圾邮件包的形式发起了洪水攻击。
1682: [Usaco2005 Mar]Out of Hay 干草危机 Time Limit: 5 Sec Memory Limit: 64 MB Submit: 391 Solved: 258
…… 为了解决企业的媒体公关、品牌营销、新媒体运营等重要业务的升级,《媒体化战略:数字时代企业如何做好公关与内容营销》一书应运而生! 怎么去做公关和广告?要执行这些工作,进行穿针引线需要有一支商业内容团队。 而当企业本身掌握了媒体化战略之后,再做媒体公关就不是在存量之中做消耗了,而是想办法在流量资源基础上做增量。 03 这本书的正确打开方式是怎么样的? 在写第一遍的时候,是解答企业如何做媒体公关、如何做自媒体这个问题,大概是2020年重阳节的时候完成的。 ▼ 无论你是大中小型企业宣传人员、品牌宣传人员、公关人员和市场人员,还是对数字新媒体感兴趣的个体,本书都会让你找到打破流量瓶颈的新思路、新方法!