恒川工业已经在 Workshop 里跑通缺料处置，采购负责人却提出了一个现实要求：供应商协同团队每天都在原有采购门户工作，不可能为了看一个缺料事件，再切到另一个...

最近两年，随着大模型、Agent、机器人、企业 AI 应用真正进入生产环境，FDE（Forward Deployed Engineer，前线部署工程师）越来越频...

计划员输入 SD-260808-01，它找到了物料 MAT-0001042，引用 WMS 的 800 EA 现存、20 EA 冻结、20 EA 预留，算出可用 ...

四条只读 SQL，读出 DM9 的能力边界。 9 月 20 日 16:13，dminit 报出 create dm database success。我没有建业...

本文完整定义 L1～L5 全层级模块职责、权限流向、事件驱动规则、边界红线、旧架构问题整改思路。

摘要：Java 架构师的核心竞争力，不是会写多少框架，而是能在业务、技术、成本、团队之间做出可落地的架构决策。本文从架构师能力模型出发，系统讲解架构设计原则、D...

上午 8:15，恒川工业的计划员在 Object Explorer 找到缺料事件 SD-260808-01。他沿 Link 看见物料 MAT-0001042、受...

上午 7:42，恒川工业的缺料事件 SD-260808-01 仍是高风险。物料 MAT-0001042 会影响重点客户订单，计划员却还没打开处置页面。

大家好，我是人月聊IT。昨天晚上的关于本体论的在线技术沙龙圆桌会议，有同学问道了如果已有RAG智能知识库，如何讲本体论的思想融合进去。今天专门整理一篇文章回答。

但 ERP 里有没有生成调拨单？WMS 有没有接受任务？APS 是否已重排计划？如果 ERP 接单成功，Ontology 更新却失败，业务人员应该相信哪边？

一家企业盘点 AI 进展时，常见的数字是：上线了多少个 Agent，跑了多少个试点，生成了多少 Token，节省了多少分钟。

恒川工业的数据科学家带来三个“七日缺料风险”模型。A 的关键物料召回率更高，B 的告警量更适合计划团队，C 的总体精度最好。会议开到一半，Supply Plan...

在 Palantir 中，Function、Model 和 Business Rule 都与“判断”有关，却不是一个层级、也不是一个产品。本文先把它们放回整体架...

架构师 witon 提出了一个更棘手的问题：就算定好了规矩，AI 不照做，白搭。需求一直在变，AI 也懵逼了，不知道哪个是对的。

把 AI 放在一个靠谱的架构师手里，它就是你的得力干将；放在一个刚入行的新人手里，它能给你把代码写得像施工现场。

为了不被任何人、任何环节卡脖子，我逼自己把前后端、嵌入式飞控、硬件 PCB、视觉算法全部手搓了一遍。

作者：马顺华（shunwah） 认证：OceanBase OBCP、MySQL OCP、金仓 KCP/KCA、TiDB MVA 等十余项 标签：#国产数...

最近很多云原生工程师、后端架构师，都陷入了同一种焦虑： AI浪潮席卷各行各业，不转AI，怕被时代淘汰； 想转AI，又不知道从哪里下手。 于是大部分人走...

恒川工业的 Supply Planner 打开缺料事件 SD-260808-01：订单行 HC-SO-260801-10 在，供应商 SUP-0088 在，库存...