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0我们正在团队工作，我安装猫头鹰旋转木马，它在我的电脑上工作很好，而且它在我其他两个成员的电脑上也很好。但第三人试图从主干道上拉出2个人。
浏览 3提问于2022-01-05得票数 0
有没有办法让RoR使用OWLS或其他语义技术来查找和调用可用的网络服务？RoR对OWLS的支持如何？我只能找到像ActiveRDF这样的库，但不能找到猫头鹰的库。如有任何建议，欢迎光临。
浏览 0提问于2011-10-20得票数 2
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如何借助AI的力量保证团队的代码质量？
代码质量、工具、开发、团队管理、系统
快节奏的小型技术团队，传统的代码Review面临着效率低、团队成员的积极性不高等问题，团队成员技术能力参差不齐，自由发展又会导致技术债高筑、系统扩展性变差、开发效率等不良后果，如何借助外部工具比如AI的力量帮助团队保证代码质量呢
浏览 906提问于2025-06-27
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我得到了下面的顶点所有的意图和目的都只是与团队、客户和技术一起工作。每个客户端只能由一个团队支持，但技术可以用于我的多个客户端。我试图通过检查每个团队支持的客户端和这些客户端正在
浏览 4提问于2019-04-13得票数 0
对某个猫头鹰感兴趣..。
我正在将JS的单元测试引入到一个团队中，它将主要是带有许多dom交互和更新的测试模块。传统上，在测试库(如jquery )时，我总是使用模拟和间谍，但由于这是一个新的单元测试团队，我认为补丁可以帮助它们更快地启动和运行。
浏览 0提问于2015-06-23得票数 8
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我是一个由15人组成的团队，经过几次管理上的改变，我的团队正处于转型之中。目前的管理层正在推动一种开发软件的敏捷方法，但没有提供任何领导。这个团队在公司内部和其他部门的沟通中都遇到了很大的问题，这些部门都是我们的客户。在过去的六个月里，我加入了这个团队。我有六年的经验，开发不同的软件，但没有相同的知识，代码库与其他人。我有良好的沟通和组织能力，能很容易地与客户沟通
浏览 0修改于2011-08-31得票数 6
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我的一些输入变量是连续的，但其中一些变量具有分类性质，例如：
{狮子:1，豹:2，老虎:3，美洲虎:4}
但恐怕这会在变量上增加某种任意拓扑。
浏览 3提问于2013-09-16得票数 14
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我们最近有一个新的线经理开始管理我们的Scrum团队。他在我们这个领域非常有经验，但在敏捷/Scrum方面却相对缺乏经验。他在嵌入式软件(团队的领域)方面拥有丰富的技术专长，如果不加以适当利用，这些技术将被浪费掉。
然而，团队对于让一线经理成为Scrum团队的一部分感到谨慎。一般的共识是，一线经理根本不应该是Scrum团队的一部分。可能会出现一些问题，例如团队可能开始向经理“报告”(即每日状态更新！)，经理可能会开始对团队成
浏览 0修改于2012-09-20得票数 7
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我正在为我的团队选择一项新技术。我希望在某些情况下使用Vaadin，但我希望减少我的团队需要吸收的技术数量。在Vaadin Flow中使用Micronaut安全性和控制反转在技术上可行吗
浏览 53修改于2019-02-16得票数 1
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我们试图理解业务的许多方面，因此，与项目的业务方面相比，项目的技术方面似乎相对不重要。让技术团队来驱动需求更重要，还是应该由业务来驱动需求？
浏览 0修改于2015-06-03得票数 -7
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我试图确定我的开发团队对我们的自动化测试库(单元、集成、网络测试)有多大的信心。我最希望得到以下问题的合理答案：
，您希望测试涵盖哪些重构？，您会信任绿色构建来自动部署验收测试环境吗？有人知道这方面的技术吗？
浏览 2提问于2009-09-18得票数 3
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这个有限的上下文由一个技术员、一个团队和实际的工作顺序组成。团队由一组技术人员和一名团队经理组成，他们也是一名技术员。软件的一个方面:技术人员应该能够看到发给他们的所有工作命令，如果他们碰巧是团队的经理，他们应该能够看到发给该团队任何成员的所有工作命令。我是否应该创建一个或两个服务:一个用于管理团队和技术人员，另一个用于实际管理工作订单。第二种方法的问题是，控制应该检索哪些订单的逻辑的一部分必须放在
浏览 0修改于2018-12-31得票数 5
在Scrum项目中，开发人员有时会完成他们在产品待办事项上的工作，但他们也会产生某种技术债务。技术债务的产生可能是因为当时的一些障碍，或者是由于缺乏时间，有时也是因为缺乏知识。现在，当团队成员发现应该修复的技术债务时，推荐的跟踪方法是什么？工作不一定与任何特定特性相关。团队成员应该仅仅创建新的产品待办事项吗？假设在开发团队和产品所有者之间有足够的信任，所以没有理由向他隐瞒技术债务。
浏览 6修改于2016-03-17得票数 0
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CS负责轻技术问题，附加销售，板上等。如果TS不能解决一个问题(例如，由于一个错误)，票被转移到开发团队。
这让我有机会建议在“我的翅膀”下吸收技术支持团队，而不是客户服务。每个团队都有一种团队领导，但他们基本上只是把问题升级给我。在任何情况下，这都是我必须尽快解决的问题。将一个新的团队与我的团队合并将导致行政职责的增加，例如SLA报告(和后续)，这可能会在精神上造成很大的负担。他们是聪明的人，任何技术问题他们都能迅速地回答，他们会的
浏览 0提问于2020-02-06得票数 -1
我们已经分成了几个产品团队，每个团队管理少量微服务的代码，以交付一个功能区域，例如搜索、CMS、Checkout等等，每个团队都有一个产品所有者、技术负责人和scrum大师。问题是，虽然每个产品团队都有自己的后端代码库，但我们有一个前端React.js代码库，每个产品团队中都有前端开发人员。这引起了若干问题：对另一个团队“自己的”代码进行更改以支持其他团队的新功能时遇到的问题
没有单一的
浏览 0提问于2016-11-14得票数 8
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是否应该离开稳定但发展前景不好的团队?
产品经理、程序员、管理、团队协作、项目经理
发展前景不好：目前差不多属于是一个团队的技术负责人，但不参与项目管理，因为项目管理基本是产品经理和项目经理的一言堂，经常就是技术插不上话，管理非常混乱，需求也是一天一个样。但稳定：好在非常稳定，是国企内部的一个团队，至少不可能倒闭或解散，非常稳定，并且在团队中非常受到重视，有很多特权。
纠结：不知道应该何去何从，是否应该离开这个团队，去其他团队重新开始。
浏览 97提问于2025-09-11
我希望将研发人员从横向团队(即专业团队或组件团队)重组为垂直团队(即特色团队，自给自足团队)。我可能最终会有3-4个团队，与开发人员和QA工程师合作，他们可以与产品的大部分方面合作。然而，我只有一个合格的DBA和一个技术作家。我可以将DBA放在一个团队中，并为他的团队提供需要最复杂的DB工作的特性，并将与DB相关的更简单的任务交给没有DBA的团队。我只有一个技术作家。其余的开发人员
浏览 4修改于2014-02-06得票数 9
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我在一家大公司工作，那里的技术人员大致属于以下几类：我的问题是:大多数公司的工作方式都会让他们的高收入技术
浏览 0提问于2012-11-16得票数 59
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