商业智能(BI)主要是技术项目还是业务项目？

Question

我目前参与了我们公司商业智能(BI)项目的规划阶段。

我们试图理解业务的许多方面，因此，与项目的业务方面相比，项目的技术方面似乎相对不重要。

这个项目是由一个技术团队领导还是由一个业务团队来领导？

让技术团队来驱动需求更重要，还是应该由业务来驱动需求？

作为一名DBA，我应该期望在这样的项目中承担什么责任？

Answer 1

就像所有IT项目一样，两者都是。没有强大的业务需求和支持，你就无法成功；没有具备技术技能的人，你也无法成功。

Answer 2

我认为BI是一个业务项目，因为输出是业务需要使用的指标。这是尽管事实，大约80%的投入是技术性的。

根据我的经验，如果项目的重点是技术，那么就会花费大量的时间来分析实现技术，但是如果重点是业务，那么他们将花费更多的时间来决定要交付的度量标准、交付的频率、速度等，以及将根据约束选择技术。事实上，大多数BI项目都是从基于数据库的报告开始的，然后才会发展到完全成熟的BI。

总之，要想获得成功，就必须专注于业务，并引进技术，在预算和时间限制范围内交付“货物”。