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在使用敏捷迭代方法时，我对预算表示怀疑。如果我对敏捷有很好的理解，那么在每次迭代结束时，我们都有可用的产品，因此我们满足了一些需求，然后软件的某些部分已经在工作了。
我们如何对这一方法的工作收费？我们是对每一次迭代收费，即满足主要需求的费用，还是在软件确实完成后向客户收费，然后立即接收所有内容？
浏览 0提问于2013-10-29得票数 3
敏捷与迭代和增量开发之间的区别是什么？敏捷是否被认为是迭代和增量的？一些信息表明，敏捷是迭代和增量的最新版本。我需要一个明确的澄清。
浏览 114修改于2014-02-25得票数 45
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我的第一个想法是将其视为bug；将其粘贴在索引卡上，并将其添加到bug文件中，以便调度到即将到来的迭代中。
我只是想知道其他人有没有推荐的替代方案
浏览 0提问于2010-02-05得票数 3
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最近，我们的CIO (半技术性的，但不是真正的程序员)决定每三周进行一次部署；正因为如此，我立即认为，采用迭代开发过程(不一定是完全成熟的敏捷/XP，这将是说服其他人去做的一件大事)将有助于正确地管理预期有什么建议可以帮助我开始简化迭代方法，A)让其他开发人员参与其中，B)让管理层了解迭代是如何工作的？并使我们的构建过程自动化(现在只需10到20分钟就可以将应用程序构建到我们的开发服务器上)，因为推送测试和/或TDD在这一点上会遇到很多阻力，并且不断地迫使我们将较大的项目分解成更小的块，这些小块可以在三
浏览 0修改于2012-05-27得票数 3
我们最近已经(或正在尝试)采用敏捷的方式来管理我们的项目。在我们的第一次冲刺中，我问我们的Scrum大师(他碰巧也是我们的主要居民，敏捷到人)，是否有可能看到我们的sprint的进展，这样我们就可以确定我们是否按时完成了(可能的风险)。我对敏捷非常陌生，但我认为知道一个sprint是否达到目标是非常有益的。但是，在这个阶段，这可能太难了吗？如果是的话，对于如何识别sprint是否处于危险状态，有什么建议/方法吗？
浏览 0修改于2013-11-26得票数 6
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我正在设置一个过程模板，并希望在迭代中对列进行排序。我在哪里可以更改这份订单？
我已经设置了我的国家和过渡，然而，当显示在网上，我的顺序是改变的。
浏览 0修改于2021-08-18得票数 2
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我想问的是，敏捷开发中的sprint/iterations应该始终是背对背的，只有一个评审和计划会议才能将它们分开，这对团队来说是否正确和/或好呢？
浏览 0提问于2018-10-23得票数 1
正如我所理解的，敏捷方法的思想是，您交付一些功能强大的东西，并且经常交付它。应用程序在增量后进入其最终形状增量。但是在早期的迭代中，您可能会构建应用程序所赖以生存的框架或基础，因此它是重要的，但对用户来说是不可见的。
在这些第一次迭代中，什么被传递给客户端？如何在构建脚手架代码时向正确的方向显示进展？
浏览 0修改于2014-01-09得票数 22
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我使用HTML Agility Pack从w网页获取URL。URL为：
String html = getHtml("http://goo.gl/DqfQl");
HtmlNodeCollection address_rows = doc.DocumentNode.SelectNodes("//div[@class='name&#
浏览 3修改于2012-08-09得票数 4
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好的，我知道网上有很多关于如何使用MVC进行迭代的文章。
我的问题略有不同。当我使用WebForms进行迭代时，我只创建一件事，直到最后完成一件事，那就是包括在生产环境中的部署。
浏览 0提问于2012-12-22得票数 0
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我想要集合中的节点，但是通过迭代SelectSingleNode，我总是得到相同的对象，只是node.Id在改变……我尝试的是读取给定站点的webresponse，并捕获一些信息，如值、链接。("//div[@class='h3 title']//a[@href]").GetAttributeValue("href", "default")); 以下是1次迭代的示例
浏览 0提问于2013-03-03得票数 18
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我们试图在我目前的工作中进行敏捷开发，而且我们在很大程度上是成功的。主要的问题似乎是，项目的开发人员总是在sprint开始时等待需求，并急于在最后完成任务。
浏览 22修改于2009-03-05得票数 7
或者换句话说，如何确保架构或质量不受影响，执行敏捷。*做建筑，直到风险从你的雷达*最低的设计前，这样你就不会为合理的改变要求付出可怕的代价。因此，假设来自客户/业务的进一步需求是受欢迎的，但在未来，随着迭代的进行，体系结构需要被彻底修改，测试模块的质量也变得更耗时。事后看来，在第一次迭代中进行规模设计是理想的，但这不是目标和重点。关注的始终是及时的市场，并致力于在给定的时间框架内满足业务/客户的期望。不幸的是，从长远来看，这确实对发展造成了损害。在<
浏览 0提问于2014-02-19得票数 3
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后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
最近，我与一位开发人员就敏捷软件开发进行了交谈。虽然我理解这个原则，但不断变化的需求似乎创造了项目永远继续下去的潜力。但是，至少在我工作的地方，项目需要完成，因为这是一份合同。也就是说，第一次迭代可能需要几个月，因为对于某些项目，客户不能使用不完整的应用程序。对于某些项目，我认为您需要首先定义已完成的项目，然后可以将其分解为迭代，并在每次迭代之后细化定义。如果敏捷软件开发包括不断变化的需求，你如何知道它的终点？当最终结果总是变化时，您如何为项目进行预算？
敏捷软件开发更多地是关于
浏览 0修改于2011-07-15得票数 14
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在我的敏捷开发过程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目活动、里程碑-迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。那么敏捷项目的初始计划应该是什么样子的呢？如果我事先给出了所有东西的计划(正如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每个迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个周期，那么为什么我们还需要一个初始计划呢？
浏览 2提问于2011-02-06得票数 3
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问题是我们是一个敏捷的团队，还没有从正式的项目计划的角度来考虑我们的工作。我并不是想改变我们开发的方式，而是想在一份只熟悉瀑布的人会理解的报告中介绍我们的开发活动。在
浏览 0提问于2011-04-13得票数 9
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