在敏捷中，当项目开始时应该计划什么？

Question

在我的敏捷开发过程中，在收集用户需求之后，我被要求编写一个计划(用于开发应用程序)，该计划应该定义项目活动、里程碑-迭代和可交付成果。该计划实际上是工作分解。

那么敏捷项目的初始计划应该是什么样子的呢？如果我事先给出了所有东西的计划(正如作业要求的那样)，那不是瀑布模型吗？如果敏捷中的每个迭代都涉及计划-执行-检查-行动的整个周期，那么为什么我们还需要一个初始计划呢？

Answer 1

你需要一个初步的计划，因为你必须以某种方式决定有多少人将在项目中工作并制定预算。你永远不会知道你的范围、时间和预算都会是什么，但通常其中的一个是固定的。找出哪一个是最重要的，并围绕它制定一个计划。没有这一点作为起点，没有人会为这个项目提供资金。

建立一个包含所有已知目标的项目待办事项。然后拿出最大的目标作为关键里程碑。一般来说，客户需要看到他们想要的功能集的进展。智能客户端将准备好随着项目的进行而调整这些目标，但您绝对可以列出一系列目标，为您提供在每个sprint中创建工作软件的目标。

Answer 2

你应该读一下肯特·贝克的“Planning Extreme Programming”。如果你忽略了标题的极端部分，你可以很容易地将其应用到你的敏捷方法中。