您在敏捷冲刺(迭代)中跟踪进度吗？

Question

我们最近已经(或正在尝试)采用敏捷的方式来管理我们的项目。在我们的第一次冲刺中，我问我们的Scrum大师(他碰巧也是我们的主要居民，敏捷到人)，是否有可能看到我们的sprint的进展，这样我们就可以确定我们是否按时完成了(可能的风险)。他们转过身说你不能在冲刺水平上这么做？

我对敏捷非常陌生，但我认为知道一个sprint是否达到目标是非常有益的。但是，在这个阶段，这可能太难了吗？如果是的话，对于如何识别sprint是否处于危险状态，有什么建议/方法吗？

Answer 1

跟踪sprint最常见的方法是使用烧录图。基本上，您将完成您为sprint所承诺的所有估计任务。当您完成每项任务时，您会减去估计的点并绘制新的点。目标是在冲刺结束时保持零分。

Answer 2

这更像是看板，但我见过Scrum商店保留了一个有故事卡的板子，从“积压”到“这个Sprint”，再到“正在进行中”到“完成”。有时卡片会显示点值。您可以查看后三列中的相对点数，以了解到目前为止完成了多少工作。

Answer 3

是的，我们跟踪进度，很可能项目经理会对其进行监测。

跟踪可以在故事级别完成，也可以在任务级别完成，尽管我首先推荐的是故事级别。如果一个故事是落后的，那么可能看一下任务的状态。(去和开发人员谈谈)

一个典型的故事流将被定义，在过程中，完成，接受，和潜在的签署。取决于你的工作流程。流动可以通过看板可视化。

我没有包含back日志，因为这些故事是为以后的sprint计划或定义的，所以尽管我们正在跟踪back日志，但它对于sprint跟踪来说并不是必要的。

正如@catfood所述，看板在这里非常有用，用于跟踪目的，这样任何人都可以进入您的同一位置，并立即查看sprint的运行情况。如果故事落后了，而且有宿醉的风险，董事会就会展示出来。

看板并不是日常站立的替代品，它应该提醒团队注意潜在的问题和障碍，这些问题和障碍可能会导致故事被搁置。