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这个发明团队有一个产品负责人，他只应该做产品负责人在scrum中应该做的事情。
我可以把这个特定的人添加到该地区的道路，并允许他的权利。我想说:他是这个AreaPath的产品所有者。我是否需要为每个区域路径创建一个名为“产品所有者发明”的TFS组，并为该TFS组添加/删除人员？还是有更好的解决方案？
浏览 4修改于2014-05-23得票数 0
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BDD风格开发的一个主张是，它弥合了产品负责人和开发人员之间的差距:产品负责人写了一个故事，可以在一个类似的自动测试“框架”中转换，最终应该会通过。我想听到的是如何在此之后继续缩小差距:一旦自动化测试到位，您如何帮助产品负责人检查这些测试？或者，仅仅让产品负责人知道测试通过了，而不看测试代码本身就足够了吗？简而言之，产品负责人应该与实际实现的测试有多亲密，以及您如何让他/她在最初的故事编写之后有效地参与测试
浏览 0提问于2011-09-05得票数 5
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在Scrum或敏捷团队中，产品负责人参与多个产品是否明智？企业系统有一个产品负责人，而该系统的组件有一个“子”产品负责人，这样好吗？
浏览 0提问于2010-09-23得票数 3
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我是产品所有者的前提，现成的，应用程序，这依赖于一个SQL Server DB。
我的公司把DB管理外包给了一群非常能干的人，当出了问题时就会发出罚单。(例如，我可以与编辑的技术团队一起升级)。如果没有微观管理，是否有任何高级别的KPI应该由产品所有者监控？
浏览 0提问于2020-04-15得票数 2
在本文档中关于产品负责人的定义：
我看到，在正常的软件开发过程中，Product owner非常类似于Project Manager。
浏览 4修改于2012-10-11得票数 1
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我们是一个由10名开发人员组成的团队，一名专门的Scrum和一名产品负责人。既然我们不能更换业务部门经理，那么如何才能改善这种情况呢？
浏览 0修改于2016-12-21得票数 6
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ScrumMaster的角色有些直截了当，但是产品负责人有很多选择:产品经理、UX、软件分析师。目前最受欢迎的候选人是每个开发经理担任团队产品负责人。然而，使用开发经理作为产品所有者似乎会阻碍自组织。以敏捷的方式选择产品经理的“正确”方法是什么？
浏览 0修改于2014-10-30得票数 3
我们在团队中使用BDD已经一年多了。运行我们测试的作业以业务语言生成published report，任何人都可以阅读。如果有人使用同样的方法，您是否发现业务发现这个活文档很有用？任何分享的经验都是很棒的。
浏览 0修改于2022-08-08得票数 5
产品负责人(甚至是BA)根据需求文档创建一个高级别的系统原型/线框，以确保需求足够清晰，可以开始为UX和开发团队编写用户故事，这是典型的吗？
浏览 0修改于2019-03-06得票数 5
我将成为ScrumMaster (除了是一个开发人员)，另一个开发人员将成为产品负责人(除了我们的产品营销人员)。团队的所有成员，包括我在内，都将由未来的产品负责人管理.我的意思是，这个人将决定我们的年度评估，加薪等。这种等级关系是否容易引发问题？组织通常如何将层次结构映射到敏捷团队上？这里应该是产品负责人。这不一样吗？
浏览 0修改于2010-10-20得票数 6
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显然，如果产品负责人仅仅根据提交的故事是否已经完成来判断，那就不太好了，因为接下来的Sprint团队只会提交更少的故事。但是，我认为需要采取一些措施，因为如果没有来自产品所有者的反馈，团队就不知道应该改进什么，如果有的话。那么，在你看来，斯普林特成功的标准是什么？
浏览 0修改于2014-02-12得票数 1
我们还有产品负责人，他们比解决方案架构师所属的技术监督组“级别更高”。技术监督小组制定标准并研究流程改进的想法。偶尔，我们会遇到一些情况，而流程、体系结构等会遇到产品负责人想要的结果，并导致Product覆盖解决方案架构师(即使是为公司建立的RAA )，这种情况仍然存在。在一个可扩展的敏捷框架中，产品负责人是否应该以这种方式设计他们的角色，因为他们是“所有者”？
浏览 0提问于2018-09-04得票数 4
产品所有者也是具有一定开发背景的技术资源(科学家)。
将产品负责人的任务(主要涉及研究)与团队的任务(其中一些是研究和开发)混为一谈是否合适。
浏览 0提问于2012-04-11得票数 10
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在敏捷/Scrum开发环境中，团队的“产品”仅在内部使用(想想基础设施、CI/CD工具、自动化测试)，即使团队的输出仅由其他公司开发团队直接使用，POs是否仍然存在？
浏览 0提问于2018-05-21得票数 2
更新:我们是一个非常小的团队(3人)，因此我(Scrum Master)和产品负责人也是做一些编码的开发人员。同时。我们需要适应..。所以我的问题是：我们同意，我们应该努力教育人们我们的过程含义(冲刺持续时间和产品积压)，以减少噪音。
浏览 0修改于2011-11-29得票数 5
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理想情况下，产品所有者应该是产品管理团队的一部分吗？如果产品所有者不在产品管理团队之外，如何处理内部的监视？
我们遇到了问题，因为产品所有者不是产品管理团队的成员，而且有很多冲突。
浏览 0提问于2014-07-16得票数 2
开发人员是直接向产品所有者寻求答案，还是通过scrum大师？这种对话是通过评论相关任务在JIRA中进行的，还是应该通过电子邮件进行？
浏览 0修改于2017-09-01得票数 1
因此，从理论上讲，在产品负责人要求发布的时候，团队应该能够在三周后发布。
当PO设置“停止开发”触发器时，有时间的个人应该开始帮助已经在进行中的故事开始清除董事会。如何避免产品负责人要求发布所造成的干扰？
浏览 0提问于2011-10-22得票数 7
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“他的开发人员编写单元测试需要多长时间？”这正是项目所有者一直在问我的问题。问题不在于编写单元测试需要多长时间，而是TDD (特别是单元测试的编写)在以后的开发过程中给我带来了什么。但不幸的是，我被这个问题问得过头了，因为PO‘S真的想把这个作为一个可计算的单位。您如何计算大小，以及哪个时间单位？
浏览 0修改于2019-08-08得票数 0
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