Scrum :不同的产品负责人和项目经理

Question

我创建了两个作者的简短文档: Ken和。在本文档中关于产品负责人的定义：

产品负责人是唯一负责管理产品待办事项的人

我看到，在正常的软件开发过程中，Product owner非常类似于Project Manager。

那么，什么才是真正的不同，还是完全一样。

Answer 1

产品负责人和项目经理是完全不同的。

在传统的项目中，项目经理(顾名思义)管理一个项目。

然而，在Scrum项目中，开发团队管理自己的工作。

产品负责人负责最大化产品的价值和开发团队的工作，是唯一负责管理产品待办事项的人。

产品积压管理包括：

• 明确表达产品待办事项；
• 订购产品计划中的项目，以最有效地实现目标和任务；
• 确保开发团队所做工作的价值；
• 确保产品积压是可见的，透明的，所有人都清楚，并展示了Scrum团队下一步的工作；
• 确保开发团队将产品积压中的项目理解到所需的水平。

希望这能有所帮助。本文中有关对产品负责人的需求的更多详细信息

Answer 2

差别是微妙的，因为我们倾向于从短语“管理积压”中推断出很多。

虽然PM通常负责协调如何完成计划，但Product负责理解产品展示所做的事情，并与团队一起工作，以确保这反映在称为product的项目列表(通常以业务术语描述为功能)中。

在Scrum中，开发团队(由在迭代中产生完整增量所需的所有技能组成)负责确定如何完成在迭代中选择完成的项目。

Answer 3

我想你这么问是因为你对敏捷不太了解。

项目经理:他决定一切，测试人员，开发人员.他们经常不一起说话，他们必须和项目经理交谈，而项目经理会把这个想法告诉别人。例如: developer说：“我添加了这个特性A”。项目经理会对测试人员说：“嘿，您应该为特性A添加一个单元测试”，例如。

产品负责人:是的，项目经理可以是产品负责人，或者，你的客户也可以是产品负责人。它的意思是:产品所有者:可以控制流程的人，软件是怎样的！更重要的是，产品负责人:他只是看看你是如何工作的，并给出一些报告来控制流程，而不是控制你的活动。