Scrum:如果产品负责人有任务怎么办？

Question

我刚刚开始与一个团队合作，它已经掌握了Scrum的一些方面(两个星期的时间装箱)，但其他方面却不同意(该团队目前并不同意所有的估计或冲刺中的点数，但我很快就会改变这一点)。产品所有者也是具有一定开发背景的技术资源(科学家)。

将产品负责人的任务(主要涉及研究)与团队的任务(其中一些是研究和开发)混为一谈是否合适。

Answer 1

Scrum的专家非常坚定地指出，产品负责人和Scrum应该是两个不同的人。但是，没有任何规则排除在发展小组之外。Scrum指南中的注意事项：

开发团队规模--最佳开发团队规模--规模小到足以保持灵活性，并且足够大以完成重要的工作。只有不到三名开发团队成员减少了互动，从而降低了生产率。较小的开发团队在Sprint过程中可能会遇到技能限制，从而导致开发团队无法交付潜在的可发布增量。有九个以上的成员需要太多的协调。大型开发团队对经验性流程的管理会产生太大的复杂性。产品负责人和Scrum角色不包括在此计数中，除非它们也在执行Sprint的工作。

最后一行的推论是，如果产品负责人正在执行Sprint的工作，他或她将被视为开发团队的成员。

尽管如此，做任何事都可以让你的工作做好。

Answer 2

产品负责人负责最大化产品的价值和投资回报。这看起来可能很简单，但它通常是一个全职的，要求很高的角色--可以说是Scrum中最困难的角色。它涉及到许多高层次的战略工作和较低级别的任务，从分析市场机会和咨询产品的利益相关者和用户做出正确的决定，到保持产品路线图和积压总是精细化，参加计划和评审活动，让团队能够回答他们的问题，等等。

如果PO还负责其他任务，我只会认为它们在大多数情况下都是微不足道的。所以我的回答是肯定的，如果你真的需要的话，为PO创建任务，如果它们直接有助于产生sprint的软件增量，但我不认为这种情况经常发生在您的一般Scrum项目中。

Answer 3

Scrum首先是关于沟通，以及做相关和及时的工作。任何能进一步实现这个目标的东西都可以，如果这是让你的团队最有效率的地方。

然而，要做好这件事很难。我现在处于这种情况下，我发现很难把适当的时间花在作为产品所有者的时候，而同时又把时间留给开发人员。然而，这种安排在这个时候对这个特定的团队很有效。当我们的表现下降时，我们会重新考虑我的双重任务的决定，但在那之前，我们将继续这样做。

那就试试吧。做回顾，这样你就可以不断地改进你的过程。不要让以前坚持某些方法会影响团队的工作效率。