产品负责人是否应加入产品管理团队？

Question

理想情况下，产品所有者应该是产品管理团队的一部分吗？如果产品所有者不在产品管理团队之外，如何处理内部的监视？

我们遇到了问题，因为产品所有者不是产品管理团队的成员，而且有很多冲突。

Answer 1

理想情况下，您希望产品所有者是签署最终产品的人。他们应该是你要把产品卖给客户的客户，或者，如果不可能的话，最后一个把产品卖给客户的人。这个想法是，这个人知道最终的产品应该是什么，并且能够通过对用户故事进行排序并在sprint结束时提供反馈来指导它的开发。

当然，有时您不能/不想让客户看到您正在制作的产品，所以您必须找到一个适合您的团队需求的产品负责人。我在这两种情况下都做过工作，老实说，拥有一个知道如何对功能进行排序并成为一个好的产品负责人的人通常比让客户来做这件事更有帮助，因为客户倾向于将所有的事情都放在非常高的优先级上，并且不太明白软件开发是如何工作的，不足以了解时间估计。

Answer 2

敏捷更像是一个品牌，而不是一种方法论，你指的是哪种类型？

例如，在scrum中，是的，这在将以前的项目经理映射到产品所有者中是常见的。虽然项目管理的大部分责任将落在scrum大师和团队身上，但需要成为PO的技能集(沟通客户需求、管理客户期望、指导团队努力实现业务价值以及成为一个负责任的人)与PM的技能非常接近。然而，也有可能有一个更技术性的PO或一个更直接地代表客户。

不过事情是这样的。您的产品管理团队之间存在冲突，这表明上面的文本并不是真正相关的，因为您可能是在进行货版敏捷，PM和PO相互复制。例如，你仍然有一个传统的项目经理吗？