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驱动数字化人才发展 | 第612期直播预告
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 直播详情预告 数字化转型已经成为了必选项。尽管如此，70%以上的企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。到底什么是数字化转型？它的成功要素是哪些？ 实现数字化转型为什么很难？结合VeriSM™数字化转型模型的核心理论，本次直播从组织层面探索数字化转型，不局限于技术或数据，而是关注成功转型所需的软技能。 本直播包括基于VeriSM™模型管理网格(Management Mesh)的案例分享，说明一个组织可以如何通过适配资源、环境、管理实践和技术设定适合自己的数字化转型路径。 讲师介绍 施文瑞StephaneReinink，国际数字化转型最佳实践VeriSM™ 授权讲师；火星着陆2.0®沙盘授权讲师。 数字化转型VeriSM™管理网格 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
34430编辑于 2023-05-29 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数字化转型，需要什么样人才体系？
偶然进了一个数据产品经理的直播分享群，看到群里很多人在问，数据产品经理在数字化转型中起到什么作用，金融、证券等不同行业，如何实施数字化转型等等问题。 结合当下的秋招求职季，就简单分享自己对于数字化转型的理解，以及在转型的过程中，需要怎样的人才体系。 随着大数据、AI、云计算等技术的成熟，数字化自然就成了降低经营成本，提升运营效率的利器。 二、数字化转型，转什么？ 三、数字化转型需要什么样的人才体系？ 数字化转型本质是业务问题，其次才是技术问题，所以数字化转型想要成功，首先需要知道数据可以在业务中发挥什么样的价值，然后才是对应的数据技术、数据平台、产品工具等。 在转型过程中，涉及的人才结构如图： 1.CIO/CTO 数字化转型是一把手工程，转型必然涉及现有组织或流程的变革，自下而上的转型几乎不可能成功，所以需要战略层面的授权，否则师出无名必然功败垂成。
34430编辑于 2022-12-05 - 来自专栏云技术+云运维
能源行业数字化转型方向与人才培养
不单是企业业务端需要数字化变革，企业的人才也需要进行数字化升级，人才数字化管理引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才将得到大幅提升，员工的自我创新能力、心理需求和幸福感也将得到提升。 数字化转型下有三类人才比较重要： 1、数字化领导人才。具有数字化思维、且能够推动企业内部数字化变革的管理者。管理公司的数字化团队，进行数字化的宣贯，识别和推广基于数字化的解决方案。 最终，对人才培养的成果进行评估，通过评测数字化人才在实际业务场景中发挥的价值，形成业务所需的真正的数字化人才画像，为数字化人才培养奠定更好的土壤。 企业在数字化发展的转型期，需要一个动态的人才池，让人才数据保持活水，优秀人才得以共用复用，服务于企业整体的数字化战略和数字化新业务体系的建设和开拓。 四、企业数字化人才发展的思考总结 简而言之，企业数字化人才发展分为四个方面： 1、整合全面的人才数据。
1.7K20编辑于 2022-01-12 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 数字化人才和我们过去理解的 IT 人才不同，数字化人才主要包括以下三方面特征： 第一，具备业务思维。能够根据企业的业务特征，利用先进的技术对企业业务模式进行变革。 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。
61620编辑于 2023-03-29 - 来自专栏腾讯云TVP
战略、组织、人才和生态，数字化转型如何破局？
导语 | 在数字科技时代，企业在进行数字化转型时，面对快速变化的市场环境，在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围，获得长远发展？ 数字化时代组织新模式、 人才的新模型 数字化时代的新组织模式，一定是灵动的液体组织，因为它需要适应快速变化的市场，从而根据市场变化可以及时调整组织和人员，在未来甚至相当一部分或将超过一半的员工可能是合作伙伴 在数字化时代，我们需要建立人才池，以便在市场变化时能够重新组织资源。另外，建立最小化作战单元也是必要的，所有工作任务都可以通过三角组织的方式来完成。 当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路，在数字化时代，企业需要从顶层设计开始，建立数字化时代的组织新模式、人才新模型和合作新生态。 数字化时代的组织新模式需要以创新为动力，积极变革，以适应数字化时代的变化和复杂性；数字化时代的人才新模型也需要不断创新，培养具有数字化技能和思维的人才，以适应快速变化的数字环境；数字化时代的企业需要建立新的合作生态
80820编辑于 2023-08-03 - 来自专栏深度学习与python
朱颖韶：企业数字化转型下的人才战略 ｜ DTDS
最后一点，做数字化转型的时候，要看数字化人才的密度够不够。也就是说数字化相关人才如果不能够在市场上与竞争对手有抗衡的力量，基本上我们的数字化战略的达成也会出现问题。 4 数字化人才战略形成的基础 接下来我们就看一下数字化人才战略形成的基础，可以从三个纬度去理解。 第三个是非常常见的问题，就是数字化人才与业务专业人才的融合。 第一点我认为是在数字化转型过程当中的数字化人才的关键角色。 6 数字化人才战略规划落地场景 数字化人才战略形成的三个基础和数字化人才战略制定的三个关键都梳理清晰了之后，就进入到数字化人才战略落地的场景。支撑落地场景有两个前提要素，组织形态和组织文化。
44910编辑于 2022-03-01 - 来自专栏深度学习与python
叶军：企业数字化转型需要组织和人才双驱动
在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享 在数字化的过程中，你会发现谈概念很容易，真正去操作非常难。 怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值？核心一点还是数字化的思维方式。 就是产业人才跟数字化人才之间的连接。 我有一个客户——上海的复星集团，他们传统的管理模型就是一层层下派人力资源高管，不停做管理动作，不停开各种会，做各种的激励、奖励，以这种模式做管理。 之后员工的选用预留，干部的提拔，甚至重要场合的激励就都有了数字化的依据。我想这样的组织的数字化，才是我们人才发展的前提，否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能，没有体系化的东西支撑。 在数字化时代，数字化的人才可以帮助这样的岗位实现一体化的协同、智能化的分析预测、有效资源的协同和配置。 第三，是业务数字化能力不足的挑战。
72620编辑于 2023-04-01 AI 毕业生面试系统：重塑数字化时代的人才选拔体系
在数字化转型加速的背景下，传统简历筛选与标准化笔试已难以精准评估毕业生的综合能力。 ，提升行业整体招聘效率 未来演进方向技术前沿探索研究脑机接口在人才测评中的应用潜力深化与行业认证体系对接，推动通用能力凭证探索认知过程中神经活动特征的解码可能生态体系建设构建跨企业的人才能力标准共识推动招聘流程的智能化升级开启人才精准匹配的新纪元 总结展望AI 毕业生面试系统正在深刻改变传统人才选拔模式。 随着技术的持续演进与应用场景的拓展，这一系统将成为连接教育与就业的重要桥梁，为数字化时代的人才培养与配置提供核心支撑。 该系统既满足了企业对复合型人才的精准识别需求，又为毕业生提供了能力提升的明确路径，真正实现了人才与企业的双向赋能，推动人力资源配置进入智能化新阶段。
24310编辑于 2025-10-27- 来自专栏腾讯乐享
腾讯乐享联合《培训》杂志，邀您共赴“数字化人才培养论坛”
由培训杂志主办的“2021中国企业培训服务会展暨数字化人才培养论坛”，明日（10月22日）将于广州举办，腾讯乐享提供直播技术支持，直播预约现已开放。 本次将以“数字化人才培养”为核心，深入诠释企业在数字化人才培养领域创新实践和发展成果，发挥标杆指引和典型示范作用，为企业数字化人才培养奉献一场丰富的学习盛宴。
47350发布于 2021-10-22 - 来自专栏SAP最佳业务实践
管理型人才与业务型人才
我们经常可以看到，一个好好的“业务”人才，提拔到了“管理者”的岗位上后便迅速凋谢；我们还可以看到，在现实中数不清的管理得一塌糊涂的“垃圾”企业，其实并不缺乏拥有十年乃至几十年业务经验的“业务高手”。
1.1K130发布于 2018-03-27 - 来自专栏商业智能方案
除了架构，没有数据人才，也做不了数字化转型，传统企业路在何方
大数据爆发式增长的这10年，大数据人才始终是这股浪潮中的焦点，但如何更好的定义人才在企业的发展和职能定位似乎变成了一个始终缺乏最优解的难题。 从整体背景来看，越来越多的企业开始把数据人才作为企业经营战略版图的核心组成部分，集中表现越来越愿意花高薪聘请大数据人才，整体薪资水平在不断提升。 本文将从企业的数据发展现状，数据文化建设，数据人才制度这3个角度，如何提高企业的大数据人才体系成熟度。 三、企业数据人才制度 1. 推动HR部门进行人才需求规划 有效的开展人才需求规划工作，已经不仅仅是人力资源的基本职能，也需要业务部门如大数据中心的协助支撑，即企业大数据人才梯队的建设不能只依赖于HR团队，还要需求方加强人才机制的主动性和灵活性
45610发布于 2020-10-27 - 来自专栏深度学习与python
广发证券杜瑞罡：证券行业数字化人才培养路径 | DTDS
大家好，非常荣幸能够参加由 InfoQ 和极客时间共同举办的全球数字化人才发展线上峰会，今天我为大家带来的分享是“证券行业数字化人才培养路径”。 在正式开始今天的话题之前，我们先聊聊什么是数字化转型。 1 从组织和人才管理看敏捷转型和数字化战略 从组织和人才管理的角度看敏捷和数字化转型要怎么做？策略上必须有四个手段：文化、机制、组织和人才。 但是，技术对业务的贡献越来越大，技术人才需要有一个良好的发展途径，所以如何铺好数字化人才的发展路径成为广发证券转型过程中最重要的关注点。 第二，技术必须要跟业务相融合才能够真正做到融合创新，但是很多时候数字化人才在金融企业当中，接受业务需求时容易处于被动状态，原因之一就是缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才。 3 组织架构参考材料：科技金融的三种设置模式 刚刚讲到组织和人才管理数字化转型策略上的四个手段——文化、机制、组织、人才，为了更好地带入，我先简单介绍一下证券行业的组织架构。
87530编辑于 2022-04-19 - 来自专栏IT技能应用
如何构建数字化时代的人才转型方案，Adobe用人工智能给出方案
数字化进程正在加速，数字人才是关键驱动力。然而，数字人才的成本高和缺乏必要的内部技能和专业知识等挑战确实是数字化转型的难点之一。 据有关数据调查显示，数字化转型是企业进入新赛道的门槛，而中国企业在数字化转型过程中遇到的一个问题是组织、人才转型滞后，数字人才的短缺或者说数字人才供需的不匹配让企业无法适应快速的变化。 在这样的背景下，为了解决如何帮助国内构建数字化时代的人才生态链问题，Adobe通过不断的创新及创意、营销和文档解决方案，为中国数字化时代的人才转型提供了路径。 要积极推进人才发展的整体“智”治，要把握一体化、全方位、制度重塑、数字赋能的改革特征，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，全面构建数字化治理新模式，以更大力度促进人才工作流程再造、规则重构、制度创新 例如：要推进人才政策的“智”创。运用数字化技术、数字化模式，推动人才政策需求的数字感知、人才政策执行的数字监督、人才政策绩效的数字标度、人才政策改进的数字追踪、人才政策技术的数字赋能。
41300编辑于 2023-03-28 - 来自专栏IT技能应用
Adobe创意软件和认证体系，赋能创新、创意型设计人才数字化转型
在数字化时代，数字经济已成为推动全球经济发展的重要力量。随着数字经济的快速发展，数字人才也快速增长。 但数字人才的数量远不能满足数字经济发展需要，数字人才缺口巨大，而且伴随数字产业化和产业数字化的快速推进，这一缺口还将继续扩大。 针对数字人才短缺的现实，Adobe顺应中国数字化发展潮流，多措并举，加快培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的数字人才队伍。 还为中国的创新、创意型设计人才数字化转型提供了十分强大的助力。 相信在此情况下，不久的将来国内创新、创意型设计人才不仅能够实现数字化转型，还可以使得“抵制盗版软件，尊重版权”成为社会共识，从而借此不断推动中国创意产业生态不断完善及全面升级，为中国创意行业从业人员提供更多元化的创意表现形式及数字化能力
46620编辑于 2023-02-23 - 来自专栏白山头讲IC
美国籍人才大批离职？人才回流加速！
他们原本就是当年最优秀的一批人，再加上入行更早，因此相对于本土人才会天然有一定的优势。因此很多人回国创业，带来先进的技术的同时，自己也能成就事业，成为公司高层甚至老板。 这是一种正常的人才流动。 由于印度优秀人才批量到美国任职，又特别团结，抱团，性格内敛的华人往往还真难以匹敌。 比如之前脸书的一位华人员工跳楼，据说就是因为被印度上司PUA所致。 前不久的消息，科学家，科技人才回流，越来越成了潮流，所言非虚。 正因如此，你也就可以理解为什么美国现在不惜使出杀敌一千自损一千的七伤拳，做得如此之绝了。他是急于斩断中国人才回流的趋势。 我们应该拿出各大城市吸引人才的经验，对于符合条件的半导体人才，特事特办，解决他们的后顾之忧。 美国的这次禁令升级，中国短期看利空，长期看利多。美国是短期看也利空，长期看则是加速下跌的开始。 因此我才认为这其实会加速人才回流的进程。 美国此举，必然无法达到阻止中国科技进步的目的。而越早领悟到这个趋势的华人工程师，将会越早获得先发优势。
70630编辑于 2022-12-20 - 来自专栏IT技能应用
Adobe祭出杀器,Firefly入局生成式AI时代,认证持续培养数字化人才
认证持续推进人才工作数字化转型也许在不久的将来，从插图到品牌资产，一切都可能使用Adobe公司的企业级创意应用程序以及生成式人工智能工具Firefly以不同的方式创建。 Adobe国际认证持续培养数字化人才一直以来，化解人才供求之间长期化、常态化矛盾是困扰人才发展领域的一个难题。 进入数字时代，谁能更早地充分把握数字化发展趋势、有效开发和利用数字技术，把潜藏的人才自身不同维度的知识、能力发现出来、激发出来，谁就能够更早更快更好地发掘人才供给无限可能、激发人才供给无穷力量。 当然，数字化不仅是新技术革命，更为重要的是涉及人的思维模式转变，本质上是战略、组织、文化、流程、管理体系全面的变革，由上而下的管理思想的转变，重在激发“人”的数字化转变，最终要实现“赋能人才”的目标。 要统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，把数字化、一体化贯穿到人才发展治理全过程，推动人才发展治理的体制机制、组织架构、方式流程、手段工具的变革。
59220编辑于 2023-03-24 - 来自专栏深度学习与python
极客邦付晓岩——能力提升飞轮：数字化人才成长新环境 | 极客时间
数字经济与数字人才 本轮数字化转型的定义 本轮数字化转型的定义是什么？这一轮数字化转型跟我们以往谈转型、谈数字化或者谈信息化有什么不同？ 面向数字经济的数字人才定义 基于数字经济的定义，我们到底需要什么样的数字人才呢？我们该如何定义数字人才呢？面向数字经济时，掌握数字化工作技能的人，就可以称为数字化人才。 数字化的工作技能包括什么呢？ 所以，掌握数据、数字工具和网络等工作技能和思维的人，才是数字化人才。数字化人才有哪些类型呢？ 业务和技术复合型人才，要求对业务和技术了解的深度都比较高，这就决定了此类人才较少，我们通常说的业务侧复合型人才更多的是掌握数字化思维的业务人才。 通过这个 KaaS 体系，我们也会帮企业梳理面向数字化发展的人才体系，也可以通过数字化转型的优秀企业带动课程方向的扩展和学习热情。
61330编辑于 2022-04-19 - 来自专栏深度学习与python
华泰孙源青：华泰数字化转型下的组织驱动与HTalent人才发展体系 | DTDS
11 华泰 HTalent 数字化人才发展体系 除了组织驱动，数字化转型需要数字化人才去引领，没有数字化人才队伍就好比无米之炊，数字化转型寸步难行。企业要怎样去构建在数字化背景下的人才发展体系？ 人才盘点 采用数字化技术全方位精准描绘岗位画像，形成数字化人才标签库，能力图谱及评估模式，并将这种模式应用到人才竞聘、推举、选拔机制中。 13 构建金融特色的数字化人才体系与画像 基于这些痛点，华泰开始不断探索打造基于自身特色的数字化人才体系。 建立了包含金融科技领军人才、复合型人才、数字化员工、数字化 DNA 员工四个层级的数字化人才体系，制定各层级基于痛点和需求的培训项目。 14 华泰 HTalent 数字化人才项目体系 刚才界定了数字化人才的四个层级，接下来介绍一下华泰面向这四层人才的培养体系。我们根据人群和承担的数字化转型职能，设计了一套独特的培养项目。
2K20编辑于 2022-03-01 - 来自专栏IT技能应用
Adobe数字化转型赋能“职业技术教育人才”创新发展！
当然，随着Adobe在国内的发展而言，不仅仅是软件市场得到了发展，其数字化发展也是不遑多让。 当然，在数字化技术日新月异的背景下，职业教育数字化人才转型当然不仅仅只有Adobe软和Adobe国际认证啦，毕竟不管未来教育改革在模式、技术甚至逻辑上发生怎样的变化，不管教育可能出现哪些颠覆性的变革，都离不开教育资源这个基础 这不为了数字化转型赋能“职业技术教育人才”创新发展，Adobe除了软件和认证之外，作为全球数字媒体领域技术标准的制定者，Adobe也推出了Adobe Certified Professional世界大赛 所发布的设计师的国际认证还为中国的创新、创意型设计人才数字化转型提供了十分强大的助力。 id=1677143553712636 文章原标题：Adobe数字化转型赋能“职业技术教育人才”创新发展！
52710编辑于 2023-02-24 破局拔尖人才培养：构建跨时空“虚拟学习共同体”的数字化范式
核心挑战在于如何利用数字技术，在跨地域、跨学科的复杂场景下，实现对高潜人才的精准选拔与长周期培养。战略痛点与代际冲突：●培养的高门槛与长周期：基础学科突破难度呈指数级上升，短期难以见效。 ●受众的数字化特征：目标群体是典型的“00后网络一代”。他们具备极强的信息获取能力与自学基础，对学习资源的前沿性、挑战度有极高要求。 ●物理边界的局限：传统的线下教学难以满足拔尖人才对“跨校交流、名师指导、个性化研讨”的海量非标准化需求。ChatGPT等AI技术的冲击，更迫使教育形态必须从“知识灌输”向“思维互启”转型。 数据证明，数字化手段有效解决了基础学科人才培养中“资源孤岛”与“交流低频”的顽疾。1.规模效应与用户粘性●用户覆盖：平台累计用户数突破5.2万+，覆盖77所拔尖计划2.0高校。 3.技术前瞻性：能够快速集成**AI大模型（混元/DeepSeek）**等前沿技术，确保平台在技术迭代中始终保持领先，为拔尖人才提供最先进的科研辅助工具。v3
14410编辑于 2026-01-05
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