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驱动数字化人才发展 | 第612期直播预告
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 直播详情预告 数字化转型已经成为了必选项。尽管如此，70%以上的企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。到底什么是数字化转型？它的成功要素是哪些？ 实现数字化转型为什么很难？结合VeriSM™数字化转型模型的核心理论，本次直播从组织层面探索数字化转型，不局限于技术或数据，而是关注成功转型所需的软技能。 本直播包括基于VeriSM™模型管理网格(Management Mesh)的案例分享，说明一个组织可以如何通过适配资源、环境、管理实践和技术设定适合自己的数字化转型路径。 讲师介绍 施文瑞StephaneReinink，国际数字化转型最佳实践VeriSM™ 授权讲师；火星着陆2.0®沙盘授权讲师。 数字化转型VeriSM™管理网格 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
34530编辑于 2023-05-29 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数字化转型，需要什么样人才体系？
结合当下的秋招求职季，就简单分享自己对于数字化转型的理解，以及在转型的过程中，需要怎样的人才体系。 同样，数字化转型驱动的根因就是一个“卷”字，当同行都已经用10块钱去获取一个新客，用2周完成一个新产品的上线，而自己企业还需要100块和1个月，你说老板急不急。 随着大数据、AI、云计算等技术的成熟，数字化自然就成了降低经营成本，提升运营效率的利器。 二、数字化转型，转什么？ 三、数字化转型需要什么样的人才体系？ 数字化转型本质是业务问题，其次才是技术问题，所以数字化转型想要成功，首先需要知道数据可以在业务中发挥什么样的价值，然后才是对应的数据技术、数据平台、产品工具等。 在转型过程中，涉及的人才结构如图： 1.CIO/CTO 数字化转型是一把手工程，转型必然涉及现有组织或流程的变革，自下而上的转型几乎不可能成功，所以需要战略层面的授权，否则师出无名必然功败垂成。
34530编辑于 2022-12-05 - 来自专栏云技术+云运维
能源行业数字化转型方向与人才培养
不单是企业业务端需要数字化变革，企业的人才也需要进行数字化升级，人才数字化管理引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才将得到大幅提升，员工的自我创新能力、心理需求和幸福感也将得到提升。 数字化转型下有三类人才比较重要： 1、数字化领导人才。具有数字化思维、且能够推动企业内部数字化变革的管理者。管理公司的数字化团队，进行数字化的宣贯，识别和推广基于数字化的解决方案。 最终，对人才培养的成果进行评估，通过评测数字化人才在实际业务场景中发挥的价值，形成业务所需的真正的数字化人才画像，为数字化人才培养奠定更好的土壤。 企业在数字化发展的转型期，需要一个动态的人才池，让人才数据保持活水，优秀人才得以共用复用，服务于企业整体的数字化战略和数字化新业务体系的建设和开拓。 四、企业数字化人才发展的思考总结 简而言之，企业数字化人才发展分为四个方面： 1、整合全面的人才数据。
1.7K20编辑于 2022-01-12 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。 另一方面，技术骨干人才的招聘也比较困难，比如一些企业发出去了 10 个 offer，最终入职成功的只有 1 个。
62120编辑于 2023-03-29 - 来自专栏腾讯云TVP
战略、组织、人才和生态，数字化转型如何破局？
导语 | 在数字科技时代，企业在进行数字化转型时，面对快速变化的市场环境，在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围，获得长远发展？ 数字化转型的顶层设计 一个企业的成功可以用“721”来概括，即成功的 70% 来源于正确的战略和方向的选择，选对大的方向，20% 来源于正确的产品和良好的客户服务，10% 则是来源于经营和运营的精细化能力 在数字化时代，我们需要建立人才池，以便在市场变化时能够重新组织资源。另外，建立最小化作战单元也是必要的，所有工作任务都可以通过三角组织的方式来完成。 当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路，在数字化时代，企业需要从顶层设计开始，建立数字化时代的组织新模式、人才新模型和合作新生态。 数字化时代的组织新模式需要以创新为动力，积极变革，以适应数字化时代的变化和复杂性；数字化时代的人才新模型也需要不断创新，培养具有数字化技能和思维的人才，以适应快速变化的数字环境；数字化时代的企业需要建立新的合作生态
81620编辑于 2023-08-03 - 来自专栏深度学习与python
朱颖韶：企业数字化转型下的人才战略 ｜ DTDS
最后一点，做数字化转型的时候，要看数字化人才的密度够不够。也就是说数字化相关人才如果不能够在市场上与竞争对手有抗衡的力量，基本上我们的数字化战略的达成也会出现问题。 4 数字化人才战略形成的基础 接下来我们就看一下数字化人才战略形成的基础，可以从三个纬度去理解。 第三个是非常常见的问题，就是数字化人才与业务专业人才的融合。 第一点我认为是在数字化转型过程当中的数字化人才的关键角色。 6 数字化人才战略规划落地场景 数字化人才战略形成的三个基础和数字化人才战略制定的三个关键都梳理清晰了之后，就进入到数字化人才战略落地的场景。支撑落地场景有两个前提要素，组织形态和组织文化。
45110编辑于 2022-03-01 - 来自专栏深度学习与python
叶军：企业数字化转型需要组织和人才双驱动
在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享 在数字化的过程中，你会发现谈概念很容易，真正去操作非常难。 怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值？核心一点还是数字化的思维方式。 就是产业人才跟数字化人才之间的连接。 我有一个客户——上海的复星集团，他们传统的管理模型就是一层层下派人力资源高管，不停做管理动作，不停开各种会，做各种的激励、奖励，以这种模式做管理。 之后员工的选用预留，干部的提拔，甚至重要场合的激励就都有了数字化的依据。我想这样的组织的数字化，才是我们人才发展的前提，否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能，没有体系化的东西支撑。 在数字化时代，数字化的人才可以帮助这样的岗位实现一体化的协同、智能化的分析预测、有效资源的协同和配置。 第三，是业务数字化能力不足的挑战。
72620编辑于 2023-04-01 AI 毕业生面试系统：重塑数字化时代的人才选拔体系
在数字化转型加速的背景下，传统简历筛选与标准化笔试已难以精准评估毕业生的综合能力。 ，提升行业整体招聘效率 未来演进方向技术前沿探索研究脑机接口在人才测评中的应用潜力深化与行业认证体系对接，推动通用能力凭证探索认知过程中神经活动特征的解码可能生态体系建设构建跨企业的人才能力标准共识推动招聘流程的智能化升级开启人才精准匹配的新纪元 总结展望AI 毕业生面试系统正在深刻改变传统人才选拔模式。 随着技术的持续演进与应用场景的拓展，这一系统将成为连接教育与就业的重要桥梁，为数字化时代的人才培养与配置提供核心支撑。 该系统既满足了企业对复合型人才的精准识别需求，又为毕业生提供了能力提升的明确路径，真正实现了人才与企业的双向赋能，推动人力资源配置进入智能化新阶段。
25410编辑于 2025-10-27- 来自专栏腾讯乐享
腾讯乐享联合《培训》杂志，邀您共赴“数字化人才培养论坛”
由培训杂志主办的“2021中国企业培训服务会展暨数字化人才培养论坛”，明日（10月22日）将于广州举办，腾讯乐享提供直播技术支持，直播预约现已开放。 本次将以“数字化人才培养”为核心，深入诠释企业在数字化人才培养领域创新实践和发展成果，发挥标杆指引和典型示范作用，为企业数字化人才培养奉献一场丰富的学习盛宴。
47950发布于 2021-10-22 - 来自专栏SAP最佳业务实践
管理型人才与业务型人才
我们经常看到这样的场面：一个在某个行业工作了10年的人，为了否定一个新人的“创新建议”而用这样的说辞“在这个行业里，你干的时间长还是我干的时间长？” 我们经常可以看到，一个好好的“业务”人才，提拔到了“管理者”的岗位上后便迅速凋谢；我们还可以看到，在现实中数不清的管理得一塌糊涂的“垃圾”企业，其实并不缺乏拥有十年乃至几十年业务经验的“业务高手”。
1.1K130发布于 2018-03-27 - 来自专栏腾讯教育黑板报
腾讯教育付曼青：累计培养超10万数字人才，塑造产业伴生下的人才培养新形态
腾讯教育结合自身产业和技术优势，面向高校提供教育数字化、科研、人才培养等全场景数字化转型服务，助力高校人才培养和科技创新加速发展。 在之前，我们为全国 1000 多所高校提供了信息化建设的服务，利用人工智能、大数据助力教学、科研、校园管理等全场景；联合了600多所院校为社会培养超10万名数字人才，通过专业共建、实践实训、科研孵化、创新竞赛 ； 第二点，我们将会基于“科研云”建设算力网络和科研协同的环境，为科研人员提质增效，促进科研范式的创新； 第三点，我们基于腾讯教育的新工科产教融合人才培养方案，为国家培养面向未来的数字化互联网综合型人才 2021年腾讯云参与北京人社培训，为上万家企业提供培训服务，培训超过了10万人次。 腾讯教育已累计与超过一千所院校合作，其中腾讯微卡服务超过400所高校。 此外，腾讯教育也与600多所高校展开人才培养方面合作，累计为社会培养了超过10万名数字人才。
1.1K40编辑于 2022-12-05 - 来自专栏钱塘大数据
中国天眼年薪10万招不到科研人才，究竟讽刺了谁？
10月29日，科技日报头版头条刊登了一篇意味深长的新闻——《FAST验收在即，已启动新一轮招聘，“中国天眼”10万年薪难觅驻地科研人才》。 ? 也就是说，官方自己似乎都没有底气，觉得10万年薪能招来博士，于是悄悄地把标准从招博士降成了招硕士…… 为什么10万年薪招不到科研人员？ 说回科技日报这篇新闻，为什么10万年薪招不到人呢？ 随后就有国企领导写公文，以情怀为由阻碍人才正常流动。 当时你可能觉得，12万的年薪，也许只是特例吧？我们的科研人员收入不会这么低吧？ 真没想到，一山更比一山低…… 为什么我们的科研单位就这么自信，觉得年轻的科研人才就应该为了情怀放弃可以选择的高薪，任劳任怨地奉献自己的青春呢？不，看看他们的发际线，他们已经不青春了。 国家和研究院所舍得花钱投入在设备上，这很好，但更要舍得花钱在科研人员的收入上，这才是重视人才的思维。诚然，科研需要有情怀的人来做，它不是一条致富路。
1.7K10发布于 2018-12-07 - 来自专栏商业智能方案
除了架构，没有数据人才，也做不了数字化转型，传统企业路在何方
大数据爆发式增长的这10年，大数据人才始终是这股浪潮中的焦点，但如何更好的定义人才在企业的发展和职能定位似乎变成了一个始终缺乏最优解的难题。 本文将从企业的数据发展现状，数据文化建设，数据人才制度这3个角度，如何提高企业的大数据人才体系成熟度。 企业大数据发展可以分为4个阶段，为了帮助大家理解，在图10-5中，可以从使用深度，工具平台，文化特征，企业人群4个角度看出数据发展不同阶段的差异和特点。 一方面，可以用大屏幕进行数据强制展示，将企业的数据信息展示出来让大家直接感受价值，如图10-6所示。 推动HR部门进行人才需求规划 有效的开展人才需求规划工作，已经不仅仅是人力资源的基本职能，也需要业务部门如大数据中心的协助支撑，即企业大数据人才梯队的建设不能只依赖于HR团队，还要需求方加强人才机制的主动性和灵活性
45810发布于 2020-10-27 - 来自专栏深度学习与python
广发证券杜瑞罡：证券行业数字化人才培养路径 | DTDS
大家好，非常荣幸能够参加由 InfoQ 和极客时间共同举办的全球数字化人才发展线上峰会，今天我为大家带来的分享是“证券行业数字化人才培养路径”。 在正式开始今天的话题之前，我们先聊聊什么是数字化转型。 1 从组织和人才管理看敏捷转型和数字化战略 从组织和人才管理的角度看敏捷和数字化转型要怎么做？策略上必须有四个手段：文化、机制、组织和人才。 但是，技术对业务的贡献越来越大，技术人才需要有一个良好的发展途径，所以如何铺好数字化人才的发展路径成为广发证券转型过程中最重要的关注点。 第二，技术必须要跟业务相融合才能够真正做到融合创新，但是很多时候数字化人才在金融企业当中，接受业务需求时容易处于被动状态，原因之一就是缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才。 3 组织架构参考材料：科技金融的三种设置模式 刚刚讲到组织和人才管理数字化转型策略上的四个手段——文化、机制、组织、人才，为了更好地带入，我先简单介绍一下证券行业的组织架构。
88630编辑于 2022-04-19 - 来自专栏数据饕餮
【数字化转型】10大数字化转型能力成熟度模型01（IOMM）
一、前言 数字化转型是数据化能力建设的目标和价值，作为一个新兴的课题，目前为止并未出现一个统一的数字化转型成熟度模型。 这些标准具有很强的参考意义，作者收集和整理了相关的标准和规范，整理成集合，命名为《10大数字化转型能力成熟度模型》作为参考。 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇，由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）》。 参考资料： 数字化转型经典案例：2020年国企100例 数字化转型指数2020DTI 二、整体架构 2.1 体系结构 信通院《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型（IOMM）》把企业数字化转型按照分层架构的模式 宏观上具有指导价值 2.微观上粒度不够，无法指导企业实践 3.标准制定者缺乏一线实战的经验 四、未完待续 本文是《10大数字化转型能力成熟度模型》第一篇，由中国信通院推出的《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型
4.6K10编辑于 2023-12-01 - 来自专栏FreeBuf
全球常用数字化执法手段 TOP 10 | FreeBuf 盘点
文丨小王斯基 编丨zhuo 计算机技术飞速发展，催生众多经济赛道，彻底改变了民众生活方式，通信交流、购物等更加便利，“数字化”和“智能化”成为不可逆的社会潮流。 随着网络犯罪威胁日益严峻，执法者也开始利用数字化技术强化执法措施，持续打击猖獗的网络安全犯罪团伙。接下来，本文盘点在和网络犯罪分子斗智斗勇中，全球常用的数字化执法措施 TOP 10。 值得注意的是，硬盘内部结构非常复杂，因此在对硬盘进行物理拆卸，需要精确仪器和专业技术人才，常用的硬件恢复技术包括磁盘图像恢复、数据恢复和数据转移等。 道高一尺魔高一丈 乘着全球数字化转型的“东风”，许多规模大、实力强、组织严密的网络犯罪分子团伙不断“冒出”，网络犯罪活动急速增多，对网络环境造成巨大威胁，执法者和网络犯罪分子之间的较量，俨然成为网络江湖中最激烈的斗争
93120编辑于 2023-05-19 - 来自专栏DevOps持续交付
DevOps 帮助数字化转型的10个最佳实践
DevOps 帮助数字化转型的10个最佳实践 从模式识别到新财源的发现，DevOps 在数字化转型过程中总是重要的角色。事实上，专家们总是说必不可少。 如果没有基础设施自动化和精心挑选的团队，数字化转型的步伐将停滞不前。” 哪一种方式能够帮助你所在的企业在数字化转型的目标上取得更大的成就？ ? 需要注意的是自动化本身并不是 DevOps 和数字化转型的神药。自动化必须由人编写，并由过程和文化支撑。没有 CI/CD/SRE 的自动化，数字化改造更加困难而且竞争优势也有限。” Devops 增强数字化转型的一种强有力方式是打破壁垒。成功的数字化转型主动要求整个组织采取行动，但更常见的是传统商业做法，例如年度周期计划或者缓慢的流程体系。 “DevOps 推动数字化转型的最大方法之一是打破组织孤岛。” ?
95930发布于 2019-11-29 - 来自专栏IT技能应用
如何构建数字化时代的人才转型方案，Adobe用人工智能给出方案
数字化进程正在加速，数字人才是关键驱动力。然而，数字人才的成本高和缺乏必要的内部技能和专业知识等挑战确实是数字化转型的难点之一。 据有关数据调查显示，数字化转型是企业进入新赛道的门槛，而中国企业在数字化转型过程中遇到的一个问题是组织、人才转型滞后，数字人才的短缺或者说数字人才供需的不匹配让企业无法适应快速的变化。 在这样的背景下，为了解决如何帮助国内构建数字化时代的人才生态链问题，Adobe通过不断的创新及创意、营销和文档解决方案，为中国数字化时代的人才转型提供了路径。 要积极推进人才发展的整体“智”治，要把握一体化、全方位、制度重塑、数字赋能的改革特征，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，全面构建数字化治理新模式，以更大力度促进人才工作流程再造、规则重构、制度创新 例如：要推进人才政策的“智”创。运用数字化技术、数字化模式，推动人才政策需求的数字感知、人才政策执行的数字监督、人才政策绩效的数字标度、人才政策改进的数字追踪、人才政策技术的数字赋能。
41600编辑于 2023-03-28 - 来自专栏白山头讲IC
美国籍人才大批离职？人才回流加速！
他们原本就是当年最优秀的一批人，再加上入行更早，因此相对于本土人才会天然有一定的优势。因此很多人回国创业，带来先进的技术的同时，自己也能成就事业，成为公司高层甚至老板。 这是一种正常的人才流动。 由于印度优秀人才批量到美国任职，又特别团结，抱团，性格内敛的华人往往还真难以匹敌。 比如之前脸书的一位华人员工跳楼，据说就是因为被印度上司PUA所致。 前不久的消息，科学家，科技人才回流，越来越成了潮流，所言非虚。 正因如此，你也就可以理解为什么美国现在不惜使出杀敌一千自损一千的七伤拳，做得如此之绝了。他是急于斩断中国人才回流的趋势。 我们应该拿出各大城市吸引人才的经验，对于符合条件的半导体人才，特事特办，解决他们的后顾之忧。 美国的这次禁令升级，中国短期看利空，长期看利多。美国是短期看也利空，长期看则是加速下跌的开始。 因此我才认为这其实会加速人才回流的进程。 美国此举，必然无法达到阻止中国科技进步的目的。而越早领悟到这个趋势的华人工程师，将会越早获得先发优势。
70830编辑于 2022-12-20 - 来自专栏IT技能应用
Adobe创意软件和认证体系，赋能创新、创意型设计人才数字化转型
在数字化时代，数字经济已成为推动全球经济发展的重要力量。随着数字经济的快速发展，数字人才也快速增长。 但数字人才的数量远不能满足数字经济发展需要，数字人才缺口巨大，而且伴随数字产业化和产业数字化的快速推进，这一缺口还将继续扩大。 针对数字人才短缺的现实，Adobe顺应中国数字化发展潮流，多措并举，加快培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良的数字人才队伍。 其中，Adobe Certified Professional世界大赛面向全球13岁-22岁青少年群体，是一项全球设计领域的重要竞技赛事，自2013年举办以来，已成功举办10届，每年赛事吸引全球超过70 还为中国的创新、创意型设计人才数字化转型提供了十分强大的助力。
46820编辑于 2023-02-23
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