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驱动数字化人才发展 | 第612期直播预告
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 直播详情预告 数字化转型已经成为了必选项。尽管如此，70%以上的企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。到底什么是数字化转型？它的成功要素是哪些？ 实现数字化转型为什么很难？结合VeriSM™数字化转型模型的核心理论，本次直播从组织层面探索数字化转型，不局限于技术或数据，而是关注成功转型所需的软技能。 本直播包括基于VeriSM™模型管理网格(Management Mesh)的案例分享，说明一个组织可以如何通过适配资源、环境、管理实践和技术设定适合自己的数字化转型路径。 讲师介绍 施文瑞StephaneReinink，国际数字化转型最佳实践VeriSM™ 授权讲师；火星着陆2.0®沙盘授权讲师。 数字化转型VeriSM™管理网格 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
34530编辑于 2023-05-29 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数字化转型，需要什么样人才体系？
结合当下的秋招求职季，就简单分享自己对于数字化转型的理解，以及在转型的过程中，需要怎样的人才体系。 随着大数据、AI、云计算等技术的成熟，数字化自然就成了降低经营成本，提升运营效率的利器。 二、数字化转型，转什么？ 三、数字化转型需要什么样的人才体系？ 数字化转型本质是业务问题，其次才是技术问题，所以数字化转型想要成功，首先需要知道数据可以在业务中发挥什么样的价值，然后才是对应的数据技术、数据平台、产品工具等。 在转型过程中，涉及的人才结构如图： 1.CIO/CTO 数字化转型是一把手工程，转型必然涉及现有组织或流程的变革，自下而上的转型几乎不可能成功，所以需要战略层面的授权，否则师出无名必然功败垂成。 5.建筑师 工欲善其事必先利其器，数字化转型过程中，数据从采集到分析应用过程中，基于数据产品或工具来提升数据应用流转的效率，在这过程中，需要相关的数据产品经理规划和设计对应数据产品，由前端工程师和后端工程师进行开发变现
34530编辑于 2022-12-05 - 来自专栏云技术+云运维
能源行业数字化转型方向与人才培养
新一代能源技术创新持续推进，云平台、物联网、5G、大数据、人工智能等新技术与实体经济的深度融合，将成为全球能源转型的重要驱动力量。 第三，中央企业抢抓数字经济新机遇。我国油气行业中以国资企业为主体。 5、建设一体化运营管理体系。推动信息系统集成应用，实现销售、研发、生产、采购、售后等价值链环节的一体化运作。加强不同部门业务在线协同，开展跨领域、跨区域、跨环节集成运作。 不单是企业业务端需要数字化变革，企业的人才也需要进行数字化升级，人才数字化管理引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才将得到大幅提升，员工的自我创新能力、心理需求和幸福感也将得到提升。 数字化转型下有三类人才比较重要： 1、数字化领导人才。具有数字化思维、且能够推动企业内部数字化变革的管理者。管理公司的数字化团队，进行数字化的宣贯，识别和推广基于数字化的解决方案。 最终，对人才培养的成果进行评估，通过评测数字化人才在实际业务场景中发挥的价值，形成业务所需的真正的数字化人才画像，为数字化人才培养奠定更好的土壤。
1.7K20编辑于 2022-01-12 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 数字化人才和我们过去理解的 IT 人才不同，数字化人才主要包括以下三方面特征： 第一，具备业务思维。能够根据企业的业务特征，利用先进的技术对企业业务模式进行变革。 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。
62120编辑于 2023-03-29 - 来自专栏腾讯云TVP
战略、组织、人才和生态，数字化转型如何破局？
导语 | 在数字科技时代，企业在进行数字化转型时，面对快速变化的市场环境，在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围，获得长远发展？ 数字化时代组织新模式、 人才的新模型 数字化时代的新组织模式，一定是灵动的液体组织，因为它需要适应快速变化的市场，从而根据市场变化可以及时调整组织和人员，在未来甚至相当一部分或将超过一半的员工可能是合作伙伴 在数字化时代，我们需要建立人才池，以便在市场变化时能够重新组织资源。另外，建立最小化作战单元也是必要的，所有工作任务都可以通过三角组织的方式来完成。 当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路，在数字化时代，企业需要从顶层设计开始，建立数字化时代的组织新模式、人才新模型和合作新生态。 数字化时代的组织新模式需要以创新为动力，积极变革，以适应数字化时代的变化和复杂性；数字化时代的人才新模型也需要不断创新，培养具有数字化技能和思维的人才，以适应快速变化的数字环境；数字化时代的企业需要建立新的合作生态
81620编辑于 2023-08-03 - 来自专栏深度学习与python
朱颖韶：企业数字化转型下的人才战略 ｜ DTDS
最后一点，做数字化转型的时候，要看数字化人才的密度够不够。也就是说数字化相关人才如果不能够在市场上与竞争对手有抗衡的力量，基本上我们的数字化战略的达成也会出现问题。 4 数字化人才战略形成的基础 接下来我们就看一下数字化人才战略形成的基础，可以从三个纬度去理解。 第三个是非常常见的问题，就是数字化人才与业务专业人才的融合。 5 数字化人才战略规划制定的关键 什么叫制定的关键？为什么要有关键这几个字？在做人才战略的时候，战略永远不是面面俱到，全部都做就一定不是战略。战略是我们在人才战略规划中最关键的点是什么。 6 数字化人才战略规划落地场景 数字化人才战略形成的三个基础和数字化人才战略制定的三个关键都梳理清晰了之后，就进入到数字化人才战略落地的场景。支撑落地场景有两个前提要素，组织形态和组织文化。
45110编辑于 2022-03-01 - 来自专栏深度学习与python
叶军：企业数字化转型需要组织和人才双驱动
在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享 在数字化的过程中，你会发现谈概念很容易，真正去操作非常难。 怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值？核心一点还是数字化的思维方式。 就是产业人才跟数字化人才之间的连接。 我有一个客户——上海的复星集团，他们传统的管理模型就是一层层下派人力资源高管，不停做管理动作，不停开各种会，做各种的激励、奖励，以这种模式做管理。 之后员工的选用预留，干部的提拔，甚至重要场合的激励就都有了数字化的依据。我想这样的组织的数字化，才是我们人才发展的前提，否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能，没有体系化的东西支撑。 在数字化时代，数字化的人才可以帮助这样的岗位实现一体化的协同、智能化的分析预测、有效资源的协同和配置。 第三，是业务数字化能力不足的挑战。
72620编辑于 2023-04-01 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈5：数字化转型3个主线
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。 如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。 数字化管理：数字化管理的重点是企业各职能团队从组织、文化、流程、协同、工具等综合性的建设，整合形成战斗力，达到高效协同，以支撑并推动数字化业务的落地。 数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。 企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
1.4K21发布于 2021-11-02 AI 毕业生面试系统：重塑数字化时代的人才选拔体系
在数字化转型加速的背景下，传统简历筛选与标准化笔试已难以精准评估毕业生的综合能力。 ，提升行业整体招聘效率 未来演进方向技术前沿探索研究脑机接口在人才测评中的应用潜力深化与行业认证体系对接，推动通用能力凭证探索认知过程中神经活动特征的解码可能生态体系建设构建跨企业的人才能力标准共识推动招聘流程的智能化升级开启人才精准匹配的新纪元 总结展望AI 毕业生面试系统正在深刻改变传统人才选拔模式。 随着技术的持续演进与应用场景的拓展，这一系统将成为连接教育与就业的重要桥梁，为数字化时代的人才培养与配置提供核心支撑。 该系统既满足了企业对复合型人才的精准识别需求，又为毕业生提供了能力提升的明确路径，真正实现了人才与企业的双向赋能，推动人力资源配置进入智能化新阶段。
25410编辑于 2025-10-27- 来自专栏FreeBuf
2020年企业吸引网络人才的5个技巧
未来要满足网络安全人才缺口，至少需要翻一番。 公司克服网络安全人才缺口的方法有很多，比如整合外部人员为公司提供专业服务。 对于那些在新的一年里想为公司注入新鲜血液的人来说，以下提供一些技巧，有助于吸引更具技巧性的专业人士，更好地管理现有人才，争取企业在人才市场中脱颖而出。 ? 三、寻找并扩散人才来源 一些最优秀的人才往往来自意想不到的地方。更为重要的是，不要因为没有专业学历背景就绕过这些人才。 重要的是，不要仅仅因为他们的背景并非来自传统学术渠道而绕过潜在的新兵。 此外，在网络社区中建立牢固的关系可能也是获取顶尖人才和寻找新员工的一种有力方法。 四、内部人才潜能最大化 当招聘困难时，可以在组织内部寻找人才并最大限度地利用现有员工的潜力。 当人才有限时，企业要充分利用自己的优势并突出自己的特点来吸引、抢夺人才。2020年是企业扩充人才的攻坚之年，人才有助于应对下一个重大挑战并且抵达企业安全的彼岸
47610发布于 2020-02-26 - 来自专栏腾讯乐享
腾讯乐享联合《培训》杂志，邀您共赴“数字化人才培养论坛”
由培训杂志主办的“2021中国企业培训服务会展暨数字化人才培养论坛”，明日（10月22日）将于广州举办，腾讯乐享提供直播技术支持，直播预约现已开放。 本次将以“数字化人才培养”为核心，深入诠释企业在数字化人才培养领域创新实践和发展成果，发挥标杆指引和典型示范作用，为企业数字化人才培养奉献一场丰富的学习盛宴。
47950发布于 2021-10-22 - 来自专栏云计算之道
数字化转型的5个主要步骤
什么是数字化转型 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、AI、区块链、5G等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升数字化时代企业生存和发展能力，加速业务优化升级与创新转型 数字化转型是什么 数字化转型是基于数字化技术的业务变革，即它不是单纯的信息化系统或数字化系统本身的建设，而是利用数字化技术与系统进行的业务转型与变革，其核心是业务转型。 数字化转型的根本任务是企业价值链与业务流程的重构。即数字化转型不是某个部门或某个小组的业务优化升级，而是整个企业的价值流及端到端流程的重新设计与实现。 数字化转型的核心路径是基于数字化技术的新型业务能力的建设。数字化转型不是基于现有业务需求进行数字化系统建设，而是重新设计基于数字化技术的业务能力，并且利用数字化系统辅助提升与增强新型业务能力。 数字化转型的关键驱动要素是数据。数字化转型应该围绕业务数据展开，从把业务流程、对象、规则的数据化，到挖掘数据价值促进业务提升甚至产生新的业务的数据业务化。 数字化转型的五个步骤
1.5K10编辑于 2023-03-08 - 来自专栏SAP最佳业务实践
管理型人才与业务型人才
我们经常可以看到，一个好好的“业务”人才，提拔到了“管理者”的岗位上后便迅速凋谢；我们还可以看到，在现实中数不清的管理得一塌糊涂的“垃圾”企业，其实并不缺乏拥有十年乃至几十年业务经验的“业务高手”。
1.1K130发布于 2018-03-27 - 来自专栏量子位
未来 3~5 年内，哪个方向的机器学习人才最紧缺？
作者：阿萨姆 普华永道 | 数据科学家 量子位 已获授权编辑发布 转载请联系原作者 既然已经身在工业界，那么我就谈谈工业界未来几年需要什么样的机器学习人才。 相较而言，工业界对人才的需求更加保守，这和学术界不同。这受限于很多客观因素，如硬件运算能力、数据安全、算法稳定性、人力成本开支等。 这个答案可能更适合两类人: 1. 在读的学生朋友 2. 盲目追逐热点很容易跌进陷阱，而巩固基础、寻找自己擅长的领域和机器学习交叉点可以帮助你在未来的就业市场变得炙手可热，成为工业界最紧缺的人才。 0. 背景 工业界未来需要什么样的机器学习人才？ 所以调侃一句，哪个方向的机器学习人才最紧缺？ 所以以3-5年的跨度来看，这些工具依然会非常有用，甚至像CNN和LSTM之类的深度学习算法还在继续发展迭代当中。
70450发布于 2018-03-27 - 来自专栏智慧教育
5天看世界，开启教育人才联培新模式
深圳市龙华教育局作为该项目首个人才联培单位，将区内近30名优秀校园CTO送入互联网企业，开启“走进互联网，探路智慧教育新模式”的研学之旅。 根据教育体系的人才素养培养新诉求，腾讯开放人才培养资源、技术资源、空间资源、生态资源，针对教育局局长、校长、校园CTO打造了“来了”系列研学项目，以探究式、互动式、沉浸式的互联网式人才培养模式，为教育体系提供人才培养新样态 图注：腾讯大学 金牌讲师 金云飞 新模式，新火花 在为期5天的研修过程中，教师学员们积极投入到“未来学校”筹建的演练中。 5天看世界，教师联培新征程 “老师来了”联培项目首站已圆满结业。5天的学习周期虽然短暂，但这批特殊的“学生”却一起领略了世界级的先进技术、感受了科技给教育带来的全新冲击。 腾讯教育副总裁 王涛 希望能够开放腾讯在技术和人才培养上的积累，为教育体系人才培养提供助力。
1K20发布于 2019-10-29 - 来自专栏商业智能方案
除了架构，没有数据人才，也做不了数字化转型，传统企业路在何方
大数据爆发式增长的这10年，大数据人才始终是这股浪潮中的焦点，但如何更好的定义人才在企业的发展和职能定位似乎变成了一个始终缺乏最优解的难题。 从整体背景来看，越来越多的企业开始把数据人才作为企业经营战略版图的核心组成部分，集中表现越来越愿意花高薪聘请大数据人才，整体薪资水平在不断提升。 本文将从企业的数据发展现状，数据文化建设，数据人才制度这3个角度，如何提高企业的大数据人才体系成熟度。 企业大数据发展可以分为4个阶段，为了帮助大家理解，在图10-5中，可以从使用深度，工具平台，文化特征，企业人群4个角度看出数据发展不同阶段的差异和特点。 推动HR部门进行人才需求规划 有效的开展人才需求规划工作，已经不仅仅是人力资源的基本职能，也需要业务部门如大数据中心的协助支撑，即企业大数据人才梯队的建设不能只依赖于HR团队，还要需求方加强人才机制的主动性和灵活性
45810发布于 2020-10-27 - 来自专栏深度学习与python
广发证券杜瑞罡：证券行业数字化人才培养路径 | DTDS
大家好，非常荣幸能够参加由 InfoQ 和极客时间共同举办的全球数字化人才发展线上峰会，今天我为大家带来的分享是“证券行业数字化人才培养路径”。 在正式开始今天的话题之前，我们先聊聊什么是数字化转型。 1 从组织和人才管理看敏捷转型和数字化战略 从组织和人才管理的角度看敏捷和数字化转型要怎么做？策略上必须有四个手段：文化、机制、组织和人才。 但是，技术对业务的贡献越来越大，技术人才需要有一个良好的发展途径，所以如何铺好数字化人才的发展路径成为广发证券转型过程中最重要的关注点。 第二，技术必须要跟业务相融合才能够真正做到融合创新，但是很多时候数字化人才在金融企业当中，接受业务需求时容易处于被动状态，原因之一就是缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才。 通用能力又分成 5 大类： 追求成效强调的是员工的学习能力；独当一面强调的是员工的责任感；教练强调员工分享和输出能力；业务能力主要是看员工在业务领域的熟悉程度；其他能力包括沟通能力等。
88630编辑于 2022-04-19 - 来自专栏陈哥聊测试
DevOps帮助数字化转型的5种方式
数字化转型是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念，是当下很多企业正在实施的变革措施。 介绍业界从未停止对数字化转型的讨论，因新冠肺炎疫情的影响，所有行业的数字化举措也正迅速蔓延扩大。软件正在成为行业中一个关键的业务差异化因素，其快速、可靠和及时的交付正成为数字化转型的核心。 2.DevOps优先考虑自动化DevOps有一个焦点，组织可以围绕这个焦点来制定未来的数字化转型战略。DevOps增加流量、缩短反馈循环、鼓励持续学习和实验的原则是许多组织实现数字化转型的基础。 5.DevOps展示了使组织得到改进的实践DevOps帮助组织理解不同的模型和系统，这些模型和系统可能会提高他们的整体性能，从而提高他们的竞争优势，从而带来成功的数字化转型。 DevOps的原则帮助组织从传统的实践走向数字化组织，在数字化组织中，通过责任分散、协作工作来实现业务目标。虽然DevOps不是一个容易采用的方法，但是如果没有它，实现组织的数字化转型几乎是不可能的。
25610编辑于 2024-11-26 - 来自专栏华章科技
数字化转型最致命的5个误区
误区01：数字化转型是技术驱动的 许多企业认为数字化转型是技术驱动的，事实并非如此。虽然技术在企业数字化转型过程中起着重要作用，但这不能说明企业只需要正确运用技术，就可以实现数字化转型。 政府的数字化打造将提高政府民生服务的效率和质量；金融机构的数字化变革将为消费者提供 更加便捷的支付体验及个性化金融产品；高等院校的数字化发展帮助高校研发更加契合学生学习、学校教学的专业课程，培养社会人才 关于作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO，阿里巴巴淘宝数据中台的亲历者、北京信息化协会副理事长，倡导“战略、技术、人才三位一体和无缝协同才能真正将数字化转型落地”的理念，总结了一套可落地的数字化转型方法论 转载请联系微信：DoctorData 推荐语：原阿里数据团队创办企业，7万余家企业服务经验总结，创造MAX六图法，从战略、技术、人才、管理4维度总结数字化转型方法论。 ? 划重点? 干货直达? PPT | 读书 | 书单 | 硬核 | 干货 | 讲明白 | 神操作 大数据 | 云计算 | 数据库 | Python | 可视化 AI | 人工智能 | 机器学习 | 深度学习 | NLP 5G |
78340发布于 2021-03-29 - 来自专栏IT技能应用
如何构建数字化时代的人才转型方案，Adobe用人工智能给出方案
数字化进程正在加速，数字人才是关键驱动力。然而，数字人才的成本高和缺乏必要的内部技能和专业知识等挑战确实是数字化转型的难点之一。 据有关数据调查显示，数字化转型是企业进入新赛道的门槛，而中国企业在数字化转型过程中遇到的一个问题是组织、人才转型滞后，数字人才的短缺或者说数字人才供需的不匹配让企业无法适应快速的变化。 在这样的背景下，为了解决如何帮助国内构建数字化时代的人才生态链问题，Adobe通过不断的创新及创意、营销和文档解决方案，为中国数字化时代的人才转型提供了路径。 要积极推进人才发展的整体“智”治，要把握一体化、全方位、制度重塑、数字赋能的改革特征，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，全面构建数字化治理新模式，以更大力度促进人才工作流程再造、规则重构、制度创新 例如：要推进人才政策的“智”创。运用数字化技术、数字化模式，推动人才政策需求的数字感知、人才政策执行的数字监督、人才政策绩效的数字标度、人才政策改进的数字追踪、人才政策技术的数字赋能。
41600编辑于 2023-03-28
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