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驱动数字化人才发展 | 第612期直播预告
关注腾讯云大学，了解行业最新技术动态 直播详情预告 数字化转型已经成为了必选项。尽管如此，70%以上的企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。到底什么是数字化转型？它的成功要素是哪些？ 实现数字化转型为什么很难？结合VeriSM™数字化转型模型的核心理论，本次直播从组织层面探索数字化转型，不局限于技术或数据，而是关注成功转型所需的软技能。 本直播包括基于VeriSM™模型管理网格(Management Mesh)的案例分享，说明一个组织可以如何通过适配资源、环境、管理实践和技术设定适合自己的数字化转型路径。 讲师介绍 施文瑞StephaneReinink，国际数字化转型最佳实践VeriSM™ 授权讲师；火星着陆2.0®沙盘授权讲师。 数字化转型VeriSM™管理网格 戳【阅读原文】或识别【二维码】预约直播~
34530编辑于 2023-05-29 - 来自专栏数据产品经理成长笔记
数字化转型，需要什么样人才体系？
偶然进了一个数据产品经理的直播分享群，看到群里很多人在问，数据产品经理在数字化转型中起到什么作用，金融、证券等不同行业，如何实施数字化转型等等问题。 结合当下的秋招求职季，就简单分享自己对于数字化转型的理解，以及在转型的过程中，需要怎样的人才体系。 随着大数据、AI、云计算等技术的成熟，数字化自然就成了降低经营成本，提升运营效率的利器。 二、数字化转型，转什么？ 三、数字化转型需要什么样的人才体系？ 数字化转型本质是业务问题，其次才是技术问题，所以数字化转型想要成功，首先需要知道数据可以在业务中发挥什么样的价值，然后才是对应的数据技术、数据平台、产品工具等。 在转型过程中，涉及的人才结构如图： 1.CIO/CTO 数字化转型是一把手工程，转型必然涉及现有组织或流程的变革，自下而上的转型几乎不可能成功，所以需要战略层面的授权，否则师出无名必然功败垂成。
34530编辑于 2022-12-05 - 来自专栏云技术+云运维
能源行业数字化转型方向与人才培养
7、推进产业生态的建设。 不单是企业业务端需要数字化变革，企业的人才也需要进行数字化升级，人才数字化管理引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才将得到大幅提升，员工的自我创新能力、心理需求和幸福感也将得到提升。 数字化转型下有三类人才比较重要： 1、数字化领导人才。具有数字化思维、且能够推动企业内部数字化变革的管理者。管理公司的数字化团队，进行数字化的宣贯，识别和推广基于数字化的解决方案。 最终，对人才培养的成果进行评估，通过评测数字化人才在实际业务场景中发挥的价值，形成业务所需的真正的数字化人才画像，为数字化人才培养奠定更好的土壤。 四、企业数字化人才发展的思考总结 简而言之，企业数字化人才发展分为四个方面： 1、整合全面的人才数据。
1.7K20编辑于 2022-01-12 - 来自专栏深度学习与python
优秀的数字化人才，都具备这 3 个特征
主持人 | 张昂 采访嘉宾 | 张建国、霍太稳 编辑 | 凌敏 数字化人才是数字经济发展的重要支撑，那么，数字化人才需要具备哪些素养？如何确定数字化人才培养策略？ 数字化人才需要具备哪些特征？ 张昂：您是如何理解数字化转型和数字化人才的？数字化人才需要具备哪些素养？ 并不只局限于某种技术，而是要尽可能地掌握更多的知识，成为 π 型人才，这也是未来数字化人才发展的大趋势。 霍太稳：我对这几条数字化人才特征非常认同。 如果没有完全满足这些条件，那么只能说你在某种程度符合数字化人才标准，但和一个优秀的数字化人才还有距离。 张昂：企业在数字化转型过程中通常面临哪些痛点？ 张建国：对企业而言最难的就是找到合适的人才。 有了数字化手段，你可以收集到更多的数据，数据会说话，你也能真正地理解客户，再进一步优化产品。 张昂：7 月 21 日，极客邦科技与人瑞人才达成战略合作，共建数字化人才生态链。
62120编辑于 2023-03-29 - 来自专栏腾讯云TVP
战略、组织、人才和生态，数字化转型如何破局？
导语 | 在数字科技时代，企业在进行数字化转型时，面对快速变化的市场环境，在顶层设计、组织模式、人才模型以及合作生态等方面应如何调整以突出重围，获得长远发展？ 数字化时代组织新模式、 人才的新模型 数字化时代的新组织模式，一定是灵动的液体组织，因为它需要适应快速变化的市场，从而根据市场变化可以及时调整组织和人员，在未来甚至相当一部分或将超过一半的员工可能是合作伙伴 在数字化时代，我们需要建立人才池，以便在市场变化时能够重新组织资源。另外，建立最小化作战单元也是必要的，所有工作任务都可以通过三角组织的方式来完成。 当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路，在数字化时代，企业需要从顶层设计开始，建立数字化时代的组织新模式、人才新模型和合作新生态。 数字化时代的组织新模式需要以创新为动力，积极变革，以适应数字化时代的变化和复杂性；数字化时代的人才新模型也需要不断创新，培养具有数字化技能和思维的人才，以适应快速变化的数字环境；数字化时代的企业需要建立新的合作生态
81620编辑于 2023-08-03 - 来自专栏深度学习与python
朱颖韶：企业数字化转型下的人才战略 ｜ DTDS
最后一点，做数字化转型的时候，要看数字化人才的密度够不够。也就是说数字化相关人才如果不能够在市场上与竞争对手有抗衡的力量，基本上我们的数字化战略的达成也会出现问题。 4 数字化人才战略形成的基础 接下来我们就看一下数字化人才战略形成的基础，可以从三个纬度去理解。 第三个是非常常见的问题，就是数字化人才与业务专业人才的融合。 第一点我认为是在数字化转型过程当中的数字化人才的关键角色。 6 数字化人才战略规划落地场景 数字化人才战略形成的三个基础和数字化人才战略制定的三个关键都梳理清晰了之后，就进入到数字化人才战略落地的场景。支撑落地场景有两个前提要素，组织形态和组织文化。
45110编辑于 2022-03-01 - 来自专栏深度学习与python
叶军：企业数字化转型需要组织和人才双驱动
在不久前极客邦科技发起主办的以“跨越边界的生长”为主题的 DTDS 全球数字人才发展峰会上，阿里巴巴集团副总裁、云智能钉钉事业部总裁叶军以《数字化组织和人才双驱动的转型之路》的主题演讲，给了我们答案，本文整理自他的分享 在数字化的过程中，你会发现谈概念很容易，真正去操作非常难。 怎么才能让数字化组织真正服务于数字经济、让我们的数字化人才在这个过程中发挥他的价值？核心一点还是数字化的思维方式。 就是产业人才跟数字化人才之间的连接。 我有一个客户——上海的复星集团，他们传统的管理模型就是一层层下派人力资源高管，不停做管理动作，不停开各种会，做各种的激励、奖励，以这种模式做管理。 之后员工的选用预留，干部的提拔，甚至重要场合的激励就都有了数字化的依据。我想这样的组织的数字化，才是我们人才发展的前提，否则我们提人才发展永远只能提我上过多少课、学过多少技能，没有体系化的东西支撑。 在数字化时代，数字化的人才可以帮助这样的岗位实现一体化的协同、智能化的分析预测、有效资源的协同和配置。 第三，是业务数字化能力不足的挑战。
72620编辑于 2023-04-01 - 来自专栏低代码（low code）专栏
企业数字化转型的7个难点
近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，重塑许多行业，新技术一边催生了新的商业模式，一边也对企业的经营提出了挑战，也因此“数字化转型”这个词渐渐成了许多企业的战略优先级 但大多数企业的数字化转型并不是一帆风顺的，以下总结了企业在数字化转型过程中经常会遇到的7个难点：01战略与执行拉通不到位有战略，也有执行，但是战略和执行之间没有拉通，或者拉通不到位，最典型的问题是，当你和执行团队聊组织战略和目标时 究其原因，数字化转型无论对于企业还是提供数字化服务的合作伙伴，都没有标准答案，选择合适的合作伙伴和选择转型的道路一样重要且充满挑战。 04 数字化变革和组织变革的协调经常有数字化转型的决策者问，企业在做数字化变革的时候，组织结构是否需要调整，因为企业的外部压力促使转型以经济利益为目标，但要实现目标，转型需要对企业内部提出流程、组织和文化协同的要求 此外，企业领导层需要充分善用外力，深入生态体系，更快速地学习数字化领域知识，借鉴成熟的行业 know-how，避免盲目，同时借助像织信（企业级低代码平台）这样专业的数字化工具的指导，减少试错成本，加速数字化转型的进程
38910编辑于 2025-05-30 - 来自专栏运维之路
数字化转型杂谈7：“数字化业务”之“数据业务化”
其他数字化杂谈系列其他文章： 数字化杂谈1 数字化杂谈2 数字化杂谈3 数字化杂谈4 数字化杂谈5 数字化杂谈6 评价一个企业的数字化业务价值，需要评估企业数据资产的价值变现能力。 数字业务化将表现三个特征：一是数据成为产品服务最重要的特征；二是产品价值越来越多的体现在数字化产生的附加值；产品的使用和交付方式在数字化方式下将发生颠覆性变革。 三是建立持续运营的能力，利用全数字化的工作空间，员工工作与协同在线化，形成数字化的工作镜像，为管理岗位提供团队成员的工作任务、行程安排等数据，让管理岗位能够更好的知道团队工作效率、分工协作情况、持续提升员工工作 六是有助于人才培养，基于外部环境的数据感知，以及内部员工行为数据，有助于有针对性的培养一支能够紧跟新时代新国情，能够敏捷应对不断变化的环境，并具备前瞻性合规和风控意识的人才团队。 7）业务开放平台：突破边界，打造平台生态 平台战略对金融企业的影响正在逐步显现，金融企业与生俱来的中介属性决定了其自身就是一个平台，具备生态发展的先天优势。
3.5K30编辑于 2022-03-07 AI 毕业生面试系统：重塑数字化时代的人才选拔体系
在数字化转型加速的背景下，传统简历筛选与标准化笔试已难以精准评估毕业生的综合能力。 ，提升行业整体招聘效率 未来演进方向技术前沿探索研究脑机接口在人才测评中的应用潜力深化与行业认证体系对接，推动通用能力凭证探索认知过程中神经活动特征的解码可能生态体系建设构建跨企业的人才能力标准共识推动招聘流程的智能化升级开启人才精准匹配的新纪元 总结展望AI 毕业生面试系统正在深刻改变传统人才选拔模式。 随着技术的持续演进与应用场景的拓展，这一系统将成为连接教育与就业的重要桥梁，为数字化时代的人才培养与配置提供核心支撑。 该系统既满足了企业对复合型人才的精准识别需求，又为毕业生提供了能力提升的明确路径，真正实现了人才与企业的双向赋能，推动人力资源配置进入智能化新阶段。
25410编辑于 2025-10-27- 来自专栏腾讯乐享
腾讯乐享联合《培训》杂志，邀您共赴“数字化人才培养论坛”
由培训杂志主办的“2021中国企业培训服务会展暨数字化人才培养论坛”，明日（10月22日）将于广州举办，腾讯乐享提供直播技术支持，直播预约现已开放。 本次将以“数字化人才培养”为核心，深入诠释企业在数字化人才培养领域创新实践和发展成果，发挥标杆指引和典型示范作用，为企业数字化人才培养奉献一场丰富的学习盛宴。
47950发布于 2021-10-22 - 来自专栏SAP最佳业务实践
管理型人才与业务型人才
我们经常可以看到，一个好好的“业务”人才，提拔到了“管理者”的岗位上后便迅速凋谢；我们还可以看到，在现实中数不清的管理得一塌糊涂的“垃圾”企业，其实并不缺乏拥有十年乃至几十年业务经验的“业务高手”。
1.1K130发布于 2018-03-27 - 来自专栏腾讯高校合作
报名截止还有7天|腾讯犀牛鸟开源人才培养计划
更多腾讯开源项目，欢迎访问： https://github.com/Tencent 点击“阅读原文”，进入「2022腾讯犀牛鸟开源人才培养计划」官网
21320编辑于 2022-06-24 - 来自专栏腾讯开源的专栏
报名截止还有7天|腾讯犀牛鸟开源人才培养计划
点击“阅读原文”，进入「2022腾讯犀牛鸟开源人才培养计划」官网
22120编辑于 2022-06-24 - 来自专栏新智元
7位数年薪抢人，DeepMind与Facebook人才大战又开火
小扎邀请LeCun：FAIR诞生，与谷歌争人才 这一切始于一顿晚餐。 Facebook和谷歌都希望DeepMind把总部搬到硅谷，但DeepMind拒绝了，理由是欧洲还有更多尚未发掘的人才。最终，谷歌在2014年以约4亿英镑的价格收购了DeepMind。 如今，DeepMind是FAIR最大的竞争对手，两家公司一直在争夺业内最有才华的人才，并在此过程中竞相抬高薪酬待遇。LeCun说，一些高级AI研究人员的薪水是7位数。 我们与(谷歌)在争夺最优秀的人才方面存在激烈的竞争。”FAIR纽约实验室主管Rob Fergus说：“有时候我们赢了，有时候我们输了。”
60350发布于 2018-12-07 - 来自专栏商业智能方案
除了架构，没有数据人才，也做不了数字化转型，传统企业路在何方
大数据爆发式增长的这10年，大数据人才始终是这股浪潮中的焦点，但如何更好的定义人才在企业的发展和职能定位似乎变成了一个始终缺乏最优解的难题。 从整体背景来看，越来越多的企业开始把数据人才作为企业经营战略版图的核心组成部分，集中表现越来越愿意花高薪聘请大数据人才，整体薪资水平在不断提升。 本文将从企业的数据发展现状，数据文化建设，数据人才制度这3个角度，如何提高企业的大数据人才体系成熟度。 推动HR部门进行人才需求规划 有效的开展人才需求规划工作，已经不仅仅是人力资源的基本职能，也需要业务部门如大数据中心的协助支撑，即企业大数据人才梯队的建设不能只依赖于HR团队，还要需求方加强人才机制的主动性和灵活性 调研数据显示，从传统企业HR部门的现状来看，只有7%的HR部门会主动帮助大数据团队进行大数据人才建设规划。
45810发布于 2020-10-27 - 来自专栏深度学习与python
广发证券杜瑞罡：证券行业数字化人才培养路径 | DTDS
大家好，非常荣幸能够参加由 InfoQ 和极客时间共同举办的全球数字化人才发展线上峰会，今天我为大家带来的分享是“证券行业数字化人才培养路径”。 在正式开始今天的话题之前，我们先聊聊什么是数字化转型。 1 从组织和人才管理看敏捷转型和数字化战略 从组织和人才管理的角度看敏捷和数字化转型要怎么做？策略上必须有四个手段：文化、机制、组织和人才。 但是，技术对业务的贡献越来越大，技术人才需要有一个良好的发展途径，所以如何铺好数字化人才的发展路径成为广发证券转型过程中最重要的关注点。 第二，技术必须要跟业务相融合才能够真正做到融合创新，但是很多时候数字化人才在金融企业当中，接受业务需求时容易处于被动状态，原因之一就是缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才。 3 组织架构参考材料：科技金融的三种设置模式 刚刚讲到组织和人才管理数字化转型策略上的四个手段——文化、机制、组织、人才，为了更好地带入，我先简单介绍一下证券行业的组织架构。
88630编辑于 2022-04-19 - 来自专栏腾讯高校合作
申请倒计时7天 | 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划
2023腾讯犀牛鸟精英人才计划申请将于北京时间2023年2月1日12:00（中午）截止，目前仅剩7天申请期。请有意向申请的学生注意时间，避免错过，已提交申请材料的仍可登入申请网址进行修改。 扫描上方二维码或 点击“阅读原文”，均可进入申请界面 PC端申请链接： https://www.withzz.com/project/detail/1095 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划课题宣讲直播已经全部结束 02 直播回看方式二 点击下方标题，进入2023腾讯犀牛鸟精英人才计划对应课题宣讲会直播回看。 点击蓝字，获取“2023精英计划更多内容” 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划开放申请 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划“项目答疑会” 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划课题方向介绍（上篇） 2023腾讯犀牛鸟精英人才计划课题方向介绍 （下篇） 点击“阅读全文”，进入2023腾讯犀牛鸟精英人才计划
63660编辑于 2023-01-29 - 来自专栏腾讯高校合作
申请倒计时7天｜2022腾讯犀牛鸟精英人才计划
2022腾讯犀牛鸟精英人才计划申请截止时间为北京时间2022年1月20日12时，目前距离申请截止，仅剩7天。请有意向申请的学生注意时间，避免错过申请，已提交申请材料的仍可登入申请网址进行修改。 ---- 点击下方文字了解2022腾讯犀牛鸟精英人才计划更多： 2022腾讯犀牛鸟精英人才计划开放申请 2022腾讯犀牛鸟精英人才计划课题答疑交流“直播回看” 2022腾讯犀牛鸟精英人才计划课题方向介绍 （上篇） 2022腾讯犀牛鸟精英人才计划课题方向介绍（下篇） （点击图片或下方视频，进入犀牛鸟精英人才鹅厂科研的一天） 点击“阅读原文”进入精英计划申请链接
26810编辑于 2022-01-14 - 来自专栏IT技能应用
如何构建数字化时代的人才转型方案，Adobe用人工智能给出方案
数字化进程正在加速，数字人才是关键驱动力。然而，数字人才的成本高和缺乏必要的内部技能和专业知识等挑战确实是数字化转型的难点之一。 据有关数据调查显示，数字化转型是企业进入新赛道的门槛，而中国企业在数字化转型过程中遇到的一个问题是组织、人才转型滞后，数字人才的短缺或者说数字人才供需的不匹配让企业无法适应快速的变化。 在这样的背景下，为了解决如何帮助国内构建数字化时代的人才生态链问题，Adobe通过不断的创新及创意、营销和文档解决方案，为中国数字化时代的人才转型提供了路径。 要积极推进人才发展的整体“智”治，要把握一体化、全方位、制度重塑、数字赋能的改革特征，统筹运用数字化技术、数字化思维、数字化认知，全面构建数字化治理新模式，以更大力度促进人才工作流程再造、规则重构、制度创新 例如：要推进人才政策的“智”创。运用数字化技术、数字化模式，推动人才政策需求的数字感知、人才政策执行的数字监督、人才政策绩效的数字标度、人才政策改进的数字追踪、人才政策技术的数字赋能。
41600编辑于 2023-03-28
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