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建立团队的性能文化
这篇文章，聊聊“务虚”——如何建立团队的性能文化。。。 首先来看看团队中不同角色，他们对性能的关注点都是什么？然后拆分开，从不同视角聊聊如何针对性的建立团队的性能文化。。。 下面列举一些代码设计的目的和需要遵循的原则： 目的 原则 提供更好的可读性 经济原则 提高可维护性 最小可用原则 降低代码冗余 代码复用原则 高内聚低耦合 奥卡姆剃刀原则 关于代码设计需要遵循的原则，详细内容可参考这里：美团技术团队 更多关于系统稳定性保障的策略，可以看这里：系统稳定性 最后，如何建立团队文化是个很抽象的问题，不同的研发流程、业务模式、工程师素养都是需要考虑的因素。 个人认为，可以通过设定统一的目标，明确每个岗位的职责，应该重点关注哪些方面，这样做有哪些价值，是否有正向的激励机制，提升沟通质量等手段， 长此以往，所谓的“团队文化”，也许就有了最适合自己的文化。。。
65220发布于 2019-12-02 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
文化. 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？ 这几个问题答案都与文化有关。 2.团队文化与什么相关。 与 Leader 有关，特别是创始人 Founder 有关。VP 受 CEO 影响，CEO 受 Founder 影响。 团队文化和 Leader 的脾性、心态、经验、甚至人品昔昔相关。 这也是上述文化例子我不予回答的原因，每个 Leader 创立的团队文化都有所不同，无对错之分。不是自己不想做好，而是当时觉得这么做合适，而若干年后觉得当时的做法不当。
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏ThoughtWorks
变中求生—频繁变化的团队如何打造团队文化 | TW洞见
三、团队文化总结 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的目标及价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 对于团队来说，文化这束光，便是团队走出混沌，走向自组织的向导。这束光，是团队自己定义的。 在我们这个团队，经历了这些问题、困惑、改进、感悟后，一起组织了一次团队文化的workshop。 当把所有关键词分类并精炼概括后，就可以找到团队的“文化”。最后，大家集思广益，用喜欢的形式和方式，将这些文化、故事表现出来，加上注解，就形成了自己的“Culture Book”。 以下便是这个团队的文化定义： Collaboration Respect Happy Family Excellence 每个团队都有自己的性格，有自己的文化。 这些文化，是在平常一点一滴积累而来，并不会有人说我们要什么样的文化，便会有什么样的文化。文化是一种沉淀和积累，只有整个团队一起共同努力、共同经历后，才会形成团队自己的味道，自己的文化。
1.3K70发布于 2018-04-20 - 来自专栏DevOps
DevOps文化落地，如何构建高效协作的团队？
要成功地将DevOps文化落地并构建高效协作的团队，可以从以下几个方面入手：1. 文化建设与团队氛围开放与透明的文化：DevOps提倡开放、透明的沟通方式。团队成员应分享工作中的问题和挑战，而不是隐藏错误或推卸责任。通过开放的文化，团队能够更好地合作，共同推动目标达成。 建立信任：信任是高效团队协作的基石。DevOps文化要求团队成员之间有充分的信任，不仅要信任团队成员的能力，也要信任流程、工具和自动化系统的有效性。 团队信任的建立往往需要时间，但一旦形成，团队协作效率会大大提高。通过这些策略，可以帮助团队更好地实现DevOps文化的落地，并且构建高效协作的团队。 DevOps的核心不是工具或技术，而是人和团队的协作方式，所以文化建设和团队管理将是成功的关键。
37010编辑于 2024-11-20 供应链优化团队分享创新与多元文化洞见
供应链优化团队分享创新与多元文化洞见某中心是INFORMS 2021年会的钻石赞助商。 会议期间，某中心供应链优化与技术（SCOT）团队的成员们举办了一场关于公司内部创新与多元化的线上小组讨论会，由软件开发高级经理Alexandra Jovicic主持。
10710编辑于 2026-01-27- 来自专栏企鹅号快讯
硅谷践行工程文化的6条军规，看你的团队差在哪？
环境在急剧变化，竞争压力在不断增加，技术型企业和研发团队如何在竞争的大潮中屹立不倒稳步向前？ 一位常年征战于硅谷技术管理前线的技术工程文化践行者认为竞争的核心在于“效率”、“质量”和“人才”。 本文将分享他用十年的经验总结的 6 条技术工程原则，并详细解说技术工程文化在团队中实践落地的案例与方法。 先跟大家说说我对科技创新的看法。 在谷歌获得了巨大的成功之后，美国硅谷以研发工程师为主导的科技企业的企业文化也随之悄然流行。 很多人认为只有让研发工程师做自己有兴趣的产品，才能最大地激发他们的潜能。 这里有很多实践案例，比如一个公司的设计团队除了追求美学上的完美设计，还要把研发、产品团队的进度纳入到自己团队的工作计划中去。 践行这条原则时需要注意的方面： 当有一些团队（特别是面向公司内部的服务型研发团队）做出了成绩，提高了其他客户团队的效率，我们希望有一个闭合反馈环，团队之间达成共赢，促进共同发展。
71360发布于 2018-01-03 - 来自专栏大数据和云计算技术
开源文化
软件开发领域，开源源远流长，大数据更是一出生便和开源紧密结合在一起。从Google公布几篇论文开始，Doug Cutting受启发发明Hadoop之后，就以开源的形式公布。大数据技术和开源为什么联系得如此紧密，笔者认为有两个主要原因： （1）大数据是基础设施，基础设施如OS，不是简单的一个公司或者个人就可以完全负责开发和维护的，所以通过开源协助降低开发成本是更好的选择。 （2）基础设施技术先进是一方面，另一方面则是需要应用的支持。所以通过开源构建生态，吸引应用的共同发展，也是促进大数据技术和开源紧密联系的驱
99080发布于 2018-03-08 - 来自专栏腾讯文旅
产业观察丨“文化+数字”助力 文化消费升级
近年来，数字技术在助推文化产业转型升级和培育文化新业态方面发挥了积极作用。 而导致这种现象最重要的原因就是数字文化新业态的兴起，即“数字+文化”呈现逆势上扬的特征。 魏鹏举指出，在改革开放前的很长一段时期，文化产品以供给端为主。 改革开放后文化领域引入市场机制，更加重视文化市场需求。由此可以看出，对文化市场需求重要性的认识不足是文化市场供给与消费失衡的本质原因。 文化产业数字化的发展，为解决上述问题提供了一种新思路。 文化产业资金支持不足、文化消费缺乏优质供给、产业结构亟须调整、政策有待完善等因素阻碍了文化产业的进一步健康发展，难以满足广大人民群众高涨的文化需求。 在魏鹏举看来，进入数字文化新时代，人民日益增长的美好生活需要在精神文化层面愈加多元，数字化、智能化的多样文化消费潮流势不可挡。
59110编辑于 2022-07-26 - 来自专栏FunTester
探索DevOps文化
采用DevOps文化需要在企业层面改变思维方式、流程和文化。许多人认为采用DevOps只是在不同的团队之间划分任务，并为团队成员分配特定的角色。 通过与团队协作，确立特定的角色和责任，可以建立起团队之间的归属感和明确的问责制。 领导层在推动文化转变时的积极参与和支持至关重要。 他们需要为团队创造一个安全的环境，鼓励创新和改进，以便实现DevOps文化所倡导的快速、灵活和高质量的软件交付。通过这种方式，团队能够更好地合作，共同努力实现组织的长期目标。 这需要团队合作，包括开发人员、测试人员和运维人员，共同努力确保测试的全面性和连续性，从而更好地拥抱和实践DevOps文化。 它需要整个团队的合作和积极参与，包括开发人员、运维团队以及业务人员之间的密切协作。成功实施DevOps需要对现有流程和文化的改变，这通常是一个艰难但值得的过程。
44410编辑于 2023-11-30 - 来自专栏Java学习网
如何提升你的软件工程能力：构建健全团队文化和工作流
除了学习新技术和提高编码技巧外，构建健全团队文化和工作流也是非常重要的。下面将详细介绍如何提升软件工程能力，具体包括构建团队文化和工作流两个方面。 1、构建健全团队文化： 1）、沟通与合作：鼓励团队成员之间积极沟通和合作，建立开放的交流氛围。通过定期开会、讨论项目进展和面临的挑战，促进团队成员之间的相互了解和信任。 2）、共同目标：确保所有团队成员都明确共同的目标并为之努力。共同的目标可以激发团队成员的合作精神，提高工作效率和质量。 3）、鼓励创新：鼓励团队成员提出新想法和解决方案，给予他们充分的自由度和支持。 这有助于激发创造力和激情，提高团队的创新能力。 4）、接受失败：失败是成长和进步的一部分，鼓励团队成员从失败中吸取教训并不断改进。建立承认错误和学习的文化，以鼓励团队成员积极尝试新方法。 总结起来，要提升软件工程能力，团队文化和工作流的构建是非常重要的。良好的团队文化可以激发团队成员的合作精神和创造力，促进团队的共同成长；高效的工作流可以确保项目按时交付、质量可控，并提高开发效率。
63410编辑于 2024-05-17 - 来自专栏技术杂烩
跨国团队协作的十二时辰：时区、文化、代码的三重奏
文化暗礁：那些没说出口的"潜台词" 美式直接："This design has critical flaws"（直指问题） 日式委婉："Perhaps we could consider alternative 文化冲突拆弹手册雷区 典型场景 拆解策略 沉默共识德国同事的"Good idea"=反对 启用腾讯文档情绪分析插件过度承诺印度团队的"It's easy"= 文化融合工具箱术语熔炉：在Wiki中建立多语言技术词典（如中文"提测"=英文"QA Handoff"）时间仪式：每周四的"UTC±0时刻"全员虚拟茶歇（使用腾讯会议虚拟背景同步数字咖啡厅）代码考古：在Git 注释中强制要求文化背景说明：# [文化上下文] 本模块采用印度数学家的取整算法 # 详见：https://confluence/culture-specdef round_currency(value) 未来时协作：当AI遇见地球村开发者pie title 跨国团队效率提升因子 "自动化流水线" : 38 "时区智能调度" : 27 "文化差异引擎" : 19 "实时知识图谱" : 16 腾讯云
56610编辑于 2025-04-25 - 来自专栏青灯古酒
计算机文化
1.1.4计算机文化的内涵 20世纪80年代初，在瑞士洛桑召开的第三届世界计算机教育大会上提出了“计算机文化”。 计算机文化是人类文化发展的四个里程碑之一（前三个分别为：语言的产生、文字的使用与印刷术的发明）。 计算机文化的真正内涵是培养人具有计算机信息处理能力。
45620编辑于 2023-10-16 - 来自专栏深度学习与python
如何采用最适合团队的Ops文化，看看脸书、字节、深信服、三七互娱 | QCon
作者 | Srini (شرینی) Vadlamani 各种 Ops 文化概念激增，izOps、MarketingOps、DevOps、AIOps、MLOps、DataOps……对于一个部门或团队来说 ，拥有正确的技能组合以及采用合适的 Ops 文化日渐重要。 ML/AI 技术的成熟度（来源：O'Reilly） 据报道，该技术成熟采用的主要障碍是缺乏技术人员、数据质量存在问题、难以识别相关业务用例、缺乏公司文化支撑以及技术基础设施问题。 原因在于，开发团队和运营团队，各自为营。他们向组织内的不同执行领导汇报工作，彼此独立工作，有时甚至在一栋大楼的不同楼层或不同的大楼里工作。 回想一下，这些问题与 DevOps 要解决的问题类似，当拥有专业技能的团队但是团队之间没有紧密协作时，就会出现这些问题。
53610编辑于 2023-03-29 90%企业都在做假DevOps，文化才是根本，很多团队都搞反了！
核心观点：DevOps不是工具的堆砌，而是文化、流程和技术的深度融合。一、DevOps：从概念到本质想象一下，在一个传统软件团队中：开发人员说："功能我已经写完了，代码都提交了！" ：消除部门间的沟通障碍，提高团队效率和满意度降低运维成本：通过自动化减少人力投入二、企业级DevOps实践框架2.1 文化转型：从对抗到协作现状：传统企业中，开发、测试、运维各部门往往形成"围墙花园"， 3.3 全面推广：从点到面，持续改进推广策略：模板化：将试点项目的成功经验进行复盘和总结，形成模板和最佳实践，推广给其他项目培训赋能：开展针对性培训，提升团队技能和工具使用能力，建立DevOps文化激励机制 经验2：文化先行，技术跟上很多企业往往过分关注工具的选择和实施，而忽视了文化转型。工具只是手段，文化才是根本。在引入工具之前，应该先花时间转变团队的思维模式，建立协作文化。 企业在推行DevOps时，要结合自身的业务特点、技术栈和团队情况，制定适合自己的实施策略，避免盲目跟风。五、总结与行动建议DevOps转型是一场持久战，需要文化、流程和技术的全方位变革。
20110编辑于 2025-11-11- 来自专栏全栈程序员必看
NOIP 2012 文化之旅 题解
题目描述 有一位使者要游历各国，他每到一个国家，都能学到一种文化，但他不愿意学习任何一种文化超过一次（即如果他学习了某种文化，则他就不能到达其他有这种文化的国家）。不同的国家可能有相同的文化。 不同文化的国家对其他文化的看法不同，有些文化会排斥外来文化（即如果他学习了某种文化，则他不能到达排斥这种文化的其他国家）。 现给定各个国家间的地理关系，各个国家的文化，每种文化对其他文化的看法，以及这位使者游历的起点和终点（在起点和终点也会学习当地的文化），国家间的道路距离，试求从起点到终点最少需走多少路。 输入格式 第一行为五个整数 N,K,M,S,TN,K,M,S,T，每两个整数之间用一个空格隔开，依次代表国家个数（国家编号为11到 NN），文化种数（文化编号为11到KK），道路的条数，以及起点和终点的编号 接下来的 KK行，每行KK个整数，每两个整数之间用一个空格隔开，记第ii 行的第 j 个数为a_{ij}aij，a_{ij}= 1aij=1 表示文化 ii排斥外来文化jj（ii 等于jj时表示排斥相同文化的外来人
54710编辑于 2022-09-23 - 来自专栏程序人生
创新不是运动，而是文化
我不否认通过公司的执行团队放低姿态广泛纳谏，举办hackathon，定期奖励有创新贡献的员工等等这样的运动来提高整个公司的创新氛围 —— 事实上，这些都是很好的手段，让人们开始关注于创新。 如果将创新指标纳入每个团队的绩效考核，也许对整个公司的创新行为有正面的效果。可是，创新是个不那么直观的东西(intangible)，如果没法度量，也就没法考核。 由此，一个团队在（产品）创新上的能力和绩效很容易显现出来。 传统软件企业，如果不具备互联网思维，则很难将创新真正纳入绩效体系。 那些使用scrum，把项目切成一个个sprint，但还是半年一次交付的团队，就算团队成员各个都通过了"Scrum Master"认证，也并不敏捷』 如果从公司文化的层次上没有『敏捷』的基因，就算操作层面再强调敏捷 创新，不该是一场运动，而是植根在公司血液中的文化。----
66790发布于 2018-03-28 - 来自专栏兮动人的博客
GitHub 中文化插件
步骤二：打开 插件安装地址： GitHub 中文化插件 – GreasyFork 托管【发布版】（仅大版本更新）步骤三：安装后，当你再打开github的网址，就会在油候脚本管理器中看到 GitHub 中文化插件
1K10编辑于 2024-08-07 - 来自专栏程序人生
谈谈工程师文化
Facebook最著名的工程师文化之一是bootcamp。 三、拥抱开源文化 几乎每家互联网公司都会号称自己拥抱开源文化，可是大部分公司嘴上说得甜，实际上也就是用了几个开源项目，然后顶多把自己的一些代码公开而已，并非真正理解开源文化。 一家公司内部要拥抱开源文化，先得看看这几件事做好了没有： 每个团队都有自己的一个或者多个项目或产品（及对应的repo），并对此负责（proud to be the owner） 公司内部的每一个人，都能看到任何项目或产品的代码 任何团队，如果依赖于其他团队的工作，那么，都会被鼓励直接向那个团队的repo发pull request，提交期望修改的代码 第一点和第二点是第三点的基石，而第三点可以说是开源文化的精髓。 这篇文章多次提到了自下而上的驱动力，我们回过头来看文中所述的工程师文化： 将每个工程师的passion，能力和所做的工作连接起来 组织架构的Inversion of Control 拥抱开源文化 实际上就是在组织结构上和思想上使自下而上的驱动力成为一种可能
1.1K60发布于 2018-03-28 - 来自专栏数据科学与人工智能
如何建立数据驱动文化
是什么驱使企业建立成功的数据驱动文化？未必是数据本身。这是次要的。技术本身排在第三位。数据驱动决策才是第一位的。 在向实施数据运维的数据驱动企业转变时，最重要也是最困难的是向数据心态的文化转变。 这种转变需要识别和建立一个文化框架，让参与数据项目的所有人员（不管是数据的产生者、模型构建者、分析者还是使用者）可以通力合作，使数据成为企业决策的核心。 在建立真正的自助式数据驱动文化后，企业的竞争力应该会得到很大提升。 以下是关于如何建立数据驱动文化的五个建议。 1. 使数据向所有人开放，这是自助式数据文化的一个重要特征。始终允许员工访问与其工作有关的数据。他们对数据的访问不仅要细化，还要全面，帮助他们掌握大局。 还应该设法衡量和评估在向自助式数据文化转变方面所取得的进展。这意味着奖励那些有效利用数据来推动企业决策的员工。只有对员工基于数据采取的行为进行奖励，才能实现真正的文化转变。
1.9K60发布于 2018-02-28 - 来自专栏包子铺里聊IT
Facebook 工程师文化
工程师主导的文化 与 Google 一样，Facebook 的企业文化也是以工程师为导向的。Facebook 的大多数员工都是工程师，其中最大的两个团队分别是 Engineering 和 Ops. 通常，经理或者产品经理都会找出大家都比较认可的想法并且让工程师团队立即试试。一般情况下，产品经理都不会干涉工程师的个人想法。 Facebook 黑客文化一个主要部分——迅速构建、发布产品，并且淘汰那些无用的产品。为了一个想法，工程师们愿意花费一周到一个月的时间来开发原型，并且会测试其是否值得推出。 考虑到 Facebook 几十万台服务器的规模，运营团队会将代码先发布到少数服务器上试运行，检查系统是否正常运行，然后慢慢增加。 尾声 如今的 Facebook 已经是一个很具规模的上市公司，所以公司内部的团队和项目数量相当多。文化和管理也会稍有差异，但是工程师文化依旧被相当好地维护着，对于如此体量的公司，难能可贵。
1.3K60发布于 2018-04-19
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