- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏老张的求知思考世界
建立团队的性能文化
这篇文章，聊聊“务虚”——如何建立团队的性能文化。。。 首先来看看团队中不同角色，他们对性能的关注点都是什么？然后拆分开，从不同视角聊聊如何针对性的建立团队的性能文化。。。 2、代码设计 在项目的开始阶段，一件必不可少的的事情就是就是确定代码的分层和架构，它在一定程度上决定了未来整个项目的代码风格。 2、系统容量 在当前的系统服务配置下，单台服务在阈值下所能提供的最大处理能力。 更多关于系统稳定性保障的策略，可以看这里：系统稳定性 最后，如何建立团队文化是个很抽象的问题，不同的研发流程、业务模式、工程师素养都是需要考虑的因素。 个人认为，可以通过设定统一的目标，明确每个岗位的职责，应该重点关注哪些方面，这样做有哪些价值，是否有正向的激励机制，提升沟通质量等手段， 长此以往，所谓的“团队文化”，也许就有了最适合自己的文化。。。
65920发布于 2019-12-02 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。 2.Leader 的视野和高度 前端 Leader 如果要做好团队， Leader 只懂「前端」(局限的认为是 HTML/CSS/JavaScript)技能，那么一开始就「输」在起跑线上了。 文化. 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 这几个问题答案都与文化有关。 2.团队文化与什么相关。 与 Leader 有关，特别是创始人 Founder 有关。VP 受 CEO 影响，CEO 受 Founder 影响。 团队文化和 Leader 的脾性、心态、经验、甚至人品昔昔相关。
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏ThoughtWorks
变中求生—频繁变化的团队如何打造团队文化 | TW洞见
二、案例分析 在14年中时，我们团队规模为10人，并行2个项目组，项目中使用的技术主要是Java和前端技术，以Scrum为敏捷方法，作为整个办公室一直平凡的交付小团队，一切似乎都风平浪静。 三、团队文化总结 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的目标及价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 对于团队来说，文化这束光，便是团队走出混沌，走向自组织的向导。这束光，是团队自己定义的。 在我们这个团队，经历了这些问题、困惑、改进、感悟后，一起组织了一次团队文化的workshop。 以下便是这个团队的文化定义： Collaboration Respect Happy Family Excellence 每个团队都有自己的性格，有自己的文化。 这些文化，是在平常一点一滴积累而来，并不会有人说我们要什么样的文化，便会有什么样的文化。文化是一种沉淀和积累，只有整个团队一起共同努力、共同经历后，才会形成团队自己的味道，自己的文化。
1.3K70发布于 2018-04-20 - 来自专栏DevOps
DevOps文化落地，如何构建高效协作的团队？
要成功地将DevOps文化落地并构建高效协作的团队，可以从以下几个方面入手：1. 这不仅仅是技术层面的变革，更是组织文化的变革。2. 沟通与协作跨部门协作：DevOps文化要求打破开发和运维之间的“墙”。 文化建设与团队氛围开放与透明的文化：DevOps提倡开放、透明的沟通方式。团队成员应分享工作中的问题和挑战，而不是隐藏错误或推卸责任。通过开放的文化，团队能够更好地合作，共同推动目标达成。 团队信任的建立往往需要时间，但一旦形成，团队协作效率会大大提高。通过这些策略，可以帮助团队更好地实现DevOps文化的落地，并且构建高效协作的团队。 DevOps的核心不是工具或技术，而是人和团队的协作方式，所以文化建设和团队管理将是成功的关键。
38410编辑于 2024-11-20 供应链优化团队分享创新与多元文化洞见
供应链优化团队分享创新与多元文化洞见某中心是INFORMS 2021年会的钻石赞助商。 会议期间，某中心供应链优化与技术（SCOT）团队的成员们举办了一场关于公司内部创新与多元化的线上小组讨论会，由软件开发高级经理Alexandra Jovicic主持。
11010编辑于 2026-01-27- 来自专栏企鹅号快讯
硅谷践行工程文化的6条军规，看你的团队差在哪？
环境在急剧变化，竞争压力在不断增加，技术型企业和研发团队如何在竞争的大潮中屹立不倒稳步向前？ 一位常年征战于硅谷技术管理前线的技术工程文化践行者认为竞争的核心在于“效率”、“质量”和“人才”。 本文将分享他用十年的经验总结的 6 条技术工程原则，并详细解说技术工程文化在团队中实践落地的案例与方法。 先跟大家说说我对科技创新的看法。 在谷歌获得了巨大的成功之后，美国硅谷以研发工程师为主导的科技企业的企业文化也随之悄然流行。 很多人认为只有让研发工程师做自己有兴趣的产品，才能最大地激发他们的潜能。 原则2：数据驱动 首先，数据可以帮助确定优先级。对每个公司而言，产品、项目优先级的确定都非常重要，尤其是初创公司更要学会关注。 用数据去决定优先级，而不是靠专家。 践行这条原则时需要注意的方面： 当有一些团队（特别是面向公司内部的服务型研发团队）做出了成绩，提高了其他客户团队的效率，我们希望有一个闭合反馈环，团队之间达成共赢，促进共同发展。
72060发布于 2018-01-03 - 来自专栏大数据和云计算技术
开源文化
（2）基础设施技术先进是一方面，另一方面则是需要应用的支持。所以通过开源构建生态，吸引应用的共同发展，也是促进大数据技术和开源紧密联系的驱动力之一。 讲到开源，肯定要讲到GitHub。
99480发布于 2018-03-08 - 来自专栏腾讯文旅
产业观察丨“文化+数字”助力 文化消费升级
近年来，数字技术在助推文化产业转型升级和培育文化新业态方面发挥了积极作用。 改革开放后文化领域引入市场机制，更加重视文化市场需求。由此可以看出，对文化市场需求重要性的认识不足是文化市场供给与消费失衡的本质原因。 文化产业数字化的发展，为解决上述问题提供了一种新思路。 腾讯文旅充分利用云计算、大数据、人工智能等技术，以及C2B连接上的优势，为文旅行业的机构、公司、消费者提供数字化产品和服务，打造了“老家河南黄河之礼”非遗数字馆和“敦煌诗巾”“大运河国家文化公园数字云平台 文化产业资金支持不足、文化消费缺乏优质供给、产业结构亟须调整、政策有待完善等因素阻碍了文化产业的进一步健康发展，难以满足广大人民群众高涨的文化需求。 在魏鹏举看来，进入数字文化新时代，人民日益增长的美好生活需要在精神文化层面愈加多元，数字化、智能化的多样文化消费潮流势不可挡。
60210编辑于 2022-07-26 - 来自专栏FunTester
探索DevOps文化
采用DevOps文化需要在企业层面改变思维方式、流程和文化。许多人认为采用DevOps只是在不同的团队之间划分任务，并为团队成员分配特定的角色。 通过与团队协作，确立特定的角色和责任，可以建立起团队之间的归属感和明确的问责制。 领导层在推动文化转变时的积极参与和支持至关重要。 他们需要为团队创造一个安全的环境，鼓励创新和改进，以便实现DevOps文化所倡导的快速、灵活和高质量的软件交付。通过这种方式，团队能够更好地合作，共同努力实现组织的长期目标。 这需要团队合作，包括开发人员、测试人员和运维人员，共同努力确保测试的全面性和连续性，从而更好地拥抱和实践DevOps文化。 它需要整个团队的合作和积极参与，包括开发人员、运维团队以及业务人员之间的密切协作。成功实施DevOps需要对现有流程和文化的改变，这通常是一个艰难但值得的过程。
45710编辑于 2023-11-30 - 来自专栏Java学习网
如何提升你的软件工程能力：构建健全团队文化和工作流
除了学习新技术和提高编码技巧外，构建健全团队文化和工作流也是非常重要的。下面将详细介绍如何提升软件工程能力，具体包括构建团队文化和工作流两个方面。 1、构建健全团队文化： 1）、沟通与合作：鼓励团队成员之间积极沟通和合作，建立开放的交流氛围。通过定期开会、讨论项目进展和面临的挑战，促进团队成员之间的相互了解和信任。 2）、共同目标：确保所有团队成员都明确共同的目标并为之努力。共同的目标可以激发团队成员的合作精神，提高工作效率和质量。 3）、鼓励创新：鼓励团队成员提出新想法和解决方案，给予他们充分的自由度和支持。 这有助于激发创造力和激情，提高团队的创新能力。 4）、接受失败：失败是成长和进步的一部分，鼓励团队成员从失败中吸取教训并不断改进。建立承认错误和学习的文化，以鼓励团队成员积极尝试新方法。 总结起来，要提升软件工程能力，团队文化和工作流的构建是非常重要的。良好的团队文化可以激发团队成员的合作精神和创造力，促进团队的共同成长；高效的工作流可以确保项目按时交付、质量可控，并提高开发效率。
66010编辑于 2024-05-17 - 来自专栏技术杂烩
跨国团队协作的十二时辰：时区、文化、代码的三重奏
⚡️ 时间戳陷阱：UTC不是万能药# 旧金山开发者本地提交时间commit 3a8b7e2 (PST 2025-04-24 17:30)# 上海开发者看到的服务器时间AuthorDate: 2025-04 文化冲突拆弹手册雷区 典型场景 拆解策略 沉默共识德国同事的"Good idea"=反对 启用腾讯文档情绪分析插件过度承诺印度团队的"It's easy"= 故障流转时空走廊flowchart TD A[东京: 异常检测] --> B{严重度>P2?} 注释中强制要求文化背景说明：# [文化上下文] 本模块采用印度数学家的取整算法 # 详见：https://confluence/culture-specdef round_currency(value) 未来时协作：当AI遇见地球村开发者pie title 跨国团队效率提升因子 "自动化流水线" : 38 "时区智能调度" : 27 "文化差异引擎" : 19 "实时知识图谱" : 16 腾讯云
59910编辑于 2025-04-25 - 来自专栏编程进阶实战
GitHub 汉化神器，2步快速解锁中文化 GitHub 界面！
现在，通过github-chinese这款开源（GPL-3.0 license）、免费的汉化插件，只需简单2步即可实现 GitHub 网页端中文化界面！ tab=readme-ov-file#github 插件功能 中文化 GitHub 菜单栏，标题，按钮等公共组件。 支持对 “项目描述” 进行人机翻译。
2K20编辑于 2025-06-20 - 来自专栏青灯古酒
计算机文化
1.1.4计算机文化的内涵 20世纪80年代初，在瑞士洛桑召开的第三届世界计算机教育大会上提出了“计算机文化”。 计算机文化是人类文化发展的四个里程碑之一（前三个分别为：语言的产生、文字的使用与印刷术的发明）。 计算机文化的真正内涵是培养人具有计算机信息处理能力。 于1946年2月在美国的宾夕法尼亚大学正式投入运行，ENIAC共使用了约18800个真空电子管，重达30吨，功率174千瓦，占地约140平方米，用十进制计算，每秒运算5000次加法。 2）信息管理（最广泛的应用） 是指非数值形式的数据处理 例：应用于办公自动化、事务处理、情报检索、企业管理和知识系统、财务系统、学生信息管理系统等。 2）微型化 主要体现在体积上。
46420编辑于 2023-10-16 90%企业都在做假DevOps，文化才是根本，很多团队都搞反了！
核心观点：DevOps不是工具的堆砌，而是文化、流程和技术的深度融合。一、DevOps：从概念到本质想象一下，在一个传统软件团队中：开发人员说："功能我已经写完了，代码都提交了！" CI流程，实现代码自动构建和测试中期目标（3-6个月）：实现CD，建立自动化部署流程长期目标（1-2年）：建立完整的DevOps文化和生态系统，实现全栈自动化实施路线图：成立DevOps转型小组，获得高层支持选择试点项目 文化、工具和流程实施阶段（2-3个月）建立Git代码库，实施分支管理策略配置CI流程，实现自动构建和测试建立基础设施即代码，实现环境一致性实施自动化部署流程优化阶段（持续）收集反馈，识别问题和改进点优化流程和工具 2次，部署失败率从25%降低到5%，线上发布事故发生次数从每月1次减少到0.1次。 经验2：文化先行，技术跟上很多企业往往过分关注工具的选择和实施，而忽视了文化转型。工具只是手段，文化才是根本。在引入工具之前，应该先花时间转变团队的思维模式，建立协作文化。
20910编辑于 2025-11-11- 来自专栏深度学习与python
如何采用最适合团队的Ops文化，看看脸书、字节、深信服、三七互娱 | QCon
作者 | Srini (شرینی) Vadlamani 各种 Ops 文化概念激增，izOps、MarketingOps、DevOps、AIOps、MLOps、DataOps……对于一个部门或团队来说 ，拥有正确的技能组合以及采用合适的 Ops 文化日渐重要。 ML/AI 技术的成熟度（来源：O'Reilly） 据报道，该技术成熟采用的主要障碍是缺乏技术人员、数据质量存在问题、难以识别相关业务用例、缺乏公司文化支撑以及技术基础设施问题。 回想一下，这些问题与 DevOps 要解决的问题类似，当拥有专业技能的团队但是团队之间没有紧密协作时，就会出现这些问题。 AIOps 使 IT 团队更加高效。 问题 2：由于 ML 和 AI 倾向于互换使用，那么它们在 MLOps 和 AIOps 这两个词中的含义是什么？
54710编辑于 2023-03-29 - 来自专栏程序人生
创新不是运动，而是文化
我不否认通过公司的执行团队放低姿态广泛纳谏，举办hackathon，定期奖励有创新贡献的员工等等这样的运动来提高整个公司的创新氛围 —— 事实上，这些都是很好的手段，让人们开始关注于创新。 如果将创新指标纳入每个团队的绩效考核，也许对整个公司的创新行为有正面的效果。可是，创新是个不那么直观的东西(intangible)，如果没法度量，也就没法考核。 由此，一个团队在（产品）创新上的能力和绩效很容易显现出来。 传统软件企业，如果不具备互联网思维，则很难将创新真正纳入绩效体系。 那些使用scrum，把项目切成一个个sprint，但还是半年一次交付的团队，就算团队成员各个都通过了"Scrum Master"认证，也并不敏捷』 如果从公司文化的层次上没有『敏捷』的基因，就算操作层面再强调敏捷 创新，不该是一场运动，而是植根在公司血液中的文化。----
66890发布于 2018-03-28 - 来自专栏全栈程序员必看
NOIP 2012 文化之旅 题解
题目描述 有一位使者要游历各国，他每到一个国家，都能学到一种文化，但他不愿意学习任何一种文化超过一次（即如果他学习了某种文化，则他就不能到达其他有这种文化的国家）。不同的国家可能有相同的文化。 不同文化的国家对其他文化的看法不同，有些文化会排斥外来文化（即如果他学习了某种文化，则他不能到达排斥这种文化的其他国家）。 现给定各个国家间的地理关系，各个国家的文化，每种文化对其他文化的看法，以及这位使者游历的起点和终点（在起点和终点也会学习当地的文化），国家间的道路距离，试求从起点到终点最少需走多少路。 输入输出样例 输入 #1 2 2 1 1 2 1 2 0 1 1 0 1 2 10 输出 #1 -1 输入 #2 2 2 1 1 2 1 2 0 1 0 0 1 2 10 输出 #2 5 3 2 2 1 2 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 656 2 4 989 2 1 947 3 2 731 4 10
55110编辑于 2022-09-23 - 来自专栏兮动人的博客
GitHub 中文化插件
步骤二：打开 插件安装地址： GitHub 中文化插件 – GreasyFork 托管【发布版】（仅大版本更新）步骤三：安装后，当你再打开github的网址，就会在油候脚本管理器中看到 GitHub 中文化插件
1.1K10编辑于 2024-08-07 - 来自专栏包子铺里聊IT
Facebook 工程师文化
工程师主导的文化 与 Google 一样，Facebook 的企业文化也是以工程师为导向的。Facebook 的大多数员工都是工程师，其中最大的两个团队分别是 Engineering 和 Ops. 通常，经理或者产品经理都会找出大家都比较认可的想法并且让工程师团队立即试试。一般情况下，产品经理都不会干涉工程师的个人想法。 Facebook 黑客文化一个主要部分——迅速构建、发布产品，并且淘汰那些无用的产品。为了一个想法，工程师们愿意花费一周到一个月的时间来开发原型，并且会测试其是否值得推出。 考虑到 Facebook 几十万台服务器的规模，运营团队会将代码先发布到少数服务器上试运行，检查系统是否正常运行，然后慢慢增加。 尾声 如今的 Facebook 已经是一个很具规模的上市公司，所以公司内部的团队和项目数量相当多。文化和管理也会稍有差异，但是工程师文化依旧被相当好地维护着，对于如此体量的公司，难能可贵。
1.3K60发布于 2018-04-19 - 来自专栏程序人生
谈谈工程师文化
Facebook最著名的工程师文化之一是bootcamp。 三、拥抱开源文化 几乎每家互联网公司都会号称自己拥抱开源文化，可是大部分公司嘴上说得甜，实际上也就是用了几个开源项目，然后顶多把自己的一些代码公开而已，并非真正理解开源文化。 一家公司内部要拥抱开源文化，先得看看这几件事做好了没有： 每个团队都有自己的一个或者多个项目或产品（及对应的repo），并对此负责（proud to be the owner） 公司内部的每一个人，都能看到任何项目或产品的代码 任何团队，如果依赖于其他团队的工作，那么，都会被鼓励直接向那个团队的repo发pull request，提交期望修改的代码 第一点和第二点是第三点的基石，而第三点可以说是开源文化的精髓。 很多公司把团队切割成若干的平台组（infrastructure team）和产品组（product team），产品组A的一个新功能可能依赖平台组X，Z两个team的功能x1，z2。
1.1K60发布于 2018-03-28
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号