- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏老张的求知思考世界
建立团队的性能文化
这篇文章，聊聊“务虚”——如何建立团队的性能文化。。。 首先来看看团队中不同角色，他们对性能的关注点都是什么？然后拆分开，从不同视角聊聊如何针对性的建立团队的性能文化。。。 3、使用场景 高频业务场景：以电商网站举例，首页、搜索、商品明细页，这些场景可以说是用户高频访问的场景。 3、扩展性 随着用户数、使用频次的增加，系统能否及时的进行服务扩展，扩展的速率、利用率等。 4、稳定性 系统稳定性，简单来说就是：系统在性能阈值范围内长时间运行的性能表现。 更多关于系统稳定性保障的策略，可以看这里：系统稳定性 最后，如何建立团队文化是个很抽象的问题，不同的研发流程、业务模式、工程师素养都是需要考虑的因素。 个人认为，可以通过设定统一的目标，明确每个岗位的职责，应该重点关注哪些方面，这样做有哪些价值，是否有正向的激励机制，提升沟通质量等手段， 长此以往，所谓的“团队文化”，也许就有了最适合自己的文化。。。
65920发布于 2019-12-02 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
团队的高度一般是随创立 Leader 定性，高度只定位在技能上，只能天天看 ECMAScript 规范与 W3C 草案，显摆发现了某些新特性为乐。 文化. 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？ 团队文化和 Leader 的脾性、心态、经验、甚至人品昔昔相关。 这也是上述文化例子我不予回答的原因，每个 Leader 创立的团队文化都有所不同，无对错之分。不是自己不想做好，而是当时觉得这么做合适，而若干年后觉得当时的做法不当。
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏ThoughtWorks
变中求生—频繁变化的团队如何打造团队文化 | TW洞见
随着公司业务规模的不断扩大（从2014年3月，西安办公室从125人增长到现在230+）、新项目快速启动人员持续增长、每个团队中经验较足的同事会从当前团队Roll off，去重新组建并带领新的交付团队，所以每个项目组人员变化都非常快 三、团队文化总结 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的目标及价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 对于团队来说，文化这束光，便是团队走出混沌，走向自组织的向导。这束光，是团队自己定义的。 在我们这个团队，经历了这些问题、困惑、改进、感悟后，一起组织了一次团队文化的workshop。 以下便是这个团队的文化定义： Collaboration Respect Happy Family Excellence 每个团队都有自己的性格，有自己的文化。 这些文化，是在平常一点一滴积累而来，并不会有人说我们要什么样的文化，便会有什么样的文化。文化是一种沉淀和积累，只有整个团队一起共同努力、共同经历后，才会形成团队自己的味道，自己的文化。
1.3K70发布于 2018-04-20 - 来自专栏DevOps
DevOps文化落地，如何构建高效协作的团队？
要成功地将DevOps文化落地并构建高效协作的团队，可以从以下几个方面入手：1. 3. 自动化与工具链自动化构建与部署：通过CI/CD（持续集成/持续交付）流程，自动化从代码提交到生产环境部署的每一个环节。这可以减少人为错误，提高发布频率和交付质量。 文化建设与团队氛围开放与透明的文化：DevOps提倡开放、透明的沟通方式。团队成员应分享工作中的问题和挑战，而不是隐藏错误或推卸责任。通过开放的文化，团队能够更好地合作，共同推动目标达成。 团队信任的建立往往需要时间，但一旦形成，团队协作效率会大大提高。通过这些策略，可以帮助团队更好地实现DevOps文化的落地，并且构建高效协作的团队。 DevOps的核心不是工具或技术，而是人和团队的协作方式，所以文化建设和团队管理将是成功的关键。
38410编辑于 2024-11-20 供应链优化团队分享创新与多元文化洞见
供应链优化团队分享创新与多元文化洞见某中心是INFORMS 2021年会的钻石赞助商。 会议期间，某中心供应链优化与技术（SCOT）团队的成员们举办了一场关于公司内部创新与多元化的线上小组讨论会，由软件开发高级经理Alexandra Jovicic主持。
11010编辑于 2026-01-27- 来自专栏企鹅号快讯
硅谷践行工程文化的6条军规，看你的团队差在哪？
环境在急剧变化，竞争压力在不断增加，技术型企业和研发团队如何在竞争的大潮中屹立不倒稳步向前？ 一位常年征战于硅谷技术管理前线的技术工程文化践行者认为竞争的核心在于“效率”、“质量”和“人才”。 本文将分享他用十年的经验总结的 6 条技术工程原则，并详细解说技术工程文化在团队中实践落地的案例与方法。 先跟大家说说我对科技创新的看法。 在谷歌获得了巨大的成功之后，美国硅谷以研发工程师为主导的科技企业的企业文化也随之悄然流行。 很多人认为只有让研发工程师做自己有兴趣的产品，才能最大地激发他们的潜能。 原则3：迭代式发展 迭代式发展的精髓是：先设置一个大的目标，但要一步一步脚踏实地地去达成。 说到团队、项目要迭代时，大家都能理解，但其实每个研发工程师在负责自己项目的时候，也可以去迭代。 践行这条原则时需要注意的方面： 当有一些团队（特别是面向公司内部的服务型研发团队）做出了成绩，提高了其他客户团队的效率，我们希望有一个闭合反馈环，团队之间达成共赢，促进共同发展。
72060发布于 2018-01-03 - 来自专栏大数据和云计算技术
开源文化
软件开发领域，开源源远流长，大数据更是一出生便和开源紧密结合在一起。从Google公布几篇论文开始，Doug Cutting受启发发明Hadoop之后，就以开源的形式公布。大数据技术和开源为什么联系得如此紧密，笔者认为有两个主要原因： （1）大数据是基础设施，基础设施如OS，不是简单的一个公司或者个人就可以完全负责开发和维护的，所以通过开源协助降低开发成本是更好的选择。 （2）基础设施技术先进是一方面，另一方面则是需要应用的支持。所以通过开源构建生态，吸引应用的共同发展，也是促进大数据技术和开源紧密联系的驱
99480发布于 2018-03-08 - 来自专栏数据的力量
高绩效团队的3类人和3要素
要点一：TTJ组合 所谓TTJ组合，是说高绩效团队的人员构成，如果Team Leader能将如下三类人组建为一个团队，那就已经成功了一大半。 第一类人，Think different。 要点三：双曲线匹配法则 打造高绩效团队，最重要的是找到优秀的团队成员，但光找到他们还不够。作为团队负责人，你还需要留住他们、激发他们，做到这一点，就必须让员工个人的发展曲线和团队的发展曲线相匹配。 理想的状态，如下图所示，是个人发展曲线与团队发展曲线平衡增长，团队始终能给予个人成长空间，而个人成长反过来又促进团队成长，两者相得益彰共同进步。 ? 当然，团队发展取决于公司整体环境，团队停滞不能完全归因于Team Leader。 但如果你是公司老板，你就无处可以推卸责任了。 这个道理反过来讲也一样，当员工进步速度跟不上团队进步速度时，员工就面临被团队淘汰的风险。
44910发布于 2018-07-20 - 来自专栏腾讯文旅
产业观察丨“文化+数字”助力 文化消费升级
近年来，数字技术在助推文化产业转型升级和培育文化新业态方面发挥了积极作用。 而导致这种现象最重要的原因就是数字文化新业态的兴起，即“数字+文化”呈现逆势上扬的特征。 魏鹏举指出，在改革开放前的很长一段时期，文化产品以供给端为主。 改革开放后文化领域引入市场机制，更加重视文化市场需求。由此可以看出，对文化市场需求重要性的认识不足是文化市场供给与消费失衡的本质原因。 文化产业数字化的发展，为解决上述问题提供了一种新思路。 文化产业资金支持不足、文化消费缺乏优质供给、产业结构亟须调整、政策有待完善等因素阻碍了文化产业的进一步健康发展，难以满足广大人民群众高涨的文化需求。 在魏鹏举看来，进入数字文化新时代，人民日益增长的美好生活需要在精神文化层面愈加多元，数字化、智能化的多样文化消费潮流势不可挡。
60210编辑于 2022-07-26 - 来自专栏FunTester
探索DevOps文化
采用DevOps文化需要在企业层面改变思维方式、流程和文化。许多人认为采用DevOps只是在不同的团队之间划分任务，并为团队成员分配特定的角色。 通过与团队协作，确立特定的角色和责任，可以建立起团队之间的归属感和明确的问责制。 领导层在推动文化转变时的积极参与和支持至关重要。 他们需要为团队创造一个安全的环境，鼓励创新和改进，以便实现DevOps文化所倡导的快速、灵活和高质量的软件交付。通过这种方式，团队能够更好地合作，共同努力实现组织的长期目标。 这需要团队合作，包括开发人员、测试人员和运维人员，共同努力确保测试的全面性和连续性，从而更好地拥抱和实践DevOps文化。 它需要整个团队的合作和积极参与，包括开发人员、运维团队以及业务人员之间的密切协作。成功实施DevOps需要对现有流程和文化的改变，这通常是一个艰难但值得的过程。
45710编辑于 2023-11-30 - 来自专栏Java学习网
如何提升你的软件工程能力：构建健全团队文化和工作流
除了学习新技术和提高编码技巧外，构建健全团队文化和工作流也是非常重要的。下面将详细介绍如何提升软件工程能力，具体包括构建团队文化和工作流两个方面。 1、构建健全团队文化： 1）、沟通与合作：鼓励团队成员之间积极沟通和合作，建立开放的交流氛围。通过定期开会、讨论项目进展和面临的挑战，促进团队成员之间的相互了解和信任。 2）、共同目标：确保所有团队成员都明确共同的目标并为之努力。共同的目标可以激发团队成员的合作精神，提高工作效率和质量。 3）、鼓励创新：鼓励团队成员提出新想法和解决方案，给予他们充分的自由度和支持。 3）、持续集成和交付：采用持续集成和持续交付的实践，确保团队成员频繁地将代码推送到主干分支并进行集成和测试。这有助于减少合并冲突和问题排查时间，提高交付速度和质量。 总结起来，要提升软件工程能力，团队文化和工作流的构建是非常重要的。良好的团队文化可以激发团队成员的合作精神和创造力，促进团队的共同成长；高效的工作流可以确保项目按时交付、质量可控，并提高开发效率。
66010编辑于 2024-05-17 - 来自专栏技术杂烩
跨国团队协作的十二时辰：时区、文化、代码的三重奏
⚡️ 时间戳陷阱：UTC不是万能药# 旧金山开发者本地提交时间commit 3a8b7e2 (PST 2025-04-24 17:30)# 上海开发者看到的服务器时间AuthorDate: 2025-04 文化冲突拆弹手册雷区 典型场景 拆解策略 沉默共识德国同事的"Good idea"=反对 启用腾讯文档情绪分析插件过度承诺印度团队的"It's easy"= E[柏林生产环境灰度发布] E --> F[班加罗尔监控反馈] F --> G((全球迭代循环)) 真实案例：某跨境电商通过「时区接力部署」策略，利用地理时差实现单日3次生产迭代，大促期间故障恢复速度提升 注释中强制要求文化背景说明：# [文化上下文] 本模块采用印度数学家的取整算法 # 详见：https://confluence/culture-specdef round_currency(value) 未来时协作：当AI遇见地球村开发者pie title 跨国团队效率提升因子 "自动化流水线" : 38 "时区智能调度" : 27 "文化差异引擎" : 19 "实时知识图谱" : 16 腾讯云
59910编辑于 2025-04-25 - 来自专栏练小习的专栏
CSS3绘图实战-Nut团队标志
这次我就拿CSS3的一些新功能来画出我们Nut前端团队的标志，实物如下图： ? 版权所有，NUT团队，如有雷同，算我们倒霉！ 不说废话，直接开始。 DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1- ); -webkit-transform: rotate(3deg); -moz-transform: rotate(3deg); -o-transform: rotate(3deg ); -webkit-transform: rotate(3deg); -moz-transform: rotate(3deg); -o-transform: rotate(3deg ); -webkit-transform: rotate(3deg); -moz-transform: rotate(3deg); -o-transform: rotate(3deg
771100发布于 2017-12-29 - 来自专栏青灯古酒
计算机文化
1.1.4计算机文化的内涵 20世纪80年代初，在瑞士洛桑召开的第三届世界计算机教育大会上提出了“计算机文化”。 计算机文化是人类文化发展的四个里程碑之一（前三个分别为：语言的产生、文字的使用与印刷术的发明）。 计算机文化的真正内涵是培养人具有计算机信息处理能力。 3）存储容量大 计算机的存储性是计算机区别于其他计算工具的重要特征。 3）过程控制 又称实时控制，指用计算机及时采集检测数据，按最佳值迅速地对控制对象进行自动控制或自动调节。航天、纺织、冶金，水电、石油，化工，工业制造应用。 3）智能化 智能化是指使计算机具有模拟人的感觉和思维过程的能力 4）网络化 网络化是指利用通信技术和计算机技术，把分布在不同地点的计算机及各类电子终端设备互联起来，按照一定的网络协议相互通信，
46520编辑于 2023-10-16 - 来自专栏区块链开发
选择合适的Web3开发团队
选择合适的Web3外包团队对于项目的成功至关重要。以下是一些关键的考量因素。 1.团队的Web3经验项目案例: 要求团队提供以往成功开发的Web3项目的案例，包括项目类型、使用的技术栈、遇到的挑战以及解决方案。 行业声誉: 通过行业内的口碑、评价和奖项，了解团队的专业水平和信誉度。2.团队规模和结构团队规模: 团队规模是否能满足项目的开发需求。过小的团队可能资源不足，过大的团队可能管理成本过高。 3.开发流程和项目管理开发流程: 团队是否采用成熟的开发流程，如敏捷开发，以确保项目的按时交付和高质量。项目管理工具: 团队是否使用专业的项目管理工具，如Jira、Trello等，来跟踪项目进度。 参考评价: 查阅团队在行业内的评价和口碑。总结 选择合适的Web3外包团队是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
25710编辑于 2024-12-10 90%企业都在做假DevOps，文化才是根本，很多团队都搞反了！
CI流程，实现代码自动构建和测试中期目标（3-6个月）：实现CD，建立自动化部署流程长期目标（1-2年）：建立完整的DevOps文化和生态系统，实现全栈自动化实施路线图：成立DevOps转型小组，获得高层支持选择试点项目 文化、工具和流程实施阶段（2-3个月）建立Git代码库，实施分支管理策略配置CI流程，实现自动构建和测试建立基础设施即代码，实现环境一致性实施自动化部署流程优化阶段（持续）收集反馈，识别问题和改进点优化流程和工具 经验2：文化先行，技术跟上很多企业往往过分关注工具的选择和实施，而忽视了文化转型。工具只是手段，文化才是根本。在引入工具之前，应该先花时间转变团队的思维模式，建立协作文化。 经验3：自动化是DevOps的核心"没有自动化，就没有DevOps"。我曾见过一个团队，虽然自称在做DevOps，但大部分操作仍然是手动的。结果不仅没有提高效率，反而增加了工作量。 给企业的3个行动建议：从小处着手，快速验证：选择一个小项目作为试点，快速积累经验注重人才培养，建立DevOps团队：投资培训，培养既懂开发又懂运维的复合型人才建立长效机制，持续优化：DevOps不是一蹴而就的
20910编辑于 2025-11-11- 来自专栏深度学习与python
如何采用最适合团队的Ops文化，看看脸书、字节、深信服、三七互娱 | QCon
作者 | Srini (شرینی) Vadlamani 各种 Ops 文化概念激增，izOps、MarketingOps、DevOps、AIOps、MLOps、DataOps……对于一个部门或团队来说 ，拥有正确的技能组合以及采用合适的 Ops 文化日渐重要。 ML/AI 技术的成熟度（来源：O'Reilly） 据报道，该技术成熟采用的主要障碍是缺乏技术人员、数据质量存在问题、难以识别相关业务用例、缺乏公司文化支撑以及技术基础设施问题。 原因在于，开发团队和运营团队，各自为营。他们向组织内的不同执行领导汇报工作，彼此独立工作，有时甚至在一栋大楼的不同楼层或不同的大楼里工作。 回想一下，这些问题与 DevOps 要解决的问题类似，当拥有专业技能的团队但是团队之间没有紧密协作时，就会出现这些问题。
54710编辑于 2023-03-29 - 来自专栏程序人生
创新不是运动，而是文化
我不否认通过公司的执行团队放低姿态广泛纳谏，举办hackathon，定期奖励有创新贡献的员工等等这样的运动来提高整个公司的创新氛围 —— 事实上，这些都是很好的手段，让人们开始关注于创新。 如果将创新指标纳入每个团队的绩效考核，也许对整个公司的创新行为有正面的效果。可是，创新是个不那么直观的东西(intangible)，如果没法度量，也就没法考核。 由此，一个团队在（产品）创新上的能力和绩效很容易显现出来。 传统软件企业，如果不具备互联网思维，则很难将创新真正纳入绩效体系。 那些使用scrum，把项目切成一个个sprint，但还是半年一次交付的团队，就算团队成员各个都通过了"Scrum Master"认证，也并不敏捷』 如果从公司文化的层次上没有『敏捷』的基因，就算操作层面再强调敏捷 创新，不该是一场运动，而是植根在公司血液中的文化。----
66890发布于 2018-03-28 - 来自专栏全栈程序员必看
NOIP 2012 文化之旅 题解
题目描述 有一位使者要游历各国，他每到一个国家，都能学到一种文化，但他不愿意学习任何一种文化超过一次（即如果他学习了某种文化，则他就不能到达其他有这种文化的国家）。不同的国家可能有相同的文化。 不同文化的国家对其他文化的看法不同，有些文化会排斥外来文化（即如果他学习了某种文化，则他不能到达排斥这种文化的其他国家）。 y; rt[cnt].val = z; rt[cnt].nex = head[x]; head[x] = cnt; } int sta[1010]; int ans = 0x3f3f3f3f ; void dfs(int x,int num,int co) { if(clock() - bec > 999900) { if(ans == 0x3f3f3f3f) 573 5 3 492 6 10 700 6 3 854 8 7 839 8 7 461 10 9 885 10 9 960 4 7 4 3 4 8 2 3 4 1 2 5 */ 由于爆搜的话复杂度肯定过不去
55110编辑于 2022-09-23 - 来自专栏兮动人的博客
GitHub 中文化插件
步骤二：打开 插件安装地址： GitHub 中文化插件 – GreasyFork 托管【发布版】（仅大版本更新）步骤三：安装后，当你再打开github的网址，就会在油候脚本管理器中看到 GitHub 中文化插件
1.1K10编辑于 2024-08-07
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号