报告发现,全球领先的本地HR软件厂商几乎将自己全部的开发经理都投入到云端当中,并且会逐步取消对传统本地系统的支持。 所以对那些采用这种解决方案的客户来说就没有选择了,唯有在短期内转向云端HR/HCM平台。然而,报告还强调,大多数企业人力资源系统和运营的复杂性将阻止他们在短期内进行“完整”SaaS/云HR部署的脚步。 研究发现,至2020年,超过75%的公司有望至少将一个HR系统转向云端。 ISG研究发现,当选择云端HR/HCM系统时,数据安全,易用性,功能性和价格是公司的首要考虑条件。 功能性和价格在最近取代了可配置性的上榜,也标志着SaaS市场的逐渐成熟,公司越来越多的在寻求高功能性的SaaS系统来取代核心HR系统,而不是在现有本地系统上添加功能部署。 ISG调查表明,46%的公司计划在两年内投入超过半数的HR技术预算到云端系统上,相比2015-2016年的28%上升近20%。
上回和大家分享了推荐算法中的常见指标Precision、Recall、AUC、GAUC等,此次继续和大家分享一些推荐系统中常见的评价指标,包括:MRR、HR、MAP等。 HR 命中率(Hit Rate,HR),它反映的是在推荐序列中是否包含了用户真正点击的item,公式如下,N表示推荐次数,hit()函数表示是否命中,即用户选择的item是否在推荐序列中,存在则为1, HR=\frac{1}{N}\sum_{i=1}^{N}{hit(i)} MAP 平均精度均值(Mean Average Precision,MAP),该指标在目标检测、多标签等领域也都有应用 \text { AP }=\int_{0}^{1} P(r) d r 当然在推荐场景下他是离散的,可以写成下式,其中hit就是之前HR中的hit函数值域为{0,1},而这边的p就是在MRR中和位置相关的 AP=\frac{1}{N}\sum_{i=1}^{N}{hit(i)\times \frac{1}{p_i}} 举个栗子:假设两个推荐系统甲、乙,分别对a,b,c三个item进行推荐,结果为: 系统
这些表象问题是繁杂的、散点分布的,但其背后的内在逻辑是系统的。在企业不断成长壮大的过程中,人力资源管理必定随之进化以满足业务发展的管理支撑需求。 而要从根本上完成从对企业家经验和直觉进行管理的依赖,转而依靠组织系统与流程制度进行管理,需要人力资源管理从理念、理论、工具、实操几个层面进行变革,而大数据及其实践为这一变更提供了可能的方向。 例如,各企业的HR部门将已发生的行为和现象等人工录入,并上传至云端。由专门的机构依据这些数据,进行排列计算,寻找出规律,制定出相应的规则,并将运算成果分享给各企业的HR部门。 从另一个角度而言,大数据与已有的数据分析在数据量、业务模型、算法、计算能力均有本质差异,这就要求企业人力资源管理工作需要调整工作惯性,改变思考方式:决策依据的转变,即借助大数据系统平台解决问题,从过去依靠经验和直觉 ,转变为依靠更加理性的数据分析与判断作为处理事务的决策依据;解决问题的系统性,即借助大数据系统平台分析结论的系统性,从解决人力资源管理单点问题,转变为综合思考,系统解决;收集过程数据的意识,即更加重视企业人力资源管理及相关领域的数据收集工作
然而,市场上的HR软件种类繁多,功能各异,如何挑选最适合企业需求的系统成为HR们关注的焦点。 为了帮助HR和企业管理者做出明智的决策,我们对比了2025年最受欢迎的9个人事管理系统,分析它们的核心功能、适用场景和优势,无论你是创业公司、成长型企业,还是大型集团,都可以在本文找到合适的人事管理系统推荐 其界面友好,性价比高,是创业公司和成长型企业的优选HR系统。轻量级HR管理工具,支持基本人事管理功能适用于 50-500人规模企业6. 其HR管理系统融合了销售管理、绩效管理、员工激励等功能,适合互联网、B2B销售、企业服务行业。纷享销客的核心优势在于销售管理与HR结合,帮助企业提高组织协作效率。 如果你的企业正在寻找一款兼具智能招聘+人事管理的HR SaaS系统,Moka将是一个值得考虑的选择。
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TMS(运输管理系统):实现运输任务的路径规划、成本控制与在途可视。OA(办公自动化系统):提升组织内部事务审批与信息流转效率。HR(人力资源系统):实现员工从入职到离职的全周期标准化管理。 MES/WMS/TMS 组成“执行流”,CRM 驱动“市场流”,OA 与 HR 则支撑“组织流”。 ,降低运损与延迟;OA:全员使用,加速审批流转与知识协同;HR:人力资源部门借此提升人事流程效率与合规性。 ;WMS:库内作业精细化,保障发货准确与效率;TMS:运输智能调度,实现成本与时效的平衡;OA:事务流程化,降低协作摩擦;HR:人才管理标准化,提升组织能力。 、第三方平台、硬件设备)数字大屏(数据图表和数据分析工具)......能帮助企业开发高度复杂的核心业务系统,如ERP、MES、PLM、CRM、WMS、TMS、OA、HR、项目、企业服务等多个应用场景,全面助力企业落地数字化转型战略目标
国外的HR SaaS很难匹配国内市场,同样国内的HR SaaS服务也只能有限借鉴欧美品牌,甚至国内的HR SaaS今日完全没法找到一个所谓的“欧美领先”去对标,HR系统在中国走过一段坎坷而充满中国特色SaaS 概念是否可行一定要经历商业的检验,HR SaaS的一体化颇有些十年寒窗无人问,一朝成名天下知。 过去20年,全世界的HR软件系统和服务都是非常离散的。 北森CEO 纪伟国 一体化的概念在企业用户端很吃得开,而当HR SaaS服务商提一体化的概念,传统HR软件系统不仅不香了,甚至感受到来自新时代的厌弃。 如果以前的eHR系统要面向的是企业的CEO、CIO甚至CFO,那么现在,HRSaaS系统要面对的更多的是CHO/HRVP,人力资源部门乃至全体企业员工。 同时CHO专注于HR业务的本身,对IT其实没有更多精力,想要用好PaaS平台还要配备一个系统管理员的角色,直接归属HR部门,否则想要在HR业务侧用好低代码平台会面临专业人才的问题,这就给企业的组织架构调整提出了新的挑战
更为重要的是,HR过去那种以系统工具为主的HR1.0时代已然过去,以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代已经到来。这些都对人力资源管理提出了更高的要求。 只是平台采用UGC的形式,不能确保内容的品质,且无系统性,不能真正解决HR的成长问题和工作困惑。而儒思HR则是一个基于PGC的技术驱动型内容分享平台。 而且儒思HR采用的方式是通过把HR精英、大咖、中低端HR和应届生聚拢到平台上,形成HR圈层。再利用各种形式的线上线下交流互动,来构建垂直社群,继而打造HR生态型电商。 儒思HR则是以生态型社群为入口,以圈子问答的形式,让HR聚焦在与其他HR相互交流学习的基础上,形成消费惯性。 2号人事部是以企业花名册为入口,通过线上免费的SaaS管理系统工具和线下代办服务的模式,试图撬动企业服务市场。
第一种 <hr style=" height:2px;border:none;border-top:2px dotted #185598;" /> height:2px;是hr的高度 border:none ------------------------------------------------------------------------------------------- 第二种 <hr ----------------------------------------------------------------------------------------- 第三种 <hr ;border-top:3px double red;" /> 第五种 <hr style="height:5px;border:none;border-top:5px ridge green;" /> 第六种 <hr style="height:10px;border:none;border-top:10px groove skyblue;" /> border-top:10px groove
谷歌与阿里巴巴公司中HR与HR BP的工作模式 在现代企业管理中,人力资源(HR)和人力资源业务伙伴(HR BP)的角色愈发关键,对于企业的发展起到了至关重要的作用。 HR的具体工作内容: 在任何企业中,HR部门都是管理组织人力资源的中枢。 HR BP的具体工作内容: 相较于HR,HR BP更加注重战略性合作和业务对接。具体职责包括: 业务对接: 与各业务部门密切合作,深入了解业务需求,确保人力资源战略与业务战略相一致。 谷歌与阿里巴巴中的HR与HR BP的案例分析: 在谷歌(Google)中: HR的作用: 谷歌的HR团队通过创新的招聘策略和员工培训计划,确保公司拥有全球一流的技术和管理人才。 在阿里巴巴(Alibaba)中: HR的作用: 阿里巴巴的HR团队通过创新的招聘方式和培训计划,吸引并留住了大量优秀的技术和商业人才。
作为 HR,最头疼的是重复简历了,有的候选人可能会通过多种渠道投递简历。尤其在校招旺季,面对海量简历,筛选去重就要花去小半天的时间。 而使用一表人才,在你导入任何一份新简历时,系统将自动判断是否与库内人员重复,并进行提醒。当猎头为你推荐候选人时,可以先查看一下是否与库内资源重复,避免招聘成本的浪费。
作为经历过不同企业HR信息化、数字化的从业者,参与过各种HR系统建设的从业人员,今天想和大家聊聊HR系统建设中最重要却最容易被低估的模块COREHR。 于是,后来的HR系统厂商和企业开始在这个核心记录系统上叠加了不同的增值模块,从而形成了现今一体化的HR系统,如学习管理系统、招聘系统、人才测评系统等。 因此,具备强大功能的coreHR模块和底层架构是HR系统的先决条件,同时也是HR数字化建设中的地基。 在HR数字化建设中,数据是基础的一环。企业的人员扩张和业务量的复杂化会使HR系统面临庞大的数据量和规则复杂的挑战。因此,拥有功能强大的coreHR模块及底层架构是HR系统的基础和先决条件。 企业可以通过测试CoreHR模块与其他HR模块之间的数据同步情况来评估其数据联动性。2、集成性CoreHR模块需要具备良好的集成性,能够与HR系统以外的系统无缝连接和协作。
特别是在面试的最后一个环节-HR面试,不少同学前面几轮技术面回答的都不错,但到了最后和HR面谈环节就出了问题。 对于有经验的同学来说,HR面不能说手拿把捏,但也能很好的回答。 其实HR面试环节没大家想象的那么难,HR面试通常会从工作稳定性、工作经验、为人处世、性格、职业潜质等多方面进行询问,面试前做好准备即可。 我总结了几个HR经常会问到候选人的问题,聊聊HR提问的目的,以及如何回答。 HR问这个问题,其目的一般是通过你的介绍来综合评估你与候选岗位的匹配度。 2、住在哪里? 这个问题可能很多同学会不在意,然后说自己住在哪个区或哪个地铁站附近,这样回答其实并不会让HR满意。 这个问题也是HR面试环节会经常问到的一个问题。HR问这个问题的目的是,看你在市场上的行情怎么样(是否抢手),以此来判断后续和你谈薪的尺度。
这些不同和差异,导致了很多HR SaaS公司很难通过一套系统,实现“全网通用”的效果,但为每一家企业定制又会陷入“重复造轮子”费力不讨好的窠臼之中,这就需要新的技术来推动行业的发展。 从企业管理全局来看,一体化HR SaaS系统只是企业管理数字化的一个部分,因此一体化厂商想要做好HR一体化,还需要广结盟友、开放技术平台,但这样的条件往往大平台才有实力去做。 对很多HR SaaS服务商来说,中小企业在自建IT系统成本较高的情况下,要想利用信息化、数字化降本增效就离不开SaaS服务商提供的SaaS服务,对于相对刚需的HR领域更是如此,这也是早期HR SaaS将重点瞄准 之所以能够快速扩张,主要源于中小企业群体基数大,决策流程短、需求简单,对标准化的HR SaaS系统容忍度高;而不赚钱的理由也同样很好理解,中小企业市场化竞争带来的压力传导可以通过“堆人”来解决(人口红利 因此,从客户角度来说,他们希望的HR SaaS不仅仅是系统级的升级,更重要的是服务层面的加成,所以如何构建更好的服务会是核心关键。
前言 面试是程序员们经常探讨的话题,只要你通过前面的技术面,最后一面必然是HR面试,基本上到了这关你离Offer的距离应该不会太远了,但有的公司的HR是有刷入的权利,如果你并不能很好的应对HR的问题,觉得你并不适合这个岗位或者跟企业文化有相悖的地方 下面我产品网络整理了一下求职面试过程中HR可能会问到的问题及相应的回答策略,希望能帮助到大家。 HR想了解你的期望值有多少,看该岗位是否是公司所设置的工资指标范围。 答:我的期望薪资是xxx。 十三、有毕业证和学位证吗? HR想了解你的学历情况,这代表你在学校是否有认真完成学业任务。 HR想了解你的身体状况,是否重大疾病之类的。 答:最近刚好有做体检,身体各项指标都很正常。 十六、你是怎么知道这个职位要招聘的? HR想了解你是通过什么样的渠道获得这一职位的招聘信息的。 HR想了解你对公司是否有事先了解,看你对公司的企业文化有那些看法。
为了让员工获得更好的学习与发展空间,不少HR们都操碎了心,但往往事与愿违。 进入新零售时代,对于企业来说,并不是要求推倒重来,而是在“新”上对企业提出了更高的要求。 以培训模式来看,企业管理者、HR们寻找新的培训方式已经成为企业管培变革中不可回避的命题。 AI系统可以自动记录对练过程,并进行训练评估,发现共性问题及培训盲点,帮助企业跟踪学员培训效果与薄弱环节,总结个人问题指导员工进行针对性训练,并通过普遍性问题分析来优化对练课程任务设置,培训效果可量化/ 引入智能培练机器人后, 部门或者门店有新员工加入时系统会将新员工与之前上传的新员工入职培训自动关联,无需手动下发任务,培训省时省力,员工在线上能自主完成入职培训,快速胜任岗位工作。 汽车销售价格商谈练习demo·PC端 最后,通过“学—练—考”闭环构建多元化线上实训模式,系统全程自动记录评估,量化员工培训效果,并基于汽车销售话术规范、语速、情绪、服务规范等多维度绘制学员能力画像,AI
这款 HR 办公软件覆盖全美 50 个州,曾与 Uber、Airbnb 齐头并进。 但如今,萧瑟四起、满目疮痍。到底是谁坑了 Zenefits? 扒一扒成长史 先来扒一扒这个曾经被誉为「独角兽」,甚至有望成为「超级独角兽」的 HR 产业巨头的成长初始。 Zenefits 主要业务围绕着员工薪酬福利、HR 管理、合规、招聘等方面展开。 Constellation Research 公司 HR 首席分析员、公司副总裁 Holger Mueller 曾主张,Zenefits 的营收模式是它最具革命性的特征。 Mueller 评价,「Zenefits 正在改变 HR 软件的使用和出售方式。传统而言,软件销售都是通过使用许可的转移和软件订阅完成的。用户付费,然后使用。 首先,升级操作系统——简单化、系统化、灵活性强;其次,关闭亚利桑那销售部门,将更多的精力投放于旧金山市场。
很多企业实行比较人性化的管理,员工进出公司以打卡为安全保证,而很多时候会出现员工离岗很长时间的问题。作为一种了解,企业通过打卡机的记录可以了解到一个员工离开工位的时长。例如:
这就是所谓的“1 + n + 1”模式,即开始由HR面试,中间是技术面试,最后还是HR面试。 你需要注意的是——HR 一般没有决策权,也就是说 HR 没有权利决定你最终的去留,她们只是转达用人部门的意见。当然,也不排除有少数强势的 HR 或 HRD,大多数的HR都没有一票否决权。 在我看来,大多数HR虽然看起来美丽大方,但是都是“妖精”,尤其是一些阅人无数的资深HR,那简直是“职场白骨精”(调侃一下,没有恶意,请各位HR勿怪)。 据我所知,举个例子,比如一个计划最高可以用25K招到的人,现在某个HR用20K就招到了,那节省下来的5K就会算作HR的绩效,所以这也是HR为什么会找你谈工资的目的了,其核心目的其实就是为了压工资。 HR与你谈论薪资经常有如下套路: HR: 您期望的薪资是多少? 你: 25K。 OK,你已经被HR成功套路。
过得了技术关偏偏过不了HR那一关,反而是同专业里找工作更晚的那一批人之一。 后来一度想跳槽,也几次因为HR的“阴影”而没成。 “就算你技术再牛,你答不好 HR 的问题,赢得不了 HR 的认可,最终也进不了公司。” 还好他没放弃,在一次又被HR问到无话可说的时候,鼓起勇气,来了一句:我想和你们CTO聊一下! 群里不停更新最新的教程和学习方法(进群送JAVA架构视频资料),有想学习JAVA的,或是转行,还有工作中想提升自己能力的,正在学习的小伙伴欢迎加入学习 能操作却不会说…… 那么,究竟要如何迈过HR面这个坎呢 知己知彼:HR会问什么问题? 哪怕技术面不做准备,HR面也一定要做准备!很简单,全方位了解HR可能会出的“题”。