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请推荐一个scrum/敏捷项目管理工具。首先，它应该能够安装或部署在我的本地计算机上。此外，它应该是免费的，不需要完全无限的使用，只是它可以支持5个用户和一些scrum项目功能，如"kanban“。推荐的一些工具太旧了，所以请给我推荐一些新的工具。如果它看起来不错，那就更好了，比如或。
看板
浏览 4修改于2015-01-21得票数 0
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我们正在寻找一个开源的scrum敏捷工具，它可以帮助我们进行报告和管理我们的敏捷开发。我们需要您的帮助来查找和选择最好的工具
浏览 0修改于2014-04-28得票数 0
我看到了瀑布在实践中，我看到了几个项目尝试敏捷的不同程度的成功.这让我开始思考。我之所以这么问，是因为我想最终创办自己的软件公司。我大部分的经验都是在SCRUM上，所以我很自然地倾向于SCRUM，并且我已经对<
浏览 0提问于2013-07-06得票数 6
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后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
我从未见过任何组织只在Scrum上工作。尽管他们每天都在练习站立会议，但是在传统的SDLC中，他们会关注scrum事件。我可以在哪里以及如何转换开发实践，以努力地转换并适应Scrum？
在这种情况下，我们可以实现哪些有效的工具和框架？
浏览 0修改于2018-10-03得票数 4
我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0修改于2016-04-22得票数 6
我读过一些关于CMMI和Scrum的文档。就我个人而言，我对Scrum作为我们的本地开发过程很感兴趣，因为它可以方便所有团队成员使用(我们只是一个小团队)，但是我有几个问题：
诚挚的问候!
浏览 5修改于2014-07-14得票数 7
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我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。可以说Scrum、Lean和Kanban是敏捷方法论的实现吗？或者精益和看板是不同的方法论？精益和看板是否提供了一个框架/指导方针(如敏捷)，并将实现留给了相邻的一组实践，如XP和Scrum？
浏览 0修改于2014-03-15得票数 33
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我已经在嵌入式领域呆了很长一段时间了，看来大多数我交谈过的程序员所做的事情与15年前或更多年前的做法大同小异:瀑布开发、命令行工具和一小群人使用了lint。与服务器/桌面环境相比，这里似乎有很多与编程的各个方面相关的活动：
与it领域相比，典型的嵌入式行业的管
浏览 19修改于2017-05-23得票数 12
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就我而言，瀑布和敏捷不是方法学，它们是定义模糊的方法/模型。方法的定义是一组工具和技术，用于准确地定义开发成功的软件项目所采取的步骤。Scrum是一种敏捷的方法。因此，写：敏捷是一种敏捷的方法。http://en.wikipedia.
浏览 0提问于2014-01-30得票数 -2
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我想知道如何用Scrum建立这个组织。我更希望看到关于scrum主程序在组织层次结构中的位置以及如何处理报告到/命令链问题的实际例子。
我们是服务公司。我们为敏捷客户完成了一个敏捷项目，开发人员的团队经理履行交付责任的角色。到目前为止，我们有矩阵组织，scrum大师被分配到由为其他项目(非敏捷)工作的人员组成的项目管理团队中，但这导致他们与PM团队中的敏捷文化没有太多的联系，并且目标并不总是与项目相一致。我们应该如何在我们的组织中构建Scrum</em
浏览 0修改于2013-03-14得票数 1
大多数Scrum团队倾向于7到15人，尽管还不清楚如何在100多个人之间扩展Scrum，或者如何将给定团队的有效性与小组内的另一个团队进行比较；这意味着，除了将团队划分为7到15人的Scrum团队之外，任何与这些主题相关的建议，或者在规划大规模SCRUM分组时可能更重要的其他相关主题？更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个主题取得了巨大的进展，但我认为我会回应一些人的普遍信念，即Scrum不扩展，引用了敏捷成功 迈克·科恩的一段话：
Scru
浏览 0修改于2017-04-12得票数 3
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在TFS 2015中，我需要澄清如何将待办事项从scrum流程导出到敏捷过程。
层次结构是史诗->特征->任务->臭虫.基于这些待办事项，需要从scrum导出并导入到敏捷过程模板。
浏览 2修改于2017-06-11得票数 0
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我在一家远程公司工作，电子邮件、论坛和IM是重要的沟通工具。我们没有正式遵循任何书籍方法，但在发布计划、客户交互和一种适合于分布式团队的scrum方面，我们一直在向更敏捷风格的设置发展。或者，它是否专注于那些更加正式地遵循整个敏捷教条的团队，最终会阻碍他们的发展？
我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及什么，等等。是否Greenhopper对那些方法受敏捷原则启发而不是由它们定义的项目有用。
浏览 1修改于2014-07-23得票数 0
如果一个敏捷团队有来自不同地理区域的成员，比如开发人员，那么每天的scrum会议怎么会发生呢？显然，他们必须在不同的时区工作。
你认为每天的scrum会议可以被在一天结束时发送状态电子邮件所取代吗？这叫敏捷，还是我们正在发明新的敏捷？
浏览 0修改于2020-07-18得票数 3
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