Greenhopper:只有当你购买整个敏捷包时才有用？

Question

我在一家远程公司工作，电子邮件、论坛和IM是重要的沟通工具。我们没有正式遵循任何书籍方法，但在发布计划、客户交互和一种适合于分布式团队的scrum方面，我们一直在向更敏捷风格的设置发展。

我们在一个项目上使用Jira，我想知道Greenhopper是否有用。或者，它是否专注于那些更加正式地遵循整个敏捷教条的团队，最终会阻碍他们的发展？

我不想讨论敏捷是好是坏，它涉及什么，等等。是否Greenhopper对那些方法受敏捷原则启发而不是由它们定义的项目有用。

Answer 1

GreenHopper非常灵活。我见过营销团队、运营团队和更多的人使用任务板来跟踪他们的工作进展，而没有任何真正的“敏捷”。试试看，让我知道你进展如何。

谢谢，Nicholas产品经理

Answer 2

我不会评论格林霍普，因为我没有最近的经验。

许多工具都是基于“纯敏捷”模型设计的。也就是说，对于一个团队来说，只为一件事工作或为一个产品所有者工作。

然而，根据我的经验，绝大多数现实世界的组织--甚至是非常小的组织--都有一个更复杂的环境需要管理。通常，即使是一个自由职业开发人员也有大量工作要做:活动项目、新项目的领导、旧项目的维护等等。有一个的简单工具就是不会把它切成…

Agilefant是IMHO，虽然遵守“敏捷教条”，但在如何分配给多个事物方面也相当灵活。而且，它在如何将不同类型的工作建模到它方面非常灵活(也就是说，没有必要以Sprints的形式执行每个项目，等等)。

免责声明：我是Agilefant的产品所有者。