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我有一个关于Scrum产品负责人和Scrum工程师/架构师的责任的问题。
据说，在Scrum中，产品需求(PRD)指定“什么”，而不是“如何”。换言之，珠三角不应规定(或关注)实施细节。这是对Scrum方法的正确解释吗？这种方法的优点和缺点是什么？
浏览 0修改于2019-12-13得票数 -3
我领导着一个由六名程序员组成的团队，我们目前正在实施许多敏捷开发实践。我对Scrum非常感兴趣，但是它似乎假设您的项目将有多个开发人员。我的大多数项目都是较小的，只涉及一个开发人员。通过阅读Schwaber，Scrum的许多好处似乎来自于团队自组织来实现复杂的任务。如果你让一个开发人员做所有的工作，Scrum会带来很多价值吗？
浏览 1提问于2010-08-17得票数 4
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Scrum指南将Sprint目标定义为：
一个目标将在Sprint中通过实施Product来实现，它为开发团队提供了为什么要构建增量的指导。但是，我对如何正确理解Sprint目标(通常用于利用Scrum的工具)感到困惑，如果它没有任何定义良好的形式，会发生什么呢？假设我们使用Jira和标准的Scrum板，它允许我们表示产品和Sprint的积压。我们还使用了一种汇流系统，在这里我们可以跟踪Sprint回溯的历史。
浏览 0提问于2018-12-17得票数 0
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我是认证的scrum大师，但直到明天我才被任命为SCRUM公司的一个试点项目，在一个由非软件和非项目但日常活动组成的团队中实施SCRUM。我让你想象一下围绕这个决定的所有政治。Scrum :我既不属于团队，也不属于部门，我是作为员工工作的。
工作开始:8月1日(但正如你在问题中看到的，PO希望明天(提前45天)与我一起创建产品待办事项)。公司: 100岁，25,000名员工，总是使用瀑布方法，只有3-4个SCRUM计划正在进行中的小型IT项目(预算低于50万欧元)。
浏览 0修改于2015-06-16得票数 2
Scrum指南定义了一个单元，该单元由一个产品负责人、一个由3-9个成员组成的开发团队和一个Scrum组成，用于5到11名成员之间。我见过一些例子，产品负责人可能有支持人员，或者团队可能没有专门的Scrum来稍微改变这个数字，但它似乎限制在十几人左右。Nexus指南描述了一种扩展Scrum以处理3-9个Scrum团队在单个产品上工作的方法。它增加了一个新的Nexus集成团队，该团队可以是专门的成员，也可以由来自不同Scrum团队的人员组成。一个标准的个人团队规模将与Scrum</
浏览 0修改于2020-06-12得票数 11
我是一个大型软件项目的Scrum。我们目前正在运行Scrum。在完成我们的实施阶段之前，我们还剩下一个月的时间。
浏览 3修改于2011-11-22得票数 1
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我想我可以说服他们去做一些Scrum过程。然而，关键在于获得管理层/所有者的购进。我认为，在任何一段时间内锁定特定特性的想法都会吓到他们。
要求对特定的人进行培训，这样我们就不会“随心所欲”了。设定一个实施日期，有一些计划和不确定的结果，我可能不得不捆绑开始一个新的过程。
浏览 13修改于2008-11-10得票数 0
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关于敏捷开发，尤其是Scrum的优点，人们已经说了很多，然而，大多数这些评估都假定一个组织来自于一个非常僵化的瀑布方法论。但是，如果一家公司的组织不如Scrum所建议的那么严格，而不是更严格的呢？该组织在实施Scrum方面确实做了一次半心半意的尝试，但总体态度是相当消极的，许多人认为Scrum只是公司的繁文缛节。实行更多的纪律会带来什么好处？
在开发方面，团队不愿意为计划会话牺牲编码时间。
浏览 0修改于2023-03-21得票数 6
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我猜一种是用于创建新的scrum数据，另一种是提供更新或编辑scrum数据。但我不确定。import SwiftUI
@Binding var scrum: DailyScrum @State private: $scrum)) { Navi
浏览 1修改于2022-08-03得票数 1
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我有一个JSON数据集，如下所示： name: "Evelyn", difficulty: 3, }
等。我很难将这个计划付诸实施，因为我不知道如何体面地使这个新的JSON数据集/数组。我正在考虑地图，减少等，但只是挣扎着把它付诸行动。有什么简单的方法吗？
浏览 1提问于2022-08-19得票数 1
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'\\' };输出：\MRI_SCRUM_GIT\\Iteration\\Pluse Pheonix,\MRI_
浏览 1修改于2018-04-02得票数 3
我的组织目前正在实现Scrum。在处理产品待办事项以更改处理某些业务逻辑的方式时，我们意识到一些业务逻辑是有缺陷的。PBI及其验收标准目前面向修改现有业务逻辑的实现。采购主任指出，这一新要求将与原来的PBI同时实施，如果没有新的要求需要解决，原来的PBI是没有意义的。因此，PO认为调整原始PBI的验收标准会更合适，而不是创建两个单独的标准来最终反映相同的实现。其中一种方法比另一种更适合scrum吗？
浏览 5提问于2013-02-14得票数 4
我在我的列表中得到了如下的价值\MRI_SCRUM_GIT\Iteration\Pluse Pheonix,\MRI_SCRUM_GIT\Iteration\Pluse Pheonix\Sprint 10MRI_SCRUM_GIT\\Iteration\\AS-Automation,
MRI_SCR
浏览 0修改于2018-04-01得票数 2
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我们是一家小公司，拥有大约20+的员工，一直以来我们一直在实施标准瀑布模型，但没有取得多大的成功(因为需求的频繁变化和缺乏方向)。因此，有一天，我们的CTO进来了，他向我们简要介绍了SCRUM的情况，我们大家都相信，这个模型对于像我们这样的小团队来说会很好。不幸的是，我们大家都没有任何经验，实践SCRUM，我们一直主要依靠在线资源和书籍。考虑到我们的项目的性质，我们经常面对多变的需求和缺乏方向的挑战，那么上面的Scrum/Agile点会给我们带来什么好处，为什么上面的瀑布方法会让我们失败呢？
浏览 0修改于2013-06-06得票数 3
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我加入了一个新的工作场所，他们遵循敏捷(Scrum)。有几个产品，每个产品都有一个内部产品所有者，但是开发团队是一个外部供应商(开发人员和scrum大师)。作为一名scrum高手，我认为这与Scrum略有不同，在Scrum中，所有的资源都在内部。这更像是咨询公司Scrum，但恰恰相反。关于如何处理这样的环境和维护良好的Scrum实践，我几乎没有什么问题：Q2)我们(同时作为PO、内部Scrum和客户端)是否被
浏览 0修改于2016-12-09得票数 3
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. let scrum: DailyScrum Label("\(scrum.attendees.count)", systemImage: "person.3"))")) Label("\(scr
浏览 2提问于2021-06-04得票数 0
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Scrum MASTERSelenium-Python查询..。) # to match "scrum master" with "Scrum Master" "SCRUM Master" etcA s = '// *[contains(translate(text所有"Scrum MASTER“、"Scrum Master”、“Scr
浏览 3修改于2020-06-17得票数 1
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在我工作的地方，我们最近使用Scrum切换了敏捷开发。我们经历了典型的成长痛苦，但已经达到了一种目前看来可行的方法(从长远来看，这是否有效，这是另一个问题！)显然，部门管理层对Scrum的转变感到高兴。但他们已经开始做一些我觉得不对的事了。
管理人员将观察一个团队，看看什么对他们有效，并向整个部门开出处方。我知道他们在努力提供帮助，但上面提到的不都应该是针对Scrum团队的吗？也就是说，对一个项目中的一组人有效的东西对另一个项目的另一组可能没有意义。我指的是Scrum团队之外的任何经理，而是软件部门内部的任何经理。
浏览 0修改于2013-07-11得票数 8
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