关于斯普林特目标的“物化”观点及其缺席的后果

Question

Scrum指南将Sprint目标定义为：

一个目标将在Sprint中通过实施Product来实现，它为开发团队提供了为什么要构建增量的指导。

但是，我对如何正确理解Sprint目标(通常用于利用Scrum的工具)感到困惑，如果它没有任何定义良好的形式，会发生什么呢？

假设我们使用Jira和标准的Scrum板，它允许我们表示产品和Sprint的积压。我们还使用了一种汇流系统，在这里我们可以跟踪Sprint回溯的历史。

在这个术语中，应该在哪里以及在哪个视图中描述Sprint目标？它是否应该是一个具有相当明确定义的Sprint目标的会合页面？如果我们没有这样的东西，会发生什么？

Answer 1

如果你用吉拉，您可以在Scrum板上添加一个Sprint目标.。如果您正在查看单个Sprint，您可以在Sprint标题下面看到这个Sprint目标，但是如果您在同一板上查看多个活动的Sprint，则它是不可见的。它也可以在Sprint的Sprint报告页面上看到。

据我所知，没有办法让Sprint目标显示在会合页面上，但可能有插件(S)来支持这个功能。您可以将合流页面链接到Sprint Reports和其他Jira票证。

如果您使用的是Atlassian套件，那么使用它是最有意义的，因为它是内置于工具套件中的。

在大多数情况下，Sprint目标在Sprint之外是没有用的。它的目的是指导团队在发现新工作或变得更加清晰时，在Sprint中进行决策和权衡。把你的斯普林特目标复制到一个合流页面上可能没有什么价值，因为在你的斯普林特回顾之后，这是不必要的。但是，将任何类型的Sprint文档链接到Sprint报告(或其他Jira工件)可以将文档链接回目标。