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当一个由敏捷过程开发的大型系统需要一个突然的、影响到大多数事情的大规模变化时，使用敏捷的最佳方法是什么？迭代部分在这一点上会改变吗？编辑总结解决方案：
无论变化有多大或多小，它都是增量式的。--
浏览 0修改于2012-01-29得票数 1
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SAFe -企业规模的敏捷框架。Context是一家正在从传统开发转向基于敏捷SAFe的方法的公司。快速出现的是“瀑布冲刺”，这样敏捷所要解决的许多问题，特别是围绕质量改进的问题，就不会发生。这是因为，根据他们对SAFe的理解，业务是：将测试视为开发的第二类决策
仍然倾向于短期的新特性而不是长期的质量变化。
浏览 0提问于2018-07-08得票数 3
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大家好，但在阅读完Dan Chak的文章后，我想知道敏捷方法是否真的适合大规模系统。当然，这引出了一个问题，即如何最好地为与BDUF数据库设计交互的应用程序解耦敏捷方法，而不在所采用的最
浏览 1修改于2017-05-23得票数 0
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使用持续集成代表了软件项目敏捷的(几乎)强制性要求。没有CI，就不可能有持续的交付/部署。
但是CI可能面临可伸缩性的挑战，参见如何对大型项目/团队进行持续集成？。在多个较小的预集成分支上拆分工作将允许这些分支上的工作变得敏捷，但是这些预集成分支的合并需要处理。这将是大规模的、不可预测的合并，很难规划并整合到敏捷框架中。那么，如何才能将敏捷方法应用到拥有1000/1000名开发人员的大型整体软件项目中呢？
浏览 0修改于2019-12-27得票数 6
自律敏捷可以从一个团队扩展到N个团队。一个标准的个人团队规模将与Scrum中的3-9个成员以及来自各种专家、独立测试团队、领域专家等的支持角色大致相同。该框架中的考虑因素不仅仅是简单的扩展，而是在大型组织中应用敏捷方法，在强制遵守、外包、全球分布的团队中应用敏捷方法。似乎限制是每个产品或产品线上都有一个DA的实例。除了阅读其他人说的话之外，我对LeSS和SAFe一无所知。
较少看起来很简单。它是Nexus的另一种选择，它具有更大的扩展能力。SAFe似乎包含了整个组织--运营、用户体验、企业架构师和系统工程
浏览 0修改于2020-06-12得票数 11
在这里，我将所有数据库字段都设置为safe，用于大规模赋值？[$this->attributes, 'safe', 'on' => self::SCENARIO_MIGRATION], 这是正确的吗?如果不是，实现这一目标的最佳方法是什么？
浏览 11提问于2019-03-15得票数 1
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对于SAFe (Scaled Agile )在这个职位中有一些批评，包括：和可能出现的挑战：
SAFe试图在多个团队之间同步工作，这可能会降低该方法的灵活性。
浏览 0修改于2020-08-13得票数 1
我正在考虑使用敏捷方法运行一个项目，但该项目大约需要6个开发人员9个月的时间。这个项目太大了，不能作为敏捷运行吗？
显然，忽略了与运行这样大小的第一个敏捷项目相关的风险。我没有敏捷方面的经验，我也没有Scrum，也没有任何经验丰富的xp。我最初的想法是如何运行敏捷项目，因为我还没有设计系统。
浏览 16修改于2010-11-15得票数 0
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我主要从事瀑布项目，虽然我从事过一些具有敏捷行为的临时项目，也读过一些关于敏捷的文章，但我要说的是，我从未从事过“适当的”敏捷项目。
我的问题是，“迟到”这个概念在敏捷中有什么意义吗?我的推理是，对于敏捷，您没有预先的计划，并且在一开始就没有详细的需求。你可能有一个高层次的目标和一个名义上的日期，但两者都可能发生变化(可能是大规模的)，两者都不确定。这不是敲门敏捷的问题，而是我理解它的问题。我一直认为敏捷的好处与最后期限或预算无关(或者只是间接的)，它
浏览 0修改于2017-04-12得票数 10
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我最近看到很多帖子说，使用敏捷的主要原因之一是客户经常改变需求。
但是，假设客户端不经常更改需求。事实上，客户有明确的需求--虽然可能有点模糊(但没有什么不合理的模糊)，但我还是使用了敏捷。我之所以使用敏捷，是因为软件非常复杂，在我真正面对这些细节和问题之前，我不会意识到这些细节和问题。我可以做一个全面的大规模规划方法，如瀑布，但它将需要几个月的时间来完成所有的高层次设计和低级别编码签名。有一个非常具体的，固定的体系结构设计，尽管。在开始编写需求稳定的时候，而不是敏捷中的“让我们这么做”的心态之前，我们必
浏览 0修改于2014-07-16得票数 12
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问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？我的问题是，使用XP、FDD、SCRUM、看板、精益SW开发、SAFe开发的敏捷SW开发的范围更广一些。我在一个组织工作了很长一段时间，从事敏捷转换，其中的一部分是用产品治理和组织取代项目治理和维护组织。当一个组织开始其敏捷(转型)之旅时，我经常会遇到几场地盘之争。其中之一是敏捷SW组织
浏览 0修改于2020-01-29得票数 -3
任何与这些主题相关的建议，或者在规划大规模SCRUM分组时可能更重要的其他相关主题？更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个主题取得了巨大的进展，但我认为我会回应一些人的普遍信念，即Scrum不扩展，引用了敏捷成功 迈克·科恩的一段话：
Scrum确实是规模化的:你必须钦佩最早的敏捷作者的智慧诚实他们都非常谨慎地说，像Scrum这样的敏捷方法适用于小型项目。这种保守主义并不是因为敏捷或Scrum不适合大型项目，而是因为他们没有在大型项目中使用这些过程，因此不愿意建议读者这样做。但是，在“
浏览 0修改于2017-04-12得票数 3
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最近，我加入了一家公司，在那里我在一个敏捷开发项目中担任scrum大师，构建一个web应用程序。
该团队即将成为敏捷团队的最大规模(预计下周将达到9)。
浏览 0提问于2013-08-14得票数 15
我在一家大型电信公司工作，我们的部门最近转向了“企业敏捷”的工作模式(这一切都非常令人兴奋！)我们在过去运行过特定的敏捷友好项目，但现在正在尝试使用敏捷原则来交付我们的整个计划。即使试图提供最低限度的功能，本故事也适用于拥有大量数据量的大规模客户，并且需要大量的技术工作才能交付第一个价值故事/
我在这个优秀的网站上搜索过，无论是在网络上还是在像Mike Cohn这样的书中，建议似乎主要都是基于软件开发的随着敏捷运动的成长和扩展，它的软开发根源，这对团队来说肯定是一个越来越大的问题？
浏览 2修改于2013-12-02得票数 0
因为我认为这是一个异步过程，所以在发射后立即离开房间可能不安全(在大规模的情况下)。有什么想法？//leave room
Socket.leave(SOME_ROOM); //is it safe
浏览 4提问于2015-09-05得票数 0
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有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件开发框架，什么时候才能让他们的敏捷过
浏览 0修改于2014-07-11得票数 2
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维基百科说敏捷是一种"RAD“类型，我认为这是不正确的。据我所知，敏捷的发展是因为RAD本身并没有那么成功，在90'S (太僵硬的变化)。还是我错了？(注意:显然维基百科关于敏捷软件开发的文章是在两者之间改进的，它只是将拉德列为敏捷的前身，而不是超级集)。参考一本书激进的项目管理(汤姆塞特)CISA认证信息系统审计师：软件的敏捷
浏览 0修改于2017-11-15得票数 18
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