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我们最近开始在我的公司使用敏捷方法。因为我对敏捷非常陌生，所以我想知道根据敏捷的基本原则，我们的实现方法是否正确。他们用这是敏捷的事实来证
浏览 0修改于2018-12-28得票数 12
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也许我对敏捷开发的理解不像应该的那样好，但我很好奇，当最终系统的需求和知识正在以我理解的速度变化时(通常在每次开发迭代之后)，敏捷开发人员会如何使用现成的(OTS)软件。开发人员必须选择要么花更多的时间学习这个OTS软件背后的核心代码，要么放弃它，从头开始构建。这两种方法都会对开发时间和项目成本产生严重影响。如果开发人员有更多的需求，并将更多的时间花在这些需求上，这个解决方案可以被使用而不是重新构建。该项目的交付时间较晚，而且成本高于必要。作为一名软件工程师，我的职责之一就是以尽可能低的
浏览 8修改于2010-12-11得票数 3
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如何下载公司工蜂里所有项目代码？
git、svn、linux、访问管理、腾讯git代码托管（工蜂）
我今天才可以看到我们公司目前研发的多个项目的源代码。公司原因，研发团队下周将脱手目前所有研发，但项目是研发团队人员建立的，我这边出于对源代码的保管。想把所有源代码都下载到本地。很急
浏览 1529提问于2019-08-07
我在一家以一位开发商为技术带头人(我)为模式运作的公司工作，在国内有一位协调离岸团队的协调员/开发人员，而在离岸团队中有一位离岸协调员。这听起来很奇怪，但基本上是可行的。
其余的开发商都在海外。我的问题是，你认为我可以在一个松散的意义上使用一些敏捷的方法(我们是一个瀑布公司，但也许我可以做scrum，sprint，计划扑克，等等)？另外，你认为我们能从scrum高手那里获益吗？如果我没有额外的陆上开发人员(基本上我是两个陆上开发人员之一，而我们都不是全职开发人员)，该怎么办？如果我放弃我所做的编
浏览 0修改于2011-04-10得票数 2
我最近开始做开发人员，以前做过系统管理员。我工作的公司有不同的看法。对他们来说，开发人员不仅应该去他们自己团队的产品所有者那里提出特性想法，而且如果他们认为他们对团队的产品有贡献的话，也应该向其他团队的产品所有者提出建议。我们的想法是，我们都是一个很大的团队<公司name>，
浏览 0提问于2014-02-11得票数 15
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我是一个使用scrum /敏捷开发的小型企业的初级开发人员。我们的长期目标是在CMMI 2上进行评估。我们有一支由3名高级开发人员组成的团队，他们负责实现用户故事，并有少数初级开发人员提供支持。我们正在迈向“三个朋友”的方法，特别是在分离开发和测试的职责方面(第三位朋友是产品所有者/业务利益相关者)。这样，我们的高级开发人员就可以专注于实现，初级开发人员可以作为公正的测试人员集中精力。我的问题是:对于我们的测试人员
浏览 0提问于2012-07-24得票数 2
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在敏捷世界中，您会考虑所有的团队成员测试人员吗？它们是定义软件质量的一部分吗？在你心目中，一个团队成员怎么能成为一个优秀的敏捷测试人员呢？在敏捷世界中，你要寻找的测试人员的素质是什么？
浏览 0提问于2016-03-15得票数 4
MS的实体框架在敏捷社区的开发人员中被认为是抑制测试驱动开发的。这是一个有影响力的.Net开发人员小组的，因为它没有真实地反映敏捷运动的原则。
敏捷开发人员在使用实体框架时面临的主要缺点是什么？
浏览 0修改于2009-01-10得票数 5
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我们正在开发一个web应用程序(不是一个普通的网站，而是一个复杂的应用程序)，我们有两个不同的小组在工作：
能处理这件事吗？如果是的话，怎么做？
浏览 4修改于2017-09-25得票数 2
我遇到过很多人，敏捷为他们工作得很好，他们中的大多数人都是计划和委托工作的经理和架构师。然而，我真的没有发现很多优秀的开发人员相信敏捷是为他们工作的。当然，你可以说如果敏捷对你不起作用，你就做得不对。但是，无论敏捷的混合是什么，作为一个开发人员，它对你来说是有效的吗？为什么？有没有人认为，在传统(或接近)的团队结构中，敏捷更像是一种微观管理，而不是自我管理？
浏览 13修改于2009-09-01得票数 20
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我们有2个开发人员正在开发8个应用程序。我应该将它们拆分到单独的项目中，还是将所有项目都保留在一个项目中？如果我应该拆分它们，那么我如何使用聚合的敏捷板呢？保持独立的敏捷委员会不是很有用，因为将有更多的敏捷委员会，而不是开发人员。
浏览 0提问于2013-08-30得票数 0
我已经在敏捷项目中工作了一年，以重新设计保险应用程序。我非常喜欢在敏捷环境中工作，尽管我工作的管理人员和分析人员仍然有着根深蒂固的思维方式，因此接受敏捷的新范式转变有点复杂。从开发人员的角度来看，有时我觉得，因为我们做的是“敏捷”，我们并没有想得太多--我们的设计考虑得不够，然后再去做流程和重构。据我所知，敏捷就像有小瀑布和一次交付小块(迭代)，但有时我们失去了大局，并在以后的返工中为此付出代价。
敏捷的方法比传统的瀑布更能鼓励或容忍
浏览 0修改于2014-06-26得票数 4
使用敏捷环境给我留下了深刻的印象，另外，我还想了解更多关于自动化测试的知识。有人能给我指点吗?我们是否有适合初学者或中级敏捷开发人员的敏捷认证？
浏览 0修改于2016-02-04得票数 3
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我的老板说我应该成为一个敏捷的程序员。我在敏捷编程中的第一步应该是什么？你能给我一个循序渐进的建议吗？
我希望发展我自己和我的编程技能。
浏览 2修改于2010-10-03得票数 7
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然而，我觉得我们将不再涉及绝大多数敏捷成功案例。
我认为我的高层管理人员阅读了敏捷过程的利益专栏，但忘了阅读有关需求或敏捷业务如何成功的文章。
浏览 0修改于2012-03-30得票数 5
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如今，敏捷软件开发正成为一个非常有趣的流行词。
作为一名开发人员，我理解迭代开发的实用价值，但(大多数情况下)采用敏捷软件开发方法并不是开发人员的选择。这是自上而下的管理层选择！无论是水晶，敏捷方法，dsdm，rup，xp，scrum，fdd，tdd，你都可以给它命名。这不是开发者的选择。对于所有的管理者来说，当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候，选择做敏捷开发的最大原因是什么？
浏览 0修改于2011-01-22得票数 17
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传统的手工测试人员在基于瀑布的项目中工作的角色与在基于敏捷的项目中工作的敏捷测试人员的角色有什么不同？我的项目已经开始遵循敏捷实践，但我不知道，作为QA/Tester，我是否应该改变我的工作风格或方法？我现在该怎么做？
我应该改变设计测试用例的方式，执行测试用例还是发现bug？
浏览 0修改于2015-01-14得票数 9
我们正在使用Jira为敏捷开发周期的管理创造透明度。我们发现它对开发人员、scrum大师、产品所有者来说过于繁琐和累赘。虽然制作的图表受到了管理层的喜爱。在“企业”级别上，有哪些替代方案可以帮助敏捷开发，而不会在生产力方面造成障碍。理想情况下，它应该和敏捷本身一样优雅，并且允许开发人员在不踩到产品所有者的脚尖的情况下跳舞。
浏览 6修改于2017-03-04得票数 8
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我长期以来一直提倡敏捷，但是敏捷困扰我的一件事是，许多敏捷实践者，特别是年轻的，已经抛弃或错过了很多好的(非Scrum，非XP)实践。我主要阅读与敏捷相关的书籍和文章，并且主要与敏捷人员一起工作……我是不是漏掉了什么？
浏览 1修改于2010-03-29得票数 7
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