是什么使敏捷软件开发如此吸引人？

Question

如今，敏捷软件开发正成为一个非常有趣的流行词。

作为一名开发人员，我理解迭代开发的实用价值，但(大多数情况下)采用敏捷软件开发方法并不是开发人员的选择。这是自上而下的管理层选择！无论是水晶，敏捷方法，dsdm，rup，xp，scrum，fdd，tdd，你都可以给它命名。这不是开发者的选择。

对于所有的管理者来说，当大多数经理(在我的经验中)在他们的生活中连一段代码都没有触及的时候，选择做敏捷开发的最大原因是什么？

Answer 1

转换需求，快速交付

敏捷之所以具有吸引力，是因为它提供了更快(或根本)适应变化需求的可能性，以及更快地将这些更改交付给客户的可能性。

这就是为什么许多公司在使用敏捷/Scrum时失败的原因:经理们不明白，凭借强大的力量(设定更快的发布日期和经常更改需求)，需要依赖开发人员进行评估。对于敏捷的工作，经理必须愿意然后缩小范围。

他们想要两者的力量。

Answer 2

跟踪趋势

有时人们做事情，并不是因为他们正在着手的事情(敏捷)的优点，而仅仅是因为它很受欢迎，而其他人也试图这样做。

“什么?宏果酱在做敏捷?为什么不呢?我们不是很慢，我们是敏捷，该死！”

有些人并没有给出真正需要敏捷的东西。这只是为他们的存在辩护的一种手段。床单、同伴压力等。

Answer 3

编码本身并不是管理者被说服选择敏捷作为一种方法的主要原因。您可以更快地对更改的需求和优先级做出反应，这一事实很有吸引力。最终，“经理”需要向最终用户/客户/他的经理提供解决方案。

如果启动项目时看似关键的功能可以在项目中期被取消，并被新的、更相关的需求所取代，这是一个主要的优势。

同样重要的是，大多数(例如，在scrum中)，每个中间交付都应该几乎准备好投入生产。同时，首先开发了最紧迫的功能。因此，如果项目因某些公司的决定而被取消，管理层肯定会得到一些有用的、可以投入生产的产品。

希望这能有所帮助。