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个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
79770发布于 2018-06-20 - 来自专栏我的安全视界观
公司溯源团队查到团队内部成员
面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员 主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。 01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。 对于具备攻击能力的安全团队，需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理，减少甚至避免该类事件的发生。 总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。
44820编辑于 2023-09-22 - 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队 甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
28310编辑于 2024-08-24 - 来自专栏程序员笔记
团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。 这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？ 这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？
81540发布于 2018-06-14 - 来自专栏木东居士的专栏
数据团队思考：数据团队的工作内容
今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。 0x01 数据团队的工作内容 鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。 0xFF 总结 关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。 那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？
1.2K30发布于 2019-07-10 - 来自专栏效能提升
测试团队如何与安全团队协作？
测试团队与安全团队的深度协作，正逐渐成为组织提升系统鲁棒性、合规性和用户信任的关键路径。 本文将从协作的必要性、关键痛点、协同机制、实践方法及未来展望等维度，系统性地阐述测试团队如何与安全团队有效协作，构建融合安全与质量的现代化交付流程。一、质量与安全从不冲突，而是共生1. 测试团队作为质量守门人，若不纳入安全视角，容易造成“功能过关、安全失守”的尴尬局面。反之，安全团队单打独斗，难以全面覆盖测试阶段暴露出的薄弱点，最终可能在生产环境中埋下定时炸弹。2. 二、认知鸿沟与流程脱节尽管目标一致，但现实中测试团队与安全团队之间往往存在如下矛盾：问题类别具体表现职责界限模糊谁负责发现逻辑漏洞？谁验证修复有效性？ 测试团队与安全团队的协作，不应仅仅是“交接”和“配合”，而应是协同、共建、共责、共赢。
25810编辑于 2025-07-24 - 来自专栏敏捷开发
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时 举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。 事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。 ；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7 教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
40330编辑于 2023-11-14 - 来自专栏ThoughtWorks
团队空间：敏捷团队的办公室设计
Martin Fowler在他的一篇博客（Team Room）中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发团队所应采用的“团队空间”的观点：团队空间内部应当完全开放；应有自然光照入；为员工提供宽敞的空间 ---- 团队空间内部完全开放 ? 办公环境是企业文化的重要组成部分，自由无拘的沟通对于敏捷团队的创新至关重要。 公司近年来一直保持着高速的增长，人数越来越多、团队越来越大。如何更好地促进跨团队交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说，团队之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？ 敏捷团队需要大量的墙面空间用作“信息辐射器”，我们在新的办公区中再次加强了对“白板”的设计：将尽可能多的可用于书写的白玻放在了团队公用的工作空间，以此来鼓励自由的讨论。 ---- 社区 在ThoughtWorks，几乎所有的团队组成都是跨职能团队。跨职能团队的优点毋庸置疑，然而应当注意的是：组织需要就某个职能的自律标准、方法和方式达成一致。
1.3K50发布于 2019-05-17 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。 ，并多与横向团队的 Leader 学习交流。 Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏全栈程序员必看
各大技术团队博客_如何扩大团队规模
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2. QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.
40540编辑于 2022-09-21 - 来自专栏Teobler的开发日记
敏捷团队实践
业务实践介绍完了，现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系，以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。 他们帮助团队建立交流的语言，使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。 这个实践的目的是为了将项目与团队具备的共同知识关联到一起。 这个隐晦的实践直到领域驱动设计的出现迎来了曙光。 任何团队成员都可以随时改善项目中的任意模块。团队集体拥有代码。这样做的好处是知识会分散在团队中。每个团队成员都能够更好地理解模块之间的界限，以及系统的整体工作方式。 许多团队不开这个会议也能过得很好。 不一定每天都开。但需要选择合理的时间间隔。 即使是大型团队，站会时间也只应该在10分钟以内。 这个会议只遵循上述的简单议程，不要多加任何东西。
63710发布于 2021-02-25 - 来自专栏技术博客文章
团队 git 开发
正因为它的灵活性，团队中如果没有一个成熟的分支模型的话，那将会是一团糟。 要是谁真把这么乱的提交图表摆在我面前，就给他一个上勾拳！ 所以，只要不影响到团队，用什么工具都是可以接受的。但根据多数开发人员的素质情况来看，建议使用图形化工具，例如 SourceTree（https://www.sourcetreeapp.com）。 在团队中应用 Git Flow 时，推荐使用 SourceTree 与 GitLab （https://gitlab.com/）配合的形式： 用 SourceTree 创建 feature 等分支以及本地的分支合并
87320编辑于 2021-12-06 - 来自专栏院长运维开发
院长技术团队
团队官网：https://deanit.cn 团队成员 昵称：院长 性别：男 爱好：羽毛球，乒乓球，嗨歌，钻研技术 技能：在下方 职位：落魄技术 昵称：科长 性别：男 爱好：嗨歌，开发智能机器人 技能：
96710编辑于 2022-10-05 - 来自专栏PM吃瓜(公众号)
团队章程
Team Charter 团队章程可能包括（但不限于）： 团队价值观 Team Value 沟通指南 Communication Guidelines 决策标准和过程 Decision-making criteria and process 冲突处理过程 Conflict resolution process 会议指南 Meeting Guidelines 团队共识 Team Agreements 团队磨合曲线 小组合作一般都会有个磨合期的 异地协同 我们需要做三件事： 构建远程协同的办公环境， 优化分布式团队协作的敏捷实践， 培养积极的团队氛围。 构建远程协同的办公环境。 从解决问题出发，构建适合团队的协同工具集合：分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。 优化分布式团队协作的敏捷实践。 以此加速反馈循环，提升团队效率。 培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造，来保持团队成员的亲密度，提升团队的凝聚力。组织小而精的团队，建立团队契约，有规律地组织线上分享活动。 ? ?
1K10发布于 2020-07-23 - 来自专栏全栈程序员必看
知名技术团队博客网站有哪些_知名创业团队
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君 国内技术团队博客 1 http://tech.meituan.com/ 美团点评技术团队 2 http://fe.meituan.com/ 美团前端技术团队 3 http://tech.uc.cn/ UC技术团队 4 http://tencentdba.com/ 腾讯游戏DBA团队 5 http://noops.me/ 国外技术团队博客 1 https://code.facebook.com 博客上会介绍一些Facebook在Android、iOS、前端、后端以及硬件技术遇到的问题，也包括一些他们团队研究的新技术 此外，还有对于其工程研发团队所创造、管理和使用的开源产品细致化讲解。 这个Yelp的技术博客，邀请到开发团队的工程师， 来分享Yelp所运用到的各项先进算法技术。您可以看到Yelp技术人员如何解决技术问题，Yelp团队发布的开源产品等等。
1.7K20编辑于 2022-09-21 - 来自专栏微观技术
作为技术团队TL，如何运用OKR提高团队产出
作为一个团队负责人，如何提升团队的产出？OKR可能会给出一些答案。 OKR诞生在Intel，随着Google的大规模使用而名声大噪。 比如，将O制定为”打造一个营销中台“，很难起到鼓舞团队的作用。但如果定义成”打造一个易扩展、高性能、可复用，人人称赞的营销中台“，是不是就能很好的给团队打一针鸡血。 向下管理难度会小一些，毕竟你是老板，团队成员向你汇报，你有团队管理权力，相对会容易一些。 职能团队是一个虚拟组织，它存在的价值在于加强业务单元间的联系，让团队伙伴们感觉到更有归属感，职能团队负责人将主要精力投入到提升人才技能的培养上。 与其说是职能团队负责人，不如说是职能团队的“教练”，他使用 OKR 工作法来帮助团队伙伴们制定个人目标，扮演职能团队的“OKR 教练”。
1.9K20发布于 2020-08-28 - 来自专栏数据工人
团队管理：高效能团队的4个阻碍
而一旦自身要求降低，而组织没有及时发现、纠偏甚至给予应有的支持或惩罚的话，Manager会进一步降低自己和团队成员的要求。这时，组织就逐渐进入熵增扩张阶段，几乎意味着团队失控走向灭亡。 ? 是吧，明明是个“志愿者”团队，居然被人说成了大爷。当然，这个微博后面被删了，毕竟ZZ不正确。 其实，一个团队，无时不刻不充斥着类似这种情况。所以，作为TL，首先要与团队成员，与领导去对齐认知。 他的做事方法，他认为的结果完全不是你要的，你们怎么可能做到团队协同？达不到团队协同，怎么可能有好的团队效能？ 李善友说，成人学习的目的，是追求更好的思维模型，而不是增加更多知识量。 他认为他很努力了，但是总是不能真正解决问题，他做的事，总要你或者你认为「靠谱」的人去检查一遍，他团队效能一定是很差的。 如果把握成员团队的这些问题？有两个方法，一个是教化，另一个是这样的人在招聘的时候就做好把关。
71410发布于 2020-03-04 - 来自专栏从码农的全世界路过
矩阵式团队 | 快速提高团队战斗力
这些成员有自己的所属部门, 但为了某个目的, 组成新的虚拟团队. 这种由纵横两套管理系统构成的团队就是矩阵式团队结构. 矩阵式团队打破了统一指挥的传统原则, 它有多重指挥线, 当面临较高环境不确定性, 矩阵式结构应该是最理想的一种组织形式. 优点 使用矩阵式团队的最大优点之一促进了更好的沟通, 更容易协作; 另外团队内目标一致, 大家责任感会更高, 目标的完成质量也会更高. 缺点 当团队成员受制于两名管理时, 可能会有些混乱. 为规避这些缺点, 要明确各管理者职责: 业务团队负责产品或功能的完成和交付 (70%绩效) 职能团队负责该职能 (30%绩效) 技术标准制度推广 工具技术框架引进 业务技术架构评审 职能技术培训和提升 这种矩阵式团队结构在我的老东家也叫做”大船变舰队”, 其灵活性也可见一斑.
1.7K20编辑于 2022-06-20 - 来自专栏人工智能头条
Swift之父离开团队？Lattner本人回应表示团队“有毒”
然而在2022年2月22日，有消息爆出这位编译器大神已离开Swift团队，彻底退出相关事务，一时间该消息引发了大量讨论。 Chris Lattner去年已经离开了核心团队并致力于其他项目，他为Swift作出了极大的贡献，与他共事是我的荣幸。 图源自Swift官网 Lattner在Swift官网中对这一消息进行了回应，他表示自己离开核心团队已经有一段时间了，并且离开团队是出于许多方面的考虑。 离开Swift团队之后，Lattner专注于开发AI编译器，并在今年1月联合创立了一家新公司Modular.ai，致力于为人们重建人工智能基础设施。 可见，离开了Swift团队的Lattner依旧表现不俗。
55520编辑于 2022-03-08 - 来自专栏深度学习与python
微软裁撤 Python 之父的嫡系核心团队，CPython 团队没了
在 2022 年，微软还公开发表了一篇介绍这一团队的文章。 从一开始，我的想法是我们应该尝试看看微软是否能雇用 Mark 以及一个小团队来支持他。这是一项重要的工作，只让一个人来承担的话任务实在太重了。” 有网友在看到这些消息后惊呼：“他们是否要解散这个团队？” 也有人指出，“开源团队往往是跨国公司中第一批被解雇的对象 ”、“不直接创造收入的团队通常是最先离开的。” 去年，谷歌也传出解雇了整个 Python 语言团队的消息， CPython 核心开发者 Thomas Wouters 在随后发帖回应证实。
47310编辑于 2025-05-17
腾讯云开发者
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