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避免告警疲劳：每个 K8s 工程团队的 8 个技巧
这样，你将减少团队收到的告警总数，并且每个告警都要求他们采取行动，而不是简单地予以确认。你还可以为每个事件类别分配不同的团队，以密切关注系统。 在你的团队中定义明确的角色并相应地直接发出告警 只有当你对你的团队执行相同操作时，对告警进行分类才有效。每当你的基础设施遇到警告时，向整个团队发送告警是没有意义的。 断开与不相关的告警来源的连接 这适用于每个人，你的所有团队成员都应遵守。团队在多个项目上工作并且其中一些项目被转移到另一个团队或完全退役是很自然的。 对于分配给你的项目，可能会将问题分配给其他团队成员，但会向整个团队发送告警。为了清理你的告警收件箱，最好也尽快取消订阅。 原文：https://dzone.com/articles/avoiding-alert-fatigue-8-tips-for-every-k8s-engine
51820编辑于 2022-09-15 - 来自专栏java一日一条
与开发团队高效协作的8个小技巧
开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。 这篇文章将分享8个使开发团队更高效合作的小技巧，从而提高创造成功产品的机会。 ? 1.管理产品，而不是团队 作为产品经理或产品所有者，要专注于你的工作，要管理产品而不是团队。 但是，如果你对团队的问题不堪重负，那么要指导团队帮助大家看到更大的蓝图，并让团队参与到产品积压管理和用户故事创建中。 相反，让团队参与设置一个有意义的冲刺目标，不但能够为团队提供动力和指导，还可以尊重团队决定工作如何完成的权利。这将建立一种可持续的速度，并让你的团队保持动力。 无论哪种方式对你的团队有用，这都将有利于你的产品和团队士气。 8.全面参与会议（或不露面） 这似乎是一个微不足道的忠告，但是从客观上来说，我看到有不少人敷衍了事地参加开发团队的会议。
61410发布于 2018-09-18 - 来自专栏Java学习网
程序员需谨记的8条团队开发原则
当你从学校出来，找到第一份软件开发工作的时候，你就不再是一个单独作战的程序员了，你将会有一个团队，你的一举一动也将直接影响团队的效率和产出。 下面这8条团队开发的基本原则，作为团队的一员，你必须谨记在心，这会对你和你的团队带来非同凡响的效果。 ? 它可以帮你记录这次修改完成了哪些功能、修复了哪些bug，包括的团队的其他成员，也可以看到你这次提交代码所做的贡献。 8、及时记录工作日志 这点也很少会有程序员能够做到，“一个没有博客的程序员不是好程序员！”，用博客记录自己开发过程中的经验教训，时间久了，这也是一笔巨大的财富。 另外，你分享的这些经验教训，也许还可以帮到别的开发者，或者你团队中的小伙伴。
78750发布于 2018-02-28 - 来自专栏用户7239631的专栏
上K8s，研发团队如何从容一点？
k8s是目前最流行的容器编排管理工具，但很多企业在拥抱k8s的过程中，遇到了难题。 今天就来聊聊上K8s，研发团队如何从容一点？ 我的团队该如何上K8s? 关于how的问题，有大有小：大如我该如何度过这一生，小则有我该如何学习10以内的加法。而团队该如何上K8s，这就是一个宏大的问题。 言归正传，团队如何上K8s，从大面上，答案包含2点，二者缺一不可： 渐进式上K8s 人员分工 + 第三方产品解决复杂性 渐进式上K8s 特定项目。 特定完整团队。项目的leader需要有新技术的探索精神，项目中核心成员也有新技术的探索精神。关于特定团队，团队中的研发人员、测试人员、运维人员都需要从一开始就直接或间接使用K8s。 直接是上原生K8s，间接是指通过第三方平台上K8s。 测试环境。项目先在测试环境以K8s方式部署。 取得成功之后，再扩展至生产环境、其他项目、其他团队。这样的方式，有利于团队积累对K8s的自信心。
54320发布于 2021-08-06 - 来自专栏机器之心
PyTorch团队重写「分割一切」模型，比原始实现快8倍
机器之心报道 编辑：陈萍 我们该如何优化 Meta 的「分割一切」模型，PyTorch 团队撰写的这篇博客由浅入深的帮你解答。 从年初到现在，生成式 AI 发展迅猛。 本文 PyTorch 团队的研究者为我们提供了一个解决方案。 PyTorch 团队表示，他们重写了 Meta 的「分割一切」 (SAM) 模型，从而使代码比原始实现快 8 倍，并且没有损失准确率，所有这些都是使用原生 PyTorch 进行优化的。 以下测量的是批大小为 8 及以上的变化。 之后，该研究又实验了 Triton，NestedTensor 、批处理 Predict_torch， int8 量化，半结构化 (2:4) 稀疏性等操作。
75110编辑于 2023-11-22 - 来自专栏新智元
汽车团队解散！苹果8年造车梦又碎了一地
但此情形中，至少团队需要保留基本骨干小组来跟进之后的生产流程。 在如此关键的时点传来团队全裁的消息，让人不免疑惑项目是否被彻底放弃。 苹果8年造车梦 早在2014年，苹果就启动了「泰坦计划」（Project Titan），有超过1000名汽车专家和工程师在该公司库比蒂诺总部附近的一个秘密地点开发电动汽车。 2018年8月，有传言称，苹果有可能再次探索开发拥有完全品牌的整车的想法。 当时，据称团队的剩余工作人员被要求在2017年末的最后期限前，证明全自动驾驶技术的可行性。 2016年8月、9月，「泰坦计划」大裁员。 道格·菲尔德（Doug Field）曾在苹果公司担任负责Mac硬件工程的副总裁，在特斯拉工作了五年后，于2018年8月被挖回公司。
42820编辑于 2022-03-17 - 来自专栏LET
个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
80270发布于 2018-06-20 - 来自专栏我的安全视界观
公司溯源团队查到团队内部成员
面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、 公司溯源团队查到团队内部成员 本章为该系列的第十四篇，亦是进入白热化战时状态的第8篇。 主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。 01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。 总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。
46720编辑于 2023-09-22 - 来自专栏纯洁的微笑
认识一位大佬，在微信团队工作了8年
算是微信部门的资深大牛，做过一线技术小兵，带过团队，做过产品，在工程技术上有丰富的经验。平时喜欢思考，对技术，产品，商业，技术成长规划等都有独到的见解。 ? APP和网站来说，技术壁垒是没有那么高的，一个BAT工作了7，8年中等偏上的技术，可能就可以cover一个亿级用户的APP了。 对于企业来说，需要在技术，成本和产出速度上取得平衡。 所以我个人认为7-8年可能是最平衡的一个时间点。往前了，经验不足，能力不能cover。往后了，精力下降。就像足球运动员，27，28岁是他们的巅峰时期，一样的道理。
99840发布于 2019-05-06 - 来自专栏深度学习与python
OpenAI 选择这家成立2年的8人团队做什么？
整理 | 褚杏娟 当地时间 8 月 16 日，OpenAI 发布公告称收购了 Global Illumination 的团队，此笔交易更成为 OpenAI 自 2015 年成立以来首次对外收购，但并未公开交易涉及金额 据悉，该团队将参与 OpenAI 核心产品产品的研发，包括 ChatGPT。 那么，Global Illumination 凭借什么获得了 OpenAI 的青睐呢？ Global Illumination 成立于 2021，是一家利用人工智能构建创意工具、基础设施和数字体验的公司，由前 Instagram 团队成员 Thomas Dimson、Taylor Gordon 团队其他成员也曾为 YouTube、Google、Pixar、Riot Games 等其他知名公司做出过重大贡献。 可以看出，该团队的创始成员都拥有着不错的研发能力，至少这次收购为 OpenAI 增加了研发能力。
40130编辑于 2023-09-08 - 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队 甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
28810编辑于 2024-08-24 - 来自专栏程序员笔记
团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。 这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？ 这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？
82040发布于 2018-06-14 - 来自专栏敏捷开发
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时 举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。 事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。 ；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7 教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
40530编辑于 2023-11-14 - 来自专栏木东居士的专栏
数据团队思考：数据团队的工作内容
今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。 0x01 数据团队的工作内容 鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。 0xFF 总结 关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。 那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？
1.2K30发布于 2019-07-10 - 来自专栏效能提升
测试团队如何与安全团队协作？
测试团队与安全团队的深度协作，正逐渐成为组织提升系统鲁棒性、合规性和用户信任的关键路径。 本文将从协作的必要性、关键痛点、协同机制、实践方法及未来展望等维度，系统性地阐述测试团队如何与安全团队有效协作，构建融合安全与质量的现代化交付流程。一、质量与安全从不冲突，而是共生1. 测试团队作为质量守门人，若不纳入安全视角，容易造成“功能过关、安全失守”的尴尬局面。反之，安全团队单打独斗，难以全面覆盖测试阶段暴露出的薄弱点，最终可能在生产环境中埋下定时炸弹。2. 二、认知鸿沟与流程脱节尽管目标一致，但现实中测试团队与安全团队之间往往存在如下矛盾：问题类别具体表现职责界限模糊谁负责发现逻辑漏洞？谁验证修复有效性？ 测试团队与安全团队的协作，不应仅仅是“交接”和“配合”，而应是协同、共建、共责、共赢。
26810编辑于 2025-07-24 - 来自专栏机器学习算法与Python学习
8亿参数，刷新ImageNet纪录：何恺明团队开源最强ResNeXt预训练模型
栗子 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 来自Facebook何恺明团队，比以往都强大ResNeXt预训练模型开源了。 它叫ResNeXt WSL，有超过8亿个参数，用Instagram上面的9.4亿张图做了 (弱监督预训练) ，用ImageNet做了微调。 团队说，比起直接用ImageNet训练，加上弱监督的预训练步骤，分类准确率有明显的提升。 其中，32×48d的准确率 (Top-1) 刷新了ImageNet的纪录。 加载只需： 1import torch 2model = torch.hub.load( facebookresearch/WSL-Images , resnext101_32x8d_wsl ) 3# 32x16d_wsl ) 5# or 6# model = torch.hub.load( facebookresearch/WSL-Images , resnext101_32x32d_wsl ) 7# or 8#
1.1K30发布于 2019-07-04 - 来自专栏量子位
8亿参数，刷新ImageNet纪录：何恺明团队开源最强ResNeXt预训练模型
栗子 发自 凹非寺 来自Facebook何恺明团队，比以往都强大ResNeXt预训练模型开源了。 它叫ResNeXt WSL，有超过8亿个参数，用Instagram上面的9.4亿张图做了 (弱监督预训练) ，用ImageNet做了微调。 团队说，比起直接用ImageNet训练，加上弱监督的预训练步骤，分类准确率有明显的提升。 其中，32×48d的准确率 (Top-1) 刷新了ImageNet的纪录。 加载只需： 1import torch 2model = torch.hub.load('facebookresearch/WSL-Images', 'resnext101_32x8d_wsl') 3# 32x16d_wsl') 5# or 6# model = torch.hub.load('facebookresearch/WSL-Images', 'resnext101_32x32d_wsl') 7# or 8#
1.2K30发布于 2019-07-09 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。 ，并多与横向团队的 Leader 学习交流。 Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏全栈程序员必看
各大技术团队博客_如何扩大团队规模
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯CDC 地址：http://cdc.tencent.com 8. 腾讯ISUX 地址：http://isux.tencent.com 9. QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.
41240编辑于 2022-09-21 - 来自专栏ThoughtWorks
团队空间：敏捷团队的办公室设计
Martin Fowler在他的一篇博客（Team Room）中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发团队所应采用的“团队空间”的观点：团队空间内部应当完全开放；应有自然光照入；为员工提供宽敞的空间 ---- 团队空间内部完全开放 ? 办公环境是企业文化的重要组成部分，自由无拘的沟通对于敏捷团队的创新至关重要。 公司近年来一直保持着高速的增长，人数越来越多、团队越来越大。如何更好地促进跨团队交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说，团队之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？ 敏捷团队需要大量的墙面空间用作“信息辐射器”，我们在新的办公区中再次加强了对“白板”的设计：将尽可能多的可用于书写的白玻放在了团队公用的工作空间，以此来鼓励自由的讨论。 ---- 社区 在ThoughtWorks，几乎所有的团队组成都是跨职能团队。跨职能团队的优点毋庸置疑，然而应当注意的是：组织需要就某个职能的自律标准、方法和方式达成一致。
1.4K50发布于 2019-05-17
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