- 综合排序
- 最热优先
- 最新优先
- 来自专栏腾讯移动品质中心TMQ的专栏
腾讯 TMQ 团队10 年巨献： iOS 测试实践
2015年我们iOS测试团队迎来了第一次扩张，本书作者程春林和纪文静相继加入，程春林是从一名纯粹的开发转为测试开发，这给我们的测试团队带来了极强的开发基因，为iOS平台的自动化测试框架开发奠定了重要基础 纪文静的是一名活泼开发的90后美女硕士，为我们的测试团队注入了新鲜血液，两年多以来在版本测试管理方面十分有心得。 2016年初本书的另一位作者叶方正加入，专项测试出身的他给我们团队带来了更丰富的iOS专业领域知识，进一步完善了整个iOS测试团队的测试基因。 至此本书的作者已经集齐，我们的测试团队也在iOS平台深耕细作了五年之久，各方面的测试积累也达到了一个相对成熟的状态。 时间进入2016年年中，iOS10发布，Xcode8带来了新的测试工具和实现方式，之前电子稿的很多内容需要更新和补充，在这个契机之下，丁如敏先生建议我们联系出版社，计划出一本纸质书。
2.1K20发布于 2017-08-15 - 来自专栏网络虚拟化
云计算敏捷团队的 10 个最佳实践工具
作为云计算敏捷研发团队中的一员，笔者也正在亲身经历着这场变革，并希望可以通过文章的形式来记录下一些心得与经验，抛砖引玉。 工欲善其事，必先利其器。 本篇就先从我认为的 10 个云计算敏捷团队最佳实践工具说起。 1. Docker 在实践 Container 之前，当我们要部署或更新一个应用程序时，就要运维同事对物理服务器进行频繁的配置修改。 Minikube 在以往，应用程序交付是运维团队的专属工作，现如今随着 DevOps 的实践价值被得到了证明，越来越多的企业也开始将运维团队转型为运维开发部门。 开发团队将根据 API 规范进行并行开发和对接工作，而无需等待接口逻辑开发完毕。 10. Wireshark 云计算研发中大部分的棘手问题都是网络导致的，Wireshark 作为一款功能强大的数据报文分析实用工具，几乎是我们每次遇见网络问题必定使用的工具。
45310编辑于 2024-02-22 IT团队专属的10个项目管理软件工具推荐
本文将为您推荐10款专为IT团队设计的项目管理软件，帮助您在众多选项中找到最适合您团队的工具。 无论是远程团队还是本地团队，ProofHub都能提供无缝的协作体验。KintoneKintone是一款基于云的项目管理工具，特别适合需要灵活定制的IT团队。 无论是远程团队还是本地团队，Scoro都能提供无缝的协作体验。XebrioXebrio是一款专为敏捷开发团队设计的项目管理工具，特别适合需要快速迭代和持续交付的IT团队。 本文推荐的10款项目管理软件各具特色，能够满足不同规模和类型的IT团队的需求。 希望本文的推荐能够帮助您找到最适合您团队的项目管理工具，提升团队的工作效率和项目的成功率。FAQ1.如何选择适合自己团队的项目管理软件？
79210编辑于 2024-12-24- 来自专栏前端达人
第10课：Agent 体系，认识你的 AI 团队成员
你可以同时调动多个 Agent 并行工作，就像你有一个分工明确的开发团队。 这就是从"用一个助手"升级到"指挥一个团队"的关键。 针对不同任务优化 可以并行：多个 Agent 可以同时工作 汇总结果：所有 Agent 的输出最终汇报给主对话 打个比方：你是项目经理（导演），Claude 的主对话是你的助理，Agent 们是你的团队成员 8种 Agent：你的团队花名册 我用一个开发团队的类比来帮你记住这8种 Agent。 }) 独有特性——thoroughness（彻底程度）： Explore Agent 有三个搜索深度，你可以根据需要选择： thoroughness: quick → 10-30秒，快速定位特定文件或函数 手动翻代码：你需要一个文件一个文件打开、搜索关键字、跳转到引用、再搜索下一层……5步操作，每步10-15秒，总共1分钟以上。
3110编辑于 2026-04-15 - 来自专栏Java学习网
高效项目开发团队应有的10个角色及职责
开发项目成功的关键在开发团队，团队的关键在人员协作，而人员配合的好坏就要看团队的角色组成；一个有利、有序、有效的项目开发队伍，离不开10个必须配置的角色，当然这只有正规的大公司才能做到，一般小型软件公司往往是一人多岗 ，身兼多职；今天只谈标准的开发团队，下文将对10个角色作一一学习分析。 网络配图 1、项目经理（Project Manager）： 项目经理的主要工作是负责协调安排项目开发团队的所有工作任务，根据目前项目的各项事务和开发状态向管理层和客户做好沟通；除了上面基本工作之外，项目经理还要收集项目或项目团队所需的各种资源 Infrastructure Engineer）: 配置工程师负责提供全部研发、测试、生产环境和部署方法；合理的研发和部署配置，能节省时间和精力；它的职责在于容器管理，书写部署脚本，辅助开发者们诊断测试环境的问题； 10 ，你们的开发团队有多少人，是怎么分工合作的？
9.5K50发布于 2018-02-28 - 来自专栏喔家ArchiSelf
团队在“死循环”里跑？10个硬核指标看穿真相！
注意： 追踪指标不是给老板交作业，是给团队打辅助、清障碍、加Buff！选几个关键点开始，别想一口吃成胖子！ 开整！10大团队效能“照妖镜”： 1. 举个栗子： 4个人的团队，同时挂着10个任务在“进行中”？WIP Limit超标警告！ 防坑指南： 设置明确的WIP限制！ （按个人、按工作流阶段）。核心原则：先“吃”完嘴里的，再“夹”新的！ 10. 团队快乐指数 (Team Happiness) - 队友们还没“删库跑路”吧？ 本质： 团队成员的主观幸福感和满意度。看似“软”，实则硬核！ 为啥重要？ 快乐的团队 ≈ 高效、稳定、有创造力的团队！ 不快乐的团队？等着离职率高、摸鱼严重、质量下滑吧！修复团队士气可比修Bug难多了！ 举个栗子： 匿名问卷： “1-10分，你现在多快乐？” 别想着10个指标一把抓！那是给自己挖坑！选1-3个最痛的开始（比如速度、燃尽图、WIP），像打磨代码一样把它们跑顺。等团队适应了，再逐步“增量发布”新指标。
2.4K11编辑于 2025-07-14 - 来自专栏Albert陈凯
2018-10-31 Code Review 在丁香医生前端团队的实践
17年 Q2 时，我们开始频繁的迭代丁香医生小程序，同时运营团队也会开始提出一些运营类H5的需求。团队成员有4人了。 毫无疑问的一点：随着丁香医生业务的发展，这些问题是需要被解决的，否则长远来看无论是对于团队还是团队成员，都是有较大伤害的。 17 年 Q3 时，团队已经有 6 个人了。 、团队意识。 此外，还想表达的一点是：丁香医生前端团队是一个非常在意每一个团队成员成长的团队。 我猜，你可能猜到接下来我要说什么了。 是的，随着丁香医生业务的发展，我们需要优秀的前端同学加入我们，一起茁壮肆意成长。 更多关于团队的介绍，可以参考请问丁香医生前端团队怎么样？
82330发布于 2018-12-05 - 来自专栏新智元
10秒！GitHub工程团队转移到Codespaces，开发环境「即开即用」
Priscilla 【新智元导读】近日，GitHub宣布转移到去年5月就推出的Codespaces，现在，基于浏览器的编码环境Codespaces配置了32核、64GB RAM的VM，提前克隆和引导存储库，只需要10 秒时间就能够和团队共享开发环境。 为了支持基于任务的工作流，团队希望能够做到「即开即用」。 团队不满足于45分钟，但是这个时间长度还是能让人看到希望。 首先是要改变Codespaces克隆github/github的方式。 不过这届GitHub工程团队真的很严格。 他们觉得五分钟，距离「即开即用」的目标还有相当大的距离。 从5min到10s 快速启动到代码空间，浅层克隆方法还是很有用的，不过有时还是需要完整克隆。 而且在10秒内就能准备完毕。 跟以前哼哧哼哧安装Slack相比，现在新员工可以在更短的时间内，从零开始进入正常运行的开发环境。
1.2K60发布于 2021-08-25 - 来自专栏LET
个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
80270发布于 2018-06-20 - 来自专栏我的安全视界观
公司溯源团队查到团队内部成员
面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员 主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。 01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。 对于具备攻击能力的安全团队，需要加强对成员行为、公网服务与资产的管理，减少甚至避免该类事件的发生。 总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。
46720编辑于 2023-09-22 - 来自专栏程序你好
开发软件时让不同团队并肩作战的10个要点
实际上，营销团队是这个过程的重要部分。然而，营销团队常常蒙在鼓里，或者介入太晚。幸好有办法可以解决这个问题。 营销人员和程序员共同开展项目以确保成功，这很重要。 我们询问了《福布斯》技术委员会的成员如何让两个不同的团队搞好同一个项目。他们为确保两个团队成功地执行项目给出了几个不同的点子。 1. 注重协作和团队合作的文化始于领导力和企业文化。随后这为企业的其余部门树立了榜样。确保来自这两个团队的领导人定期开会是力保两个团队知情的好主意。 2. 成立跨部门团队 两个团队之间的沟通至关重要。 开发项目中有营销人员（比如产品经理），或者让技术团队成员引领营销团队的一部分，这在他们定义使用场合时大有助益。这种方法让两个团队可以一开始就对彼此的能力有所了解，确保双方各司其职。 3. 然而，这两个团队通常都有同一个目标：寻求发展和确保公司成功。试着让两个团队在日常工作场所之外的地方会面（比如下班后搞一次交谊会）。你可能会发现，共识已达成，问题已解决。 10.
45410发布于 2018-07-20 - 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 有效区分，对成员分级，避免「劣币驱逐良币效应」 271法则： 最好的20%：应得到最好的资源和奖励 中间的 70% ：应得到培养的机会 最差的10%：应该离开 4E1P法则： Energy：积极向上的活力 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队
28810编辑于 2024-08-24 - 来自专栏程序员笔记
团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。 这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？ 这个团队成员间相处舒服吗？ 这个团队成员间有相互尊重和信任吗？ 这个团队最终意见统一吗？ lens #90 文档：询问自己如下问题： 有哪些东西是需要记载的？ 有哪些东西是需要交流的？
82040发布于 2018-06-14 - 来自专栏AI科技大本营的专栏
Google首席决策师告诉你AI和数据科学团队需要哪10种角色？
在她看来，一个好的 AI 和数据科学团队需要 10 种不同的角色。无论你是公司的管理者、招聘者，还是想在数据科学领域工作的求职者，都可以在这篇文章中找到对自己有用的信息。 Google 的 Geoffrey Hinton 是我的偶像，也是深度学习领域的开山鼻祖， 但我不希望一个团队中有10个 Geoffrey Hinton 这样的成员而没有其他角色。 ▌10+ 额外人员 除了以上提到的这些角色，下面我还列举了一些我比较喜欢的角色，这些角色也将在未来的智能决策项目中发挥重要的重要： 领域专家 伦理专家 软件工程师 可靠性工程师 UX 设计师 交互式可视化 /图形设计师 数据收集专家 数据产品经理 项目经理 许多项目离不开这些角色，之所以没将这些列入前10名，主要是因为做决策并不是他们的主要业务。 原文链接： https://hackernoon.com/top-10-roles-for-your-data-science-team-e7f05d90d961
79340发布于 2018-08-17 - 来自专栏敏捷开发
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时 举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。 事实证明，这是每个团队成员的工作。当每个团队成员都贡献力量时，大家将为团队创建一个良好的环境。 ；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7 教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
40530编辑于 2023-11-14 游戏原画团队任务管理工具大揭秘：提升效率的10大秘诀
什么是游戏原画团队任务管理工具？游戏原画团队任务管理工具，是专为原画师团队量身定制的项目协作平台。它不仅能清晰地划分任务、同步进度，还能提升多角色协作的效率，从构思到交付都井井有条。 对于节奏紧凑的游戏开发行业而言，一款高效、智能的任务管理工具，是每个原画团队不可或缺的“生产力引擎”。为什么游戏原画团队迫切需要专业的任务管理工具？ 根据团队规模和工作流程选择小团队适合Trello、Notion这类轻量工具中大型项目可选ShotGrid、Jira等专业平台兼容性与跨平台协作能力是否支持与Photoshop、Figma等主流设计工具整合 团队架构与流程优化某3A游戏厂商采用ShotGrid统一管理30人美术团队，从角色设计到环境绘制，每项任务精确分配至个人，工期与质量同步把控。 Q：免费工具能否满足原画团队需求？A：小团队或初创阶段可尝试免费工具，但随着项目复杂度提升，建议升级到专业版。
31810编辑于 2025-07-29- 来自专栏木东居士的专栏
数据团队思考：数据团队的工作内容
今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。 0x01 数据团队的工作内容 鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。 0xFF 总结 关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。 那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？
1.2K30发布于 2019-07-10 - 来自专栏效能提升
测试团队如何与安全团队协作？
测试团队与安全团队的深度协作，正逐渐成为组织提升系统鲁棒性、合规性和用户信任的关键路径。 本文将从协作的必要性、关键痛点、协同机制、实践方法及未来展望等维度，系统性地阐述测试团队如何与安全团队有效协作，构建融合安全与质量的现代化交付流程。一、质量与安全从不冲突，而是共生1. 二、认知鸿沟与流程脱节尽管目标一致，但现实中测试团队与安全团队之间往往存在如下矛盾：问题类别具体表现职责界限模糊谁负责发现逻辑漏洞？谁验证修复有效性？ 建立双向知识赋能机制 测试人员安全能力提升：掌握常见漏洞（如XSS、SQL注入、身份认证绕过）的检测技巧，理解OWASP Top 10； 安全人员测试流程融入：学习基本测试方法（如等价类、边界值、接口测试逻辑 测试团队与安全团队的协作，不应仅仅是“交接”和“配合”，而应是协同、共建、共责、共赢。
26810编辑于 2025-07-24 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。 ，并多与横向团队的 Leader 学习交流。 Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏全栈程序员必看
各大技术团队博客_如何扩大团队规模
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯MXD移动互联网设计中心 地址：http://mxd.tencent.com 10. UXDC 2011体验设计峰会 地址：http://www.uxdc.org 11. QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.
41240编辑于 2022-09-21
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号