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中国团队狂揽5项大奖！北航团队获2021 ACM MultiMedia唯一最佳论文奖
---- 新智元报道 来源：acmmm 编辑：David 洁茹mm 好困 【新智元导读】近日，2021 ACM MultiMedia会议落下帷幕，会议揭晓了多项大奖，北航刘偲团队获得大会唯一一篇最佳论文奖 在会议公布的9个奖项中，国内团队揽下5项，实现大丰收！ 又一场计算机学术盛会落下帷幕！ 10月24日，2021 ACM MultiMedia会议顺利闭幕。 国内团队收获满满，来自北京航空航天大学的年轻团队获会议唯一一篇最佳论文奖，来自国内的研究团队更是获得了大会9个奖项中的5个。
50310编辑于 2023-05-22 - 来自专栏云计算D1net
使用远程团队成功进行云迁移的5种方法
这些网络被称为“带宽荒漠”，除非立即启动5G运营，否则企业需要指派工作人员来提供短期和长期的网络解决方案。在某些情况下，这也意味着需要为构建专门的网络连接支付费用。 (2)培养持续沟通的文化。 专家催促迁移团队“争分夺秒”地工作，这有两个目的：首先，要让团队成员感觉每个人都在这个团队中工作，朝着共同的目标努力。其次，可以确保每个成员都了解在进行成功迁移时每天需要做些什么。 事实证明，与团队成员的即时交流，特别是针对正在进行的工件进行交流，实际上比办公室工作更有效率。 (3)如果企业目前没有采用项目管理办公室(PMO)。则需要构建这个中心管理和控制平台。 (5)利用公共云进行开发、测试和运营。具有讽刺意味的是：许多云迁移团队仍在使用内部部署工具进行开发。这一弱点现在对于每个团队都应该显而易见。企业需要推动建立基于公共云的Devops解决方案。
48820发布于 2020-04-23 - 来自专栏人工智能
📌中小团队突围指南：低资源玩转AI落地的5种姿势
引言：小团队也能玩转AI？在算力和数据被巨头垄断的今天，中小团队如何用「小资源撬动大价值」？本文结合实战经验，分享5种低成本AI落地策略，助你避开「重模型、轻场景」的陷阱，用巧劲突围！ 拆解大模型能力，像搭乐高一样组合轻量模块实战技巧： 冻结底层+自定义顶层：用冻结的BERT基础层+自定义的3层FFN，实现垂直领域文本分类 模型蒸馏「降维打击」：将BERT蒸馏成TinyBERT，推理速度提升5倍 模型，实现实时目标检测（功耗仅需10W）5️⃣ 姿势五：社区「借力」——低成本获取「隐形资源」核心逻辑：用协作代替单打独斗，低成本获取数据/算力/经验实战策略： 数据共享联盟：加入Kaggle竞赛社区， 的业务环节（如客服工单分类）最小模型构建：用Scikit-learn快速搭建基线模型（准确率≥70%即可）灰度验证：在20%业务场景中部署，收集用户反馈迭代 ROI优先级矩阵：纵轴：技术实现难度（1-5分 ）横轴：业务价值提升（1-5分）优先开发高价值/低难度象限项目案例：某电商团队用Excel+Python搭建商品分类MVP，3天内验证用户接受度，成本仅需$50 思维二：生态协同——用「资源交换」打破孤岛核心逻辑
1.1K20编辑于 2025-03-26 - 来自专栏LET
个人 产品 团队（下）：个人与团队
项目，团队也是如此。想想你的团队或产品，是否越来越大，越来越复杂。 同时，软件行业有一个很有意思的现象，大项目通常表现平平，小项目小团队往往更容易成功。到底是什么原因导致大项目难以成功呢？ 当团队的所有成员多到不能同时坐在一张餐桌旁，交流上的开销问题就开始严重了。 饼的保质期最好在三到五年左右，有人可能看重岗位级别，有人想要做一款好的产品，有人可能觉得这个团队有一个牛人可以指导自己，总之，作为上级，最好能帮助员工找到未来三到五年的一个目标，并时刻提醒他。 无怪乎以下几个情况：团队在一张桌子；和一级部门的同事在一张桌子；和领导在一张桌子；或者你的团队在一张桌子，但中间夹杂了几个其他团队，你不认识的人。 换言之，当一个团队对自己的身份认同趋于一致，每个人也愿意分担他人的工作，或者，尽可能的弥合这种分化，扩大身份认同的范围。 ? 一个团队是否运转流畅，依赖很多因素，就像一台机器依赖很多转轴一样。
80270发布于 2018-06-20 - 来自专栏我的安全视界观
公司溯源团队查到团队内部成员
回顾历年写下的笔记，提炼出八个典型场景进行分享： 1、面向情报公司付费信息的应急2、面向互联网侧舆情信息的应急3、客户侧产品推送样本事件处置4、某邮箱被攻击情报的自我检查5、办公网出口地址攻击客户蜜罐6 、SRC白帽子突破边界进业务网7、某部门下发零日漏洞确认函处置8、公司溯源团队查到团队内部成员 本章为该系列的第十四篇，亦是进入白热化战时状态的第8篇。 主要介绍在实战演习期间，公司溯源反制团队查到攻击队的基础设施，然后通过域名注册的信息定位到团队内部人员。虽然是乌龙，但VPS被攻击确有发生，在这敏感且重要的时期，这些事情的处置过程显得极其紧张。 01 — 事件描述 某日，涉网犯罪中心的同事在帮客户溯源时，定位到了我们团队的小H。 总会出现一些人和场景给公司、部门、团队带来麻烦，这方面缺少提醒和要求，后续确实需要加强。
46720编辑于 2023-09-22 - 来自专栏量子位
陈丹琦团队新作：5%成本拿下SOTA，“羊驼剪毛”大法火了
梦晨 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 只用3%的计算量、5%的成本取得SOTA，统治了1B-3B规模的开源大模型。 团队表示虽然目前只用Llama 2 7B版做了剪枝实验，但该方法可以扩展到其他模型架构，也能扩展到任意规模。 另外还有一个好处，剪枝后可自行选用优质的数据集继续预训练。 在这个阶段，团队发现剪枝过的模型与从头训练的模型对不同数据集的损失下降速率不一样，产生数据使用效率低下的问题。 为此团队提出了动态批量加载（Dynamic Batch Loading），根据模型在不同域数据上的损失下降速率动态调整每个域的数据所占比例，提高数据使用效率。 团队表示，开源库还会保持更新。 更多大模型发布时，来一个剪一个，持续发布高性能的小模型。 One More Thing 不得不说，现在大模型实在是太卷了。
42720编辑于 2023-10-18 - 来自专栏玩转全栈
5款独立开发者必备神器，让你轻松吊打大厂团队！
大公司有资源、有团队、有工具，而你只有自己的一台电脑。别担心，今天我们聊聊一些能让你事半功倍的工具，它们不仅能提升你的效率，还能帮你做到大厂团队才能完成的事。1. https://webflow.com/这就好像你有了一个“魔法助手”，让你轻松实现那些原本需要团队协作才能完成的任务。2. 更棒的是，Postman还有团队协作功能。如果哪天你的项目需要与其他人合作，你可以直接分享API请求，完全不用担心信息传递出错，简直省心省力。3. 5. 客服神器——Intercom最后，说到用户支持，作为独立开发者，你可能没有客服团队，但用户的问题总得有人解答。这时，你需要的就是 Intercom。 to 吊打大厂团队了吗？(效率。。)
52011编辑于 2024-10-04 - 来自专栏HAUE_LYS'Blog
团队管理
使命和价值观的本质是为了实现： 思想统一 目标统一 行动统一 让价值观在实践中运行，建立完善的奖罚机制： 鼓励践行价值观的行为 处罚违反价值观的行为 公司和团队里的每个角色、项目和使命挂钩，不能做违背使命的决策和行为 公开和透明的做事情，不隐瞒，不回避已有的问题，并且及时解决： 只要问题出现了，往往会以最坏的结果爆发出来 任何掩盖或者试图拖延问题的行为最终都会导致更加糟糕的后果 坦诚是信任的基石，创建一个良好的企业文化和团队关系的必要条件 有的人比别人更有创造力，有的人更聪明、更有经验、更有创造力，然而，每个人都需要被倾听、被尊重 人们希望得到发言权和尊严，而企业也能发挥团队价值，从中受益 评价体系 关键点：公平和有效，区别对待，赏罚分明 激励他人的能力 Edge：决断力：对麻烦的是否问题做出决定的勇气 Execute：执行力：落实工作任务的能力 Passion：激情：最工作又一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感 领导力 坚持不懈的提升自己的团队 甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动 敢于承担风险、勤奋学习、成为表率 懂得庆祝 个人赢 要有赢的欲望 持续学习，不断进步 拥抱变化，适应变化 主动思考，并且付出实践 重视团队合作
28810编辑于 2024-08-24 - 来自专栏程序员笔记
团队合作
爱你们的游戏 团队合作成功的秘密是爱，团队爱他们正在做的游戏。尽管如此，还是有一些问题： 不喜欢游戏的人员。尽管文中给出的答案是让这些人离开团队，但一方面你很可能没有权利让这些人离开。 一起设计 在设计过程中让整个团队都参与进来，你可以获得很多角度很多想法，你的团队的每一个人也感到他们是设计的一部分。 第二，当你跟别人沟通的时候，用「周四下午5点前我会给你3-5页的邮件来说明这个轮盘制的战斗界面」明显比「我在周四前设计出战斗系统」有更少的歧义和更多的细节。 一致性。 这部分是管理团队和其他各个团队讨论出来的结果，并不是管理团队内部拍脑袋的出来的结果。这部分预算用于去拿投资。 项目日程。 团队里每个人都喜欢整个项目吗？如果不喜欢，怎么办？ lens #89 团队：为了让你的团队齐心协力： 这个团队适合这个项目吗？ 这个团队沟通的时候客观吗？ 这个团队沟通的时候清晰吗？
82040发布于 2018-06-14 - 来自专栏敏捷开发
如何激励敏捷团队成为高绩效团队
大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时 举个例子，为了成功交付，有些产品经理会要求开发团队加班加点完成，一旦团队缺乏自主权就可能直接影响团队的积极性。 ；3、团队需要与产品、积压工作和产品所有者保持一致；4、给团队成员足够的时间和机会去学习与成长；5、赋予团队真正的权利，以便他们尽可能多地做出自己的决定，形成团队自组织；6、不断消除团队中的组织障碍；7 5、Scrum Master可以帮助教育领导者和产品负责人的动机，支持他们为高生产力创造条件。 教练和SM需要期望团队能够发挥高水平并解决自己的问题。3、不断培养团队成为高绩效团队：经理、领导者和Scrum Master应该期望团队有高绩效，并尽其所能鼓励团队。
40530编辑于 2023-11-14 - 来自专栏木东居士的专栏
数据团队思考：数据团队的工作内容
今晚就顺便整理一波居士自己对数据工作内容的理解，这次会从数据团队的角度出发有哪些工作内容，希望能帮助大家理清思路。 0x01 数据团队的工作内容 鉴于很多从业人员和招聘信息上对一些名词的理解是不同的，居士对每个工作内容都会加入一些自己的说明。 0xFF 总结 关于数据团队的思考，将会是一个系列的文章，很多观点可能不成熟，但是居士会不断更新自己对于这个话题的认知，同时不断更新这个系列的文章。 那么，你自己的工作是属于文中描述的哪一部分或者是哪几部分呢，你对数据团队的工作内容又有什么自己的看法呢？
1.2K30发布于 2019-07-10 - 来自专栏效能提升
测试团队如何与安全团队协作？
测试团队与安全团队的深度协作，正逐渐成为组织提升系统鲁棒性、合规性和用户信任的关键路径。 本文将从协作的必要性、关键痛点、协同机制、实践方法及未来展望等维度，系统性地阐述测试团队如何与安全团队有效协作，构建融合安全与质量的现代化交付流程。一、质量与安全从不冲突，而是共生1. 测试团队作为质量守门人，若不纳入安全视角，容易造成“功能过关、安全失守”的尴尬局面。反之，安全团队单打独斗，难以全面覆盖测试阶段暴露出的薄弱点，最终可能在生产环境中埋下定时炸弹。2. 二、认知鸿沟与流程脱节尽管目标一致，但现实中测试团队与安全团队之间往往存在如下矛盾：问题类别具体表现职责界限模糊谁负责发现逻辑漏洞？谁验证修复有效性？ 测试团队与安全团队的协作，不应仅仅是“交接”和“配合”，而应是协同、共建、共责、共赢。
26810编辑于 2025-07-24 kanass通关指南(5) - 测试团队如何通过kanass管理跟踪用例与缺陷
kanass一款开源且免费的项目管理工具，包含项目管理相关的多个模块，该工具功能易用、页面简洁。本篇文章通过测试人员的视角，来介绍如何维护用例与缺陷。
19854编辑于 2025-11-19未来5年，只有这种产品团队才能开启上帝视角【玩转IPD】
BLM将企业的战略过程设计为5个模块，区分为12个相互依存、互相作用的部分，每个部分有不同的侧重点，相互作用，形成合力，共同为企业的发展提供支持。 1.领导力领导力是核心团队对发展战略的把控。需要团队对问题、机会进行解决和探索，从而突破限制，获得新的战略发展和市场份额。 有效的领导者能建立起可对市场变化做出快速反应的团队，组织成员有明确的责任分配，同时具备做出正确的决策并付诸行动的能力。 有效的领导者能够与组织和团队成员进行及时说明和沟通，使全体成员都能了解企业的战略意图，并清晰与企业战略目标一致的自身责任。 IPD（集成产品开发）模式下，通过组建IPMT、PDT等跨部门团队，来完成企业战略规划、项目目标的制定等。
28510编辑于 2024-06-05- 来自专栏新智元
【攻克Dota2】OpenAI自学习多智能体5v5团队战击败人类玩家
之后，我们又与第4和第5队进行了非正式的比赛，预计会输得很惨，但OpenAI Five在前3场比赛中赢得了两场。 OpenAI Five与OpenAI玩DOTA最好的团队竞赛。比赛由暴风游戏的专业评论员和OpenAI Dota团队成员Christy Dennison进行了评论，也得到了玩家的观战。 OpenAI继去年解决1v1的问题后，1年内能在5v5的更复杂情况下，完全依靠自我对抗学习、无显式通讯信道的前提下，即展现出了类似于人的长期规划协作能力，代表了多智能体决策智能的国际最高水准，也体现了大规模算力带来的美感 团队合作由我们称为“团队精神”（team spirit）的超参数控制。team spirit的范围从0到1，对OpenAI Five的每个英雄应该关心其个人奖励函数与团队奖励函数的平均值赋予权重。 我们和4队、5队建立了非正式的比赛，预计出现很差的表现，但是OpenAI Five在前三场比赛中均赢了两场。 ?
67400发布于 2018-07-31 - 来自专栏较真的前端
前端 Leader 如何带领团队和建设团队文化
先说愿景，是团队高度问题。主要取决于 2 点： 1.公司/部门影响力。 愿景是站在公司和部门的肩膀上看，这也是起点。所以，在做团队之前，先看大部门、或公司定位。 ，并多与横向团队的 Leader 学习交流。 Leader 除横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后给大家争取多少福利。加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。 这部分也只简单回答 2 个问题： 1.团队文化有什么用。 团队文化既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成。 是遇到冲突时解决问题的根基与底线。 如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。 觉得话虚那我就举实际例子： 其他人都 10 点上班，就是有人 12 点才到，你怎么看？
1.4K22发布于 2018-08-14 - 来自专栏全栈程序员必看
各大技术团队博客_如何扩大团队规模
BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客： 地址： http://tech.meituan.com/ 2. QQ游戏设计中心 地址：http://gdc.qq.com 5. 百度搜索用户体验中心 地址：http://ued.baidu.com/ 6. QQ客户端团队博客 地址：http://impd.tencent.com/ 15. 阿里巴巴（中文站）UED 地址：http://www.aliued.cn 16.
41240编辑于 2022-09-21 - 来自专栏ThoughtWorks
团队空间：敏捷团队的办公室设计
Martin Fowler在他的一篇博客（Team Room）中介绍了ThoughtWorks对敏捷软件开发团队所应采用的“团队空间”的观点：团队空间内部应当完全开放；应有自然光照入；为员工提供宽敞的空间 ---- 团队空间内部完全开放 ? 办公环境是企业文化的重要组成部分，自由无拘的沟通对于敏捷团队的创新至关重要。 公司近年来一直保持着高速的增长，人数越来越多、团队越来越大。如何更好地促进跨团队交流与协作是我们一直思考的问题。通常来说，团队之间的互动存在着什么样的摩擦力呢？ 敏捷团队需要大量的墙面空间用作“信息辐射器”，我们在新的办公区中再次加强了对“白板”的设计：将尽可能多的可用于书写的白玻放在了团队公用的工作空间，以此来鼓励自由的讨论。 ---- 社区 在ThoughtWorks，几乎所有的团队组成都是跨职能团队。跨职能团队的优点毋庸置疑，然而应当注意的是：组织需要就某个职能的自律标准、方法和方式达成一致。
1.4K50发布于 2019-05-17 - 来自专栏机器之心
临床PK完胜ChatGPT-5！国内团队造出首个OCT影像AI系统
近日，一项由空军军医大学唐都医院李妍教授团队牵头，与深圳清华大学研究院朱锐团队联合完成的 COMPARE 研究在 arXivs 上发表预印版。 腔内影像中不同技术与分辨率的对比示意图 在这项纳入了 96 名患者、160 处病变的临床研究中，团队构建了一个严苛的竞技场：将 CA-GPT 系统、ChatGPT-5 以及拥有 1-5 年经验的初级介入医师放在同一维度下 ，以资深专家团队制定的手术记录为金标准进行盲测 。 评估涵盖 10 项预设决策指标，分为术前规划 5 项和术后评估 5 项，每项一致得 1 分，总分 0-5 分。 支架长度选择：CA-GPT 准确率达 80.6%，ChatGPT-5 仅为 54.2%。
24210编辑于 2025-12-18 - 来自专栏区块链研究
区块链游戏实力开发团队不到5%，游戏行业真的需要区块链吗？
但是当前游戏区块链开发者中预计50%来自非游戏领域，还有30%是做传统游戏活不下去来新市场试水，真正有实力并且对区块链有一定认知的的开发团队可能不到5%。
1.3K60发布于 2018-07-20
腾讯云开发者
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