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PHP7性能提升之后的思考
导读] 时下不少人拿PHP7的高性能与HHVM来做比较，那么问题来了：随着PHP7性能的提升，我们能预测出未来PHP这门语言会用PHP写出来么？ 时下不少人拿PHP7的高性能与HHVM来做比较，那么问题来了：随着PHP7性能的提升，我们能预测出未来PHP这门语言会用PHP写出来么？
1K80发布于 2018-03-08 - 来自专栏玩转JavaEE
Maven 的这 7 个问题你思考过没有？
本文作者：张丰哲 原文地址：https://dwz.cn/7owgWNoR 在如今的互联网项目开发当中，特别是Java领域，可以说Maven随处可见。 上面描述了我们对Maven的一些使用方式，下面我们进行一些思考： 1、本地仓库？Maven到底有哪些仓库？它们什么关系？ Maven仓库： ? 本地仓库路径配置： ? 现在，我们可以思考下了，比如工程中需要引入A、B，而A依赖1.0版本的C，B依赖2.0版本的C，那么问题来了，C使用的版本将由引入A、B的顺序而定？这显然不靠谱！ package：打成Jar or War包，会自动进行clean+compile install：将本地工程Jar上传到本地仓库 deploy：上传到私服 7、关于scope依赖范围 既然，Maven的生命周期存在编译
66820发布于 2019-08-01 - 来自专栏数据分析之旅
数据指标体系搭建的7个思考点
为了对现状进行监测和预警，我们常常会建立起一套数据指标体系，同时搭建和完善体系也应该是数据分析师的一项基本功，结合实际工作中经验，总结了这个搭建过程的7个思考点： 1. 数据维度 数据维度，是数据分析的一些思考角度，常见的有：渠道来源、地域等，不同业务也会有不同的角度，一般业务部门对这块会更加熟悉一些，所以要多向业务同学取取经 3. 数据字典 数据字典也是数据指标体系的一部分，可包括内容：指标名称、类型、统计周期、业务逻辑、数据源、数据逻辑等内容 7.
1.1K31发布于 2020-08-13 - 来自专栏猿人工厂
猿思考系列7——索引不就那么点儿事儿？
看完上一个章节，相信你已经充分的掌握了数据库事务的一些事情，猿人工厂君也知道，内容对于新手而言，理解起来还是比较很吃力的，文中提到的原理和内容，有兴趣的可以和我一起探讨，猿人工厂君就不一一赘述了。今天我们继续讨论和数据库有关的事情。
37610发布于 2020-07-28 - 来自专栏java一日一条
成为架构师的7个关键思考、习惯和经验
我很快发现有些地方不对头：有些问题实在是太简单了，以至于我甚至都不用思考就可以给出答案，为什么会有这种问题？ 后来我在每次回答之前先问一句： “你还有更好的办法吗？”
39020发布于 2018-09-18 - 来自专栏瓜农老梁
FA7# 异地多活实践与设计思考点归纳
.流量切换注意问题 部分流量切换的问题 场景一：切某个地域的10%流量 场景二：切某个场景用户的10%流量 部分流量切换时数据库禁止设计判断 部分流量切换时复制器完成的判断和替代方案 3.复制器监控与思考 针对复制器自身稳定性和性能的监控 复制器复制进度的监控思考
99020编辑于 2022-01-24 - 来自专栏业余草
面试官：Maven 的这 7 个问题你思考过没有？
现在的项目中 Maven 随处可见，面试的时候，经常会被问一些项目中 Maven 的问题，但是平时 Maven 项目一般不会出什么问题，可能你不太注意，以下7个问题，一般说出来并掌握，至少可以证明你 Maven 上面描述了对 Maven 的一些使用方式，下面我们进行一些思考： 1、本地仓库？Maven 到底有哪些仓库？它们什么关系？ 现在，我们可以思考下了，比如工程中需要引入 A、B，而 A 依赖 1.0 版本的 C，B 依赖 2.0 版本的 C，那么问题来了，C 使用的版本将由引入 A、B 的顺序而定？这显然不靠谱！ 2、package：打成 Jar or War 包，会自动进行 clean + compile 3、install：将本地工程 Jar 上传到本地仓库 4、deploy：上传到私服 7、关于 scope
64420编辑于 2021-12-06 - 来自专栏架构师成长之路
架构师技能7：循环依赖引发的架构设计思考
可以学习关于循环依赖底层原理： Spring Boot(6) 原理和启动流程_hguisu的博客-CSDN博客 Spring学习笔记(2)一DI依赖注入和Spring Bean配置、注解原理、动态注入 二、问题的思考 面向对象设计常用的7个原则也基本从上面三大核心原则衍生出来，这些原则也并不是孤立存在的，它们相互依赖，相互补充。 前5个原则组合称为：SOLID 固定原则 设计原则：面向对象设计原则详解_hguisu的博客-CSDN博客_面向对象设计原则 三、问题的思考：架构设计 面对大工程，仍然需要有一定的方法论，架构设计的本质是管理复杂性 善于总结、不断反思做更好的自己_hguisu的博客-CSDN博客_善于总结反思 架构设计设计文档的目的： 架构设计（1）-谈谈架构_hguisu的博客-CSDN博客_架构 架构设计(7)—如何设计架构和画架构图
1.1K20编辑于 2022-05-11 - 来自专栏JAVA高级架构
7 个关键的思考、习惯和经验
我很快发现有些地方不对头：有些问题实在是太简单了，以至于我甚至都不用思考就可以给出答案，为什么会有这种问题？ 后来我在每次回答之前先问一句： “你还有更好的办法吗？”
83290发布于 2018-04-19 - 来自专栏机器之心
思考、思考、思考不停歇，思维树ToT「军训」LLM
迷你填字游戏 在《24 点数学游戏》和创意写作中，ToT 是比较浅显的 —— 最多需要 3 个思考步骤就能达到最终的输出。研究者将探索 5×5 迷你填字游戏作为有关自然语言的更难一层的搜索问题。
54810编辑于 2023-08-04 AI时代的思考模式-从内思考到外思考
从内思考到外思考的转变 在AI和大模型时代来临后，我将我们个体的思考分为外思考和内思考，即外思考的重点的是面向外在感知的，这种感知包括了文字，语言，视频图片等各种信息的感知摄入。 在AI时代没有来临的时候，我们在思考和问题解决的时候并不会严格的区分外思考和内思考，大家可以自己思考下我们解决问题的过程。 说了这么多，大家就清楚AI时代如何提升独立思考能力了。 即AI时代独立思考能力的提升是将外思考和内思考分离，将面向问题域的思考和面向解决问题的思考分离，然后将内思考转移到AI。 个人思考重心转移到外思考。你个人核心独立思考能力的提升就在于外思考，能否一次性的把问题定义清楚？ 类似下图： 为何说快思考+慢思考，内思考+外思考整合后才完成了我们在AI时代的完整思考框架逻辑。在这里进一步说明如下。 对于任何思考来说，都是在解决问题本身的空间和时间的匹配和融合。
45810编辑于 2025-07-21- 来自专栏杨熹的专栏
思考力｜《零秒思考》
遇到问题，有些人能够瞬间给出解决方案，有些人却要很多时间去思考。 这本书可以帮助训练思考力。 本文结构： 1. 方法操作 2. 掌握关键点是什么 3. 其作用背后的原理是什么 ---- 1. 方法操作 什么是零秒思考？ A4纸横着， 左上角写下标题，日期，标题下面划横线 横线下面写下你对这个问题思考的答案内容 时间控制在 1 分钟 如果有新的想法，照着上面的步骤继续做。 内容： 对标题的疑问进行回答 一条不要写的太少于20字，督促思考。一句话可以有条件，谁，做什么，产生什么结果等元素。 行数不能太多，4-6行。既深度地思考又挑出了重点。麦肯锡要求是3条。 深入思考就是要进行归纳总结，但很多人一想到归纳总结就会觉得一团糟。 这个方法就是要做到不刻意地进行总结。 相当于清空大脑，把模糊的想法清晰地表达出来。 调动了促进大脑思考和记忆的过程：把想法化成疑问促进思考，回答问题时也是可视化 ?
89660发布于 2018-04-03 - 来自专栏数据的力量
水平思考——突破创新的思考方式
思考工具，让创新立竿见影 我们也不能坐等灵感乍现。 我们完全可以学习和应用创造性方法和规范性工具引导思考方向，把我们的注意力引导到创造性思考上来。 水平思考的四步思考流程 水平思考是一套思考流程，要求我们按照步骤进行思考，把注意力锁定在一定的方向上，专注而严肃地创造。其步骤主要包括以下四步。 在日常解决问题时，我们习惯凭直觉定义问题，而在后期的思考过程中就很容易走偏方向。水平思考要求我们在一开始就通过定义问题的方法把问题找准，再进行进一步地思考。 之所以这位爱思考的官员把居民们的埋怨当着“跳板”，而想出绝佳的解决办法。这就是水平思考里面最具魅力的创造力工具，激发（在水平思考中称之为“PO”，见图2）。 “水平思考”可以让我们跳出“思考的盒子”，使我们思考得更加丰富多彩、更有质量，让“头脑航行！” 文|王琼：德博诺中国首席讲师 来源：清华管理评论
1.1K20发布于 2018-07-20 - 来自专栏k-cloud-labs
思想随笔1 - 思考思考的过程
迷之自信 书中把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考（系统1和系统2）两个系统，系统1和系统2并不是真实存在的实体，也不是大脑中某个固定的部位，它们是两种不同的思考模式。 系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。系统1是直觉系统，运行起来速度快，不怎么消耗脑力，不用意识控制，可以称为快思考。 系统1的直觉式快思考，也就成为了人们决策和行为的真正主宰。而系统1自身存在的缺陷，容易导致人在思考过程中出现偏见和错误。 这些旁观者会用来自于他们系统2的慢思考，来帮你纠正自己系统1的快思考可能导致的错误。 所以，集体讨论决策虽然会有效率不高的问题，但在很多情况下却还是有意义的，因为它可以启动很多人的慢思考，减少快思考可能带来的偏见与失误。
57140编辑于 2023-03-06 - 来自专栏数据猿
张小龙微信公开课PRO演讲：信息互联的7个思考
早期我们聚焦于每一项功能，思考怎么做才是最完美的。 现在是思考，什么才是我们应该去尝试的，以及如何组织起来做。对团队来说，早期是考验我们的产品能力，现在更考验的是我们的组织能力。 我希望我们团队，在每一个领域都有杰出的深入的思考者。所以去年，我就在想，我不一定每年都来公开课讲。今年，我更乐意把时间让给我的同事们，让他们来给大家带来我们团队的思考。 作为平台，因为我们有大量的数据，什么该用，什么不该用，其实是我们一直思考的问题。我们在这里也倡导同行一起重视这个问题。 二. 这是一个我们要经常思考的问题，也是我们在努力的方向。 所以，我很少说分发这个词，我觉得推荐可能更尊重一些。 三. 社会关系的扩大和复杂 人是社会关系的总和。 这种思考，其实会一直贯穿在微信的进化里面。就像我们扩大5000好友这个限定非常容易，但是对于它带来的影响，说实话诚惶诚恐，我们会反复思考。 四.
48410发布于 2020-02-12 - 来自专栏明明如月的技术专栏
java 思考
那么可不可以把虚拟机的原理写成的同一个class文件 转成 各个操作系统的 可执行文件呢？
19420发布于 2021-08-27 - 来自专栏业余草
张小龙微信公开课PRO演讲：信息互联的7个思考
早期我们聚焦于每一项功能，思考怎么做才是最完美的。 现在是思考，什么才是我们应该去尝试的，以及如何组织起来做。对团队来说，早期是考验我们的产品能力，现在更考验的是我们的组织能力。 我希望我们团队，在每一个领域都有杰出的深入的思考者。所以去年，我就在想，我不一定每年都来公开课讲。今年，我更乐意把时间让给我的同事们，让他们来给大家带来我们团队的思考。 作为平台，因为我们有大量的数据，什么该用，什么不该用，其实是我们一直思考的问题。我们在这里也倡导同行一起重视这个问题。 二. 这是一个我们要经常思考的问题，也是我们在努力的方向。 所以，我很少说分发这个词，我觉得推荐可能更尊重一些。 三. 社会关系的扩大和复杂 人是社会关系的总和。 这种思考，其实会一直贯穿在微信的进化里面。就像我们扩大5000好友这个限定非常容易，但是对于它带来的影响，说实话诚惶诚恐，我们会反复思考。 四.
38730发布于 2020-02-13 - 来自专栏yeedomliu
好好思考
遇到各种问题要琢磨背后的经验，并把经验不断运用到实践中去 极为重视剖析和界定问题的本质，不断思考一个问题的本质是什么，然后寻找科学的方法解决这个问题 深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质 ，在另一层次思考时可能反而是负面、有害的策略 解决任何一个问题的有效策略，都可以从经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角四个层次思考追问。 超越答案寻找更底层的思维模型 学习任何一个领域，都应把它看作思考的镜子，我认为这是学习思考最大的价值：学习如何思考。 ，处理起来非常困难，我们需要掌握能够从复杂中洞见结构，找到关键问题，直至要害，而这正是多元思维模型发挥巨大价值的地方 三种复杂问题与对应思考方法 解决更复杂的全局性问题时，我们就需要用系统思考的方法。 这种思维方式，要求把问题放在一个更大的互动系统下来思考处理，这就意味着我们在思考问题时，分析清楚问题所处的层次或维度、在不同时空尺度下展现的特点、每个阶段下关键要素是什么 解决复杂问题的三个关键思维 降维攻击
69721编辑于 2022-06-25 - 来自专栏杨龙飞前端
promise思考
我写了三个单元块，分别对应三种业务场景 let query; query = (url) => { url=url||"传递的参数为空"; return new Promise((resolve,reject) => { setTimeout(() => { console.log(url); if(true){ resolve("我是promise执行后传递过来的数据");
46440发布于 2018-06-15 - 来自专栏杨龙飞前端
proxy思考
vue从2.5版本之后开始强化typescript的支持程度，在ide方面增强对visual stadio的支持，更重要的是，双数据绑定那一块，要使用es6的proxy来代替Object.defineProperty()，吓得我赶紧看了一下es6中的proxy，首先代码 let proxy=new Proxy({},{ get:function (target,property) { return 35; } }) let obj=Object.create(proxy);
99450发布于 2018-06-14
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