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SAFe -企业规模的敏捷框架。Context是一家正在从传统开发转向基于敏捷SAFe的方法的公司。快速出现的是“瀑布冲刺”，这样敏捷所要解决的许多问题，特别是围绕质量改进的问题，就不会发生。这是因为，根据他们对SAFe的理解，业务是：将测试视为开发的第二类决策
仍然倾向于短期的新特性而不是长期的质量变化。
浏览 0提问于2018-07-08得票数 3
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有相当多的企业敏捷软件开发框架可用：迪恩·勒芬韦尔：规模敏捷框架克雷格·拉曼：扩展精益和敏捷Brian：面向政府的敏捷项目管理- DSDM、Scrum和其他
我还和一些人说过，你的企业敏捷过程应该只是“浮现”，你不应该需要或使用一个框架，因为它们限制了你。问题1:什么时候应该选择企业敏捷软件
浏览 0修改于2014-07-11得票数 2
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更新："Re: Scrum不扩展“：亲自研究这个主题取得了巨大的进展，但我认为我会回应一些人的普遍信念，即Scrum不扩展，引用了敏捷成功 迈克·科恩的一段话：
Scrum确实是规模化的:你必须钦佩最早的敏捷作者的智慧诚实他们都非常谨慎地说，像Scrum这样的敏捷方法适用于小型项目。这种保守主义并不是因为敏捷或Scrum不适合大型项目，而是因为他们没有在大型项目中使用这些过程，因此不愿意建议读者这样做。但是，在“敏捷宣言”和之后不久出现的书籍之后的几年里，我们了解到敏捷
浏览 0修改于2017-04-12得票数 3
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在我工作的地方，我们遵循一个基于scrum的规模化敏捷过程，我们已经根据我们的文化和需求进行了修改。我觉得我们缺少的一件事是允许利益团体成员之间的信息自由流通的行会。
浏览 0修改于2020-01-29得票数 1
对于SAFe (Scaled Agile )在这个职位中有一些批评，包括：和可能出现的挑战：
SAFe试图在多个团队之间同步工作，这可能会降低该方法的灵活性。
浏览 0修改于2020-08-13得票数 1
MS的实体框架在敏捷社区的开发人员中被认为是抑制测试驱动开发的。这是一个有影响力的.Net开发人员小组的，因为它没有真实地反映敏捷运动的原则。
敏捷开发人员在使用实体框架时面临的主要缺点是什么？
浏览 0修改于2009-01-10得票数 5
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我正在考虑使用敏捷工具包ATK4来升级一些我正在做的web项目。我真的很喜欢敏捷工具包提出的想法/范例，但我担心的是文档。敏捷网站的文档是稀疏的，用断断续续的英语，似乎是对symfony文档的“解释”。敏捷工具包声称自1999年以来一直在开发/生产，然而关于敏捷的StackOverflow.com帖子屈指可数，在谷歌搜索中几乎没有出现...简而言之，是否值得花时间学习敏捷工具包，或者我的时间花在一个拥有更多积极支持社区的框架上会更好？我已经尝试了其他
浏览 2提问于2011-07-21得票数 5
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自律敏捷可以从一个团队扩展到N个团队。一个标准的个人团队规模将与Scrum中的3-9个成员以及来自各种专家、独立测试团队、领域专家等的支持角色大致相同。该框架中的考虑因素不仅仅是简单的扩展，而是在大型组织中应用敏捷方法，在强制遵守、外包、全球分布的团队中应用敏捷方法。似乎限制是每个产品或产品线上都有一个DA的实例。除了阅读其他人说的话之外，我对LeSS和SAFe一无所知。
较少看起来很简单。它是Nexus的另一种选择，它具有更大的扩展能力。SAFe似乎包含了整个组织--运营、用户体验、企
浏览 0修改于2020-06-12得票数 11
后台：瀑布模型有它自己的SDLC阶段：2)但是敏捷这个术语并没有它自己的开发方法。敏捷项目大多是迭代法。敏捷化是一种工作计划工具吗？使用scrum & kanban框架
浏览 0提问于2018-04-02得票数 -1
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我们使用的是敏捷框架和企业发布管理方法(本质上是SAFe)。我们的增量是基于一年中的几个季度--对我们来说，这相当于6次冲刺。
我的目标是随着sprint的前进，能够查看当前增量中调度的工作。
浏览 2提问于2020-02-10得票数 0
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我基本上熟悉敏捷方法和Scrum。可以说Scrum、Lean和Kanban是敏捷方法论的实现吗？或者精益和看板是不同的方法论？精益和看板是否提供了一个框架/指导方针(如敏捷)，并将实现留给了相邻的一组实践，如XP和Scrum？
浏览 0修改于2014-03-15得票数 33
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尽管开箱即用，这些都是计划驱动的方法，但它们也被设计成作为过程框架，最终只指定要做的事情类型，而不是如何去做，即使在敏捷环境中也可能有用。CMMI还与敏捷方法和SEI有一本书 (我还没有读到)一起使用。RUP是一个迭代框架。虽然我对它不太熟悉，但它是一个框架这一事实使我可以将它与SW-CMM、CMMI和PSP/TSP组合在一起，因为它可以作为一种敏捷或
浏览 0修改于2011-10-25得票数 8
问:在进行软件开发时，我们需要敏捷组织中的项目经理吗?还是项目治理被产品治理所取代？我的问题是，使用XP、FDD、SCRUM、看板、精益SW开发、SAFe开发的敏捷SW开发的范围更广一些。我在一个组织工作了很长一段时间，从事敏捷转换，其中的一部分是用产品治理和组织取代项目治理和维护组织。当一个组织开始其敏捷(转型)之旅时，我经常会遇到几场地盘之争。其中之一是敏捷SW组织
浏览 0修改于2020-01-29得票数 -3
有什么方法可以不用js特性来使用敏捷工具包吗？我知道我们可以禁用jUI (jUI)，但是我希望有普通的CRUD和网格(没有jquery)。
换句话说，我们可以像使用其他框架一样使用敏捷吗？
浏览 4提问于2013-09-18得票数 1
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我是敏捷开发的新手，但我在java和php方面有很强的背景。我需要尽快做一个CRUD应用程序(大学应用程序和注册网络应用程序)，并希望对最好的，最快的，最容易学习的敏捷开发框架的建议，我的工作最好是与MySQL的数据存储。
浏览 3提问于2011-03-31得票数 0
我正在考虑给敏捷软件开发团队提供预算，让他们可以用来提高速度。一个典型的敏捷团队有5-9个人。
我想知道他们可能会如何使用预算。如果你想在你的团队中改进软件开发(无论你使用什么软件流程/框架)，你有1000美元可以花，你会怎么花呢？
浏览 19修改于2013-11-29得票数 18
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对于我正在从事的一些更敏捷的项目来说，这将是很棒的。我一直在看TestDox，并试图找到NTestDox，因为我是一个.NET的家伙。有人找到NTestDox的副本了吗？有谁知道.NET的其他框架吗？
浏览 2修改于2009-02-23得票数 0
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使用持续集成代表了软件项目敏捷的(几乎)强制性要求。没有CI，就不可能有持续的交付/部署。
但是CI可能面临可伸缩性的挑战，参见如何对大型项目/团队进行持续集成？。在多个较小的预集成分支上拆分工作将允许这些分支上的工作变得敏捷，但是这些预集成分支的合并需要处理。这将是大规模的、不可预测的合并，很难规划并整合到敏捷框架中。那么，如何才能将敏捷方法应用到拥有1000/1000名开发人员的大型整体软件项目中呢？
浏览 0修改于2019-12-27得票数 6
我一直在阅读吉姆·伯德的DevOpsSec的书，第4章-安全即守则中的一个陈述如下：我对控制框架的理解是，它声明了某些控制目标，例如：
浏览 0修改于2017-10-11得票数 6
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