回答情况：
提问时间：
问题标签：
C 5.0 rev 1V 5.0
当文件被签入构建时，我们的构建管理会在项目中自动生成一个版本，但是我们不希望在合并版本时丢失构建编号。
浏览 3提问于2016-03-07得票数 0
回答已采纳
6回答
如果在项目的软件开发部分使用Scrum，那么是否仍然使用PMBOK或其他项目管理方法来完成项目中的“其他”任务，例如业务、市场营销、培训任务。什么是非软件开发任务的项目管理，即传统的项目管理？
浏览 5修改于2010-01-25得票数 8
回答已采纳
我相信，如果一切都是敏捷的，那么敏捷是可行的。早期集成有助于团队成员避免痛苦的合并。当您开始您的编码一天(即您到达您的工作)，您的第一个行动是更新您的代码库的最新版本，从源代码管理。我真的相信这种编码方法更适合敏捷项目管理的概念。提前谢谢你。
浏览 0提问于2012-11-23得票数 1
回答已采纳
10回答
我们使用JIRA进行bug跟踪和发布管理，我们已经开始在JIRA内部使用greenhopper进行项目管理，但它缺少的一件事是用户故事与用户故事中的任务的想法。有没有人推荐其他任务板，比如敏捷项目管理工具，它完全支持用户、故事和任务，并且对用户来说既快速又简单。我开始关注targetprocess，所以如果有人对此有特别的反馈，那也是很好的。
浏览 55提问于2008-11-16得票数 5
回答已采纳
1回答
密钥管理
第二部分的设计，是从源代码中删除硬编码密钥，以保证共享安全.在此之后，我需要能够推出新的加密密钥。每个加密密钥都将与过期日期相关联。当我们推出新的加密密钥时，新密钥将用于加密和解密。
浏览 4提问于2014-01-29得票数 0
在最近关于Scrum的激烈争论之后，我意识到我的问题是，在一个完全敏捷的团队中，我认为管理是一个非常不必要和多余的活动。我相信一个成熟的敏捷团队不需要管理或任何非技术决策过程。在我看来(显然是错误的)，最明显的是，唯一适合并能够管理成熟开发团队的人是他们的教练(他是技术上最有能力与适当沟通技巧的同事)。我无法想象一个Scrum大师如何能够为这样一个团队做出贡献。一个没有发展优势的人怎么能管理一个高科技的团队？也许这里的管理意味着什么？
我认为管理完全是
浏览 0修改于2012-09-26得票数 19
一旦我开始编码，我想要一个基于敏捷的免费项目软件来跟踪我的代码和错误。我正在使用MS Project的工作分解结构，这对于一个很好的列表来说已经足够好了，但我想要一些好的敏捷软件，而且不会花我一分钱。我知道MS项目不是基于敏捷的，但我可以用基于图形和列表的方式查看资源、任务列表等的概述。类似于VersionOne，但是是免费的。
这需要能够在Windows中运行。
浏览 0修改于2012-01-05得票数 7
回答已采纳
我正在寻找一个Jira软件，像解决方案，但更简单。我试着根据我的需要配置Jira。仅仅在待办事项中显示故事点是一项需要研究的任务，而不是简单明了的。老实说，这个软件似乎对我的需求来说太先进了(现在)。因为非常简单的事情需要很长时间才能找到和配置。我需要该软件能够作出一个冲刺，其中包括来自多个项目的故事。我想用它的客户谁不填补一个完整的冲刺他们自己。相反，我们将多个客户端组合成1个sprint。当然，他们的项目必须分开。Jira通过一个全球性的董事会使这一切成为可能。
开源托管版本或SaaS都很好。只要价格合理，最好是免费的。J
浏览 0提问于2020-06-22得票数 2
有人能告诉我，当整个企业进入敏捷时，传统的版本管理会发生什么吗？
例如，假设一个企业运行在瀑布式方法中，每个月发布一次大版本，并且系统是紧密集成的。让我们说，企业转向敏捷，开发团队被重组为在敏捷中运作。既然团队在sprint上运行，并且开发了每个sprint的特性，那么发布管理团队现在如何改变以支持在sprint中工作的敏捷团队呢？
浏览 0提问于2016-08-24得票数 0
我正在寻找一个敏捷项目管理工具的建议，这是在前提。由于安全要求，我们不能使用在线解决方案。此外，该工具还应：
·与TFS集成(理想情况下)
浏览 0修改于2016-04-22得票数 6
几年来，我一直在我的项目中使用敏捷方法(XP和Scrum)，并取得了很好的效果。但是在所有情况下，开发团队的所有成员都百分之百地投入到项目中。
现在，当球队不稳定的时候，我面临着这样的问题。
浏览 7修改于2009-10-30得票数 6
回答已采纳
5回答
我已经和敏捷团队一起工作了很长时间了。现在，我在一家公司，不管我多么努力地追求这样一个事实:面对面是一条路，而excel单张可以让我们运转起来。但该公司将“网页中的烧录图表”视为主要关注的焦点。主要的问题是让人们知道部门的工作量和未来的工作量，但是如果我们要开始使用管理工具，它还可以满足其他几个请求。
在内部服务器上运行它的能力(因为它应该集成的许多系统在网络上不是公共的)。
浏览 6修改于2015-07-06得票数 26
回答已采纳
4回答
作为一名程序员，我完全赞成敏捷方法论，我们都知道它是有意义的，但是你如何将其卖给第三方呢？敏捷方法论可能会说没有范围爬行这种东西，然而在现实世界中，我们都知道有这样的事情。在这一点上，他们会回来争辩说，他们没有得到他们支付的东西--我们唯一能防止这种情况发生的是一份规范，它准确地列出了他们将获得什么，我们可以针对这些规范进行交付，显然不是<em
浏览 4提问于2009-07-21得票数 2
回答已采纳
我确信成为一名scrum大师确实可以为我正在遵循的流程增加价值，但我相信我所从事的应用程序领域的背景对更好地规划和安排项目有更多帮助
浏览 1修改于2008-10-07得票数 4
请推荐一个scrum/敏捷项目管理工具。首先，它应该能够安装或部署在我的本地计算机上。此外，它应该是免费的，不需要完全无限的使用，只是它可以支持5个用户和一些scrum项目功能，如"kanban“。
浏览 4修改于2015-01-21得票数 0
回答已采纳
我们正在尝试开发“敏捷风格”-故事点，小任务，等等。不幸的是，我们目前正在(共享) excel表中管理我们的任务。在很长一段时间内，您的敏捷爱好者使用什么来跟踪您的任务？我看到了白板/所有帖子--它有助于管理当前或以前的迭代，但我不认为自己在搜索两个月前的帖子。
浏览 47修改于2009-08-23得票数 12
我们是外部测试人员，而不是敏捷团队的成员。然后我们将测试用例自动化。现在，产品负责人希望我们用敏捷方法实现测试用例的自动化。对于在使用敏捷方法自动化测试用例方面有经验但不是开发该软件的敏捷团队成员的人，任何提示都将不胜感激。
浏览 0修改于2020-03-19得票数 10
回答已采纳
腾讯云开发者
Copyright © 2013 - 2026 Tencent Cloud. All Rights Reserved. 腾讯云 版权所有
深圳市腾讯计算机系统有限公司 ICP备案/许可证号：粤B2-20090059 
粤公网安备44030502008569号
腾讯云计算（北京）有限责任公司 京ICP证150476号 | 京ICP备11018762号