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【敏捷1.1】敏捷项目管理与敏捷宣言
敏捷项目管理与敏捷宣言 说到敏捷项目管理就不得不提到那十分出名的敏捷宣言。这篇文章我们就来简单地了解一下敏捷项目管理的出现和敏捷宣言说的是什么。不要有太多的压力哦，这篇文章还是非常轻松的。 传统项目管理 对于传统项目管理和敏捷项目管理的不同，我们可以列一个非常大的表出来，不过，这样列出来其实挺没意思的。 到最后我们学习完了敏捷相关的知识后，大家可以自己再回过头来想一想敏捷和传统项目管理的区别和联系都有哪些，这样对大家知识的掌握才更有好处。 VCUA时代 在敏捷中，有句名言：唯一不变的就是变化。这句话非常有意思，只有变化本身是我们这个世界上唯一不会发生变化的东西。要搞明白这个事情，我们还是再看下传统项目管理和软件开发中的问题。 总结 今天这篇文章我们从传统的项目管理说起，通过 VUCA时代 这样一个时代现象来引出敏捷出现的必要性，最后介绍了敏捷的灵魂：敏捷宣言。当然，敏捷宣言很简单，就四句话，也可以概括成四个词。
1.5K20发布于 2021-09-24 - 来自专栏全栈程序员必看
敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法
引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。 这样的项目管理很混乱。 敏捷开发流程是一个标准的项目管理流程，是不能适用于所有的公司，但是适用大部分的公司，公司根据标准化流程去进行优化，不管是新增还是减少，只要适用于自己的公司那就是贵公司的敏捷流程。 6.软件是你的主要目标：软件开发的主要目标是以有效的方式，制造出满足投资者需要的软件，而不是制造无关的文档，无关的用于管理的工件，甚至无关的模型。 ，但是这样利于项目管理，一个团队共同为一个目标去奋斗。
2K30编辑于 2022-11-17 - 来自专栏社区的朋友们
敏捷项目管理之需求管理
作者：叶朝萍 [1499392921893_7114_1499392923068.png] 背景 在近几年比较火的敏捷开发大背景下，我们的项目团队的需求管理，也一直在探寻着敏捷开发的轻量化管理的原则 ，并且由于我们团队采用了Feature team 的团队运作模式，所以版本的需求都是由各个FT 自己独立管理的方式，理想状态是，各FT 自己管理需求，自己去做质量管理，自己评估把控进度和最后版本的顺利发布 下面就来谈谈，咱们浏览器项目需求管理那些事 ~ 需求管理1.0 时代 --- FT 自管理+excel 规划表 我们知道，敏捷价值观中有一个是关于文档的，认为： [1499393074848_4910 [1499393465904_7859_1499393466807.png] 项目需求管理2.0时代 --- TAPD集中管理+需求评审 1、 需求的工具化管理：变excel的人工维护，为TAPD集中管理方式 当然，敏捷项目需求管理的方法，我们仍在不断总结和迭代优化中，希望大家也一起来多探讨更好的管理模式，期待更优的需求管理4.0 时代的到来！
4K01发布于 2017-07-07 - 来自专栏IT技术订阅
Scrum敏捷项目管理
，那么由项目经理作为敏捷教练；如果有多个小组则有多个Scrum Master ，简称SM，项目经理对每个敏捷小组和SM统筹管理。 二、Scrum实施过程中常用的5大Scrum管理工具/软件 敏捷开发中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。 这里分享国内外的5款顶级敏捷开发管理工具。 1、国内顶级 Scrum 管理工具PingCode 这是国内最好用的敏捷开发Scrum工具之一，曾在2021年获得由36氪发布的研发项目管理榜TOP1，被广泛用于敏捷开发项目管理。 、kanban/瀑布/敏捷项目管理、测试用例管理、缺陷管理、团队知识库、效能度量，与gitlab、jinkens、飞书等外部工具集成。
2.2K20编辑于 2023-02-23 - 来自专栏敏捷开发
敏捷价值流管理
对团队或企业来说，敏捷能够通过快速迭代、改进来更好地为客户或终端用户交付价值。但有些团队在引入敏捷项目管理模式之后，团队管理层看了看埋头工作的团队，“唉？ 二、怎样进行价值流管理？在敏捷项目中，我们应该如何减少浪费，实现利益最大化？这个问题的关键在于“价值的流动”。价值流管理是敏捷中的一个十分重要的实践，更是团队在持续改进、优化过程中的一项基本工作。 那我们应该如何来进行价值流管理呢？1）确认需要识别价值流的阶段首先我们需要明确要改进哪一阶段。我们可以绘产品全生命周期的价值流图，也可以为单独的某一阶段（如产品测试过程）绘制一个价值流图。 所以通过价值流管理，我们可以度量实际的价值流动效率，并提出改进目标，来推动整个项目管理过程的持续改善。
43230编辑于 2022-12-23 - 来自专栏JavaEdge
敏捷项目管理 - Jira
敏捷项目管理架构 Release(发布，单位为月) Sprint(冲刺,单位为周) Issue(问题)类型 Epic( 史诗) Story( 用户故事) Task(任务) Bug(故障
2.4K20发布于 2021-02-23 - 来自专栏硬核项目经理的专栏
【敏捷7.1】风险管理
风险管理 在 PMP 中，风险是一个重要的章节，并且有许多的过程，比如说我们要识别风险、进行定性定量分析、应对风险等，工具方面也有决策树、敏捷性分析等，最后还有一个风险应对和机会应对（PMP认为风险和机会是对应的 同时，在项目进行的过程中，也需要不断地管理风险，并追踪风险管理的成效。 对于风险管理这一块，其实我们可以借鉴 PMP 中的一些技术，比如说 风险概率矩阵 ，它就是根据风险的 等级 和可能出现的 概率 来制作的一张表。 这个东西其实有点偏财务和管理学方面的内容，在之前 【敏捷3.1】价值与价值驱动交付https://mp.weixin.qq.com/s/Dw763UK9Dy_jH8gYthBsZw 这篇文章中有提到过一点 风险的严重程度 其实呢，在敏捷中，风险管理其实是工作进度的一个驱动因素。因为团队会将高风险的活动移到迭代的早期，并将风险的缓解这些活动放入待开发项中。
1.1K20编辑于 2023-03-03 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理APM-敏捷度量
很多人都认为敏捷管理就是将每个sprint的功能交付，给出可用的软件即可，没有数据度量。其实这种理解是不正确的，敏捷项目管理也是有度量数据的，有哪些度量数据呢？ 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Sprint Planning 迭代规划会 14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动 13. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练 12.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Development Team 开发团队 11. 【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱 08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值 07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum 06. 【Kevin聊敏捷】项目生命周期之预测型生命周期 02.【Kevin聊敏捷】项目管理的四种生命周期 01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程
2K00发布于 2020-12-12 - 来自专栏SAP最佳业务实践
MBA管理：敏捷项目管理的关键
在敏捷项目管理中，我们采用“调整性行为”来说明应该采纳的一些正确做法(其中之一便有可能是纠正计划本身)。 在关于敏捷处理原则的文件中—包括敏捷宣言(Agile Manifesto, AM)和相互依赖宣言(Declaration of Interdependence, DOI)—有对怎样随机调整做出的五条主要说明 (4)当管理、客户以及技术等发生变化时，团队能否做出有效的调整和应对. 调节项目中的已知和未知 哈佛商学院教授罗布·奥斯丁(Rob Austin)和同事李德文(Lee Devin)共同执笔发表了《艺术性管理》(Artful Making)一书。 也就是说，计划或调整，不能说孰对孰错，管理者应根据项目自身的具体情况、具体条件，作出最恰当的选择。
1.8K60发布于 2018-03-27 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理3——敏捷框架
一、敏捷的框架 对比PMP项目管理过程的五大阶段：启动、规划、执行、监控、收尾，敏捷项目管理同样可以把整个框架分为五个阶段，分别是：构想、推测、探索、适应和结束阶段。 敏捷项目管理阶段.jpeg 二、敏捷的常见问题解答 (一)、对于敏捷中文档的度，我们应该如何把握？什么样的文档是需要的，什么样的文档可裁剪？ 答： 有价值的文档是需要的。什么样的文档有价值? 对于类似的文档，在敏捷中认为都是可以裁剪的，前提是确保输出的可交付成果不变形，满足预期的标准和要求。 (二)、敏捷宣言提出"客户合作胜过合同谈判"，针对不断变更的需求如何签订敏捷的合同？ 答： 敏捷的合同需要签订，但是签订合同的方式与传统的瀑布式合同签订方式稍有不同。根据DSDM的方法，敏捷合同的生效必须是业务人员与开发人员一起工作。 (三)、敏捷拥抱变化，是否在任何一个时间点客户端都可以提出变更 敏捷项目聚焦于客户价值，所以只要是可以给客户带来竞争优势的更变，都可以进行，所以在任何一个时间点都应该允许客户提出变更。
2.2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动
Scrum Events 敏捷活动包括四个活动：1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint 保持固定的迭代周期的好处就是，使得敏捷团队有固定的节奏感（= =#听起来是不是有点玄乎）。用专业的话术来解释就是：太长的迭代周期会增加复杂性，不容易聚焦，对干系人的反馈会拉长，甚至延期。 image.png 二、Sprint Rules 迭代规则 在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则： 迭代过程中不要中途替换迭代目标 不应该中途降低跌倒目标价值 目标范围也许会被重新调整 最开始的一个迭代周期不仅仅有 Events的四个活动（会议） 会议 Events 检查 Inspection 调整 Adoptation 参与者 Who Attends 限时 Time 冲刺计划会议 产品待办事项 迭代目标、迭代待办事项 敏捷团队 4小时 内日站立会 实现迭代目标的进程 迭代待办事项 开发团队 15分钟 展示评审会 增量迭代、产品待办事宜 产品待办事项 敏捷团队、干系人 2小时 冲刺回顾会 迭代 迭代待办事项、工具等 敏捷团队
2.7K31发布于 2019-05-31 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Master 敏捷教练
培训那些没有完全采用或者理解敏捷管理的自组织团队 可以明显的看出，对于开发团队来说，Scrum Master敏捷教练起到的不是传统项目的项目经理的作用，他更多的是作为一个教练的角色存在。 image.png 2、敏捷教练对于产品负责人来说 找到一种可以有效管理产品工作项（Product Backlog）的技术 帮助开发团队更好/更清晰地理解产品工作项（Product Backlog image.png 3、敏捷教练对于组织来说 是采用敏捷管理组织的领导和教练 在组织中推动敏捷管理计划 帮助员工和干系人理解敏捷管理 与其他敏捷教练增加敏捷管理在组织中的有效性 可以看出在组织中，敏捷教练的作用主要是推广敏捷管理，宣传敏捷管理的价值。 让组织的员工和干系人用上敏捷管理。同时优化敏捷管理在组织中的流程。 image.png ---- image.png
2K51发布于 2019-05-31 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum
Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。 一、什么是Scrum Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。 敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用 Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。 他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。 2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。
1.7K20发布于 2019-05-22 - 来自专栏钱塘小甲子的博客
敏捷开发与个人管理
1、概论 敏捷开发，其实道理很简单，但是太多的事情是道理简单却做不到。 敏捷开发（Agile）的核心是去中心化，扁平化结构，拥抱变化，习惯不确定性，当然，还有最重要的迭代。 ? 在敏捷开发的思想中，产品负责人做出的干预越少越好，当然，在大方向错误的时候，需要跳出来cancel一些事情，一面团队最后变得像癌细胞一样不可控制。 其实所谓敏捷开发，所谓Scrum说白了就是简化了、平面化、去中心化了的IT项目管理。 在整个管理的过程中，还有几个重要的特点以及一些工具、方法。 6、个人管理的Scrum理念 关于Scrum大致就是这么多的感悟和理解。其实Agile这一套完全可以用于自我管理。
1.1K50发布于 2019-01-29 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理1——敏捷四宣言
一、敏捷的七个领域 敏捷准则和理念 价值驱动的交付 干系人参与 团队绩效 适应性计划 问题发现与解决 持续改进(产品、过程、人员) 二、敏捷宣言: 我们正在通过亲身实践以及帮助他们实践，揭示更好的软件开发方法 : 一般看敏捷宣言核心是4句话，其实敏捷宣言是3句话，即可以把敏捷宣言内部分成三大部分,通常是"1+4+1"模式 1：“我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法”。 ，这句话是容易被忽略的，大部分人在理解敏捷的时候，会容易理解偏差，比如会认为敏捷不需要文档，或者敏捷不需要合同，也不需要流程。这个样就进沟里面了。 我估计这也应该是一个考点，比如敏捷发起人认为，右项的流程、文档、合同、计划依然是需要的，只是提醒大家在项目实施中更多的关注左项的交互、可工作的软件、客户合作、响应变化 四、敏捷宣言的分类: 下面我们来理解下敏捷的四宣言 敏捷项目具有很高的工作队列的可视性，通过代办事项和任务看板来形成计划。敏捷价值观的主旨就是提倡适应性计划，要求全员积极参与。 五、敏捷宣言总结: 敏捷宣言指导我们以价值导向来实施项目。
2K20发布于 2018-08-30 - 来自专栏Android 研究
PMI-ACP 敏捷项目管理2——敏捷12原则
一、敏捷的原则： 除了敏捷宣言之外，宣言的发起者还为敏捷方法提供了12条指导原则 1、我们的最高目标是通过尽早和持续地交付有价值的软件/产品来满足客户。 对于传统项目管理而言，变通通常被认为是负面的，这意味着项目范围蔓延和偏离了项目的计划，需要引发变更成本。所以传统项目中变更控制流程非常严格，只有最高优先级的更变可以被批准。 在传统项目中，项目团队大量的时间和精力都用在记录和管理变更请求上。 在软件项目或者其他类型的有高变更比率的项目而言，严格的变更管理流程会带来很多问题。 相比而言，敏捷项目管理允许变更的发生，比如极限变成(XP)提倡"拥抱变化"。敏捷使用轻便、高可视化的方法来处理待办事项的优先级排序的变更。 敏捷方法主张将团队从微观管理和甘特图中的任务式管理中脱离出来，聚焦工作技巧和团队协作从而提高生产率。 知识性项目也包含有特殊经验和技能的成员。
2.9K30发布于 2018-08-30 - 来自专栏杂七杂八杂九
敏捷看板工具在敏捷项目管理中的应用
使用敏捷看板可以使：1、管理需求及需求状态流转更清楚2、迭代进度更透明3、缺陷管理更明确4、团队协作更流畅5、研发管理更轻松——————————————————————————————————————— —————————1、管理需求及需求状态流转更清楚敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序。 用敏捷看板管理需求，可以使需求更可视化和透明，需求的流转状态也更清楚。图片2、迭代进度更透明对于敏捷管理项目来说，可视化又透明的工具对团队是极度有帮助的。 图片4、 研发管理更轻松Leangoo领歌 的敏捷看板支持查看迭代燃尽图、项目内每个迭代看板的完成情况、每个迭代中实际完成的工作量，成员任务分布等直观地了解当前迭代进度的情况。 图片同时 Leangoo领歌 敏捷看板也支持需求进度统计管理等，基于管理者视角，让研发管理更轻松。
69020编辑于 2023-06-27 - 来自专栏敏捷管理
【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值
Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南，它包含了5个部分：勇气、聚焦、承担、尊重、开放。 Scrum价值 很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。 如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。 Commitment承担 image.png 承担指的是：敏捷团队的每一个人都是为产品的同一个目标负责 你会发现很多团队出现扯皮的事情，如果是敏捷团队，是不允许的，如果有，说明你们不是敏捷团队。 而如果是真正的敏捷团队的话，不管是谁的问题，最后产品失败了，都是整个团队的问题，也是每个人的问题。而不是测试问题或者开发问题。这也就是为什么敏捷团队要求的是跨职能团队，你主的是开发，测试也没问题。
1.1K20发布于 2019-05-23 - 来自专栏测试技术干活
远程项目交付的敏捷管理
这种情形下，常见的敏捷实践活动也都是适用的。敏捷和精益关注的是价值观和原则。价值观也是文化的一部分，因此需要和离岸团队交谈并学习如何共同工作才能建立。本文内容也适用于任何远程项目的敏捷管理。 对于远程项目，关键的不足在于缺少致力于理解和应用敏捷价值观的利益相关方（即客户和管理层），因此，我们要教导真正客户和真正开发者之间通过反馈循环进行紧密而持续的协作。 建立长期的敏捷指导中心团队，为远程团队引入外部可以充当感染源的敏捷指导专家，给新人分配经验丰富的伙伴。健康的合作关系避免“本地管理，离岸开发”的模式，这是差劲的泰勒主义形式，和精益敏捷开发实践违背。 在头重脚轻的外包公司中，资深的人做为管理者积极强化传统管理，“控制”经验少的年轻群体，形成“假冒敏捷”的组织。因此，要亲身Go See外包公司的程序员，看他们的才能是否匹配一个自组织团队的高要求。 大型公司的管理者距离实际工作更远，也不指导他人，缺乏对优良设计和卓越技术的持续关注。如果你选定了一家外包公司，就要鼓励他们和你一起采用精益和敏捷，共同提升。
1.4K10编辑于 2023-03-22 - 来自专栏DevOps
敏捷项目管理介绍及实施
简介 敏捷开发 Scrum Scrum就像你的丈母娘，不断支出你的问题在哪，错在哪 Scurm只是不断的暴露你的问题 团队问题: 做出来的项目无法满足客户需求-分析到底是谁在用 蜕变: 敏捷开发，倾听用户剩余 透明 传统：代码不可见，需求方对进度不可见，程序员对业务场景和用户使用习惯不清晰 敏捷: 任务看板，用户展示会议 3. 什么是敏捷开发 敏捷开发(Agile Development) 一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方法 7. 敏捷方法论 Scrum，极限编程(XP), MSF,OpenUP(RUP敏捷版)，水晶方法… XP-偏重于结果(以结果为导向 ) Scrum-偏重于(开发)过程 二. 核心 1. 或其他相关人员 只有团队 · 注意: 只有成员可以发言，其他人可旁听 · 会议内容: - Scrum Master主持，团队成员轮流发言(昨天，今天，问题 ) - 更新任务看板，燃尽图 看板 JIRA 敏捷项目管理工具
72510编辑于 2024-03-29
腾讯云开发者
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