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为什么去敏捷化？当我想到敏捷时，这是我脑海中的第一个问题。一个人从敏捷中可能获得的经济利益是什么？那么，为什么要变得敏捷呢？敏捷能给传统软件开发所不能提供<em
浏览 0修改于2012-03-08得票数 8
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为什么要使用html敏捷包来解析html文件中的信息？.net中没有内置或本地库来解析html文件中的信息吗？如果有，那么内置支持的问题是什么？与内置支持相比，使用html敏捷包解析html文件中的信息有什么好处？
浏览 0修改于2010-05-27得票数 0
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作为以前有效地与敏捷合作过的人，我正试图说服我现在的雇主相信敏捷的好处。然而，管理层坚持要求我们保留预先估算的能力，以评估项目的业务价值。这样，管理人员就可以尝试从节省时间的角度来衡量解决方案的有效性。
然而，在我看来，没有办法以“敏捷”的方式来满足这一需求。灵活的要求不仅意味着估计所花费的时间是错误的，而且可能节省的时间估计也是错误的<
浏览 0修改于2017-04-12得票数 25
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我想在一个团队中开始敏捷实践。我假设这些信息在网上是免费的，关于如何具体地实现它。编辑总结解决方案：
敏捷是一个概念，所以这就是在网上可以找到的。然而，敏捷开发的具体过程或方法已经被创建，如Scrum和极限编程，以便为希望采用敏捷并获得其提议的好处<em
浏览 9修改于2010-05-09得票数 3
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我总是听说RoR对敏捷实现有好处。有没有人可以总结一下这句话，并用一些例子来解释为什么。
附注:我还不会读"Agile Web Development with Rails“。
浏览 4提问于2011-07-21得票数 1
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极限编程、Scrum和测试驱动开发绝对是目前最流行的敏捷方法。但是最近有人建议我看一看特性驱动开发。
你有没有用过这种成功的方法？使用它的好处是什么？
浏览 0修改于2015-02-17得票数 7
我在一家公司工作，该公司多次削减其开发团队的规模，以至于以前的10人团队现在每个产品只有一个开发人员(以及5个产品之间共享的几个测试人员)。我们曾经是一个相当重的过程，是从一家大公司剥离出来的，并继承了它的多级瀑布过程。从执行团队那里可以看出，我们发布软件的速度不够快，这很可能是这个过程的错误(这可能是原因之一，尽管90%的人力流失可能没有帮助)。人们一直在推动我们转向敏捷过程，以避免花费时间编写设计文档等等。我想我只是好奇转向<em
浏览 0提问于2011-08-18得票数 8
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目前，我对增量软件方法学感到困惑，采用计划驱动方法的增量开发与采用敏捷方法的增量开发有什么主要区别？
有人能向我解释一下这两者之间的区别吗?如果我的选择对项目有好处的话？
浏览 0修改于2016-02-28得票数 0
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然而，我确实发现在物理卡片墙和在线“计算器”(Excel，一些scrum工具)或在线卡片墙(例如Mingle)上跟踪敏捷迭代进度是有好处的。我发现团队空间中的物理卡片墙提供了一种与卡片状态的内在联系……当你完成一件事情时，移动一张卡片会提供一种在线无法复制的满足感。我能感觉到这张牌。人们可以看到我走到墙上搬东西。在线工具提供了远程共享和计算进度的强大功能(例如，在Mingle中，您可以使用内置工具根据实际数据自动计算燃耗或燃耗，从而节省大量手动执行这些操作的</
浏览 0提问于2008-10-16得票数 12
这来自于对另一个问题(这一个)的一些回答和评论。我的推理是，对于敏捷，您没有预先的计划，并且在一开始就没有详细的需求。你可能有一个高层次<
浏览 0修改于2017-04-12得票数 10
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我确信许多参与软件开发项目的人提出了这个问题，但我实际上无法给出令人满意的答案。
如何向经理解释使用敏捷过程工具(如Scrum或Kanban )的巨大甘特图、资源分配、关键路径(等等)的好处？一个典型的问题是解释为什么测试有时比实际编码花费的时间更长.
浏览 0提问于2014-04-15得票数 0
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我们正在尝试将领域驱动设计应用到我们的项目中。然而，建模工作是巨大的，而且建模似乎与敏捷原则相冲突，因为完成了大量的前期设计。另一方面，实际的好处是分散的，或者是相当长期的，而“需求分析/建模开销”是一个尖锐和持续的问题。
因此，问题来了:是什么让领域驱动的设计有价值？短期的好处是什么？除了你的经历(我发现这很有趣)：有没有一个无可争辩的</em
浏览 1提问于2016-08-31得票数 3
我想开始遵循敏捷/Scrum方法在我的项目中进行软件开发。如何比其他方法更有效地做到这一点，以及对项目开发有什么好处。
浏览 3修改于2013-12-02得票数 2
我在一家大公司工作，这决定了敏捷过程的使用。例如，对于我们的项目，我们使用专门用于管理敏捷开发的基于云的服务。我工作的具体工程小组传统上并没有开发软件(相反，我们帮助从更多的角度来推动项目)，但这种情况正在改变。我们有大量即将到来的/计划中的软件项目，主要是以数据为中心的--例如，我们将进行数据监控、收集、聚合和一些报告。其他任务包括具有专用硬件和各种类型的客户机
浏览 0修改于2013-11-16得票数 12
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但是当我加入的时候，我感到惊讶的是敏捷，我现在要说它是一个行业标准，几乎没有人听说过敏捷。对我来说，虽然我仍然对敏捷持怀疑态度，但我认识到它对开发人员和客户都有好处，并且一直热衷于推广它的使用。在我看来，很明显，您不能以敏捷的方式构建硬件。这是太费时和昂贵的“重构”一个物理的东西。这意味着我们正在走向软件-敏捷和硬件-瀑布，而项目经理正在努力使两者一起工作。在我看来
我们将
浏览 0提问于2013-08-05得票数 2
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我正在为我朋友的业务编写一个小应用程序，我想利用这个机会来复习一下我在年初做的一些敏捷项目管理培训。作为一个用户类型，我想要一些功能，以便有一些好处
我总是想错过开始和结束，只留下特性-但这只是成为需求收集的旧方式！但我不想让它适合，这样我就可以说‘我在做敏捷’.例如，如果我知道用户将得到一个项目列表，那么原因是不言而喻的，不是吗？
浏览 7修改于2012-04-29得票数 12
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differences模板和模板之间的关键区别之一是Scrum
为什么没有使用敏捷模板将bug作为待办事项管理？难道团队只需要吸收时间来修复bug吗？模板是否假定另一个资源将处理项目范围以外的bug？
浏览 2提问于2014-10-31得票数 3
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背景:我的组织使用Microsoft (3.5)，Server 2005作为后端。我知道这是个一般性的问题，但这会帮我很多忙。
浏览 7提问于2010-04-19得票数 3
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