如何向(传统的)项目经理解释敏捷过程工具(如Scrum或Kanban)？

Question

我确信许多参与软件开发项目的人提出了这个问题，但我实际上无法给出令人满意的答案。

• 如何向经理解释使用敏捷过程工具(如Scrum或Kanban )的巨大甘特图、资源分配、关键路径(等等)的好处？

一个典型的问题是解释为什么测试有时比实际编码花费的时间更长.

Answer 1

我不确定这是不是适合这个问题的论坛，但由于类似的问题已经是这里，我的建议是：

别费心解释了。不如给他看看。

特别是，如果您想引入敏捷或scrum流程，您需要做两项工作:一方面，向他报告他想要的数据(甘特图，估计)。另一方面，让你的团队在没有干扰的情况下使用Scrum。当事情进展顺利时(如果你的团队和你在一起的话，他们会的)你可以翻过来说“顺便说一句，这次我是这样管理事情的”，然后把他介绍给敏捷。

一个“传统的”PM并不反对过程:然而，他们可能已经存在了足够长的时间来度过大多数PM时尚，他们宁愿看到结果而不是喋喋不休。