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你有没有领导力？
什么是领导力？ 我理解的领导力就是通过帮助他人成长，让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利，也包含非岗位带来的影响力。 岗位的权利其实很好理解，就是公司赋予你奖励、惩罚员工的能力。 怎么判断自己有没有领导力？ 很简单，看看你现在的工作任务，有多少是你安排人完成的。有多少是自己的完成的。有没有是你通过帮助他人成长，让他完成的？
53410编辑于 2022-08-25 - 来自专栏腾讯企点
客服领导力象限第一！
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49350发布于 2021-09-18 架构师技术领导力
架构师的技术领导力：具体案例分享 技术领导力是架构师在推动项目、团队和组织成功中不可或缺的能力。技术领导力不仅仅是技术能力的体现，更包括沟通、决策、协调、推动等多方面能力。 以下是一个具体案例，展示架构师如何在实际项目中展现技术领导力。 技术领导力的体现 1. 技术决策与架构设计 问题识别： 架构师通过与业务、运维、开发团队深入沟通，识别出单体架构的瓶颈：数据库锁竞争严重、部署效率低、模块耦合度高。 领导力体现： 架构师不仅是技术专家，更是团队的“技术教练”，推动团队成长，提升整体战斗力。 3. 领导力体现： 架构师不仅设计架构，还关注架构的落地和持续演进，确保系统稳定运行并不断优化。
25510编辑于 2025-08-29- 来自专栏深度学习与python
领导力匠艺：像开发人员打造代码那样打造你的领导力
领导力匠艺与学习型组织 绕了一个小弯子，我发现当我与合弄制（holacracy）组织中的人员进行交谈时，他们的“tension”（在合弄制中，tension 指的是现实状况与潜在的愿景中的差异，也可以理解成一种改善的机会 为了给这种管理类型一个名称，我决定将其称为“领导力匠艺”。 或许，这可以形成一个领导力匠艺宣言，其中会有如下两条首要的原则，即“领导工匠更喜欢对话而不是监督”、“领导工匠更喜欢自我监督而不是外部控制”。 在 领导力匠艺 kata 中，有一小部分关于该内容的节选。
46830编辑于 2023-03-29 - 来自专栏开源 & 技术分享
DevOps 文化篇：亚马逊领导力原则
Amazon Leadership Principles 文化与企业竞争力 亚马逊使用 16个领导力原则支撑了企业的核心竞争力。 纵观亚马逊的领导力原则，都是围绕着【客户】，【产品】，【团队】，【成本】的角度出发。 虽然16个领导力原则覆盖了所有4个企业核心竞争力，细细品味的话，不难发现，侧重点偏向于【产品】&【团队】，而不是一味的【满足客户】&【以成本换利润】。 我们再从领导力原则中进行取舍。 亚马逊对于每一个员工的评估，都是基于领导力原则来进行的。Leader 会收集员工一整年的工作数据，并根据领导力原则，给每一个原则项进行评估。 最后，得出来的结果也会很直观。
1.1K30发布于 2021-11-20 - 来自专栏跨界架构师
论理想中的技术团队——领导力
如觉有用，烦请点赞支持，谢谢~ 一、什么是领导力 评定一个领导的能力最核心的基础素质是领导力，那么领导力是什么？ 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。 领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。 三、领导力的通用准则 首先领导力本身是个行业无关的定义，有一些准则是通用的： 1.明确职责（职位、责任），以减少灰色地带为己任。 不管在什么岗位上，只要有工作，那么就有责任。 四、技术团队特有的领导力 技术团队特有的领导力特色我认为就1点。因为技术团队里大部分都是理性的人，一就是一，二就是二。看待作为领导的你也是一样，能力行就是行，能力不行就是不行。
82840发布于 2018-09-10 - 来自专栏云计算D1net
如何展现云计算安全领导力
网络安全和云计算技术领域专家就如何有效展现云计算安全领导力分享了一些见解和体会。 ? 展现云安全领导力时需要考虑什么? 考虑到这一点，企业的决策者如何有效地展现云计算安全领导力? 确保完全可见 首先，企业领导者必须确保员工对从目标到性能的所有云计算运营和应用程序具有完全的可见性。 了解责任 展现这一领域的安全领导力还包括了解企业负责云计算部署的哪些方面，并承担这些责任。 警惕云蔓延 理光公司IT、通信和工作场所总监John Chambers认为，企业决策者要考虑的云安全领导力的最后一个方面是云蔓延的可能性。
73130发布于 2020-10-09 - 来自专栏玉树芝兰
如何用虚拟现实培训领导力？
领导力 那是大会的第一天，我选择了“虚拟现实培训领导力”讲座。 再次顺道吐槽一下日程安排，因为我确实也很想听旁边屋子同时举行的“课堂游戏化设计”。可惜鱼与熊掌不可得兼。 领导力，属于软技能（soft skill）。 调查显示，领导力不足，会导致员工缺乏参与感，进而降低工作效率，甚至是引发离职。 而好的领导力，甚至可以让团队整体效能提升超过一倍。 但是，传统意识中，人们往往会把领导力当成是一种天生的能力，而缺乏对后天培养的关注。 现代的管理学发展，使得人们愈发认识到领导力是一种可习得、可改进的能力。 这些，其实都是领导力的重要组成部分。 但是，领导力究竟如何培养和训练呢？ 从前的方法，主要是角色扮演。 Carrie 说到这里，听众们频频点头。紧接着，她就提及了这种方法的缺陷。 其实我对自己的领导力没有啥信心。对虚拟现实技术也不熟悉。 我觉得，既然交了钱来开会，不参与就亏大发了啊。 Carrie 很热情邀请我上台。然后，就有了本文这张题图的场景。
53940发布于 2019-04-25 - 来自专栏漫谈测试
测试架构师领导力的原则
测试架构师的领导力是建立在把握和执行的某些原则上---信任，认知，安全，清晰度等要素，如下图。 一、建立信任关系测试架构师的领导力是一种有学问的技能，有些人天生想领导，而另一些人却是在勉为其难地领导，领导力完全是建立在信任关系之上的。 二、建立共识领导力是为了建立一种认知，即每个人都觉得这种认知是对的。它在许多方面类似于推销--帮助人们理解这种认知的价值,允许他们决定这是否是他们的前进方向。 领导力是为了建立对某种认知的共同理解。即便你已经设法让每个人都了解了你推销的想法。倘若这种理解并未在团队里达成共识，组织内部仍不会齐心，团队和其他群体间仍然存在争议。 好的领导力的一部分就是学会倾听自己的内心。如果别人告诉你某件事，这些信息让你有不舒服的感觉，你可能想仔细倾听，并更详细地研究问题所在。在你花时间收集了所有必要的事实后，就能决定行动的最佳方针。
22310编辑于 2024-08-17 - 来自专栏CNCF
TODO指南：在开源社区建立领导力
本指南解释了组织如何在他们所涉及的商业依赖的开源项目中建立领导力和影响力。了解项目中的领导力文化和角色，决策的制定方式，组织如何建立领导力，以及成为开源社区的优秀领导者的技巧。 目录 为什么要在开源项目中建立领导力 开源的领导文化 企业 vs. 这就是为什么在开源项目中建立和保持领导力是企业策略和目标的关键。然而，它并不像敲桌子那么容易，能够以现金为基础的影响力。 开源的领导文化 公司通常首先假设开源社区的领导力与领导者在公司中的工作方式相同。它不是。 “公司经常经历一个思考阶段'哦，好吧，我们是巨大的。 他们逐渐明白，获得领导力的唯一途径是在社区内获得这一角色。而这样做的唯一方法就是获得信誉并做出贡献。” ? 企业 vs.
59010发布于 2019-12-05 - 来自专栏ThoughtWorks
思想领导力在ThoughtWorks | MD脑洞
那么到底什么是思想领导力，又如何有效地建立思想领导力而避免成为单纯的营销工具？ 对于这些问题的答案，我的灵感来自最近跟团队一起做的几次售前的感受。 如果我们想从诸子百家们学习，这三个方面可以作为我们探讨思想领导力的维度。 ? ---- 立德 "德者，才之帅也”[2]。这是思想领导力中的感召力的来源。德，既是一种立场，也是一种风格。 前面提到，思想领导力现在已经变成了一个营销套话，一个重要的原因是很多公司把它跟内容营销混为一谈。 ---- 立言 有领导力的思想一定要有启发性，要有一定的原创性，不过一时的灵感突发不能转化为思想领导力。 虽然很多公司都在强调思想领导力，ThoughtWorks自有我们的不同之处。
60510发布于 2019-08-16 测试管理者的领导力
赢得团队认可：从个人影响力到组织能力的跃迁 —— 测试管理者的领导力实践指南“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。”
30610编辑于 2025-09-17- 来自专栏亨利笔记
活动消息：LeaTech全球CTO领导力峰会
给本公众号读者转发一则免费技术活动信息： 腾讯云 TVP 四周年 & LeaTech 全球 CTO 领导力峰会将于 3 月 4 日在上海盛大举行。共探前沿科技、技术管理、创新增长的无限可能！
56920编辑于 2023-02-27 - 来自专栏菲宇
项目管理之领导力和管理方式
领导风格：1.放任型（无为而治）；2.交易型（奖惩制度）；3.服务型、仆人型（保姆补漏）；4.变革型；5.魅力型；6.交互性（混搭，前五种的混搭）。
41120发布于 2019-06-13 - 来自专栏云计算运维
DevOps 时代的 7 个领导力准则
West Monroe Partners 的卡伦德分享了一个阻碍 DevOps 的领导力的例子：未能拥抱 IT 混合模型和现代的基础架构比如说容器和微服务。
48610发布于 2021-10-21 - 来自专栏精益六西格玛资讯
领导力是什么以及我们如何获得它？
领导力--它是什么以及我们如何获得它？这个概念是当今商业中最具争议的话题之一。作为个人，我们倾向于我们喜欢的东西。您的性格会被相似的性格所吸引，这就是您找到的舒适区。
40530编辑于 2023-02-10 - 来自专栏腾讯云开发者社区推荐
这一次，再定义领导力！
种种这些能力，在过去很长一段时间中，一直被视为每一个技术管理者所必备的「领导力」。 而数字化新时代下，技术的不断发展，正在为越来越多的企业注入新的技术生命力。 这也使得更多的技术管理者涌上数字化转型的潮头，并伴随着技术的浪潮催生着更多新的「领导力」正在浮现。 邀请多位TVP专家，激烈交锋，深入探讨，结合自身经验，为你「再定义」新时代下的「领导力」！ 本次「再定义领导力」TVP技术管理闭门会，邀请20位领域资深大咖分享，设置两场主题辩论，集结更多技术管理专家经验，3月26、27日下午14:00-17:00，与大咖们一起，看技术管理的未来方向！
67771编辑于 2022-03-24 - 来自专栏云云众生s
CTO到CTPO：探索技术领导力的双重角色
虽然这并不罕见，但它在科技界引发了关于将产品和技术领导力合并还是保持分离的激烈争论。毕竟，它们都是各自的全职工作。亲身经历过这种转变，我可以热情地为合并这些角色辩护，也可以反对合并这些角色。 在我的角色中，我亲眼目睹了将产品和技术领导力相结合如何推动创新和效率。但是，我要提醒大家注意潜在的弊端，主要是将过多的责任压在一个人的身上。
61510编辑于 2024-09-01 - 来自专栏深度学习与python
技术领导力：四招教你让团队高效运转
作者介绍 Noah Cantor 是一位经验丰富的技术领导力教练、技术领导者和人员领导者。他与很多技术领导者合作过，这些领导者面临着员工积极性低落、团队难以交付成果以及巨额技术债务的问题。
28310编辑于 2024-03-26 - 来自专栏ThoughtWorks
从领导力的角度谈ThoughtWorks的团队间协作
这次我尝试从领导力的角度来讨论我们应该如何面对这种情况。CCL（Center of Creative Leadership）发布的一篇白皮书把领导力文化分成了三个级别。 Dependent leadership cultures（依赖型领导力文化）： 领导力的责任只来自处于权威地位的人。领导力发挥的作用依赖对权威的服从，效果主要体现于保持事物运转的顺畅高效。 Interdependent leadership cultures（相依型领导力文化）： 领导力是一种需要共同探寻和学习的集体活动，是一种面对复杂挑战的负载能力。 不仅对团队leader的要求很高，对整个组织中其它单元的Leader来讲，也都是领导力的巨大挑战。或许这也是为什么CCL会把相依型领导力文化作为最高的第三级。 囚徒困境的挑战来自全局优化 vs. 除了结构上的设计，我们还可以从领导力角度来看这个问题，或许还有一些不同的解决问题的关注点。 首先是对于目标的定义，相依型领导力文化里对成功有多层面的定义。
78830发布于 2019-05-05
腾讯云开发者
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