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你有没有领导力？
什么是领导力？ 我理解的领导力就是通过帮助他人成长，让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利，也包含非岗位带来的影响力。 岗位的权利其实很好理解，就是公司赋予你奖励、惩罚员工的能力。 2、自信乐观。人生大多数情况都是逆境，只有自信乐观的人才能坚持到胜利的那一天。 3、勇于担责。要敢于决策，出现问题，尽最大的努力去善后。担责担的是结果。把责任推给他人，也就推掉了成长。 4、自我驱动。 怎么判断自己有没有领导力？ 很简单，看看你现在的工作任务，有多少是你安排人完成的。有多少是自己的完成的。有没有是你通过帮助他人成长，让他完成的？
53510编辑于 2022-08-25 架构师技术领导力
架构师的技术领导力：具体案例分享 技术领导力是架构师在推动项目、团队和组织成功中不可或缺的能力。技术领导力不仅仅是技术能力的体现，更包括沟通、决策、协调、推动等多方面能力。 以下是一个具体案例，展示架构师如何在实际项目中展现技术领导力。 2. 推动团队协作与知识共享 组织架构工作坊： 架构师组织多次架构设计工作坊，邀请各业务线负责人参与，明确服务边界和接口规范。 制定应对策略： 使用 Saga 模式替代两阶段提交（2PC）处理分布式事务 引入缓存和异步机制缓解服务间调用压力 使用 Jaeger 做分布式追踪，提升问题定位能力 领导力体现： 架构师具备前瞻性思维 领导力体现： 架构师不仅设计架构，还关注架构的落地和持续演进，确保系统稳定运行并不断优化。
27710编辑于 2025-08-29- 来自专栏腾讯企点
客服领导力象限第一！
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49450发布于 2021-09-18 - 来自专栏深度学习与python
领导力匠艺：像开发人员打造代码那样打造你的领导力
领导力匠艺与学习型组织 绕了一个小弯子，我发现当我与合弄制（holacracy）组织中的人员进行交谈时，他们的“tension”（在合弄制中，tension 指的是现实状况与潜在的愿景中的差异，也可以理解成一种改善的机会 为了给这种管理类型一个名称，我决定将其称为“领导力匠艺”。 或许，这可以形成一个领导力匠艺宣言，其中会有如下两条首要的原则，即“领导工匠更喜欢对话而不是监督”、“领导工匠更喜欢自我监督而不是外部控制”。 在 领导力匠艺 kata 中，有一小部分关于该内容的节选。
47430编辑于 2023-03-29 - 来自专栏互联网技术栈
软件架构师的12项修炼——关系技能修炼（2）——领导力、政治
第2章：沟通。讲述与他人有效交互的能力。 第3章：协商。讨论将事情办成的能力。 第4章：领导力。论述如何施加影响来将事情办成。 第5章：政治。讲述在政治场合与别人交互的能力。 第4章 领导力 管理是将事情做对， 而领导力则是做对的事情。 —现代管理学之父彼得·德鲁克 领导力是一种艺术， 从而让他人心甘情愿为你想完成之事而奋斗。 4.1.1 建立信任关系 领导力完全是建立在信任关系之上的。 4.1.2 建立共识 领导力是为了建立一种认知， 即每个人都觉得这种认知是对的。 领导力潜在的一个关键概念就在于 “别人” 一要有跟随者存在。你能有效激励别人的领导力的关键， 就是让你的跟随者能成功地为所追求的目标贡献力量。 2)倾听各方的说法。 3)找出问题的根源所在。 4)用你自己的话来阐述你的理解一尽可能简洁。 5)用清楚的语言说明这个问题， 表示你已经了解了情况。 6)寻求合乎人意的解决方法。
80730发布于 2018-12-12 - 来自专栏ThoughtWorks
「洞见荐书」| 《代码大全2》——技术领导力是如何炼成的？（文末赠书）
科技类圣经级畅销书《代码大全2》纪念版作者大S —— 史蒂夫·麦康奈尔（Steve McConnell） 百万现象级科技类图书缔造者 《软件开发》杂志震撼图书大奖（两次） 《软件开发》杂志生产力大奖（两次 就这样，史蒂夫以自己的计算机科学教育和应用经历为蓝本，针对四类读者对第1版进行了全面而广泛的修订升级，立志把《代码大全2》打造为应届毕业生迅速从小白成长为专家的上手指南，帮助他们少走弯路，用不着把参加工作前 2004年，《代码大全2》出版发行，这是史蒂夫在第1版基础上花了1000个小时进行广泛修订和更新之后的工作成果。”到目前为止，第2版重印超过40次，被翻译为三十多种语言。 一个人应该如何选择方向和锤炼技术领导力呢？亲爱的工程师程序媛们，结合史蒂夫（这位铸就软件开发经典）的教育经历和工作经历，大家都有怎样的思考和实践呢？欢迎在留言区留下您的意见。 我们将为评论区回复中点赞最多的前5名读者分别赠送一本英文版《代码大全2》。
61530编辑于 2022-05-16 - 来自专栏开源 & 技术分享
DevOps 文化篇：亚马逊领导力原则
Amazon Leadership Principles 文化与企业竞争力 亚马逊使用 16个领导力原则支撑了企业的核心竞争力。 纵观亚马逊的领导力原则，都是围绕着【客户】，【产品】，【团队】，【成本】的角度出发。 [up-9b2f7d328bd4d425d79637a4c0692d6cbd7.png] Customer Obsession - 客户至上 Leaders start with the customer 我们再从领导力原则中进行取舍。 亚马逊对于每一个员工的评估，都是基于领导力原则来进行的。Leader 会收集员工一整年的工作数据，并根据领导力原则，给每一个原则项进行评估。 最后，得出来的结果也会很直观。
1.2K30发布于 2021-11-20 - 来自专栏云计算D1net
如何展现云计算安全领导力
网络安全和云计算技术领域专家就如何有效展现云计算安全领导力分享了一些见解和体会。 ? 展现云安全领导力时需要考虑什么? 考虑到这一点，企业的决策者如何有效地展现云计算安全领导力? 确保完全可见 首先，企业领导者必须确保员工对从目标到性能的所有云计算运营和应用程序具有完全的可见性。 了解责任 展现这一领域的安全领导力还包括了解企业负责云计算部署的哪些方面，并承担这些责任。 警惕云蔓延 理光公司IT、通信和工作场所总监John Chambers认为，企业决策者要考虑的云安全领导力的最后一个方面是云蔓延的可能性。
73830发布于 2020-10-09 - 来自专栏漫谈测试
测试架构师领导力的原则
测试架构师的领导力是建立在把握和执行的某些原则上---信任，认知，安全，清晰度等要素，如下图。 一、建立信任关系测试架构师的领导力是一种有学问的技能，有些人天生想领导，而另一些人却是在勉为其难地领导，领导力完全是建立在信任关系之上的。 二、建立共识领导力是为了建立一种认知，即每个人都觉得这种认知是对的。它在许多方面类似于推销--帮助人们理解这种认知的价值,允许他们决定这是否是他们的前进方向。 领导力是为了建立对某种认知的共同理解。即便你已经设法让每个人都了解了你推销的想法。倘若这种理解并未在团队里达成共识，组织内部仍不会齐心，团队和其他群体间仍然存在争议。 好的领导力的一部分就是学会倾听自己的内心。如果别人告诉你某件事，这些信息让你有不舒服的感觉，你可能想仔细倾听，并更详细地研究问题所在。在你花时间收集了所有必要的事实后，就能决定行动的最佳方针。
22810编辑于 2024-08-17 - 来自专栏玉树芝兰
如何用虚拟现实培训领导力？
领导力 那是大会的第一天，我选择了“虚拟现实培训领导力”讲座。 再次顺道吐槽一下日程安排，因为我确实也很想听旁边屋子同时举行的“课堂游戏化设计”。可惜鱼与熊掌不可得兼。 领导力，属于软技能（soft skill）。 调查显示，领导力不足，会导致员工缺乏参与感，进而降低工作效率，甚至是引发离职。 而好的领导力，甚至可以让团队整体效能提升超过一倍。 但是，传统意识中，人们往往会把领导力当成是一种天生的能力，而缺乏对后天培养的关注。 现代的管理学发展，使得人们愈发认识到领导力是一种可习得、可改进的能力。 这些，其实都是领导力的重要组成部分。 但是，领导力究竟如何培养和训练呢？ 从前的方法，主要是角色扮演。 Carrie 说到这里，听众们频频点头。紧接着，她就提及了这种方法的缺陷。 其实我对自己的领导力没有啥信心。对虚拟现实技术也不熟悉。 我觉得，既然交了钱来开会，不参与就亏大发了啊。 Carrie 很热情邀请我上台。然后，就有了本文这张题图的场景。
54240发布于 2019-04-25 - 来自专栏CNCF
TODO指南：在开源社区建立领导力
本指南解释了组织如何在他们所涉及的商业依赖的开源项目中建立领导力和影响力。了解项目中的领导力文化和角色，决策的制定方式，组织如何建立领导力，以及成为开源社区的优秀领导者的技巧。 目录 为什么要在开源项目中建立领导力 开源的领导文化 企业 vs. 这就是为什么在开源项目中建立和保持领导力是企业策略和目标的关键。然而，它并不像敲桌子那么容易，能够以现金为基础的影响力。 开源的领导文化 公司通常首先假设开源社区的领导力与领导者在公司中的工作方式相同。它不是。 “公司经常经历一个思考阶段'哦，好吧，我们是巨大的。 他们逐渐明白，获得领导力的唯一途径是在社区内获得这一角色。而这样做的唯一方法就是获得信誉并做出贡献。” ? 企业 vs.
59510发布于 2019-12-05 - 来自专栏跨界架构师
论理想中的技术团队——领导力
友情提示：本文非干货，仅是笔者作为管理者，同时也作为被管理者的真实感触，从2个角度综合的思想总结，仅供参考。 如觉有用，烦请点赞支持，谢谢~ 一、什么是领导力 评定一个领导的能力最核心的基础素质是领导力，那么领导力是什么？ 领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起。 三、领导力的通用准则 首先领导力本身是个行业无关的定义，有一些准则是通用的： 1.明确职责（职位、责任），以减少灰色地带为己任。 不管在什么岗位上，只要有工作，那么就有责任。 2.有红线也有激励 这是驱动力的来源，在考虑激励的时候也需要设立红线，也就是所谓的奖罚分明。有2种途径可以达成：物质和精神。
83140发布于 2018-09-10 测试管理者的领导力
赢得团队认可：从个人影响力到组织能力的跃迁 —— 测试管理者的领导力实践指南“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。” ：“Q3目标：核心交易链路自动化覆盖率达90%，P1缺陷拦截率提升至85%”使用OKR对齐业务目标：Objective：保障大促零资损系统稳定 KR1：支付链路全场景自动化覆盖 → 100% KR2： 故障演练覆盖所有高可用预案✅ 做法二：绘制“质量路线图”，可视化实现路径每季度发布《质量演进路线图》，包含：技术投入（如：引入精准测试平台）流程升级（如：需求可测性卡点机制）能力建设（如：性能专项攻坚小组）示例：️ Q2 ▶ 2. 天启动计划时间 行动项 预期效果 第1周 与每位成员1v1沟通职业期望 建立信任，明确个人发展目标 第2周
31010编辑于 2025-09-17- 来自专栏亨利笔记
活动消息：LeaTech全球CTO领导力峰会
给本公众号读者转发一则免费技术活动信息： 腾讯云 TVP 四周年 & LeaTech 全球 CTO 领导力峰会将于 3 月 4 日在上海盛大举行。共探前沿科技、技术管理、创新增长的无限可能！
57420编辑于 2023-02-27 - 来自专栏ThoughtWorks
思想领导力在ThoughtWorks | MD脑洞
那么到底什么是思想领导力，又如何有效地建立思想领导力而避免成为单纯的营销工具？ 对于这些问题的答案，我的灵感来自最近跟团队一起做的几次售前的感受。 如果我们想从诸子百家们学习，这三个方面可以作为我们探讨思想领导力的维度。 ? ---- 立德 "德者，才之帅也”[2]。这是思想领导力中的感召力的来源。德，既是一种立场，也是一种风格。 ---- 立言 有领导力的思想一定要有启发性，要有一定的原创性，不过一时的灵感突发不能转化为思想领导力。 虽然很多公司都在强调思想领导力，ThoughtWorks自有我们的不同之处。 ---- 注释 [1] “太上有立德，其次立功，其次立言，经久不废，此之谓三不朽” -《左传》 [2]《资治通鉴》，司马光 [3] MERLIN —— Measure（度量），Empathy（同理心
60610发布于 2019-08-16 - 来自专栏云计算运维
DevOps 时代的 7 个领导力准则
[相关文章：为什么敏捷领导者谈论“失败”必须超越它本义] 2、 在管理层渗透开发运营的理念 尽管 DevOps 文化可以在各个方向有机的发展，那些正在从单体、孤立的 IT 实践中转变出来的公司，以及可能遭遇逆风的公司 West Monroe Partners 的卡伦德分享了一个阻碍 DevOps 的领导力的例子：未能拥抱 IT 混合模型和现代的基础架构比如说容器和微服务。
49110发布于 2021-10-21 - 来自专栏精益六西格玛资讯
领导力是什么以及我们如何获得它？
领导力--它是什么以及我们如何获得它？这个概念是当今商业中最具争议的话题之一。作为个人，我们倾向于我们喜欢的东西。您的性格会被相似的性格所吸引，这就是您找到的舒适区。
40830编辑于 2023-02-10 - 来自专栏腾讯云开发者社区推荐
这一次，再定义领导力！
种种这些能力，在过去很长一段时间中，一直被视为每一个技术管理者所必备的「领导力」。 而数字化新时代下，技术的不断发展，正在为越来越多的企业注入新的技术生命力。 这也使得更多的技术管理者涌上数字化转型的潮头，并伴随着技术的浪潮催生着更多新的「领导力」正在浮现。 邀请多位TVP专家，激烈交锋，深入探讨，结合自身经验，为你「再定义」新时代下的「领导力」！ 本次「再定义领导力」TVP技术管理闭门会，邀请20位领域资深大咖分享，设置两场主题辩论，集结更多技术管理专家经验，3月26、27日下午14:00-17:00，与大咖们一起，看技术管理的未来方向！
67871编辑于 2022-03-24 - 来自专栏菲宇
项目管理之领导力和管理方式
PMO类型：支持型、控制型、指令型、战略型 领导风格：1.放任型（无为而治）；2.交易型（奖惩制度）；3.服务型、仆人型（保姆补漏）；4.变革型；5.魅力型；6.交互性（混搭，前五种的混搭）。
41220发布于 2019-06-13 - 来自专栏云云众生s
CTO到CTPO：探索技术领导力的双重角色
虽然这并不罕见，但它在科技界引发了关于将产品和技术领导力合并还是保持分离的激烈争论。毕竟，它们都是各自的全职工作。亲身经历过这种转变，我可以热情地为合并这些角色辩护，也可以反对合并这些角色。 在我的角色中，我亲眼目睹了将产品和技术领导力相结合如何推动创新和效率。但是，我要提醒大家注意潜在的弊端，主要是将过多的责任压在一个人的身上。
63510编辑于 2024-09-01
腾讯云开发者
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