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企业如何降本增效
企业如何降本增效？降本增效是指，在精益生产里通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低每一产品单位的生产成本，增加效益。 4.靠深化改革降低成本各企业可以按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。 降本增效并非简单地削减成本、控制一切投入，也并非各个环节成本都要降到最低。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。
89340编辑于 2023-02-08 - 来自专栏IT从业者张某某
【原动力x降本增效读后感】-降本增效-布局云原生
作为一名技术人员，可以通过这次活动，了解云原生降本增效的可行性，为单位的数据中心降本增效提供一些作用，帮助企业更好地利用数据和技术，实现降本增效的目标。 《云原生-降本增效电子书》是由中国信通院、腾讯云、FinopsH和CSDN联合编写的一本介绍云原生降本增效的管理白皮书。该书从多个角度阐述了云原生如何提高IT资源利用率和优秀案例。 本书首先从降本增效的角度，介绍了云计算的现状和问题，提出了云原生降本增效的理念。接着，本书介绍了云原生技术在各个行业中的实际应用，以及实施过程中遇到的挑战和解决方法。 总的来说，《云原生-降本增效电子书》介绍了提高IT资源利用率的方法和优秀案例，从多个角度阐述降本增效，提供了许多实用的方法和案例，值得参考学习。 同时也强调企业将人力资源、技术、制度等方面全部纳入考虑，如此才能实现降本增效。更加注重人性化管理，强调激发员工的创新创造力是企业降本增效的重要手段。
37510编辑于 2023-10-16 降本增效与灾难切换
序言 容器的流行，让降本增效到了一个新的高度，看看对应的历史的发展，最早的时候是物理机，然后是虚拟机，现在是容器，从而出现了调度集群的k8s，每一步都是为了增高cpu使用率，又要隔离，又要混合部署，流行必然有其原因 降本增效很多情况下和稳定性是冲突的，降本嘛，既要成本，又要质量，左手打右手的区别，俗称左右互搏。就像别人说的，老婆和老妈掉水了，你救谁？ 每一次的抉择，代表了企业到了个什么程度，如果开始降本增效了，那离倒闭还有多久？ 权衡 1 故障切换失败 为了稳定性的目标，我们会有各种双活切换方案，在关键时刻，一键切换，故障恢复。 每几个月，当没有大故障产生的时候，降本增效就开始了，各种缩容，cpu的使用率必须要达到多少。 一个成熟的系统，哪有那么多的容量来进行缩容呢？
12210编辑于 2026-03-13降本增效！上云真香！
本着降本增效的原则，再加上最近 EdgeOne 大火，所以又上云了。 这种部署方式不仅充分利用了云服务器的资源，实现了“降本增效”的目标，还通过 Docker Compose 极大地简化了服务的部署和管理。
50510编辑于 2025-08-01- 来自专栏精益六西格玛资讯
市场寒气下，企业如何降本增效？
简单来讲就是企业如何降本增效？本文总结如下：图片一、通过资源整合，聚焦研发核心业务研发的资源是有限的，企业经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。
34520编辑于 2022-12-15 - 来自专栏rainbowzhou的成长足迹
通过降本增效，提升测试价值
近几年关于降本增效的话题越来越热，无论是各技术大会还是企业内部，关于降本增效的讨论和实践越来越多。 那降本增效该如何在企业内落地呢？要达到降本增效的目标，又面临哪些挑战？这篇文章，我想聊聊我对于降本增效的理解和自己的一些实践案例。 降本增效面临的挑战 从软件工程角度来说，影响质量的三要素是范围、时间和成本。 降本增效拆开来看，降本就是降低投入成本，增效就是提升效率，但成本和效率之间本身就是一个互相制约的关系。 测试团队如何降本增效 对测试同学来说，质量是团队的安全线，也是最高目标。在保障交付质量的前提下达到降本增效的目标，我个人认为可以分为短期和长期两个阶段来开展实践。 要达到降本增效的目标，短期要做的改进大概分为如下几个方面： 度量：要达到降本增效的目标，首先要有一个对比，即首先要知道当前的成本投入和效率是多少，识别其中的低效率和高成本环节，然后才能制定对应的改进方案
52510编辑于 2023-09-15 - 来自专栏精益六西格玛资讯
北京 餐饮 企业如何降本增效？
北京餐饮企业如何降本增效？正所谓想生意火爆，先从菜单入手，调整菜品的结构。因为菜单是餐饮整个经营结构的指南，直接关乎顾客消费以及门店的营业额等。 图片 那么，餐饮企业该如何优化菜单结构，降本增效呢？
53940编辑于 2023-02-22 - 来自专栏东风微鸣技术博客
公有云降本增效最佳实践
另一个是某个电商的案例，上云后刚开始费用账单也是很高，每月接近 20 万，经过「降本增效」优化后，费用大幅度降低，每月费用降到了 4 万左右，服务质量反而还有提升。
3K40编辑于 2022-04-22 - 来自专栏k-cloud-labs
从容器调度到降本增效
降本增效 随着互联网大厂故障频出，众多的吃瓜群众矛头直指降本增笑，来讽刺去年众多的裁员（人和机器）、年终打（骨）折等降本增效的行为。但这真的是造成故障的原因吗，或者说吃瓜群众真正笑的是什么？ 降本增效是大势所趋，在这样的大环境下，各行各业似乎已经就此达成了共识。公司不是慈善机构，要保障其"业务连续性"，做出这种选择本也无可厚非。 降本增效势在必行，为了解决问题，优先级和账单是必须的，尽可能在降低影响的前提下还能有不错的效果，而这恰恰是不完善甚至不具备的能力。 完善基础数据，并基于此健全成本优化决策能力，莫让降本增效真的变成降本增"笑"。
55610编辑于 2023-12-12 - 来自专栏老张的求知思考世界
通过降本增效，提升测试价值
近几年关于降本增效的话题越来越热，无论是各技术大会还是企业内部，关于降本增效的讨论和实践越来越多。 那降本增效该如何在企业内落地呢？要达到降本增效的目标，又面临哪些挑战？这篇文章，我想聊聊我对于降本增效的理解和自己的一些实践案例。 降本增效面临的挑战 从软件工程角度来说，影响质量的三要素是范围、时间和成本。 降本增效拆开来看，降本就是降低投入成本，增效就是提升效率，但成本和效率之间本身就是一个互相制约的关系。 测试团队如何降本增效 对测试同学来说，质量是团队的安全线，也是最高目标。在保障交付质量的前提下达到降本增效的目标，我个人认为可以分为短期和长期两个阶段来开展实践。 要达到降本增效的目标，短期要做的改进大概分为如下几个方面： 度量：要达到降本增效的目标，首先要有一个对比，即首先要知道当前的成本投入和效率是多少，识别其中的低效率和高成本环节，然后才能制定对应的改进方案
51530编辑于 2023-08-09 - 来自专栏精益六西格玛资讯
信阳企业如何实现“降本增效”
很多企业降本增效一直在实行，但是实际上可能只做到了“降本”，而“增效”的效果并不明显。所以降本增效并不是简单地削减成本，例如：降低生产成本、降低研发预算等等。 现实要求我们必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能真正意义上的实现“降本增效"。 的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去
25830编辑于 2023-03-03 - 来自专栏深度学习与python
小红书的降本增效之路
作者 | 孙晓飞 整理 | 马可薇 策划 | 孙瑞瑞、丁晓昀 本文由 InfoQ 整理自小红书基础技术部后端开发 孙晓飞 在 QCon 全球软件开发大会（北京站）2022 上的演讲《小红书的降本增效之路 本文将分享过去一年中，容器架构团队为小红书和整体容器服务在降本增效方面所采用的方案措施。 容器侧的降本增效改造 分片管理 分片管理的特性主要面对搜索、数据库等有状态服务，主要用于将无法被服务独立承载业务请求拆分，最终将每个分片单独计算的结果汇总返回用户。
1.2K20编辑于 2023-04-21 - 来自专栏精益六西格玛资讯
武汉企业都在喊降本增效，如何实现？
降本增效，降什么本？增什么效？针对目前企业所遇到的种种问题，小编认为：这需要企业下定决心，采取有效措施，实行全员工作改善。图片一是开展5S活动，实施定置管理、目视管理，消除浪费，提升现场管理水平。
34850编辑于 2022-12-19 - 来自专栏人力资源数据分析
人力资源模块的降本增效
最近好像公司降本增效成了一个热门的话题，很多的直播很多训练营都在讲降本增效的话题，可能到了年底，并且受到了疫情大环境的影响，很多HR都开始关注降本增效这个话题。 公司内部的降本增效其实是一个很大的话题，涉及的范围很广，在降本上各个部门都可以出解决方案做降本，比如产品的降本，原材料的降本，供应链的降本，在增效上也是，从公司的整体层面来看，各个部门都要提升自己的效率 但是每个部门的工作不一样，在降本增效上的解决方案也是不一样的，都应该围绕自己部门的工作内容来做降本增效。 对人力资源部门来说。 我们是和人打交道的，所有我们应该在“人”这个维度上进行降本增效，同时对于降本增效应该是一个具体的落地的过程，应该有具体的解决方案可以实施，真正的去实现“人”的降本增效，但是现在太多的HR 在谈到降本增效 在人力资源模块我觉的在大的维度上可以从这3方入手，来进行人力资源模块的降本增效，最关键的是我们需要的是能落地的降本增效的解决方案，而不是高高在上的，虚无缥缈的理论。
1.1K31编辑于 2022-12-28 - 来自专栏精益码农
golang中降本增效的常规实践
最近一年各大中小厂都在搞"优化"，说到优化，目的还是"降本增效"，降低成本，增加效益（效率）。 技术层面，也有一些降本增效的常规操作。 比如池化、io缓冲区技术 golang C# eg. } _, err = s.writer.Write(bs)` 优化总结 • sync.Pool 复用临时对象，减少内存分配和gc次数 • bufio利用缓冲区，减少笨重的系统调用 其实就是“降本增效
33210编辑于 2023-09-05 - 来自专栏ThoughtWorks
如何让混沌工程实验降本增效
总结 编写反映用户价值、便于量化且针对“症状”的系统稳态行为假说，能让混沌工程实验的价值更容易让业务人员和领导理解，从而获得他们的支持，也能更有利于自动化，并能通过等价类划分，来降低实验成本，进而达成降本增效的目的
63720编辑于 2022-06-01 - 来自专栏程序员吾真本
如何让混沌工程实验降本增效
总结 编写反映用户价值、便于量化且针对“症状”的系统稳态行为假说，能让混沌工程实验的价值更容易让业务人员和领导理解，从而获得他们的支持，也能更有利于自动化，并能通过等价类划分，来降低实验成本，进而达成降本增效的目的
48120编辑于 2021-12-16 - 来自专栏接地气学堂
数据分析，如何实现降本增效？
今年环境不好，很多企业都提出了降本增效的口号。可作为数据分析，该如何实现降本增效？今天系统讲解下。 降本增效的错误姿势 错误1：前台增效，后台降本 有些人一提“降本增效”，本能的反应就是： 增效是前台的事，销售、营销多赚钱 降本是后台的事，研发、生产、供应多降本 听起来非常合理！ 小结 综上可见，想实现降本增效，不是只靠一条数据两条公式那么一计算，就咣当得出一个神威无敌大将军建议。 降本增效的本质，是通过数据手段，量化业务行为，核算业务成本，监控业务收益。量化才是最重要的一步。 相应的，业务标签库，业财一体化流程，才是保障降本增效的根本。否则账目都是纸质单张，里边的描述和业务实际脱节，业务动作无法被数据监控，连基础的数据都核算不清，降本增效更无从谈起。 这就是降本增效更深刻的问题：有些公司的管理就是很混乱，领导就是很自大，老板就是靠吃行业红利起家的，没啥科学经营理念。
1.1K11编辑于 2022-06-13 - 来自专栏老张的求知思考世界
降本增效下的自动化测试实践
前几天在技术交流群里，大家聊起了自动化测试在当前降本增效大环境下的落地实践，以及遇到的一些挑战。聊了蛮多的话题，我总结下来主要集中在如下三点：自动化测试是否有必要继续投入？ 降本增效下的自动化测试实践，有哪些可参考案例？除了自动化测试，阻碍效率的因素有哪些？如何解决？就这三个话题，我想结合我的实践经验，谈谈我观察到的现象和一些解决问题思路。 虽然在当下降本增效的环境中，很多公司在降低IT和技术开支，但借用以前的工具/框架和最佳实践案例，依然可以帮我们少走弯路，为质量保障提升带来些许助力。 2、降本增效下的自动化测试实践案例当前大环境，各个IT互联网公司都在大搞特搞降本增效，很典型的例子就是，以前会有专职的测试开发负责各种测试平台和工具开发，为业务测试提供支撑。
43310编辑于 2024-06-04 - 来自专栏用户6465593的专栏
2021年，漫步“云”端，轻松降本增效
固定资产管理从此一清二楚，可大幅度提升固定资产的利用率，降低固定资产的重复采购和丢失，为企业降本增效，带来直接的经济效益。
35011发布于 2021-03-10
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