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SAP 成本中心费用分摊操作笔记
成本中心费用分摊包括： 维护分配循环和测试运行； 维护分摊循环和测试运行。 一、维护分配循环（KSV1） 步骤1：创建分配循环信息 ? 说明： 重复的：重复分摊发送方直至0为止； 增加段：增加循环内容 步骤3：创建分配循环信息 ? 说明： 段名：段的描述，循环中可以设置多个段，使不同分配依据的费用同时分配； 发送方规则：成本费用流出方的价值规则； 接收方规则：费用接收方接受费用的方式 可变部分类型：根据接收方规则，会出现不同的可选项 三、维护分摊循环（KSU1） 步骤1：创建分摊循环信息 ? 步骤2：创建分摊循环信息 ? 步骤3：创建分摊循环信息 ? 步骤4：创建分摊循环信息 ? 步骤5：创建分摊循环信息 ? 步骤6：创建分摊循环信息 ? 四、测试分摊循环（KSU5） 步骤1：测试分摊循环信息 ? 步骤2：测试分摊循环信息 ? 步骤3：正式分摊循环信息 ? 步骤4：正式分摊循环信息 ?
6.8K20发布于 2019-05-28 - 来自专栏管家婆进销存财务管理软件
在管家婆软件中做费用分摊
经营过程中常见的房租、水电，一次性交付了一年的费用，但是每个月需要进行分摊，这种情况下就需要做待摊费用，一起来看看辉煌版本中操作方法。 举例如，我们交了下半年的房租6000元，我们需要将这6000元平均分摊到下半年的6个月里，即每个月分摊1000元；1、首先，我们需要先做一张待摊费用发生：业务录入——财务录入——待摊费用管理——待摊费用发生 ，选择现金/银行科目，录入付款的6000元；单据过账后，资产负债表里【待摊费用】科目就会增加6000元的金额；2、基本信息——费用类型里，添加一个房租的费用科目。 3、最后，就需要每个月做待摊费用摊销，业务录入——财务业务——待摊费用管理——待摊费用摊销，摊销的时候选择对应的这个【房租】费用科目，金额1000；待摊费用摊销单据过账后，资产负债表里，【待摊费用】科目就会减少
11.6K70编辑于 2022-10-25 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
2.1K20发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
6.3K20发布于 2020-11-05 - 来自专栏SAP Technical
SAP 中各种分摊分配方法
SAP中成本可以在成本中心、订单、CO-PA间分配分摊。 常见的分配分摊方法有：简单分配；基于指标分配；简单分摊；基于指标分摊；基于作业的分摊。 一、简单分配。ksv1创建分配。 三、基于作业类型的分摊
2.2K20发布于 2020-11-02 - 来自专栏公众号PowerBI大师
实战之预算分摊终极模板
预算之所以做得很辛苦，除了咱们控制不了的主客观因素外（比如部门之间争夺资源，办公室政治等），造成咱们抓狂的另外一个原因便是众口难调的预算分摊。 下面我们就以一组Northwind虚拟公司数据的实战案例来给大家分享一个很有用的预算分摊模板。 ---- 进入正题 概念：所有公司的预算都是数据在多个维度之间的组合分摊，比如说销量预算分区域分产品类型，费用预算分科目组和成本中心，成本预算分车间和工作中心等。 更细一级的分摊系数计算出来，用一个简单的除法： 预算分摊系数-销量 = VAR BudgetTopline = CALCULATE ( SUM ( '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度 但往往实际情况是超出POWER BI的导出行数限制，因为表哥表姐们还想将它分摊到客户，业务员等等。 ? 通过如上图示步骤导出内部的DAX表达式，并粘贴进Dax Studio里。
1.2K31发布于 2019-11-12 - 来自专栏用户8950297的专栏
PQ-金额分摊统计？其实很简单
最近，有朋友在群里讨论一个关于多个人员分摊金额然后进行汇总的问题，比如，一个订单由2个业务人员共同完成，则金额平均分摊给2个人，示例数据如下图所示： 最后要求按业务人员统计其所完成销售金额情况
78810发布于 2021-08-30 - 来自专栏PowerBI x Python
DAX 实现公摊金额按比例分摊
3、销售额没有公摊，而成本有公摊 4、要求将成本的小组公摊，按小组收入占该部门比，分摊进小组；将部门公摊，按小组收入占总收入比，分摊进各小组。 0) 2、部门比例 小组比例:=divide(sum(事实表[销售额]), CALCULATE(sum(事实表[销售额]),ALL('部门小组')), 0) 3、处理分摊 我们转化一下这个问题，相当于我们要求成本度量值，使得下式成立： 成本 = 原成本 + 小组分摊 + 部门分摊 - 公摊值 意思是，每个非公摊小组加上公摊部分之后，我们还需要使得公摊小组的值为0。 那么公摊分摊的基本解决思路是，切断事实表和维度表小组之间组与组织间的关系，让事实表的非公摊小组，对应上维度表的公摊小组。 由于事实表和维度表必须关联，以及power pivot 度量值缺失的限制，所以，在做分摊的时候我们需要另辟蹊径。 我的做法是，在分别在事实表和维度表上增加两个计算列：小组公摊和部门公摊。
1.3K50编辑于 2022-04-19 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 如下图发票校验时，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2？
SAPMM 如下图，做发票校验的时候，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2，而非1：6？ 【业务场景】 某个采购订单，包含2个行项目，物料A和物料B。 4月28日这天供应商送来一张发票，物料A和B的金额分别是200 EUR和1200 EUR，不过这张发票里含有一笔150 EUR的非计划交货成本，观察这笔交货成本在2个item上分摊是怎么进行的。 当发票过账分摊非计划交货成本的时候，SAP系统会将该张采购订单之前已经过账入系统里发票里的ITEM中的价值考虑在其中的，而不仅仅考虑当前发票中的各个ITEM的金额的比例。 所以本次发票校验里，150 EUR的非计划交货成本在物料A和物料B 这2个item上分摊比例是：A:B = (800+200):(800+1200)=1:2；而不是本次发票中物料A和物料B的金额比例：A
63710发布于 2021-03-01 JavaScript 中的精度丢失与分摊不平问题及解决方案
但请想象一个更复杂的场景：金额的累加、比例分摊、多级税费计算。每一次运算都可能引入微小的误差，经过层层叠加和放大，最终导致“分摊总和≠原始总金额”的严重业务逻辑错误。 一个典型的业务场景：补贴分摊假设有一个订单总金额为¥100，平台需要将¥30的补贴按商品金额比例分摊到3个商品上。 更重要的是，在分摊场景中，对每一项分别进行四舍五入，会导致舍入误差的累积。 1.算法详解：整数分摊法为了保证分摊后的总和严格等于原始总额，并避免出现负数，我们采用“向下取整+最后一项兜底”的策略。转为整数：将所有金额（元）转换为“分”。 “整数分摊法”作为你的首选和标准实践。
17610编辑于 2026-02-25- 来自专栏golang分享
日志费用计算
根据服务器托管推算维护费用 把 2u 服务器托管在较好的机房里， 每台服务器托管的费用每年大概是 1W 元。前面我们算过服务器需要 12 台，那么一年的托管费用就是 12W 元。 现在我们来算算第一年的投入是多少，这个投入包括硬盘的投入及维护费用、服务器的硬件费用和托管费用，以及宽带费用。 计算公式如下： 第一年投入费用 = 42W（硬盘新购与备用盘）+ 36W（服务器一次性投入）+ 12W（服务器托管费）+ 10W（宽带费用）= 100W 元 而后续每年维护费用，包括硬盘替换费用（假设都用完 ）、服务器的维护费用和宽带费用。 是这样计算的： 30W QPS * 1KB = 292.96MB/s 刚才说了，千兆网卡速度是 100MB/s，这样四台服务器分摊勉强够用。
5.8K31编辑于 2023-11-30 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 费用报销操作
费用报销操作包括： 在资金计划内付款，如之前有预付过货款，则进行 预付应付清账； 在资金计划内付款，如之前没有预付过货款，则根据需要支付的金额和明细进行应付清账。 费用报销用于冲销之前的员工借款，进行清账，冲销个人借款（F-30） 步骤1：输入待清账相关信息 ? 步骤2：输入清账金额和起息日 ? 步骤3：输入原因代码 ?
6.4K30发布于 2019-06-19 - 来自专栏数据结构与算法
Day5费用流
算法 zkw费用流：多路增广，增光 的边 无源汇上下界最小费用可行流 每次强行增加下界的流量 类似网络流，拆边 原边的费用为c，拆出来的边费用为0 负边和负圈 直接应用 SDOI2016数字配对 我的思路 ： 建出 个点，如果ai是aj的质数倍，从bi个点向bj个点连边 跑有上下界可行费用最大流（woc这是个什么东西。。） 正解 两个数能够配对，分解后指数之和差为1则可以匹配 按照差值分为两类 不断增广 WF2011 有上下界最大费用最大流 ——》限制相等的情况，可以通过加一维费用来解决 时间复杂度： 回路问题 TJOI2013 找出入度不为1的点， 枚举是否更改（好傻逼） 正解 黑白染色，建二分图 从一个点向四个方向连边，（1,0） （1,1）（1,1） （1,1） Topcoder 黑白染色后对度数进行限制 考虑如何处理费用 拆点，把一个点拆成两个，连流量为1的边，如果是直的，那么一定会经过中间的边，问题便可以得到解决 费用递增 美食节 JSOI2009球队XX 平方的性质满足费用递增 WC2007 签到问题 二分图模型
6.6K60发布于 2018-04-11 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP制造费用核算
，工单被Debit，意思是工单从成本中心吸收成本过来；制造费用的核算比起前两者稍显复杂，这里简单做一个说明。 首先，按制造费用项目设置初级成本要素（Category = 1），用来归集实际发生的制造费用， Dr:制造费用(1)-XX成本中心 10万 Cr:银行存款/… 10万 接下来，按制造费用项目设置对应的次级成本要素 （Category = 41）,用来归集工单制造费用，期末工单Apply Overhead之后， Dr:制造费用(41)-工单 9.5万（计算规则：Costing Sheet.Credit = Base _*Percentage） Cr:制造费用(41)-XX成本中心 9.5万 期末，计算成本中心(XX成本中心)制造费用的借方数(Debit，实际发生额)与贷方数（Credit，工单吸收部分）的差额，V = 制造费用(1) - 制造费用(41)，V <0，表明成本中心被过渡吸收(Over Absorption)，反之，则是Under Absorption， 最后，编制制造费用差异结转凭证（期末手工编制）
3K40发布于 2018-03-27 - 来自专栏数据结构与算法
洛谷P3381 【模板】最小费用最大流(dijstra费用流)
题目描述 如题，给出一个网络图，以及其源点和汇点，每条边已知其最大流量和单位流量费用，求出其网络最大流和在最大流情况下的最小费用。 接下来M行每行包含四个正整数ui、vi、wi、fi，表示第i条有向边从ui出发，到达vi，边权为wi（即该边最大流量为wi），单位流量的费用为fi。 输出格式： 一行，包含两个整数，依次为最大流量和在最大流量情况下的最小费用。 如图，最优方案如下： 第一条流为4-->3，流量为20，费用为3*20=60。 第二条流为4-->2-->3，流量为20，费用为（2+1）*20=60。 第三条流为4-->2-->1-->3，流量为10，费用为（2+9+5）*10=160。 故最大流量为50，在此状况下最小费用为60+60+160=280。 故输出50 280。
2.7K60发布于 2018-04-10 - 来自专栏CSDN 迁移文章
二维费用背包问题
一和零 题目中是在一个字符串数组中找出一个最大子集，满足 0 和 1 的个数不超过给定的值，这和之前的背包问题不一样的是，这里有两个限制条件，也就是二维费用背包问题，同时，这道题也是一道 01 背包的模型 } } } } return dp[len][m][n]; } } 空间优化： 二维费用的背包问题的优化和一维的是一个道理 盈利计划 状态表示： 还是参考二维费用背包问题的状态表示方法 dp[i][j][k] 表示从前 i 个计划中选，总人数不超过 j ,总利润至少为 k ，有多少种选法 状态转移方程： 还是分为选和不选第
1.1K10编辑于 2024-11-19 - 来自专栏计费&账号专家服务
费用账单与消耗账单区别和应用场景
账单概念 费用账单：账单用来反映每月在腾讯云实际消费情况以及对应的资源详情，支持查看资源计费项、刊例价、用量、费用等明细。 消耗账单：消耗账单用来展示资源按月的使用费用，包括按量计费资源的月度消费和包年包月资源的按月分摊费用，由于涉及费用分摊，该数据仅供费用预估参考，不可用于对账。 消耗账单：基于费用账单进行费用分摊计算 详细分摊逻辑可以参考： https://cloud.tencent.com/document/product/555/37320 预付费订单分摊逻辑）从订单当天开始分摊费用 区别 如上举例，4月份消耗账单费用为30元，而费用账单为180元；因统计维度不同，所以统计的数据也不同，最终导致两个账单的金额无法对齐，因为本身是两个维度的数据。 消耗账单比较适用于核算/预估成本的场景，通过已产生的费用进行分摊计算，得到按天、按月的消耗费用。该数据不适用于实际结算或者对账，仅供预估参考。
1.4K40编辑于 2022-05-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP CO主数据介绍-成本要素组
创建次级成本要素：控制成本要素会计>主数据>成本要素组> KAH1 - 创建 P100 直接人工分割对应成本要素组 6100 直接人工费用 9100 直接人工费用分摊 P200 燃料动力分割对应成本要素组 6200 燃料动力费用 9200 燃料动力费用分摊 P300 折旧费用分割对应成本要素组 6300 折旧费用 9300 折旧费用分摊 P400 其它制造费用分割对应成本要素组 6400 其他制造费用 9400 其他制造费用分摊 5001020400 生产成本-辅助生产成本 制造费用-排污绿化费 5101260000 制造费用-车辆费 5101270000 制造费用-劳务费用 5101280000 制造费用-职工教育经费 5101290000 根据利润表科目和有效期间维护初级成本要素 创建初级成本要素之前首先确定其对应的会计科目 按照相关资产负债表科目和有效期间维护统计型初级成本要素 根据作业成本核算和分摊的需要设置和维护次级成本要素
2.2K20发布于 2020-12-14 - 来自专栏学习
再谈二维费用背包
二维费用背包呢，编者感觉是二重01背包的进化体，之前我们讨论的都是只有一个限定背包容量，比如在背包容量为V所能获得的价值，现在二维费用背包就是又加上了重量，比如背包容量为V且背包重量不能超过为M所能获得的价值 二维费用背包问题是经典的动态规划问题之一，与普通的背包问题不同，它引入了两种不同的费用。问题的描述通常是这样的：给定一组物品，每个物品有两种费用（比如重量和体积），以及每个物品对应的价值。 目标是选择一些物品放入背包中，使得在两种费用的限制下，背包中物品的总价值最大。 请注意，以上是一般形式的二维费用背包问题。具体问题的实现可能会有一些差异，具体问题的要求需要根据实际情况进行调整。 这里用acwing上的例题：8. 既然有二维费用背包，那是不是就有三维、四维…… 具体的解法都是雷同的，这里不再解释，这里二维费用背包谈的比较浅，一些地方写的不是很好，有错误的地方请大家指出，共同进步，感谢大家支持。下篇更新分组背包。
57910编辑于 2024-09-23 - 来自专栏软件成本造价评估
软件研发成本构成中的间接成本包括哪些？
间接人力成本 间接人力成本，是指服务于整体研发活动的非项目组人员的工资、奖金及福利等费用分摊。 这些人员一般是组织级的研发管理人员，包括研发部门经理、项目管理办公室人员、工程过程组人员、产品规划人员、组织级质量保证人员、组织级配置管理人员等，他们并不承担特定研发项目工作，他们的费用分摊后计入间接人力成本 间接非人力成本 间接非人力成本，是指服务于整体研发活动的非人力成本分摊。这部分包括研发场地房租、水电、物业，研发人员日常办公费用分摊及各种研发办公设备的租赁、维修、折旧分摊。 例如： a) 研发部门日常办公用的设备及软件成本，这部分费用可以按照间接非人力成本进行分摊。 b) 研发部门办公场地的租用会议室产生的费用，可以按照间接非人力成本进行分摊。
2.2K30发布于 2018-12-13
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