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- 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 成本中心费用分摊操作笔记
成本中心费用分摊包括： 维护分配循环和测试运行； 维护分摊循环和测试运行。 一、维护分配循环（KSV1） 步骤1：创建分配循环信息 ? 说明： 段名：段的描述，循环中可以设置多个段，使不同分配依据的费用同时分配； 发送方规则：成本费用流出方的价值规则； 接收方规则：费用接收方接受费用的方式 可变部分类型：根据接收方规则，会出现不同的可选项 说明： 跟踪因素：从接收方规则自动带出； 选择标准：根据接收方规则的选择出现不同的选择标准 步骤7：创建分配循环信息 ? 二、测试分配循环（KSV5） 步骤1：维护测试循环信息 ? 三、维护分摊循环（KSU1） 步骤1：创建分摊循环信息 ? 步骤2：创建分摊循环信息 ? 步骤3：创建分摊循环信息 ? 步骤4：创建分摊循环信息 ? 步骤5：创建分摊循环信息 ? 步骤6：创建分摊循环信息 ? 四、测试分摊循环（KSU5） 步骤1：测试分摊循环信息 ? 步骤2：测试分摊循环信息 ? 步骤3：正式分摊循环信息 ? 步骤4：正式分摊循环信息 ?
6.8K20发布于 2019-05-28 - 来自专栏管家婆进销存财务管理软件
在管家婆软件中做费用分摊
经营过程中常见的房租、水电，一次性交付了一年的费用，但是每个月需要进行分摊，这种情况下就需要做待摊费用，一起来看看辉煌版本中操作方法。 举例如，我们交了下半年的房租6000元，我们需要将这6000元平均分摊到下半年的6个月里，即每个月分摊1000元；1、首先，我们需要先做一张待摊费用发生：业务录入——财务录入——待摊费用管理——待摊费用发生 ，选择现金/银行科目，录入付款的6000元；单据过账后，资产负债表里【待摊费用】科目就会增加6000元的金额；2、基本信息——费用类型里，添加一个房租的费用科目。 3、最后，就需要每个月做待摊费用摊销，业务录入——财务业务——待摊费用管理——待摊费用摊销，摊销的时候选择对应的这个【房租】费用科目，金额1000；待摊费用摊销单据过账后，资产负债表里，【待摊费用】科目就会减少
11.6K70编辑于 2022-10-25 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
2.1K20发布于 2020-11-27 - 来自专栏SAP Technical
SAP 费用分摊分配用法（KSU5KSV5KB21NKB11N）
优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 分配循环 分配循环特点结算科目不需要处理，默认按照原始费用科目明细结转，但是结转的要素是可选的，分摊循环支持初级和次级成本要素结转，结转时发送方是什么明细科目，接收方即为什么明细科目，如果发送方为次级， 优点：价格固定，只需要输入数量就能够把费用分摊走，这部分工作可以交给后勤部门，减轻财务部的工作压力，财务部只需要每月定价，批量导入KP26需要维护的固定价格即可。
6.3K20发布于 2020-11-05 - 来自专栏公众号PowerBI大师
实战之预算分摊终极模板
预算之所以做得很辛苦，除了咱们控制不了的主客观因素外（比如部门之间争夺资源，办公室政治等），造成咱们抓狂的另外一个原因便是众口难调的预算分摊。 下面我们就以一组Northwind虚拟公司数据的实战案例来给大家分享一个很有用的预算分摊模板。 ---- 进入正题 概念：所有公司的预算都是数据在多个维度之间的组合分摊，比如说销量预算分区域分产品类型，费用预算分科目组和成本中心，成本预算分车间和工作中心等。 更细一级的分摊系数计算出来，用一个简单的除法： 预算分摊系数-销量 = VAR BudgetTopline = CALCULATE ( SUM ( '表哥表姐们需要拆分到的预算颗粒度 但往往实际情况是超出POWER BI的导出行数限制，因为表哥表姐们还想将它分摊到客户，业务员等等。 ? 通过如上图示步骤导出内部的DAX表达式，并粘贴进Dax Studio里。
1.2K31发布于 2019-11-12 - 来自专栏SAP Technical
SAP 中各种分摊分配方法
SAP中成本可以在成本中心、订单、CO-PA间分配分摊。 常见的分配分摊方法有：简单分配；基于指标分配；简单分摊；基于指标分摊；基于作业的分摊。 一、简单分配。ksv1创建分配。 三、基于作业类型的分摊
2.2K20发布于 2020-11-02 - 来自专栏用户8950297的专栏
PQ-金额分摊统计？其实很简单
最近，有朋友在群里讨论一个关于多个人员分摊金额然后进行汇总的问题，比如，一个订单由2个业务人员共同完成，则金额平均分摊给2个人，示例数据如下图所示： 最后要求按业务人员统计其所完成销售金额情况
79110发布于 2021-08-30 - 来自专栏PowerBI x Python
DAX 实现公摊金额按比例分摊
3、销售额没有公摊，而成本有公摊 4、要求将成本的小组公摊，按小组收入占该部门比，分摊进小组；将部门公摊，按小组收入占总收入比，分摊进各小组。 0) 2、部门比例 小组比例:=divide(sum(事实表[销售额]), CALCULATE(sum(事实表[销售额]),ALL('部门小组')), 0) 3、处理分摊 我们转化一下这个问题，相当于我们要求成本度量值，使得下式成立： 成本 = 原成本 + 小组分摊 + 部门分摊 - 公摊值 意思是，每个非公摊小组加上公摊部分之后，我们还需要使得公摊小组的值为0。 那么公摊分摊的基本解决思路是，切断事实表和维度表小组之间组与组织间的关系，让事实表的非公摊小组，对应上维度表的公摊小组。 由于事实表和维度表必须关联，以及power pivot 度量值缺失的限制，所以，在做分摊的时候我们需要另辟蹊径。 我的做法是，在分别在事实表和维度表上增加两个计算列：小组公摊和部门公摊。
1.4K50编辑于 2022-04-19 - 来自专栏golang分享
日志费用计算
现在我们来算算第一年的投入是多少，这个投入包括硬盘的投入及维护费用、服务器的硬件费用和托管费用，以及宽带费用。 计算公式如下： 第一年投入费用 = 42W（硬盘新购与备用盘）+ 36W（服务器一次性投入）+ 12W（服务器托管费）+ 10W（宽带费用）= 100W 元 而后续每年维护费用，包括硬盘替换费用（假设都用完 ）、服务器的维护费用和宽带费用。 减少我们保存日志的周期，从保存 30 天改为保存 7 天，可以节省四分之三的空间； 非核心业务和核心业务的日志区分开，非核心业务只存 7 天，核心业务则存 30 天； 减少日志量，这需要投入人力做分析。 是这样计算的： 30W QPS * 1KB = 292.96MB/s 刚才说了，千兆网卡速度是 100MB/s，这样四台服务器分摊勉强够用。
5.9K31编辑于 2023-11-30 - 来自专栏SAP供应链
SAP MM 如下图发票校验时，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2？
SAPMM 如下图，做发票校验的时候，对于非计划交货成本分摊到各个ITEM中，为什么分摊比例是1：2，而非1：6？ 【业务场景】 某个采购订单，包含2个行项目，物料A和物料B。 4月28日这天供应商送来一张发票，物料A和B的金额分别是200 EUR和1200 EUR，不过这张发票里含有一笔150 EUR的非计划交货成本，观察这笔交货成本在2个item上分摊是怎么进行的。 当发票过账分摊非计划交货成本的时候，SAP系统会将该张采购订单之前已经过账入系统里发票里的ITEM中的价值考虑在其中的，而不仅仅考虑当前发票中的各个ITEM的金额的比例。 所以本次发票校验里，150 EUR的非计划交货成本在物料A和物料B 这2个item上分摊比例是：A:B = (800+200):(800+1200)=1:2；而不是本次发票中物料A和物料B的金额比例：A
63910发布于 2021-03-01 JavaScript 中的精度丢失与分摊不平问题及解决方案
但请想象一个更复杂的场景：金额的累加、比例分摊、多级税费计算。每一次运算都可能引入微小的误差，经过层层叠加和放大，最终导致“分摊总和≠原始总金额”的严重业务逻辑错误。 一个典型的业务场景：补贴分摊假设有一个订单总金额为¥100，平台需要将¥30的补贴按商品金额比例分摊到3个商品上。 更重要的是，在分摊场景中，对每一项分别进行四舍五入，会导致舍入误差的累积。 1.算法详解：整数分摊法为了保证分摊后的总和严格等于原始总额，并避免出现负数，我们采用“向下取整+最后一项兜底”的策略。转为整数：将所有金额（元）转换为“分”。 “整数分摊法”作为你的首选和标准实践。
19010编辑于 2026-02-25- 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP 费用报销操作
费用报销操作包括： 在资金计划内付款，如之前有预付过货款，则进行 预付应付清账； 在资金计划内付款，如之前没有预付过货款，则根据需要支付的金额和明细进行应付清账。 费用报销用于冲销之前的员工借款，进行清账，冲销个人借款（F-30） 步骤1：输入待清账相关信息 ? 步骤2：输入清账金额和起息日 ? 步骤3：输入原因代码 ?
6.4K30发布于 2019-06-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP FICO-财务模块入门介绍二
5.成本中心会计 成本中心：公司内部的对费用负责的组织级别 成本要素：对各种费用进行分类，类似于FI中的科目 作业类型：成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类 初级成本要素：对产生于CO之外的费用进行分类；首先必须是FI中的费用科目 次级成本要素：体现CO内的费用流动；与FI的费用科目没有联系；原始成本费用的分摊及内部作业交； 换所运用的成本要素 ? 费用归集 ? 周期性分摊的方法 ? 费用分摊—分配：同一成本要素，进出相同 ? 费用分摊—分摊 ? BOM材料组件的计划价格＋产品每道工序所用作业的标准工时×通过工作中心与成本中心的对应取到的作业标准单价 实际成本计算过程＝ 生产BOM材料组件的实际价格＋产品每道工序所用作业的实际工时×成本中心实际费用根据工作中统计的实际工时分摊计算的作业单价 ，计算出作业实际单价，再根据工作中心中的每个生产订单实际工时，计算出生产订单实际工费 7.产品成本控制 成本对象控制－实际成本与计划成本的比较控制 产品成本控制 (成本对象控制) - 如何控制产品成本：
1.9K12发布于 2019-05-29 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP CO主数据介绍-统计指标（组）
其作用主要是将辅助性成本中心费用通过指标分配到相应的承担部门，能更清楚反映各部门实际费用情况。 例如： 用于分摊水电费的水表读数、电表读数，用于分摊辅助费用的人工工时等 统计指标组是针对统计指标的层次结构，通过这种组织结构可以对统计指标进行任意组合和分类，以满足不同层面的管理和分析需求。 统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部订单的可测量值，用来分配或分摊制造费用的标准。如成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数等等。 统计指标属性分计划值和实际值。 30m2 时，分配分摊比例为1:1。 选择总值的话，若初始期间的值为A 40m2、B 30m2，下一期间改为A 30m2、B 30m2，则分摊分配比例变为7:6。具体的应用参照成本中心计划（实际）分配、分摊部分。
3.1K30发布于 2020-12-31 - 来自专栏数据结构与算法
Day5费用流
算法 zkw费用流：多路增广，增光 的边 无源汇上下界最小费用可行流 每次强行增加下界的流量 类似网络流，拆边 原边的费用为c，拆出来的边费用为0 负边和负圈 直接应用 SDOI2016数字配对 我的思路 ： 建出 个点，如果ai是aj的质数倍，从bi个点向bj个点连边 跑有上下界可行费用最大流（woc这是个什么东西。。） 正解 两个数能够配对，分解后指数之和差为1则可以匹配 按照差值分为两类 不断增广 WF2011 有上下界最大费用最大流 ——》限制相等的情况，可以通过加一维费用来解决 时间复杂度： 回路问题 TJOI2013 找出入度不为1的点， 枚举是否更改（好傻逼） 正解 黑白染色，建二分图 从一个点向四个方向连边，（1,0） （1,1）（1,1） （1,1） Topcoder 黑白染色后对度数进行限制 考虑如何处理费用 拆点，把一个点拆成两个，连流量为1的边，如果是直的，那么一定会经过中间的边，问题便可以得到解决 费用递增 美食节 JSOI2009球队XX 平方的性质满足费用递增 WC2007 签到问题 二分图模型
6.6K60发布于 2018-04-11 - 来自专栏SAP最佳业务实践
SAP制造费用核算
，工单被Debit，意思是工单从成本中心吸收成本过来；制造费用的核算比起前两者稍显复杂，这里简单做一个说明。 首先，按制造费用项目设置初级成本要素（Category = 1），用来归集实际发生的制造费用， Dr:制造费用(1)-XX成本中心 10万 Cr:银行存款/… 10万 接下来，按制造费用项目设置对应的次级成本要素 （Category = 41）,用来归集工单制造费用，期末工单Apply Overhead之后， Dr:制造费用(41)-工单 9.5万（计算规则：Costing Sheet.Credit = Base _*Percentage） Cr:制造费用(41)-XX成本中心 9.5万 期末，计算成本中心(XX成本中心)制造费用的借方数(Debit，实际发生额)与贷方数（Credit，工单吸收部分）的差额，V = 制造费用(1) - 制造费用(41)，V <0，表明成本中心被过渡吸收(Over Absorption)，反之，则是Under Absorption， 最后，编制制造费用差异结转凭证（期末手工编制）
3K40发布于 2018-03-27 - 来自专栏数据结构与算法
洛谷P3381 【模板】最小费用最大流(dijstra费用流)
题目描述 如题，给出一个网络图，以及其源点和汇点，每条边已知其最大流量和单位流量费用，求出其网络最大流和在最大流情况下的最小费用。 接下来M行每行包含四个正整数ui、vi、wi、fi，表示第i条有向边从ui出发，到达vi，边权为wi（即该边最大流量为wi），单位流量的费用为fi。 输出格式： 一行，包含两个整数，依次为最大流量和在最大流量情况下的最小费用。 如图，最优方案如下： 第一条流为4-->3，流量为20，费用为3*20=60。 第二条流为4-->2-->3，流量为20，费用为（2+1）*20=60。 第三条流为4-->2-->1-->3，流量为10，费用为（2+9+5）*10=160。 故最大流量为50，在此状况下最小费用为60+60+160=280。 故输出50 280。
2.7K60发布于 2018-04-10 - 来自专栏CSDN 迁移文章
二维费用背包问题
一和零 题目中是在一个字符串数组中找出一个最大子集，满足 0 和 1 的个数不超过给定的值，这和之前的背包问题不一样的是，这里有两个限制条件，也就是二维费用背包问题，同时，这道题也是一道 01 背包的模型 } } } } return dp[len][m][n]; } } 空间优化： 二维费用的背包问题的优化和一维的是一个道理 盈利计划 状态表示： 还是参考二维费用背包问题的状态表示方法 dp[i][j][k] 表示从前 i 个计划中选，总人数不超过 j ,总利润至少为 k ，有多少种选法 状态转移方程： 还是分为选和不选第 ][Math.max(0, k - p[i - 1])]; } dp[i][j][k] %= (int) (1e9 + 7)
1.1K10编辑于 2024-11-19 - 来自专栏SAP ERP管理实践
SAP PS-项目管理模块入门介绍
网络描述项目中每项工作的次序或某个工作在项目中的顺序关系; 在项目周期中，作为计划、分析、控制、监视进度、时间与资源;解答项目中不清晰点，并预测结果;计划中不确定因素，及其影响;成本发生的时间和金额，项目的整体费用 7)WBS与网络结构的集成 ? 8）网络与业务的集成 ? 物料资产采购流程 ? 采购流程 ? 对服务的采购 ? 9）与物料管理模块的集成 ? 10）与生产计划模块的集成 ? 11）项目工期管理 ? 18）项目收入确认：确定项目进展的方法；起始结束法；项目里程碑法；估计法；完成百分比法；时间比例法 项目成本归集：项目成本（耗用的物料、网络作业确认、间接费用），项目结算（将实际成本结转(在建工程, 固定资产 , 总帐科目)、维护设备各自应分摊费用的方法、根据设备金额及费用分摊方法进行费用分摊、根据分摊情况将金额转至各实际固定资产） ?
10.4K44发布于 2019-05-29 - 来自专栏SAP最佳业务实践
从SAP最佳业务实践看企业管理(175)-CO-期末结算
成本月结说明如下： 1、OKP1：CO期间锁定，锁定后FI凭证就不能记录进来 2、KSU5：分摊则是在初级成本要素或次级成本要素到次级成本要素之间进行费用的重分配，将生产辅助部门的费用分摊到生产成本中心 优点：在接收方的费用表中可以很快找出哪些费用是接收的分摊费用，如果使用分配循环则主要是为了按费用明细转出转入，分摊的费用一般都是企业不需要知道具体明细的公用工程（水、电、气等）的费用，从辅助生产车间转入制造费用或基本生产成本的过程中 ，应用分摊分配循环还是比较合理的，因为这部分费用的产生目的也是为了产生生产所用的辅助生产要素，这样转出后，在基本生产装置的成本表中就能看出哪些费用是那种辅助材料摊销过来的成本。 生成凭证： 借：次级成本要素-接收方（例如：水、电等辅助生产要素） 贷：初级成本要素-发送方（工资、福利等原始费用） 次级成本要素-发送方（该装置接收的辅助生产要素等费用） 如果应用的分摊标准是统计指标的话 ） 6、S_ALR_87013611：确认生产辅助部门当月余额为零 7、KSS1：成本中心差异计算（如果KSV5/KSU5错误应用，差异计算也会错） 不论是生产成本中心还是间接成本中心都有成本的投入和产出
4.5K82发布于 2018-03-27
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